渔来碗里
战略(strategy)，泛指企业各种战略的统称，包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。是企业设立远景目标及实现路径的总体性、指导性谋划，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
不同的企业战略规划也不尽相同，但基本属性相似。在现实中影响企业战略的因素当中，外部环境因素具有重要影响，是制定企业战略必须考虑的要素之一，包括宏观环境和产业环境的客观分析。
宏观环境，反映的主要是本国本区域的经济状况和每个经济周期的经济状况。宏观环境主要指政治、经济、社会和技术4大方面，包括人口环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境、科技环境、以及其它重大事件几个重要方面。
比如，近年来房地产调控当中经常听到专家们讲到一句话“长期看人口，中期看土地，短期看金融”，这就是典型的宏观环境影响的描述。
宏观环境的影响可以理解为整个国家，甚至全球经济环境对于企业所处行业和经营阶段的影响。
产业环境的影响可以理解为与该企业有具体接触的其他企业，政府或者个人对该企业的影响。很多时候涉及到市场需求因素，内容比较复杂，包括某一行业市场的容量，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求因素当中的供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
市场需求因素当中的竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
所以在企业战略制定过程中，一定要广泛采集数据，充分调研，只有对宏观环境和产业环境有了清晰的判断，才能保证企业战略实施的成功，为企业发展赢得机遇，赢得空间。
安康财智汇
因为是学市场营销专业的，并且从事市场营销方面的工作有几年了，对这个问题很感兴趣，市场营销战略在企业发展中是很重要的一个课题，也是无法绕过去的一个重点课题，现在很多企业都会制定发展战略！
关于这个问题私以为用PDCA管理循环流程比较合适一些！
所谓的PDCA是指:计划-执行-检查-行动！
这套管理循环流程比较适用于市场营销活动管理过程！
当然制定战略管理，首先要通过SWOT分析及波特模型对环境及竞争情况进行分析，才能更准确的进行战略制定！
然后再战略实施过程中，不断的用PDCA管理循环流程来进行战略纠偏及调整，保证整体战略目标不改变的情况下，对战略进行一些更适应现实情况的调整是符合市场预期的！
菜鸟记事本
我认为企业战略大部分是外部环境变化，内部环境占比较少。其实每个企业每年都有战略，也就是决策层的方向，关系企业生存和发展。
决策层会根据外部环境变化来调整企业明年的方向或主要路线，有很大一部分是为了应对竞争对手。在竞争中不断脱颖而出，这样企业才有活力。
职场—成长记
能够想到“战略”这个形容词来运用到企业中来，首先可以肯定以下几点：
1.企业现在在行业领域是领航者或者是出众出色的。
2.提问问题者，在这家企业的任职肯定也是高层管理或者运营高管。
3.您是认识到了现在企业的发展进入到了你追我赶的状态，企业急需突破现状进行创新。来应对未来大环境所产生的未知性冲击波。
综上所述，个人建议在制定战略过程中，首先能够认知到现在企业的产出物，是否在被其他产品替代？现在企业发展中有无辅助产品可以加入？如果有建议先将此项目提上战略部署。其次，现在企业各部门负责人及职工工作状态是怎样？大环境也在改变着人对金钱和物质的需求，需要做到人才流失率为零！作为企业的战略领导人，您有多久没有听取部门负责人对我们企业未来5年的观望？有多久没有到基层看下新入职人员？这几点是企业在未来环境适应中最重要的，简单点就是员工对企业的忠诚度！最后，您的这份战略部署制定计划时，是否有基层工作人员参加？基层员工对竞争企业的产品等信息一定是非常了解的，可以提供很真实的市场数据。（因为这部分基层员工在时刻关注着同行业的发展趋向和薪资待遇，作为企业领导人会懂这个意思的。）所谓战略是发展自己，防止被淘汰，而非你死我活。所有生存的企业必须做到与前期客户需求产品，能够再创新匹配使用的新产品，从而不会被替代，也不会被淘汰。[呲牙]
珠宝分享—道者
在制定战略的时候，肯定要考虑到公司内部及外部环境的影响 ，战略是关系到公司的长远发展，要跟紧大环境的趋势而变，这样才能更好的立足于未来
