小成Vlog
其實不存在錯過，在科技爆炸式發展的今天，所有剛出來的技術，都藉助互聯網這個系統，迅速疊加而產生新的效應和新的商業模式。隨著區塊鏈，AI的發展，每個人將以更加體現自我意志的方式，與市場進行接觸，作為自媒體的內容生產方式和內容樣式也要根據市場反饋，和自己的適應程度做相應調整，機會依然很多。
比如2019年社交電商依然大行其道，而且根據《中國社交電商行業發展報告》顯示，2018年社交電商規模已超1.3萬億元，預計到2020年，社交電商市場規模還將持續增長到數萬億級。同比增長63.2%，總之，作為“流量紅利”最後的產物社交電商風頭正勁，在人工智能和大數據的加持下，各種網絡協同模式如S2B2C模式百花齊放，甚至極有可能顛覆傳統互聯網市場流量模式的玩法，這其中創新的點還有很多。
隨著基礎科技技術5G、智能物聯網等升級後的互聯網，將會以一種更寬容的態度迎接每一個草根。
生財有方
我自己的話就是搞點紙巾來買，成本價四塊多，賣的話八塊一提，十五兩提，我現在就是業餘時間在群裡搶些紙巾，週六日出去擺個攤，一天下來賺個三五百塊錢的，有時候點好的話還能賺個千把塊錢，線上也可以，平時在鹹魚，轉轉等平臺賣些，一天也能接幾個單子，平均每個單子賺十幾二十的都是很輕鬆的！
老漢Nocart
目前，正在自媒體洗牌階段。
什麼是自媒體洗牌階段呢？也就是說，許多自媒體會在這一時期很難存活下去，特別是相關法規明令禁止的，還有一些打擦邊球的，以及一些根本就沒有什麼存活必要的。
現在，看的是自媒體的存活率。
那麼，能活下來的自媒體都會怎樣進行轉型呢？轉型的方式有兩種，一種是傳統媒體向新興媒體的轉型，另一種是新興媒體的內涵延伸轉型。這種轉型，表現得比較困難。
許多自媒體會在洗牌階段被淘汰。於是，垂直、專業、有深度的自媒體會成為未來的發展方向，或者說是下一個風口，而這個，好像不能說是風口。如果一定要說成風口，那就是自媒體IP。未來，如何打造自媒體IP，成為佔據市場份額和激發市場元素的有效途徑。
從這一點上上，下一個風口更應該接近個性化服務，甚至於把個人當成非常重要的服務對象，是比今天非常重要的服務對象來對待。當然了，我們也不知道會是什麼傳媒怪物成為下一個風口，但是，自媒體IP一定會是重要的途徑。
小漁儂
說錯過好像不太恰當，有一句話說的好，只要去做，任何時候都不晚！現在不管是淘寶，抖音和自媒體，只要用心做，堅持做，找準方法，仍然能做出自己的一片天！
就拿抖音說吧，平常人可能覺得自己沒創意，沒容貌，也不會剪輯，不能像那些抖音紅人去每天創作視頻發佈，好像只能每天不斷的刷視頻看別人的點贊量過萬過百萬！
其實不是這樣的，抖音是一個開放性的平臺，任何人都能在上面發揮自己的優勢！
建議有時間的朋友做一做抖音櫥窗兼職帶貨，不需要實拍不需要真人出鏡，只需一部手機，按我們規劃好的方法實操，每天半小時，開通櫥窗功能後，插入商品，就能通過抖音淘客的模式賺錢了。
就算視頻不熱門，每個月帳號收益幾千塊還是很穩定的。
雖然抖音帶貨操作起來很簡單，就是發佈視頻，插入商品的過程。但是依然需要我們先了解抖音的算法和推薦機制，瞭解帳號的權重類目等概念，實際操作過程中的一些細節最好也要提前掌握，只有把一些雷區都提前規避，才能更好的實現抖音帶貨的高收益目標！
