為員工積極加工資

2016年年底時，伴隨著董明珠卸任格力董事長，一則《格力公司全員每人每月加薪1000元的通知》在網上流傳：格力電器對入職滿三個月的全體員工，每人每月加薪1000元。有人冷嘲熱諷地說道董明珠此舉完全是為了卸任董事長而在賭氣。董明珠則霸氣回應到，等我再給員工加工資時，看你們還會兌什麼!

果然，在2018年，董明珠就對外宣佈給員工加薪超過10億。關於加薪，董明珠有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資,超越員工的期望。

為員工建房

2017年2月份時，董明珠在做客“人民直播″時提到，要讓每一名格力員工亨受到兩室一廳的待遇。被主持人問及，"這個錢是誰來掏呢?”董明珠直言，“我掏啊。”按董明珠的說法，她將為格力員工建房，“兩房一廳，最基本的。有人當時就覺得董小姐是誇下了海口，為每個員工建員工房是難以實現的。

但是董明珠再次打了他們的臉。2018年8月25日，珠海格力自費投資20億元建設的人才公寓“格力眀珠廣場”，正式破土動工。據悉，首批將建設3180套公寓，預計2021年建成，住宅精裝交樓，配套全屋傢俱，員工拎包入住。

董明珠聲稱，當員工在格力退休的時候,這套房子將完全屬於員工，但若員工中途走了，那房子肯定是要收回的。“我是為格力付出的員工所做的貢獻,給他們回報的，不是給中途離開的人的。”董明珠認為，管理的精髓在於，讓每個員工都熱愛企業。

與此形成鮮明對比的是，我曾經接觸過的一些老闆，老是對自己的員工說，“好好幹，公司不會虧待你的”。可等到要兌現承諾的時候總是不了了之,，這種“畫餅充飢”、忽悠員工的做法，無疑會讓優秀的員工和人才離你是越來越遠。

大多數企業都面臨以下問題：

員工執行力不強、工作散漫，明明能用一天完成的工作，員工卻拖了兩三天！

老闆在的時候員工積極表現，老闆不在的時候就刷劇玩手機！

員工在公司混日子，老闆推一下就動一下，老闆不推就一動不動！上班抽菸、上廁所、下樓買東西半天就過去了。

公司招人難，招聘信息掛了半年，無人問津，福利增加、工資增加還是找不到人！

員工來了又走，培訓成本增高了卻沒有達到理想效果，員工把公司當跳板，一有能力就走人！

員工積極性不高，花大價錢請人做培訓，一週不到又打回原形！

公司營業額明明是增多，利潤卻不斷下降！訂單不斷增多，利潤卻越來越少！

公司想要改革，卻屢屢失敗，員工反感不執行，深知不改革企業被淘汰卻無能為力！

老闆來得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企業存在以上的問題，那是分配機制出了問題。如何解決分配的問題，需要藉助一套管理模式。

華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。

績效：比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作彙報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關係維護），最後工作彙報。

假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道雲積分制軟件）中，系統每日、每週給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

獎金、分紅：對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。

想要查看員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和審核浪費時間和精力，而且帶有很大的主管性，我們需要藉助第三方軟件——功道雲積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老闆監督和檢查員工任務完成情況，用數據反映員工工作狀態。

現在功道雲積分制管理軟件開通免費試用，前100名註冊可免費試用並領取同行業落地積分資料，名額有限，先到先得！

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