职场小青青

职场中既有简单的事情也有复杂的事情，既有简单的处理方式也有复杂的处理方式

在公司中难免遇到一些“工作之外”的事情，但是有些事情看似是工作之外，实则也是工作之内，公司内的事情很多时候也不仅仅局限于在公司内部。我们常规的公司人事制度都是一个部门一条线，普通的基层员工只有一个直属领导，员工个人跟公司签订劳动合同，由公司指定员工的岗位以及汇报对象，从而员工需要做的事情就是完成领导交代的工作内容，而在汇报工作这个事情上，理论上最基本的汇报过程就是向自己的直属上司汇报，在直属上司允许或者安排的前提下才会正式的向他人汇报工作。

然而理想的情况是一部分，还有一部分职场人会有另外一种经历，直属领导不明确，甚至组织架构本身就不明确，一个部门或者事业部的员工被安排到另一个部门或者事业部去做事，在公司流程上的直属上司和实际工作中安排工作的领导不是同一个人，甚至有更高层级的领导跨级命令做事，这种情况下在实际上就产生了多人领导，多人领导的情况下就会可能会有各种情况各种问题，尤其是这些领导之间不和谐的时候，那必然是神仙打架，凡人遭殃。

多人领导时，想要完美和谐的处理好各领导的要求不是个简单的事情，如果领导之间有协调能够合理的分配任务，那自然是无需头疼，但是一旦遇到了领导之间的不协调，多数人都必然会得罪至少其中一位，甚至每个人都得罪，这也是每个人都不愿意遇到的，就这种情况而言，公司最大，员工和公司签订劳动合同由公司发工资自然是公司最大，在这个前提下那就是直属领导最大，不管现在分配的活是向谁负责，只要你不能跳出原有的岗位，那么最好是将直属领导放在第一位，否则怎么被整的都不知道。而且在某种程度上来说，直属领导的意志很多时候就是代表公司的意志。

领导不想拿主意该怎么办？无论正的还是副的，都是领导

如果正职是直属领导，那自然不会去找副职回报工作，既然找了副职汇报工作，那最大的可能就是副职是直属领导。

直属领导以及领导的领导都不愿意做主该怎么办?

第一，理清楚你需要做的工作回报是否为你的正常工作内容范围之内的工作，

如果是，则找直属领导回报，如果他不愿意听，就邮件发送。

如果不是，则要跟直属领导先提出回报申请，如果领导不听，并且让你向正职回报，正职又让你向副职（直属领导）汇报，那么你需要根据当初分配工作任务的情况做出选择。

如果正职当着副职的面或者通过副职向你下达命令，那么邮件发送给正职，并且抄送给副职即可，

如果正职私下给你安排工作，至少在明面上没有让副职知道，那么你需要的仅仅是向正职发送邮件。

当然，既然正职让你向副职汇报，那可能意味着这件事情是都知道的，就大胆抄送即可。

职场蛙

作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。

我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。

实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。

如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。

乌鲁木齐那些事儿

我觉得你好倒霉，遇到这种领导。你可能经常被折腾得筋疲力尽，但是工作仍旧无法进行。

1. 调整心态，别去计较这事情，习惯了就好。

职场中，什么样的领导都能遇到。

有时候，你会遇到很好的分管领导，大事他决定，小事自己定；有时候，你会遇到很奇葩的一把手，什么都要抓在手中，对谁都不放心；有时候，你会遇到互相推诿的领导，一件工作经常一两个月还定不下来。

我工作差不多15年了，可以说，什么样的领导我都遇到过。我曾经被气得长了好多白头发，也曾经被气得差点拍桌子大骂。

但是现在，我心淡然。其实，想开了，工作上的事，计较什么啊？分管领导推给正职领导，正职领导又推给分管领导，推来推去，那就等着呗，反正出了什么事情，也不会由自己一个人负责。

