利用“應付職工薪酬-獎金”調節利潤

應付職工薪酬檢查的東西很多，今天主要簡單聊一聊獎金，獎金很容易被用來調節利潤。

我們知道，計提獎金一般會做如下分錄：

借：管理費用/銷售費用/生產成本/在建工程等

貸：應付職工薪酬-獎金

計提的獎金，如果計入了生產成本，後期會結轉到“庫存商品”，並隨著產品的銷售最終結轉至“主營業務成本”，如果計入在建工程，一般最終會通過累計折舊分攤到各期的損益，其他的計入管理費用、銷售費用等一般都會直接影響到當期的損益。因此，獎金這一塊，一般都會影響損益，而獎金很容易被用來調節利潤。舉個簡單的例子：

2017年，市場行情比較好，A公司利潤達標了，管理層不想要太多的利潤，想把一部分利潤“留到”2018年，這個時候，可能會採取的一種方式是在2017年計提當年獎金的時候，根據最終要實現的利潤金額，通過計提獎金的形式來調節利潤。比如管理層想把2017年的利潤往下調1000萬元，那通過一筆分錄就能達到結果：

借：管理費用等 1000萬元

貸：應付職工薪酬-獎金 1000萬元

一筆分錄，利潤一下子就減少了1000萬。等到2018年的時候，這1000萬元的獎金沒有發放，直接原分錄衝回：

借：管理費用等 -1000萬元

貸：應付職工薪酬-獎金 -1000萬元

可以看到，如果沒有經過審計調整的話，2017年的利潤一下子減少了1000萬元，而2018年的利潤一下就增加了1000萬元，管理層到了2018年年底的時候，又可以採用相同的手段對利潤進行調節…當然，調節利潤的時候，管理層一般不太可能用這麼1000萬元這麼“整”的金額，有時候會比較“狡猾”，比如當年實際應當計提的獎金為2500萬元，為了減少當年的利潤，根據利潤目標值，管理層可能在當年計提了比2500萬元還多一點的獎金且計提的獎金金額並非為整數(如35,120,450.78)。

獎金除了可以“減少”當期利潤，同樣也能“增加”當期利潤。如果當年業績不夠，管理層想要增加點利潤，也可以通過“獎金”的形式來操作。舉個例子，2018年，A公司預算的目標利潤總額是2000萬元，但是截至2018年11月份，A公司實現的利潤只有1200萬元，且A公司管理層預計12月份能夠實現的利潤總額200萬元，還有600萬元的利潤缺口，要達不到2000萬元的利潤總額，可能當年所有高管的獎金都會大打折扣，那這個時候咋辦呢？管理層可能會考慮的調節利潤方式之一：獎金。

方式一：假設2018年已經計提但尚未發放的所有管理層獎金是1500萬元（1500萬元為實際應當發放的獎金金額），那管理層可以通過沖回部分獎金的形式，達到調增利潤的結果：

借：管理費用、銷售費用等 -600萬元

貸：應付職工薪酬-獎金 -600萬元

調節的這600萬元高管獎金等到找到合適的時機，再計提和發放給高管，反正很多事情都是內部管理層“拍板決定”的，很多公司的內控形同虛設，即便有些是上市公司。

方式二：2018年雖然業績不咋樣，但是管理層獎金還是要發的，假設實際需要發放的獎金還是有1500萬元，此時還沒計提。期末的時候，管理層可能實際計提的獎金沒有1500萬元，只計提了900萬元，這樣，600萬元的利潤就“調節”出來了。

借：管理費用、銷售費用等 900萬元

貸：應付職工薪酬-獎金 900萬元

調節的這600萬元高管獎金，同樣可以找到合適的時機，再計提和發放，“還給”高管。

以上就是通過獎金來調整利潤的方式，我們都知道，由於企業職工人數一般都比較多，獎金計算的方式複雜多樣，而且還很可能受各種指標的影響，導致獎金的金額難以估計，通過“獎金”的形式來調節利潤無疑還是管理層比較喜歡的一種手段，因為它比較難核查，而且很容易，直接一筆分錄完事。