職場小青青

職場中既有簡單的事情也有複雜的事情，既有簡單的處理方式也有複雜的處理方式

在公司中難免遇到一些“工作之外”的事情，但是有些事情看似是工作之外，實則也是工作之內，公司內的事情很多時候也不僅僅侷限於在公司內部。我們常規的公司人事制度都是一個部門一條線，普通的基層員工只有一個直屬領導，員工個人跟公司簽訂勞動合同，由公司指定員工的崗位以及彙報對象，從而員工需要做的事情就是完成領導交代的工作內容，而在彙報工作這個事情上，理論上最基本的彙報過程就是向自己的直屬上司彙報，在直屬上司允許或者安排的前提下才會正式的向他人彙報工作。

然而理想的情況是一部分，還有一部分職場人會有另外一種經歷，直屬領導不明確，甚至組織架構本身就不明確，一個部門或者事業部的員工被安排到另一個部門或者事業部去做事，在公司流程上的直屬上司和實際工作中安排工作的領導不是同一個人，甚至有更高層級的領導跨級命令做事，這種情況下在實際上就產生了多人領導，多人領導的情況下就會可能會有各種情況各種問題，尤其是這些領導之間不和諧的時候，那必然是神仙打架，凡人遭殃。

多人領導時，想要完美和諧的處理好各領導的要求不是個簡單的事情，如果領導之間有協調能夠合理的分配任務，那自然是無需頭疼，但是一旦遇到了領導之間的不協調，多數人都必然會得罪至少其中一位，甚至每個人都得罪，這也是每個人都不願意遇到的，就這種情況而言，公司最大，員工和公司簽訂勞動合同由公司發工資自然是公司最大，在這個前提下那就是直屬領導最大，不管現在分配的活是向誰負責，只要你不能跳出原有的崗位，那麼最好是將直屬領導放在第一位，否則怎麼被整的都不知道。而且在某種程度上來說，直屬領導的意志很多時候就是代表公司的意志。

領導不想拿主意該怎麼辦？無論正的還是副的，都是領導

如果正職是直屬領導，那自然不會去找副職回報工作，既然找了副職彙報工作，那最大的可能就是副職是直屬領導。

直屬領導以及領導的領導都不願意做主該怎麼辦?

第一，理清楚你需要做的工作回報是否為你的正常工作內容範圍之內的工作，

如果是，則找直屬領導回報，如果他不願意聽，就郵件發送。

如果不是，則要跟直屬領導先提出回報申請，如果領導不聽，並且讓你向正職回報，正職又讓你向副職（直屬領導）彙報，那麼你需要根據當初分配工作任務的情況做出選擇。

如果正職當著副職的面或者通過副職向你下達命令，那麼郵件發送給正職，並且抄送給副職即可，

如果正職私下給你安排工作，至少在明面上沒有讓副職知道，那麼你需要的僅僅是向正職發送郵件。

當然，既然正職讓你向副職彙報，那可能意味著這件事情是都知道的，就大膽抄送即可。

職場蛙

作為目前身處副職的我，感同身受，經常會遇到這樣的情況，我最後的選擇是：1、自己定；2、繼續上報。

我目前是一個大部門（三個小部門組成）副職，正職是一個女同事，比我小兩歲，平常工作相處融洽，經常有事啥事，她讓我定奪，小事情基本不怎麼管，也不過問，因此，在部門很多事情，都是由我說了算，但是，為了尊重正職，在部門大事情方面，還是讓同事請示正職女同事，因為同為一個辦公室，她就坐我對面，有時候就當面問了，如果不在跟前的，就讓同事給她電話請示。

實際上，很多時候，她也做不了主，拿不定主意，那麼，我就只好向上面請示大領導了，基本就是正處或者副廳了。還有一些事情，她直接跟同事說，我說了算，那麼，我覺得這個事情，自己決定有風險的時候，她要麼是也拿不定主意，要麼就是怕承擔風險，推給副職。有事情時，不需要承擔責任，在這種情況下，讓我說了算，就需要衡量一下，如何做，最好的辦法就是多請示，特別是自己做不了主，且覺得有風險的事情，多請示一定沒錯，畢竟，人家上面領導的見識和預判能力，比我們小領導強，因此，在這樣的情況下，給上面領導請示，是最好辦法。