当然，要保护好自己，比如什么时候给哪个领导汇报请示，领导的态度怎样，这些都要做好记录，预防万一。

<strong>2. 可以灵活处理，见人说人话。

说实话，我现在的领导就像题主描述的情况一样。刚开始，我也是经常气得想崩溃，后来，我调整了心态，等到上级领导催时，分管领导甚至正职领导都主动决策。

有时候，我又会耍些招数，比如跟分管领导汇报了自己的建议，分管领导说等正职领导定后，我就会向正职领导汇报说分管领导已经同意了，然后再告诉分管领导。

现在我基本上是这样处理，我和分管领导、正职领导都相处得非常和谐。

当然，有时候正职领导会有不同的意见，那我就听他的了。这个情况是很少发生的。

3. 认真工作，找到适合与领导相处的模式。

米歇尔·德·蒙田说：既然不能驾驭外界，我就驾驭自己；如果外界不适应我，那么我就去适应他们。

只有自己去适应环境，而不是环境迁就我们。

既然领了工资，就要对的起这份工资，就要认真工作，在工作中不断找到与领导相处的合适的模式。

慢慢来，总会找到的！

珍珠相思

这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。

一，弄清隶属关系

如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。

如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。

如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。

二，要坚持自己的立场

如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，向两边都不得罪是几乎不可能的。

三，汇报问题要缜密

正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。

中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。

企业文案老杨

这种情况经常有发生。你作为当事人，此种情况下，夹在中间，确实难堪。此时，你两边都不能得罪，否则，你可能会更加被动。

什么原因导致出现了这种情况？

出现这种情况，原因有三个：

1、副职领导不想负责任

可能你汇报的事情，事情比较重大，而你的副职又做不了主，万一他做主了，他就要负责任。但副职领导又不想负责任，所以他把这个责任踢给了正职。从实施职责的角度，副职这个做法是不对的。因为职场的潜规则是绝对不能越级汇报工作。

2、副职对正职有意见

也许是有一次副职做了决策，但是去到正职那里后，正职觉得有问题，然后又打回来了。所以副职不想做决策了。比如，有一个朋友，他想组织一场活动，预算是1万元。副职批了之后，轮到正职签批，正职看了之后，觉得预算太高，其实1万的预算不高。被正职拒绝后，从此副职就不再那么积极了。所以，可能副职领导对正职有意见，觉得只要是签批，就算签了也没有用，所以直接让你去找正职了。

3、副职在给你找茬

这是最坏的一种情况了。可能是你得罪了副职，所以，这个时候，副职已经不想管你了。因此，当你有事找他的时候，他就叫你去找正职，其实，是想让你跟着正职混。副职可能对你已经失望了。

该怎么办？

根据以上分析的原因，你可以采取以下方法去应对：

1、反省自己是否有得罪过两位领导

当他们这样给你踢皮球之后，你要反省一下，你是否得罪了两位领导，导致他们踢皮球。如果都没有，那你接下来采取其他办法。

2、根据两位领导的指示去做

既然副职叫你去跟正职汇报，那你就去找正职，如果正职对你说：你去找副职。这时，你可以回到副职那，对他说：正职说这个您来定哦！这时，副职就会有两种反应：一种是拿我来定吧！这事就结束了。如果副职不理，那这件事你就可以撒手不管了。因为你已经尽力了，是两位领导的事，否则，你夹在中间会很难受！作为下属，没有领导的指示，你再厉害也不敢乱行动！

3、职场生存，要学会按规矩、按流程办事

很多人说，职场很难生存啊！其实，职场生存不难，你只要按照公司的规矩、流程去做事，且不要出错，按你就会被动。

刘仕祥演讲思维课

给公司副职汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这事让副职定就行，咋办？

这个问题很明显：

1、副职应该做决策；

2、如果他觉得事情比较重大，应该是他去找正职沟通后，给你一个确定的答复。

让你自己去请示正职，说明他跟正职之间沟通不畅，或者你有过越级汇报的事情让他心里不舒服。

那么，上级领导之间沟通不畅，或者你曾经有过越级汇报的经历，副职很不爽，作为下级，如何正常的推进工作？

第一，搞清楚应该找谁汇报工作，是很有必要的；

面对这个问题的时候，一定不要着急，不要慌乱，保持头脑清醒。

去查看一下《岗位说明书》，搞清楚副职和正职之间的工作内容是否有明确的分工，通常在设计高管岗位正职和副职的时候，会有职责分工，如果不属于副职职责内的事情，可以直接去找正职；如果职责明确的是属于副职管理范围内，那就不要有越级汇报。

