11月6日晚，微信公眾號“春在千門萬戶中”發佈文章《組織部長該啥樣?我給大家打個樣!》，作者結合自身工作探討了如何做好組織工作，並提出“follow me(跟我學)”，引起山東黨員幹部關注和熱議。
大眾日報客戶端記者瞭解到，該文章的作者是煙臺市委常委、組織部長於濤，同時，微信公眾號“春在千門萬戶中”也是她個人運營的公眾號。
翻看“春在千門萬戶中”微信公眾號，從10月12日發佈第一篇原創內容至今，累計發佈了12篇原創內容，分別是《聊聊共產主義》《坐著小凳講黨課》《主題教育，你來這裡打卡了嗎?》《敲黑板》《點燈的人》《書中日月長》《過河給你船》《您的鼓勵是我前行的動力》《黨校怎麼幹?》《懷念父親》《讓書香滋潤孩子的心靈》《組織部長該啥樣?我給大家打個樣!》等12篇原創文章，另外轉發了作者本人撰寫發佈在《紅旗文稿》的署名文章《于濤：從人心入手提升組織力》以及發表於“煙臺黨建”微信公眾號的《聊聊成長進步》。
記者閱讀于濤原創的文章看到，內容大多是圍繞自己多年組織工作經驗，為各級組工幹部“傳經送寶”。每篇文章中，作者都是以一個同事、朋友的語氣與讀者、粉絲進行交流，文字樸實、通俗、清新。在這篇《組織部長該啥樣?我給大家打個樣!》中，作者寫道：“我知道自己水平不高，但最有底氣的一點就是，敢說‘follow me(跟我學)’。我做不到的絕不要求大家做到，我能做到的希望大家都能做到。”談到做組織工作要潔身自好，作者寫道：“如果你吃了人家一頓飯，你在人家那裡就只值一頓飯錢;如果收了人家一張卡，就只值一張卡的錢。”
除了關於組織工作的經驗談，作者還會寫一些談讀書、回憶親人的文章。《讓書香滋潤孩子的心靈》一文，作者以一個普通母親的語氣，與粉絲分享讀書經驗。此外，作者還會專門撰文回覆粉絲關注的話題。對於被網友質疑“是一個假冒部長，是以部長的口吻發文的小編”，作者也以輕鬆化解，“我也覺得這是另一種認可。畢竟我跟他眼裡慣常的‘領導’不一樣。”
為什麼要做這個公眾號?作者在回覆一名粉絲的文章《點燈的人》中寫道：“組工幹部習慣於謹言慎行，一般不輕易表達自己的觀點。為什麼我要做個另類，開個個人公眾號發自己的文章?因為，我希望做一個點燈的人，用我心裡的火，點燃別人心裡的燈。我點燃一百個，這一百個就可能點燃一千一萬個，慢慢地，馬克思主義的堅定信仰者可能就會越來越多。”
這樣的組織部長，你要不要成為她的粉絲?(大眾日報客戶端記者 劉芝傑)
組織部長該啥樣?我給大家打個樣! 作者：于濤
按：2017年2月換屆後，一批新任組織部長和組工幹部走上崗位，我們組織了一次專題培訓，我跟大家進行了集體談話。現在翻出來看看，也算是一次自我檢視。
我曾經多次公佈過自己的私人郵箱：[email protected]，現再予公佈。歡迎大家對組工幹部進行監督，對組織工作提出意見建議。前提是，郵件必須實名，以便於交流反饋。
談話節錄如下：
組工幹部是管幹部的幹部、管黨員的黨員，所以組工幹部就應該是全市幹部的表率。而組織部長作為組工幹部的帶頭人，更應該是表率中的表率。
我知道自己水平不高，但最有底氣的一點就是，敢說“follow me(跟我學)”。我做不到的絕不要求大家做到，我能做到的希望大家都能做到。我會以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，希望大家和全市幹部一起對我進行監督，也希望大家一起努力，做全市幹部的表率。
首先，我們要做政治清醒的表率。
組織路線是為政治路線服務的，因此，對組織部長來說，政治的清醒至關重要。
無論遇到什麼困難、什麼風浪，都要同黨中央保持高度一致，忠於黨，忠於祖國，忠於人民。政治紀律放鬆、理想信念動搖，必然導致責任缺失、價值虛無、底線失守。我們要確保黨和國家的領導權牢牢掌握在忠於馬克思主義的人手裡，自己首先要做忠誠的馬克思主義者。要堅定理想信念，堅定政治立場、堅定政治方向，增強政治敏銳性和鑑別力，為黨的事業把好用人關。要把個人的命運與黨的事業聯繫起來，站在全局和講政治的高度思考問題。要時刻關注中央在提倡什麼、在號召什麼、在部署什麼、在強調什麼，我們的工作、我們的指導思想就要及時有所體現。如果不能及時跟進，只顧低頭拉車不顧抬頭看路，那麼很有可能發生南轅北轍的錯誤，馬越好、跑得越快、用力越多，反而離正確的目標越遠，這是非常危險的。