如果是在公司，老總讓副總拿主意定奪，那就自己定，如果副職覺得有風險，不好定，第一、給正職打電話，說明原因；第二、給董事長、大老闆請示最終決定。對於員工來說，如果正職讓副職拿主意，你就要把正職的想法和意見給副職說，這個時候，一般有責任和擔當的副職，都會去妥善處理，他會想辦法解決，如果解決不了，也不聞不問，那就是不負責任了，這個時候，你可以繼續跟正職反饋，最終給出一個明確答覆，如果兩個人因為風險問題，害怕承擔責任，而不願意拿主意，那就不管了，領導過問再說。

烏魯木齊那些事兒

我覺得你好倒黴，遇到這種領導。你可能經常被折騰得筋疲力盡，但是工作仍舊無法進行。

1. 調整心態，別去計較這事情，習慣了就好。

職場中，什麼樣的領導都能遇到。

有時候，你會遇到很好的分管領導，大事他決定，小事自己定；有時候，你會遇到很奇葩的一把手，什麼都要抓在手中，對誰都不放心；有時候，你會遇到互相推諉的領導，一件工作經常一兩個月還定不下來。

我工作差不多15年了，可以說，什麼樣的領導我都遇到過。我曾經被氣得長了好多白頭髮，也曾經被氣得差點拍桌子大罵。

但是現在，我心淡然。其實，想開了，工作上的事，計較什麼啊？分管領導推給正職領導，正職領導又推給分管領導，推來推去，那就等著唄，反正出了什麼事情，也不會由自己一個人負責。

當然，要保護好自己，比如什麼時候給哪個領導彙報請示，領導的態度怎樣，這些都要做好記錄，預防萬一。

<strong>2. 可以靈活處理，見人說人話。

說實話，我現在的領導就像題主描述的情況一樣。剛開始，我也是經常氣得想崩潰，後來，我調整了心態，等到上級領導催時，分管領導甚至正職領導都主動決策。

有時候，我又會耍些招數，比如跟分管領導彙報了自己的建議，分管領導說等正職領導定後，我就會向正職領導彙報說分管領導已經同意了，然後再告訴分管領導。

現在我基本上是這樣處理，我和分管領導、正職領導都相處得非常和諧。

當然，有時候正職領導會有不同的意見，那我就聽他的了。這個情況是很少發生的。

3. 認真工作，找到適合與領導相處的模式。

米歇爾·德·蒙田說：既然不能駕馭外界，我就駕馭自己；如果外界不適應我，那麼我就去適應他們。

只有自己去適應環境，而不是環境遷就我們。

既然領了工資，就要對的起這份工資，就要認真工作，在工作中不斷找到與領導相處的合適的模式。

慢慢來，總會找到的！

珍珠相思

這是正職和副職領導鬧意見，拿你當槍使互相給臉色看，真真正正的神仙打架，作為小鬼一定得小心謹慎，弄不好兩邊都拿你作法就麻煩了。

一，弄清隸屬關係

如果隸屬副職分管，一個來回以後，正職讓副職定，你基本就別跑了，如果副職還是那句話，讓正職定，那副職就是和正職硬抗了，可以直接和副職講，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢摻和的，副職是你的直屬領導也就不好說什麼了。如果再硬要你去，那再去一次下來就是兩位老大的事了。

如果你直屬正職，就直接傳達命令，因為你代表正職，如果副職還不接受，就直接成文讓正職籤意見後送達副職也就沒事了，起碼沒你的事了。

如果你和正職和副職是隔級從屬，就直接把事情交給自己的直屬主管。

二，要堅持自己的立場

如果你隸屬正職，給副職彙報不聽是不行的，要堅持執行自己領導的命令。如果你隸屬副職，讓你再去給正職彙報，硬著頭皮也得去，正職甩臉色發脾氣都得忍，這樣的局面下，向兩邊都不得罪是幾乎不可能的。

三，彙報問題要縝密

正職和副職矛盾明顯，那你彙報工作時要加一萬個小心，方方面面要調查清楚，考慮周到，對領導問詢要準備充分，因為很可能領導再聽彙報就是找茬來的，要是因為自己工作不到位讓對方領導抓住把柄，那就真要出事了。