第二，除非万不得已，尽量不越级汇报；

1、上级领导之间沟通不畅，如何汇报工作；

上级领导之间沟通不畅，那是他们的问题，你不要参与他们的纠缠当中去，你就像没发生过任何事情一样，按照他们的工作职责，该向副职汇报的继续找他，如果副职告诉你，这件事情自己做不了主，要你“直接”向正职汇报，这件事情分三步走：

第一步：首先这么跟副职说：领导，我对越级汇报工作没有经验，要不您去跟XX领导说一下这个事情？我来负责执行。

如果副职能听懂你的意思，他有可能会自己去沟通，如果他选择继续较劲，让你直接去找正职。

第二步：那你就这么跟副职说：好的领导，我去跟XX领导汇报，不过，我要有什么人际关系处理不当的地方，您可要帮我善后。

第三步：找到正职汇报工作，如果正职让你去找副职，你可以跟他说：我跟XX领导（副职）汇报过了，他说这件事情跟您来请示比较好。正职听了就明白你的意思了，如果正职依然让你去找副职，说明他想跟副职较较劲。（他心里通常是有把握的，才会继续较劲）

第四步：找到副职：领导，我跟XX领导（正职）汇报过了，他说这件事情按照您的意见执行。如果副职直接跟你说了他的处理意见，说明他妥协了，这件事情不严重。如果他继续不给意见，这个问题就麻烦了，说明他要跟正职继续较劲下去；

第五步：回去继续找正职，这次正职通常会给处理意见，因为不作为出了问题，正职依然要承担责任的。

2、你曾经有过越级汇报的经历，惹得副职不爽了，如何汇报工作；

如果是你曾经出现过越级汇报的事情，副职对你不爽，那这个时候就是你和副职之间的问题处理了。

（1）服软：如果你不想较劲，或者你背景不深，那就表明自己的人际关系处理欠妥，希望领导（副职）能在工作上多指点和提携自己；必要的时候，请吃个饭，或者买点小零食，解决你们之间的问题为原则。

（2）硬来：如果你的背景够牛，或者你的性格够佞，那遇到副职不管的时候，就去找正职。

第三，神仙打架时，如何有效的保护自己；

1、做好本职工作，不要随意站队；

通常民营企业，互相较劲的正副职，要么和解，要么走一个，民营企业不会允许这样的机会长期下去，因此对于你来说，做好自己的本质工作，就可以了，只要跟留下来的那个继续做好工作配合就好了。

如果是那种必须站队才能“活路”的体制，那就看你自己怎么选了，是不管谁背景深，之站队到有理的一方，还是需要站队到留下来的那一方，自己去分析和判断吧。

2、不管多困难，工作不能放任不管，要继续推进下去；

神仙打架，神仙可以不管工作，你还是要讲工作负责下去，敢于“参与神仙打架”的，一定都是有资本的，最易将工作负责到底是你自己最安全和最负责任的一种做法。

职场老人儿

给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行。据此分析，你们单位的正职和副职正在扯皮，典型的官僚主义作风，很不幸，你已经被卷入其中。

丨第一，正常情况下的正副职关系应该是这样的。

正职管大方向，管战略部署；副职管具体执行，管工作落实。而作为下属，汇报工作肯定要向主管的副职汇报，没有必要向正职汇报。可以去查一下你的岗位职责和副职的岗位职责，肯定写的很清晰。副职向正职负责。

丨第二，实际上正职和副职之间的关系有可能是这样的。

第一种情况：这种情况居多。正职是一把手，无论大小事情一把抓，给副职发挥作用的空间很小，副职基本上是跑腿的，没有什么实际的权力和地位。

第二种情况：这种情况也很常见。正职依然很强势，大多数的副职依然是跑腿的，但是个别的副职也不是吃素的，因为背景雄厚和能力出众，偶尔也会和正职较较劲，掰掰手腕。

第三种情况：正职比较弱势，因为某种原因或者资历比较老，才坐上了正职的位置。而副职只是因为欠缺一些资历，无论从能力上和背景上都比正职雄厚，有与正职掰手腕的实力，有时候会通过一些方式为难正职。

