每日甘肅網訊 為進一步對標先進、尋找差距、補齊短板，不斷提升集團整體項目建設運營管理水平，11月7日至8日集團在敦當、柳敦項目召開項目建設觀摩交流會。集團相關歸口管理領導、所屬企業分管負責人、各項目管理機構主要負責人、各項目管理公司主要負責人、集團機關相關部門人員參加了現場觀摩交流。集團機關各部門通過視頻會議參加了交流點評會，集團黨委書記、董事長劉建勳在會上作了重要講話。
在11月7日的現場觀摩中，參會人員先後觀摩了柳敦高速項目暴露試驗場和瀝青路面標準化施工現場，敦當高速第一合同段小型構件預製廠，敦當高速項目第二合同段標準化廠站建設、鋼箱梁二拼廠、跨線特大橋、三揹回填高速液壓夯實及路基邊坡液壓平板夯拍技術，敦當項目第三合同段鋼筋加工廠、水穩基層寬幅大厚度攤鋪、智慧用電技術及安全防護、預製箱梁蒸汽養生棚、路面拱脹預防、瀝青路面標準化施工等施工作業現場。通過現場觀摩較好的展現了集團項目建設管理的新成果、新亮點、新形象，起到了較好的示範和引領作用。
在11月8日的交流點評會上，集團黨委書記、董事長劉建勳強調各企業、各在建項目要進一步開拓思路、解放思想，切實把集團承建和參與的項目設計好、建設好、運營好，把集團發展的“地基”打好、打牢。一要有項目全週期謀劃的意識和思維。要注重項目建設的整體性、系統性謀劃，將建設與運營同等重視，尤其要高度重視項目設計質量，在設計方面必須突出全週期，同時要發揮信用評價結果作用，把好公路建設市場準入關;二要推進“智慧公交建”平臺建設。信息化建設是實現企業轉型升級、彎道超車的必由之路，各企業、各項目要轉變思想認識，尤其是各新建項目，從一起步就要用好信息化手段，通過信息化倒逼剛性管理;三要強化合同管理。一方面要加強對招標文件、合同條款及合同管理相關辦法、制度的掌握學習。另一方面要嚴格執行合同，確保各項目按照合同工期保質保量完成建設任務;四要加強項目前期工作。針對目前前期工作中存在的問題要把準脈搏、開出方子、合力攻堅，年底要利用施工冬歇期，採用領導包抓機制，開展一次前期“衝刺清零”工作，力爭前期工作有大進展;五要加強項目安全生產管理。要切實增強做好安全生產工作的責任心和緊迫感，制定和出臺實際可行、有針對性和操作性強的硬措施和硬辦法，力爭把各類不安全、不穩定的因素消除在萌芽狀態。
在觀摩交流點評會上，敦當項目管理公司、柳敦項目管理公司、省交通規劃勘察設計研究院、彭大項目第六合同段甘肅路橋四公司分別作了交流發言，集團相關歸口領就本次觀摩進行了點評。
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