這方面的一些方法和經驗，還是很期待朋友們在評論區一起交流交流的，共同進步！
小魚日記
社群營銷，社區團購。現在還正是藍海市場，再過個半年或者一年。在要想去分一杯羹就難了。
文和推手團
今年最大的風口，可以一起來研究
支付寶刷臉支付是以人臉作為支付寶賬號和PIN的結合標識，通過手機號碼後幾位數索引出支付寶數據庫中支付寶人臉信息，與消費者人臉信息進行比對，實現刷臉支付。
三、支付寶在刷臉支付的佈局優勢“糧草先行已久”
1、2015年南京石基背靠阿里收購富基融通、北京長益、入股深圳萬國思迅和科傳控股，2017年阿里子公司收購南京石基38%股權，實現控股，基本建立了中國零售信息系統的行業領導地位，佔比超過70%左右;
2、南京石基在酒店系統佔比超過90%;
3、投資餐飲SaaS服務公司二維火，收購餓了麼;
4、收購線下零售商大潤發、紅星美凱龍、居然之家、蘇寧等。
刷臉支付是整合了整個線上線下的渠道，並非只是發佈“蜻蜓”硬件產品這麼簡單。
四、支付寶為什麼要推廣刷臉支付
2019年移動支付市場規模達到萬億，移動支付的基本格局是微信、支付寶“雙雄”佔據天下，“雲閃付APP”佔有一席的位置，但是體量上還是沒辦法和“雙雄”抗衡。支付寶推廣刷臉支付，筆者分析可能有如下原因：
1、移動支付由支付寶興起，微信卻憑藉著強大的社交屬性分走一半市場。
2、“雲閃付APP”聯合銀行及眾家支付機構逐漸蠶食市場份額，特別是2018年在垂直公交領域一統江湖，支付寶痛失大部分公交領域市場。
3、刷臉支付更符合支付寶一直做生態的理念，現在的智能POS和其他收單工具都是隻是個收款工具，並沒有智能的效果，難以實現支付寶數字商業的理念。
4、支付寶已經具備了統一上下游的基礎，推出刷臉支付也是趨勢使然。

綜合上述原因可以看出，首先阿里有打造自己閉合生態的需求，同時投資產業上下游公司，以此為依託整合支付行業，在目前支付設備無法滿足其需求的條件下，“蜻蜓”應運而生。所以刷臉支付是支付領域的一次升級改造，也是垂直領域的深度整合的過程。
五、刷臉支付VS移動支付和銀行卡支付
銀行卡支付、移動支付和刷臉支付都是現在的主流產品，是支付市場的互補產品，並不會是誰替代誰的出現。刷臉支付相對移動支付和銀行卡支付在垂直領域的優勢：
1、移動支付和銀行卡支付沒有辦法確定使用者到底是誰，因為可以和家人等共同使用。刷臉支付可以確定消費實體是誰，定位到具體人確定數據標籤。
2、刷臉支付解決了手機沒電、忘記帶卡，無法付費的尷尬情況。
3、刷臉支付的體驗性更好(雖然現在還需要用手機號檢索)，市場接受度強，並且隨著未來人力結構改變，收銀員這個職業可能越來越稀少成本更高，提前使用無人收款是為未來佈局。
4、可以為商家提供更多的商業數據，讓商家除了使用支付外，可以得到商業數據便於經營，類似淘寶的“作戰參謀”和“直通車”。
六、刷臉支付給行業帶來了什麼？
2019年是刷臉支付元年，興起的技術一定會給支付市場帶來不同的衝擊力量，下面筆者從幾方面談談理解。
1、傳統收單機構（銀行和第三方支付公司）
