稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学 部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是日本第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。

经营就是每天判断的积累，这种判断是否正确，左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。
——《心法之贰：燃烧的斗魂》

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依靠权力来压制别人，或者依靠金钱来刺激员工的欲望，这样的经营，其实只能够获得一时的成功，员工的心很容易因为权力与奖金的变动而变动。企业经营必须把永续繁荣作为目标，我相信只有"以德为本"的经营才能实现这一目标。

那么，在全球化经营中，怎样才能实现"以德为本"的经营呢？为此，必须在企业内部确立任何国家都能接受的、普遍正确的判断基准。

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经营者需要面对各种情况不断做出判断。

经营就是每天判断的积累，这种判断是否正确，左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。因此，在我们心中必须具备像"尺子"一样的、明确的判断基准。那么，肯定有人会问，这种基准究竟是什么？这种基准必须是正确的、不容动摇的东西。

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我认为，经营所需要的判断基准，可以浓缩在一句话中，就是"作为人，何谓正确"。自问"作为人，何谓正确"，自己得出答案，并将其贯彻始终。这就是我的判断基准，在京瓷，把它作为"哲学"，努力让全体员工共同拥有。

因为在创业不久就确立了这一判断基准，所以作为经营者，我从来没有在经营中迷失去方向。同时，在组织不断扩大的过程中，各个部门的负责人也能掌握好他们的工作方向，不至于发生重大的判断失误。

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之所以能够做到这一点，我认为，原因在于"作为人，何谓正确"这一判断事物的基准具备普适性。因为它们遵循了作为人应有的基本的道德，所以能够超越国境，获得员工们发自内心的共鸣。

在进入别的行业的时候，在收购、合并企业的时候，都一样。基于做人道德的、普遍正确的判断基准，将它作为企业哲学公开揭示，人们就能接受、就能实践、而不会抵触、对抗。

本文摘自《心法之贰：燃烧的斗魂》