中國企業這樣的情況不少，自己地位低，腦袋小，再不長點心眼兒，真是死不不知道怎麼死的，就是這個世道兒。

企業文案老楊

這種情況經常有發生。你作為當事人，此種情況下，夾在中間，確實難堪。此時，你兩邊都不能得罪，否則，你可能會更加被動。

什麼原因導致出現了這種情況？

出現這種情況，原因有三個：

1、副職領導不想負責任

可能你彙報的事情，事情比較重大，而你的副職又做不了主，萬一他做主了，他就要負責任。但副職領導又不想負責任，所以他把這個責任踢給了正職。從實施職責的角度，副職這個做法是不對的。因為職場的潛規則是絕對不能越級彙報工作。

2、副職對正職有意見

也許是有一次副職做了決策，但是去到正職那裡後，正職覺得有問題，然後又打回來了。所以副職不想做決策了。比如，有一個朋友，他想組織一場活動，預算是1萬元。副職批了之後，輪到正職籤批，正職看了之後，覺得預算太高，其實1萬的預算不高。被正職拒絕後，從此副職就不再那麼積極了。所以，可能副職領導對正職有意見，覺得只要是籤批，就算簽了也沒有用，所以直接讓你去找正職了。

3、副職在給你找茬

這是最壞的一種情況了。可能是你得罪了副職，所以，這個時候，副職已經不想管你了。因此，當你有事找他的時候，他就叫你去找正職，其實，是想讓你跟著正職混。副職可能對你已經失望了。

該怎麼辦？

根據以上分析的原因，你可以採取以下方法去應對：

1、反省自己是否有得罪過兩位領導

當他們這樣給你踢皮球之後，你要反省一下，你是否得罪了兩位領導，導致他們踢皮球。如果都沒有，那你接下來採取其他辦法。

2、根據兩位領導的指示去做

既然副職叫你去跟正職彙報，那你就去找正職，如果正職對你說：你去找副職。這時，你可以回到副職那，對他說：正職說這個您來定哦！這時，副職就會有兩種反應：一種是拿我來定吧！這事就結束了。如果副職不理，那這件事你就可以撒手不管了。因為你已經盡力了，是兩位領導的事，否則，你夾在中間會很難受！作為下屬，沒有領導的指示，你再厲害也不敢亂行動！

3、職場生存，要學會按規矩、按流程辦事

很多人說，職場很難生存啊！其實，職場生存不難，你只要按照公司的規矩、流程去做事，且不要出錯，按你就會被動。

劉仕祥演講思維課

給公司副職彙報工作，他說做不了主讓給正職彙報，可正職又說這事讓副職定就行，咋辦？

這個問題很明顯：

1、副職應該做決策；

2、如果他覺得事情比較重大，應該是他去找正職溝通後，給你一個確定的答覆。

讓你自己去請示正職，說明他跟正職之間溝通不暢，或者你有過越級彙報的事情讓他心裡不舒服。

那麼，上級領導之間溝通不暢，或者你曾經有過越級彙報的經歷，副職很不爽，作為下級，如何正常的推進工作？

第一，搞清楚應該找誰彙報工作，是很有必要的；

面對這個問題的時候，一定不要著急，不要慌亂，保持頭腦清醒。

去查看一下《崗位說明書》，搞清楚副職和正職之間的工作內容是否有明確的分工，通常在設計高管崗位正職和副職的時候，會有職責分工，如果不屬於副職職責內的事情，可以直接去找正職；如果職責明確的是屬於副職管理範圍內，那就不要有越級彙報。

第二，除非萬不得已，儘量不越級彙報；

1、上級領導之間溝通不暢，如何彙報工作；

上級領導之間溝通不暢，那是他們的問題，你不要參與他們的糾纏當中去，你就像沒發生過任何事情一樣，按照他們的工作職責，該向副職彙報的繼續找他，如果副職告訴你，這件事情自己做不了主，要你“直接”向正職彙報，這件事情分三步走：

第一步：首先這麼跟副職說：領導，我對越級彙報工作沒有經驗，要不您去跟XX領導說一下這個事情？我來負責執行。

如果副職能聽懂你的意思，他有可能會自己去溝通，如果他選擇繼續較勁，讓你直接去找正職。

第二步：那你就這麼跟副職說：好的領導，我去跟XX領導彙報，不過，我要有什麼人際關係處理不當的地方，您可要幫我善後。

第三步：找到正職彙報工作，如果正職讓你去找副職，你可以跟他說：我跟XX領導（副職）彙報過了，他說這件事情跟您來請示比較好。正職聽了就明白你的意思了，如果正職依然讓你去找副職，說明他想跟副職較較勁。（他心裡通常是有把握的，才會繼續較勁）