十八大之後，我們黨提出了很多管黨治國理政的新思路新舉措，大家都有了解、有感受。但是作為黨委部門尤其是組織部門，僅滿足於一般的瞭解和感受是遠遠不夠的。要駕馭工作，要增強工作的針對性、超前性和創造性，必須專注地學習黨的大政方針，學習總書記的講話。有了宏觀視野，再結合實際加以運用，境界就不一樣了。
第二，我們要做公道正派的表率。
這是組織工作的生命線，是組織部長的立身之本、履職之要、正氣之源。道理不言自明。
要出以公心，選賢任能。全面地瞭解幹部，公正地評價幹部，準確地推薦幹部，合理地使用幹部，把黨的幹部政策落到實處，把《條例》等各項規定落到實處，把從嚴從實的要求落在實處，在當地營造風清氣正的良好政治生態。
要甘當人梯，成就他人。不要搞自我設計，走捷徑打個人的小算盤;不要嫉賢妒能，看到別人進步了就心理失衡;不要老想著“近水樓臺先得月”，利用崗位便利架天線，建專梯。要有求賢若渴，得賢最樂的境界和胸懷。
要一視同仁，不拉小圈子。拜把子不用說了，同學會、同鄉會都不要參加。或許你只是礙於面子吃頓飯，並不會因此喪失原則，但是架不住眾口鑠金。如果外界認為你有個小圈子，那一定會丟了大圈子。親了少數人，一定就疏了多數人。所以還是要謹言慎行，慎重交友，對自己要求更嚴一些。在推薦幹部和評先樹優時也要格外注意，遇到自己的同鄉或者曾經的同事，得掂量掂量這個人選會不會有什麼非議，會不會讓人覺得咱有遠近親疏。瓜田李下的事也要避免，這樣才能樹立起自己的形象。
要襟懷坦白，光明磊落。不搞暗箱操作、潛規則。當前不正之風雖然得到有效遏制，但仍然存在說情打招呼、跑官要官的現象。面對干擾和壓力，我感覺堅持原則是唯一正確的選擇。大道至簡，複雜的問題簡單處理是個智慧。六祖慧能有個很著名的偈：“菩提本無樹，明鏡亦非臺。本來無一物，何處惹塵埃。”你把各種打招呼當成事，掂量來掂量去，就會束手束腳，舉步維艱。你不把他當回事，行，不打招呼也行，不行，打招呼也不行，那就毫無煩惱。事實上，打招呼的領導同志都是有素質的人，尤其是當前從嚴治黨的大背景下，你只要把當事人不行的理由說清楚，誰都能理解，誰都不會難為你。能難為你的，只是自己的那點私心。
第三，我們要做敢於擔當的表率。
敢於擔當是總書記提出的好乾部標準之一。要選好乾部，自己首先要做好乾部。
在遇到艱鉅任務時，要挺身而出，主動承擔，千方百計幹好;在碰到難題時，要知難而進、迎難而上，想方設法處理好，不能敷衍塞責，遇到矛盾繞道走、看到困難往後躲;在遇到問題時主動負起責任，積極穩妥地解決，不能上推下卸、迴避矛盾、上交矛盾，更不能有了成績表功賣好、有了矛盾問題諉過於人;在面對歪風邪氣時，要敢於鬥爭、較真碰硬，不怕得罪人，不當老好人;在敢於擔當的幹部因為觸動了一些人的“奶酪”而受到誤解和非議時，還要旗幟鮮明地支持、保護、褒獎擔當者，為那些敢於擔當的幹部撐腰鼓勁。在推進工作時，要有瞪起眼來幹工作的勁頭，有敢於亮劍的勇氣，有不甘落後的熱血，有一事當前捨我其誰的氣概。承擔的每一項工作，都要高標準、嚴要求，精雕細琢，精益求精，不能應付了事，只求過得去、不求過得硬。要從大處著眼、小處著手，不能當甩手掌櫃。要抓住具體事，抓住不放、一抓到底。這都是擔當的題中應有之意。
煙臺組工幹部都要有一種嗷嗷叫的小老虎精神，在我們的字典裡沒有困難二字。我們要以自己的主動擔當、積極作為，帶動全市黨員幹部幹事創業、攻堅克難，形成你追我趕、爭創一流的氛圍，匯聚改革發展的強大合力。
第四，我們要做實事求是的表率。