丨第三，鉴于题主所表述的问题，大概率可能是遇到了第二种情况或者第三种情况，在这种情况下，做不好会引火烧身。

我建议采取一种比较中庸的办法为好。比如可以这样做：把汇报材料整理好，打印两份完全一样的，附上一张封面。

给正职的写上“领导您好，这是关于*****项工作的汇报材料，现呈您审阅。”落款写部门名称和日期，千万不要写你的名字。

给副职的写上一样的文字，落款可以写你的名字和日期。然后可以坐下来吸根烟、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。

丨虽然有一点消极怠工，有可能耽误工作的具体落实，而且如果正职和副职都不是什么君子，你也有可能成为”背锅侠“，但是已经是我能想到的一种相对好一点的办法了，希望可以帮到你。偷偷的告诉你一下：我这样做过，效果还可以。

张小九na

【木先生说】：如果你想做实事，那就摆正位置，尽力缓和领导之间的矛盾或者充当好二人之间的媒介；如果你只想安稳工作，那就正常处理，常请示领导意见，努力将自己成为炮灰的风险降到最低。

分清目前形势，找到领导之间推诿原因。

领导之间相互推诿，员工夹在中间难做，这很正常，但是这个时候不要轻易作出选择，要分清形式，找出表象下潜藏的原因，再采用合理的手段，才能把自己的风险降到最低，这里我给出几点参考建议：

1.了解你的工作是否存在雷区或潜在风险。领导间相互推诿，常见原因有两种，一是单纯不想增加自己的工作量，二是不想承担来源于具备争议性工作所带来的风险。前者好处理，后者是个定时炸弹，处理不好很容易“被离职”。

2.结合上级领导平时相处的态度，做好信息收集，看最近两人是否有产生矛盾，做好抗压的准备；如果两人之间不存在对立和矛盾关系，那大可不必担心，至少没有战争硝烟，情势也没有恶劣到要站队的地步，还有缓冲机会。

3.切忌从中作梗，挑拨离间。就这个问题我其实问了一些朋友，有人说：在这个领导这讲另一个领导的坏话，在另一个领导这讲这个领导的不好，这样可以两头得益。但我认为这无异于玩火自焚，墙头草最后都会被烧掉。

所以，要摆正自己的位置，避免因为自己的主观意象作出不理智的举动，做好自己分内之事，不出错让人抓包就好。

领导都不想对这事负责，我们该怎么处理好这个问题？

首先，分析你的汇报内容，理清汇报程序和领导之间的工作职责划分。按照正常程序，你的工作是对谁负责的就给谁汇报，副职领导拿不准主意原本该由他上报进行裁定，而不是由你越级。

如果之前一直是这个程序，这次突然让你越级汇报，那可能就是这次汇报有潜藏风险问题或领导之间关系出现裂痕。这时我们可以试探副职领导底线，如：委婉询问是否可以由副职直接上报裁定，或汇报之后怎么办等。

若这些尝试都做过了，那就直接向正职领导汇报，毕竟只有正级才有拍板的权利，也只有正级才能背的起责任。过程中多跑几趟，多做说明，要注意讲明前因后果，汇报清楚，避免引起领导的误会，做好提醒方案。

其次，如果你实在真心实意为公司着想，为以后自己不再两边受累，可以委婉建议优化工作流程，让领导自己调节关系，要注意的是不能让领导认为你在抱怨和职责，让他们感受到你是真心为公司着想。

最后，我看很多人都提起了离职一说，在我看来这才是一种逃避，任何一个职场环境都有大概率发生这种问题，这次逃了，下次呢，总不能再离职把？有锻炼的机会是好事，迎头赶上才能让职场人快速成长。

Hello木先生

职场如棋局，正职副职龙争虎斗，身为下属，在实力不允许你成为下棋者之时，如何在棋中明哲保身，才是最终的目的。

如果是因为企业职权规划不详细，造成正副职俩者推脱，我们可以从其中一者下手，并说明企业职权不明，导致工作无法进行，正常情况下，他们会理解你的工作，并增加一个印象分，对你未来的职场发展是很大帮助的；或者说真的是因为俩者有矛盾，恰巧你插在其中，可以从选择性站队着手。