第四步：找到副職：領導，我跟XX領導（正職）彙報過了，他說這件事情按照您的意見執行。如果副職直接跟你說了他的處理意見，說明他妥協了，這件事情不嚴重。如果他繼續不給意見，這個問題就麻煩了，說明他要跟正職繼續較勁下去；

第五步：回去繼續找正職，這次正職通常會給處理意見，因為不作為出了問題，正職依然要承擔責任的。

2、你曾經有過越級彙報的經歷，惹得副職不爽了，如何彙報工作；

如果是你曾經出現過越級彙報的事情，副職對你不爽，那這個時候就是你和副職之間的問題處理了。

（1）服軟：如果你不想較勁，或者你背景不深，那就表明自己的人際關係處理欠妥，希望領導（副職）能在工作上多指點和提攜自己；必要的時候，請吃個飯，或者買點小零食，解決你們之間的問題為原則。

（2）硬來：如果你的背景夠牛，或者你的性格夠佞，那遇到副職不管的時候，就去找正職。

第三，神仙打架時，如何有效的保護自己；

1、做好本職工作，不要隨意站隊；

通常民營企業，互相較勁的正副職，要麼和解，要麼走一個，民營企業不會允許這樣的機會長期下去，因此對於你來說，做好自己的本質工作，就可以了，只要跟留下來的那個繼續做好工作配合就好了。

如果是那種必須站隊才能“活路”的體制，那就看你自己怎麼選了，是不管誰背景深，之站隊到有理的一方，還是需要站隊到留下來的那一方，自己去分析和判斷吧。

2、不管多困難，工作不能放任不管，要繼續推進下去；

神仙打架，神仙可以不管工作，你還是要講工作負責下去，敢於“參與神仙打架”的，一定都是有資本的，最易將工作負責到底是你自己最安全和最負責任的一種做法。

職場老人兒

給公司副職領導彙報工作，他說做不了主讓給正職彙報，可正職又說這是讓副職定就行。據此分析，你們單位的正職和副職正在扯皮，典型的官僚主義作風，很不幸，你已經被捲入其中。

丨第一，正常情況下的正副職關係應該是這樣的。

正職管大方向，管戰略部署；副職管具體執行，管工作落實。而作為下屬，彙報工作肯定要向主管的副職彙報，沒有必要向正職彙報。可以去查一下你的崗位職責和副職的崗位職責，肯定寫的很清晰。副職向正職負責。

丨第二，實際上正職和副職之間的關係有可能是這樣的。

第一種情況：這種情況居多。正職是一把手，無論大小事情一把抓，給副職發揮作用的空間很小，副職基本上是跑腿的，沒有什麼實際的權力和地位。

第二種情況：這種情況也很常見。正職依然很強勢，大多數的副職依然是跑腿的，但是個別的副職也不是吃素的，因為背景雄厚和能力出眾，偶爾也會和正職較較勁，掰掰手腕。

第三種情況：正職比較弱勢，因為某種原因或者資歷比較老，才坐上了正職的位置。而副職只是因為欠缺一些資歷，無論從能力上和背景上都比正職雄厚，有與正職掰手腕的實力，有時候會通過一些方式為難正職。

丨第三，鑑於題主所表述的問題，大概率可能是遇到了第二種情況或者第三種情況，在這種情況下，做不好會引火燒身。

我建議採取一種比較中庸的辦法為好。比如可以這樣做：把彙報材料整理好，打印兩份完全一樣的，附上一張封面。

給正職的寫上“領導您好，這是關於*****項工作的彙報材料，現呈您審閱。”落款寫部門名稱和日期，千萬不要寫你的名字。

給副職的寫上一樣的文字，落款可以寫你的名字和日期。然後可以坐下來吸根菸、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。

丨雖然有一點消極怠工，有可能耽誤工作的具體落實，而且如果正職和副職都不是什麼君子，你也有可能成為”背鍋俠“，但是已經是我能想到的一種相對好一點的辦法了，希望可以幫到你。偷偷的告訴你一下：我這樣做過，效果還可以。