一方面，對自己要實事求是。組織系統是一家人，既然是一家人，就應該一條心、一股繩，同心同向，敞敞亮亮，沒有必要遮遮掩掩。不落實市組的工作部署，抓落實不到位，那是不行的。做的不好，還欺上瞞下，防著市組檢查，怕市組找問題，嚴防死守地文過飾非、諱疾忌醫，更不能允許。習總書記講：“要虛懷若谷，聞過則喜，善於在接受批評中成長進步，不能有了毛病只是自己悄悄改，而不願別人幫助醫治，更不能對別人的批評耿耿於懷。要堅持真理，修正錯誤，特別要勇於並堅決改正自己的缺點和錯誤。”這才是實事求是的態度，是對工作也是對自己負責的態度。
另一方面，對上級要實事求是。有的同志搞不清對黨忠誠和對個人忠誠的關係，對領導一味“好好好，是是是”，明知不對少說為佳，而一旦出了問題，又把責任全部推給領導。這實際上既是對組織不負責任，也是對領導個人不負責任。作為組織部長，最大的忠誠就是要如實地推薦幹部、評價幹部，給市委當好大參謀，出好大主意，為黨的事業把好用人關。在大是大非的問題上，要跟理不跟人、從道不從上，敢於說真話、道真情、講真理，堅持原則不變通，嚴肅認真不通融，這是避免出錯、規避出事的有力武器。如果我們的正確意見沒有被採納怎麼辦?那就繼續彙報，進一步給領導分析利弊。就像《弟子規》裡講的：“諫不入，悅復諫。”只要我們是為工作負責，上級多半會正確理解。最終，無論結果如何，正如馬克思在《哥達綱領批判》中所說的：“我已經說了，我拯救了自己的靈魂”。我們自己起碼可以問心無愧，良心安寧。
對市組也要說真話，報實數，講實情，及時對市組提出批評意見，我是舉雙手歡迎的。當地的班子情況如何，每個幹部的情況如何，你們身處其中更清楚，要如實向市委組織部報告，幫市組瞭解真實情況，這也是黨性原則的要求。
第五，我們要做群眾至上的表率。
一是親民。組織部是黨員之家、幹部之家、知識份子之家。組工幹部就是這個家裡的服務員，不要有高人一等的想法，不能高高在上、盛氣凌人。社會上對組織部長高看一眼，是因為組織上把我們放到這個位置上，大家對我們期望很高。作為我們自己，沒必要太看重自己的身份。身份只是社會賦予的一個符號，隨時都可能變化。以勢壓人、頤指氣使是最不可取的工作方法，以柔性手段達到剛性效果才是智慧。我經常跟大家講，要“善說軟話，能做硬事”。在工作中，我們要堅守原則，這是底線，絕不能隨便用來送人情，對服務對象提出的一些要求，按政策不能辦的堅決不辦。但要注意坦誠真摯，把握分寸，換位思考，耐心解釋，以春風化雨的方式贏得理解和支持。話是柔的，理是硬的，工作目標是剛性的。
二是為民。共產黨的幹部，執政為民是本分。最近看了些關於王陽明的書。王陽明在任廬陵縣令之前從未有過在基層工作的經驗。按朱熹的說法，你沒幹過就不可能知道這份工作的道理，你就無從下手。你必須格物致知，先通過書本或者前任的工作總結“格”出工作的道理，才能勝任工作。但是王陽明不同意這個觀點，他認為天理就在我心中，我先前之所以沒有顯露在基層工作的那些道理，是因為我沒有碰到這個機會，現在我碰到這個機會，那些道理就自然顯現出來了，所以我不需要向外求取任何關於基層工作的道理。這個道理是什麼呢?其實就是用心，只要你用心為百姓好，就能想到為百姓做任何好事的道理，然後去做就是了。
這就像他對弟子徐愛說的，孝順父母還需要去外面學麼?只要你有孝順父母的心，就必然知道，冬天來了要給父母添衣服，夏天來了要給父母打扇子。這是自然而然就該做和會做的事。他在廬陵第一次當縣令，減稅、息訟、防災、止盜、勸善，乾的風生水起，好評如潮。這都不過是因為他順應群眾的期盼，抓住突出矛盾，以百姓之心為心，順應內心去做事而已。這其實是做好工作最簡單的道理。你是為了出政績還是為了群眾得實惠?你是為了取悅上級還是為了群眾滿意?初衷不同，結果天壤之別。真正使群眾受惠，那才是有意義的政績;真正讓群眾滿意，那才會得到上下一致的認可。
三是用民。走群眾路線，不僅僅是一種感情，也是一種工作方法。要眼睛向下，多和普通黨員交朋友，沉下去蹲蹲點，聽真話、摸實情，學會問計於民。毛主席說：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不瞭解這一點，就不能得到起碼的知識。” 如果要防止幹部帶病提拔，不妨讓群眾做聚光燈給幹部照一照。如果工作遇到難題，不妨走出去聽聽群眾的意見。如果有些工作不好開展，也不妨發動群眾，靠群眾的力量來推動。依靠群眾、發動群眾，這是我們黨取得勝利的基本經驗。幹部幹，群眾看，不能調動群眾的積極性，累死也幹不好。
