絕大多數客戶到華為是看公司是不是還在、還活著。
“以前客戶是將信將疑，華為公司你這麼牛啊？你怎麼能活下來啊？”
“最近客戶到華為公司的訪問量增加了69%。”據任正非介紹，絕大多數客戶到華為是看公司是不是還在、還活著。
“他們第一看我們上下班的班車是不是很多人在上下車，看我們的食堂是不是還有滿滿的人在吃飯、買菜的時候是不是好多人在買肉，看我們的生產線是不是24小時連續轉還滿足不了客戶的供應。”任正非透露，“客戶來了之後，互相交流，就希望我們多發點貨給他們。我們沒有想象的危機出現，客戶的信任程度反而增加了。”
11月6日，華為公司總裁、創始人任正非在深圳與前聯合國安全理事會主席、新加坡國立大學李光耀公共政策學院創始院長Kishore Mahbubani、智能工廠工業4.0精神之父、德國生產自動化教授Detlef Zuehlke展開“咖啡對話”，主題為《數字主權從對話到行動》。
（1）關於數字經濟
任正非表示，數字經濟一定是全球化的，數字經濟全球化的趨勢是不可阻擋的，不可分割的。數字經濟未來的發展會是蓬勃的。
同時，未來全球數字經濟發展的規模肯定會超過工業發展的規模，不同國家、不同民族在這個過程中產生不同的看法是可以理解的。信息社會未來的發展是不可完全想象的，人工智能到現如今已經70、80年了，之所以不成功還是因為基礎不充分。
（2）關於5G技術
關於華為將5G技術向美國公司授權一事，任正非表示目前還沒有美國公司前來洽談，“這是一個非常大的決策，也是一個非常難的決策，美國的大公司要很慎重地去思考。只有有人願意來討論這個問題的時候，我們再找投資銀行來幫我們做中介，去討論交易的合同和合作。眼前還沒有。”
此外，任正非表示，10年後，5G佈局全部完成，5G帶寬實際上用不完。華為在5G技術上賭博，我們沒有必勝的信心。過去30年，我們運氣比較好，碰巧剛好碰到發展的節點。
（3）關於華為設備
任正非表示，關於信息安全問題永遠是大問題，就和矛和盾的關係一樣，有盾一定有矛。但是量子計算機出現之後很多計算問題就可以解決了。“很多人將區塊鏈說的多麼偉大，但在量子計算面前就一錢不值了。”
任正非強調，“我們是一個設備製造廠家，我們確認華為的設備沒問題”。華為的設備賣給了電信運營商，數據歸電信運營商。華為進入任何國家都要遵守這些國家的法律。華為支持各國政府在這個問題上的監管。
此外，對於信息安全問題，任正非認為可以求助於法律。比如假幣問題，在法律威嚴下假幣是不能流通的。因此，信息安全也要有法律來保障。
（4）關於材料供應
“現在來看，沒有美國（公司）零部件，我們活得挺好。”任正非直言，“美國不賣東西給我們，我們自己有應對方法，只是不到那個時候我不能亂說。”
對於實體清單帶來的影響，任正非表示，脫離了美國供應商，華為也能生存下來，自力更生，但他從來不支持這種模式。“眼前我們自己來幹，是短時期的措施，發展上不會有問題。”
“美國製裁給了我們鞭策，讓我們自己不要墮怠了，一定要努力。大家努力划船，但劃得太厲害了，銷售收入增長的太多了，利潤也增長太多了。”任正非表示，未來，華為會合理調整，讓公司發展更加平穩。
任正非表示，“華為如果明年年底仍然可以發展，就說明我們生存問題可以解決了。”當生存問題解決之後，華為就要考慮3-5年之後的發展，考慮未來如何繼續保持領先。
（5）關於華為手機
早在9月19日的媒體採訪中，任正非表示，“美國最擔心的從5G到核心網產業，我們已經完全不需要美國零部件了。唯有終端產品的生態系統還會有影響，但是我們認為，兩、三年左右這個影響就會完全消除。”
任正非表示，目前華為的主要精力是補洞，補飛機上的彈孔。
而華為終端就是要補洞的業務。由於華為Mate30系列沒有預裝谷歌系統，這讓華為的旗艦機型在海外市場受到一定影響。
任正非表示，Mate30系列銷售量還是很好的。而實體名單對海外市場影響要大一些，要收縮一些。任正非表示，華為調集一些優秀的科學家、專家，有幾千人，殺回馬槍。華為將這些準備探索未來世界的優秀科學家調回來補洞。
截至10月22日，華為2019年手機銷量已超兩億臺，比2018年提前64天完成這一成績。據任正非介紹，“今年（智能手機）生產量為2.4億臺至2.5億臺，明年還有明年的情況，還不能肯定明年終端的狀況。最困難就是這個時期了，慢慢就會好起來了。”
（6）關於未來增長
針對華為2020年增速問題，任正非表示，“我還不能肯定明年終端的情況。但是最差、最困難就是這個時間了”。
任正非表示，華為調集了一些優秀的科學家、專家把華為的生態漏洞補好，預計今年智能手機出貨量在2.4億到2.5億臺左右，“現在2.5億臺左右，最差最困難就是這個時期了，估計後面就慢慢會好起來。”
（7）關於一票否決
針對一票否決的提問，任正非表示，“本來這個一票否決權是2018年就結束的，允許管理者自由管理了，但這個時候發生了英國的投票事件，我就警惕將來公司員工一哄而起用投票來否決公司的重要決定，要注意危險，所以我們就保留了否決權，而且還允許有繼承權，不是我或者我的家人，而是將來從退出來的董事會、監事會、高級管理人的成員中選出來的人，輪流共同管理這個否決權。而且任期很短，不能很長，因為這些人年紀很大了，不能在精神狀態不好的時候還有否決權。”
任正非說，這個否決權輕易不會用，但是因為有否決權，使得公司內部有了平衡管理，所以我們公司的發展管理總體是很健康的。
任正非同時表示，“雖然我擁有否決權，但這其實是管理者的一把達摩克利斯之劍，輕易不能落下來，落下來是會傷害人的，會導致集體受到很大傷害。”
（8）關於年輕人發展
在對話的最後，回答對年輕人的寄語時，任正非談及了自己的想法。
首先，年輕人還是要開放。任正非說，“年輕人處的時代特點比我們那個時代好多了。我們讀了大學有了圖書館，在我們讀中學的時候，（我們中學）還沒有圖書館，看不見這個世界。現在年輕人的視野已經很開闊了。”
第二，年輕人要合作。任正非說，“每個人的力量都是單薄的，只有合作才能共贏。”
第三，年輕人要持續不懈地努力。
“不要認為自己很聰明，今天搞這樣，明天搞那樣，可能青春就荒廢了。可能紮紮實實，認認真真只做一件事情，可能很成功。年輕人能力是有限的，不要認為自己是全能，是全才，在更廣的領域消耗了太多的能量，這樣不容易在前沿有所突破。”任正非說。
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