俗话说：“有人的地方就有江湖”。职场生存是极其不易的，汇报工作时正副职俩者互相踢皮球，我们要先判断当下形式。

龙争虎斗，总有势大的一方，通常情况下，一定要擦亮眼睛，选择势大的一方，占据主动权，会让你在职场中顺风顺水。

1.明确告知正职，副职无担当

因为俩者不对付，本应由副职直接负责，却被告知去找正职时，不妨顺水而行直接去找正职。告知已经向副职汇报过了情况，可是副职做不了主，让我来找您，因为工作比较重要，只有您能解决，所有才不请自来。

我想正职此时心里是非常舒服的，眼前的难题也会迎刃而解。甚至还能产生奇效，间接的抬高了正职的地位，又缓和双方的关系。

选择此做法的前提是，企业是由正职掌权，副职权利是远远不及正职的。如果是副职，把同样的做法，换到对副职即可。

当然，做任何行为都是有风险的，提前做好形式判断，才能让你最终的利益最大化。

不管是领导间的相互争斗，还是同事间的拉帮结派，职场站队是众所周知的职场潜规则，也是一门学问，我们必须正视它的存在，不能忽视掉它的存在。有的时候为了要表明立场还需要主动去迎合，但不管出于主动还是被动，对于职场站对，我们还是要敬而远之，能避之则避，往往中立也是一种职场生存之道。

2.找借口推脱

一般在职场中推脱责任是一件很严重的问题，可以面对正副职俩者踢皮球，推脱却是最好的答案。

我想这个回答是最为完美的，俩不得罪。要是他俩还是踢皮球，我想这个企业你也不用待下去了，除非你把他们俩个干掉，你做老大。

如果非以上俩点，我想你可能触到了高压线，那就是越级汇报。

职场中越级汇报是所有领导不乐意看到，也是不想看到的情况。如果你是直接跳过你的负责领导找到副职，他肯定第一时间把你打发掉，懒得搭理你，随口说了一句你去找正职，你傻呵呵的还真去找了，他能搭理你吗，不骂你已经是仁至义尽了。

一旦你触到了职场高压线，等待你的将是被你的直接领导冷待遇，高层领导把你直接忽略，最后你将灰头土脸的逃离这家企业。

如果没有特殊情况而越级汇报，是职场上的大忌。当领导的都希望自己能全面的了解下属的职场动向，再反映给上一级。如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。说白了，就是明摆着你眼里没有他这个领导嘛，谁心里会舒服。

不过从职场的规则来说，越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了，还会造成主管领导不愿意管事的情况发生。

以上几点只是参考，希望对你的职场生涯能够有所帮助。

职场中，总会面临各种各样的问题，身处其中，步步为艰。如何做到面面俱到，就需要你有足够的情商，和相匹配的能力，才能让你在职场生涯中，如鱼得水。

笔记簿杏豆

职场有个手表定律。就是当你手上有2个手表的时候，其实你是更加不能确定时间的。职场上也是如此，面对领导的推脱问题，其实是很头疼的，特别是当领导之间有矛盾的时候。

一定不要擅自做决定，不然最终出了问题只能一个人扛

当2个领导都这样推来推去的时候，这时候有时会陷入焦虑当中，觉得要不就自己拿个主意。但是千万不要这样做。

正确的方法是冷静下来，先把工作汇报清楚。这时一定要实际的具体的情况说明白，而不要含糊。给上级必要的信息和提醒，并分别与两位领导在私下说出与该领导和另外一个领导意见的合理地方。

说一个例子，我在工作中也会遇到这种情况。项目报价的问题。比如在一次项目中，到了最后的报价阶段，公司的两个领导起了冲突，一个说报高一些(要确保有利润），一个说报低（这个项目本来就很多竞争的），就这样争执着，之后一个领导就拍桌子走了。这时候就陷入僵局。之后快到限制时间，总要有领导来决定。

于是一个销售同事把具体情况用邮件形式发给两个领导，最终领导以邮件的形式发送最终结果给我们。

其实领导并没有推脱，只是站在个人的立场上，没有综合考虑。当综合利弊之后，其实会给出自己的意见的。

不要逃避，不要站队

不要站队在其中一个领导，用成熟，理性的态度看待问题，这样才能让自己在权利斗争中立于不败之地。

当领导有矛盾的时候，站在事实的一边，综合利弊，追求利益的最大化永远是最重要的。

职场上的权利斗争其实非常常见，不要陷入当中，到时挣脱不了，还容易被拖下水。

關鍵字: 正职 副职 事情