張小九na

【木先生說】：如果你想做實事，那就擺正位置，盡力緩和領導之間的矛盾或者充當好二人之間的媒介；如果你只想安穩工作，那就正常處理，常請示領導意見，努力將自己成為炮灰的風險降到最低。

分清目前形勢，找到領導之間推諉原因。

領導之間相互推諉，員工夾在中間難做，這很正常，但是這個時候不要輕易作出選擇，要分清形式，找出表象下潛藏的原因，再採用合理的手段，才能把自己的風險降到最低，這裡我給出幾點參考建議：

1.瞭解你的工作是否存在雷區或潛在風險。領導間相互推諉，常見原因有兩種，一是單純不想增加自己的工作量，二是不想承擔來源於具備爭議性工作所帶來的風險。前者好處理，後者是個定時炸彈，處理不好很容易“被離職”。

2.結合上級領導平時相處的態度，做好信息收集，看最近兩人是否有產生矛盾，做好抗壓的準備；如果兩人之間不存在對立和矛盾關係，那大可不必擔心，至少沒有戰爭硝煙，情勢也沒有惡劣到要站隊的地步，還有緩衝機會。

3.切忌從中作梗，挑撥離間。就這個問題我其實問了一些朋友，有人說：在這個領導這講另一個領導的壞話，在另一個領導這講這個領導的不好，這樣可以兩頭得益。但我認為這無異於玩火自焚，牆頭草最後都會被燒掉。

所以，要擺正自己的位置，避免因為自己的主觀意象作出不理智的舉動，做好自己分內之事，不出錯讓人抓包就好。

領導都不想對這事負責，我們該怎麼處理好這個問題？

首先，分析你的彙報內容，理清彙報程序和領導之間的工作職責劃分。按照正常程序，你的工作是對誰負責的就給誰彙報，副職領導拿不準主意原本該由他上報進行裁定，而不是由你越級。

如果之前一直是這個程序，這次突然讓你越級彙報，那可能就是這次彙報有潛藏風險問題或領導之間關係出現裂痕。這時我們可以試探副職領導底線，如：委婉詢問是否可以由副職直接上報裁定，或彙報之後怎麼辦等。

若這些嘗試都做過了，那就直接向正職領導彙報，畢竟只有正級才有拍板的權利，也只有正級才能背的起責任。過程中多跑幾趟，多做說明，要注意講明前因後果，彙報清楚，避免引起領導的誤會，做好提醒方案。

其次，如果你實在真心實意為公司著想，為以後自己不再兩邊受累，可以委婉建議優化工作流程，讓領導自己調節關係，要注意的是不能讓領導認為你在抱怨和職責，讓他們感受到你是真心為公司著想。

最後，我看很多人都提起了離職一說，在我看來這才是一種逃避，任何一個職場環境都有大概率發生這種問題，這次逃了，下次呢，總不能再離職把？有鍛鍊的機會是好事，迎頭趕上才能讓職場人快速成長。

Hello木先生

職場如棋局，正職副職龍爭虎鬥，身為下屬，在實力不允許你成為下棋者之時，如何在棋中明哲保身，才是最終的目的。

如果是因為企業職權規劃不詳細，造成正副職倆者推脫，我們可以從其中一者下手，並說明企業職權不明，導致工作無法進行，正常情況下，他們會理解你的工作，並增加一個印象分，對你未來的職場發展是很大幫助的；或者說真的是因為倆者有矛盾，恰巧你插在其中，可以從選擇性站隊著手。

俗話說：“有人的地方就有江湖”。職場生存是極其不易的，彙報工作時正副職倆者互相踢皮球，我們要先判斷當下形式。

龍爭虎鬥，總有勢大的一方，通常情況下，一定要擦亮眼睛，選擇勢大的一方，佔據主動權，會讓你在職場中順風順水。

1.明確告知正職，副職無擔當

因為倆者不對付，本應由副職直接負責，卻被告知去找正職時，不妨順水而行直接去找正職。告知已經向副職彙報過了情況，可是副職做不了主，讓我來找您，因為工作比較重要，只有您能解決，所有才不請自來。