銀行和第三方支付公司是傳統支付的參與者，也是支付市場的第一梯隊，掌握著市場上大部分商戶，但是限於自身體量和技術情況，不可能完全接受支付寶的刷臉支付方案，淪為給支付寶打工。所以這一梯隊會擁抱銀聯，使用銀聯的刷臉方案。市場反應會出現試點項目，實際情況是採用暫緩方案，一方面等待銀聯的方案成熟，另一方面也是看市場接受程度和風險情況。
2、ISV和代理商等
ISV和代理商都有自己的開發和聚合團隊，將會成為市場的主要推動者，會根據支付寶的推廣政策及時調整方向，積極推廣代理，並且會投入人力研究如何聚合刷臉方案，不會是單一的刷臉，一定是刷臉和移動支付的聚合產品，聚合後客戶使用系統在ISV和代理商手中，擁有客戶完整信息，擁有市場主動權。
3、設備廠商
設備廠商作為刷臉支付參與者之一，但定位尷尬。支付寶的首輪推廣大部分廠商並沒有研發完成，無法參與。雖然現在主流的設備廠商都已完成刷臉支付設備的研發工作，但由於錯過了支付寶的市場需求，而其他市場參與者還在觀望，所以需求量少，難以滿足批量生產可能。目前，支付寶已經有自己的指定工廠，其他廠商想進入必須購買支付寶指定的攝像頭產品並根據其SDK開發聯調。所以，設備廠商會在自己原有渠道(銀行、第三方支付)開始推廣，主要目的是宣傳自己有能力開發並且具有此類設備，同時擁抱銀聯方案和未來的安全檢測方案。
4、互聯網公司
互聯網公司做刷臉支付比較容易，因為自身具有強大的開發團隊在AI領域已經有深入的研究，關鍵是對支付邏輯的瞭解。所以對於互聯網公司會自行開發刷臉支付產品，但對於互聯網公司輕資產的理念，投入設備並不一定是必然選擇，可能尋找傳統收單機構聯合推廣，或者試水推廣，主要可能以嘗試為主。
七、刷臉支付產品的定位
刷臉支付不是洪水猛獸，也不是狼來了的故事，他是科技和市場發展到一定階段必然的產物，刷臉支付並不能完全替代移動支付和銀行卡支付，是支付市場的補充產品。筆者認為刷臉支付的目標客群是餐飲與百貨類客戶，店面面積100平以上，具有一定規模的中型或者大型餐飲百貨類，連鎖性企業或者類似企業在市場上屬於中等規模企業。
綜上所述，刷臉支付具有改變支付行業現狀的能力，它引領了一個新的趨勢或者方向。刷臉支付並不是簡簡單單的一臺設備，規定一個報文上送標準，核心在於後臺AI和大數據處理的能力，這些並不是傳統收單機構擅長的，這是互聯網公司擅長的領域。未來的支付可能具有高度分工合作的特性。
書王K
很高興來回到這個問題。
1.錯過淘寶這個已經是現實，是不是完全沒可能再做也不完全。
2.錯過抖音，目前抖音也好快手也好基本格局已經定下來了，是不是完全沒機會了？不一定！
3.自媒體前幾年最火的就是微信公眾號了，現在格局也完全定下來了。另外還有頭條，百家號，頭條號等等已經出現了很多高收入的自媒體人。
上面說的都已經定下格局了是不是完全沒機會了呢？我覺得完全不是，淘寶，抖音，自媒體到現在基本都是獨立運行了，代表什麼？他們中間互通會有機會讓你發展。如何互通，比如淘寶有流量擴展需求，抖音能夠吸引流量，自媒體可以宣傳介紹，三者融合下，是不是能夠形成一個全新的鏈條和閉環圈。
喜歡看視頻介紹的抖音買同款，喜歡看文字介紹的自媒體買同款，喜歡買買買的可以去抖音，自媒體拿折扣價。
黃金小喇叭
2019年不要輕易投資，可以前期做點線下小生意，現在在做的一個項目挺適合的，集市賣紙巾，有這樣的群專擼紙巾去賣，紙巾的質量還很不錯，一天淨利潤500+ ，拿貨價在3塊多，四塊左右！