在基層黨建中尤其要注意這一點，可以嘗試如何讓群眾監督幹部。1947年，在黃炎培和毛主席探討興亡週期率的時候，毛澤東同志表示：“我們已經找到新路，能跳出這週期率。這條新路，就是民主。只有讓人民來監督政府，政府才不敢鬆懈。只有人人起來負責，才不會人亡政息。”十八大報告中提到：“推進政治建設和政治體制改革要抓好的重要任務”中有兩條，一是健全社會主義協商民主制度，二是完善基層民主制度。我們完全可以在基層民主這方面有所創新、有所作為。前提是，必須能切實加強黨的領導。
第六，我們要做遵規守紀的表率。凡事要按規矩來，不要有任何的隨意性。在當前的大形勢下如果還想著打擦邊球，或者抱著無所謂、差不多的想法，那可能要付出斷送前程的代價，完全不值得。
要維護黨中央權威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，聽從黨中央指揮，不得陽奉陰違、自行其是，不得對黨中央的大政方針說三道四，不得公開發表同中央精神相違背的言論。“不許妄議中央”，這是政治紀律。組織部長位置特殊，不管是中央、省委、市委，都不許妄議。要維護黨內團結，決不允許培植私人勢力，要堅持五湖四海，團結一切忠實於黨的同志，團結大多數，不得以人劃線，不得搞任何形式的派別活動。要遵循組織程序，不允許擅作主張、我行我素，重大問題該請示的請示，該彙報的彙報，不允許超越權限辦事，不能先斬後奏。要服從組織決定，不允許搞非組織活動，不得跟組織討價還價，不得違背組織決定，遇到問題要找組織、依靠組織，不得欺騙組織、對抗組織。各縣市區組織部是市委組織部的延伸，對當地黨委負責的同時，要對市委組織部負責，有特殊情況要隨時彙報。要潔身自好，不能貪財享樂。小節不守，終累大德。如果你吃了人家一頓飯，你在人家那裡就只值一頓飯錢;如果收了人家一張卡，就只值一張卡的錢。八項規定之後，還敢頂風而上、收錢收物，就是自取滅亡。如果公權私用、公器私用，因為收了東西替人遞好話、替人爭榮譽、替人謀位置，那可能丟了自己的前程。要管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權干政、謀取私利，不得縱容他們影響政策制定和人事安排、干預日常工作運行，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
總書記經常講到白袍點墨的典故。作為組織部長，我們要時刻提醒自己做一個一塵不染的人。大家不要覺得這是一個苛刻的要求，相反這是一個最基礎的要求。如果說別的幹部腐敗汙染的是水流，那麼組織部長腐敗了，汙染的就是水源!組織部長不同於別的“長”，崗位的特殊性就決定了要求的特殊性。作為管幹部的“長”，管人必先正己，正己必須從嚴。嚴到什麼程度?要嚴到讓別人從雞蛋裡面就是挑不出骨頭來，嚴到讓別人拿放大鏡也照不出問題來!只要沾染一點灰塵，就會留下一個汙點，就會授人以柄、落人口實，就難以服眾，難以做到坦坦蕩蕩、無所畏懼。我們監督幹部，必須首先自己經得起監督;我們考驗幹部，必須首先自己經得起考驗;我們挑選幹部，必須首先自己經得起挑選。這點提醒，請大家務必記住。
組織上把我們放在組織部長的位置上，是經過千挑萬選的，是天大的信任和充分的肯定。我曾經說過，職位是造福社會、實現人生價值的最好平臺。沒有幹事的平臺就獨善其身，有了幹事的平臺就一定要兼濟天下。組織部長是一個很高的職位，也是很好的平臺，大家位居這樣的職位、身處這樣的平臺，一定要利用好，多幹事、幹好事。
希望我們都能盡職盡責，不辱使命。將來，在我們回首往事的時候，可以自豪地說，我無愧於這個崗位，算得上是黨員幹部的榜樣、標杆、表率。
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