我想正職此時心裡是非常舒服的，眼前的難題也會迎刃而解。甚至還能產生奇效，間接的抬高了正職的地位，又緩和雙方的關係。

選擇此做法的前提是，企業是由正職掌權，副職權利是遠遠不及正職的。如果是副職，把同樣的做法，換到對副職即可。

當然，做任何行為都是有風險的，提前做好形式判斷，才能讓你最終的利益最大化。

不管是領導間的相互爭鬥，還是同事間的拉幫結派，職場站隊是眾所周知的職場潛規則，也是一門學問，我們必須正視它的存在，不能忽視掉它的存在。有的時候為了要表明立場還需要主動去迎合，但不管出於主動還是被動，對於職場站對，我們還是要敬而遠之，能避之則避，往往中立也是一種職場生存之道。

2.找藉口推脫

一般在職場中推脫責任是一件很嚴重的問題，可以面對正副職倆者踢皮球，推脫卻是最好的答案。

我想這個回答是最為完美的，倆不得罪。要是他倆還是踢皮球，我想這個企業你也不用待下去了，除非你把他們倆個幹掉，你做老大。

如果非以上倆點，我想你可能觸到了高壓線，那就是越級彙報。

職場中越級彙報是所有領導不樂意看到，也是不想看到的情況。如果你是直接跳過你的負責領導找到副職，他肯定第一時間把你打發掉，懶得搭理你，隨口說了一句你去找正職，你傻呵呵的還真去找了，他能搭理你嗎，不罵你已經是仁至義盡了。

一旦你觸到了職場高壓線，等待你的將是被你的直接領導冷待遇，高層領導把你直接忽略，最後你將灰頭土臉的逃離這家企業。

如果沒有特殊情況而越級彙報，是職場上的大忌。當領導的都希望自己能全面的瞭解下屬的職場動向，再反映給上一級。如果發生了越級彙報，就會有高層直接過問一些自己尚不清楚的情況，這時候就會很被動。說白了，就是明擺著你眼裡沒有他這個領導嘛，誰心裡會舒服。

不過從職場的規則來說，越級彙報確實也是個打破管理秩序的手段，會造成管理上的混亂。越級彙報的情況多了，還會造成主管領導不願意管事的情況發生。

以上幾點只是參考，希望對你的職場生涯能夠有所幫助。

職場中，總會面臨各種各樣的問題，身處其中，步步為艱。如何做到面面俱到，就需要你有足夠的情商，和相匹配的能力，才能讓你在職場生涯中，如魚得水。

筆記簿杏豆

職場有個手錶定律。就是當你手上有2個手錶的時候，其實你是更加不能確定時間的。職場上也是如此，面對領導的推脫問題，其實是很頭疼的，特別是當領導之間有矛盾的時候。

一定不要擅自做決定，不然最終出了問題只能一個人扛

當2個領導都這樣推來推去的時候，這時候有時會陷入焦慮當中，覺得要不就自己拿個主意。但是千萬不要這樣做。

正確的方法是冷靜下來，先把工作彙報清楚。這時一定要實際的具體的情況說明白，而不要含糊。給上級必要的信息和提醒，並分別與兩位領導在私下說出與該領導和另外一個領導意見的合理地方。

說一個例子，我在工作中也會遇到這種情況。項目報價的問題。比如在一次項目中，到了最後的報價階段，公司的兩個領導起了衝突，一個說報高一些(要確保有利潤），一個說報低（這個項目本來就很多競爭的），就這樣爭執著，之後一個領導就拍桌子走了。這時候就陷入僵局。之後快到限制時間，總要有領導來決定。

於是一個銷售同事把具體情況用郵件形式發給兩個領導，最終領導以郵件的形式發送最終結果給我們。

其實領導並沒有推脫，只是站在個人的立場上，沒有綜合考慮。當綜合利弊之後，其實會給出自己的意見的。

不要逃避，不要站隊

不要站隊在其中一個領導，用成熟，理性的態度看待問題，這樣才能讓自己在權利鬥爭中立於不敗之地。

當領導有矛盾的時候，站在事實的一邊，綜合利弊，追求利益的最大化永遠是最重要的。

職場上的權利鬥爭其實非常常見，不要陷入當中，到時掙脫不了，還容易被拖下水。

關鍵字: 職場 事情 正職