老爸女兒一起考復旦
我認為互聯網風口對於未雨綢繆的人到處存在，我們之所以錯過是因為當初的看不見，看不懂，看不起。
從1994年3月中.國加入世界互聯網，1995年中.國老百姓開始接觸到互聯網.世紀元年搜狐、新浪、網易，在美.國納斯達克掛牌上市……直到2017年的社區運營、社群運營，2018年的社交化商業。每一年都有一個新的互聯網代表名詞。
但是2019年大家會發現沒有新的代表名詞了。也許有人會說區塊鏈和5G，別鬧了朋友們，區塊鏈和5G受益的是精英群體，我們普通百姓只是觀眾。作為普通百姓就要找到適合我們這個群體做的事情。
2019年對於普通百姓而言沒有新的互聯網代表名詞出現意味著什麼這是我們該思考的。這個背後會是什麼呢？福巖認為下一個適合我們我們普通百姓互聯網產業就是“社交化商業”
我認為“社交化商業”是未來大眾群體創業的根本，無論是實體店線下還是互聯網線上，社交化商業一定是未來商業模式的基本入口。因為消費者從原來的主動消費漸變成現在被動消費，現在消費者注重的是極致的體驗、極致的服務，正因為這樣只有社交化商業才能增加顧客粘性。
既然社交化電商如此重要那麼社交化電商入口在哪兒？（自媒體）！自媒體是目前社交化商業最好的入口。其實說白了，我們總說錯過很多風口，是因為我們沒賺到錢才覺得錯過了。那麼有人會問自媒體賺錢麼？我現在可以明確的回答你現在自媒體對於新人而言賺錢太難了，但是為什麼還要做自媒體我在我的文章裡有寫道，大家可以看一下。
想靠自媒體賺錢的真的太小家子氣了，因為自媒體背後是社交化商業，對於我們普通百姓而言未來的社交化商業才是最接近我們賺錢的方式。不要瞧不起自媒體，也不要單純的只靠自媒體賺錢，自媒體其實就是一個工具，它可以是社交化商業的入口，也可以是其他商業模式的工具。
我是福巖，如果您喜歡我的回答請您點贊關注我。
福巖
實體工商企業不景氣肯定的說是電商的衝擊。沒有電商之前以家庭為單位的個體經營戶通過對商品的釆購批發零售賺取差價，沒有什麼暴利，一個環節養活一批人，大家都有飯吃，普通一家人雖辛苦但收入還是比較豐富的。象以前服裝店、鞋店、飾品店、電器店等等都是人們生活的必須品大多數店鋪生意較好收入也是本地區較高的群體。
自電商出現後，剛開始因電商鑽國家政策漏洞，用假貨低價等方式衝擊個體門店，經過多年的培養對部分消費者養成了網購習慣，漸漸的每個城市的個體門店都開始蔓延倒閉潮了，順帶著把成片工業企業也拖垮了。
而在這一波商業模式的改變，原本屬於全國個體經營戶的財富被資本平臺創始人極少數有能力花錢給平臺買流量的人剝奪了，貧富差距這根弦開始拉大繃緊，原來繁華熱鬧的街市景象開始遠離。電商的成功因形成了壟斷的態勢導致平臺抽成越來越高，網上經營戶經營壓力也與日俱增，網上經營戶大批虧損微利而關店，造成了網上網下都無利可賺，隱性失業人口大增。由於近年來國內輿論在電商模式中以點帶面的宣傳某類個體的成功，從不報導背後死去的大批網上經營戶，使不明真相的人不斷加入網上經營。電商大佬源源不斷割著韭菜，從而獲取天文數字般超額利潤。而個體經營戶無論是實體還是網上的謀利都將是越來越難了。因為平臺入口已被極少數人控制將對未來經濟基礎帶來極大的衝擊。
