为持续抓好习总书记 “扶贫干部要真正沉下去，扑下身子到村里去，同群众一起干，不能蜻蜓点水，不能三天打鱼两天晒网，不能神龙见首不见尾”的重要指示落实，打通服务群众最后一米屏障，强化脱贫攻坚“一线作战体系”建设。三原县进一步压实村级“总队长”责任，明确工作重点，细化管理考核，用最强的力量攻克“最难堡垒”，尽锐出战，精准施策，确保高质量打好打赢脱贫攻坚战。
夯责任，三条举措建强体系。在指导体系上，县脱贫攻坚领导小组办公室，全面指导协调村级“总队长”开展工作。制定下发了《关于实施脱贫攻坚村级“总队长”的意见》《三原县脱贫攻坚应知应会汇编》《帮扶工作指南》等政策性文件，通过规范帮什么、怎么帮等关键要素，精准指导工作推进。加强力量体系，对全县141个行政村（其中：贫困村53个、非贫困村88个）全部派驻村级“总队长”，“总队长”由33名县级领导，108名优秀科级领导干部担任，实现一村一任命，攻坚责任全覆盖。健全协作体系，村级“总队长”统揽所在村各项重点工作，整合“四支队伍”力量，统筹解决困难问题，构建以村为基本单元、以户为主要靶向、以人为主要对象的脱贫攻坚“一线作战体系”，确保每项工作有人抓、有人管。
压担子，五项工作同步推进。按照“真脱贫、脱真贫”要求，突出 “六个精准”和“八个一批”，着力抓好“两不愁三保障”、问题整改、贫困退出、脱贫成效巩固、工作成效提升等重点工作和关键环节;以六项服务机制为抓手，延伸政策服务触角，及时足额兑现保障性政策，做到不落一户一人;把各级各类问题整改贯穿脱贫攻坚全过程，认真对照中央和省市督查巡查反馈各类问题，坚持举一反三，标本兼治，常态化、精准化、系统化推进整改工作;扎实开展“三比一提升”行动，强化脱贫成效监测机制，充分发挥大数据平台作用，对已脱贫户和计划脱贫户实行跟踪和动态监测，提高脱贫质量;聚焦农村产业发展、农民增收致富，统筹做好农村人居环境整治、乡村治理等各项工作。
提效能，五项制度保驾护航。在日常管理中，村级“总队长”每周至少1天时间到村开展工作，县脱贫攻坚领导小组每月对“总队长”到岗履职情况进行通报。完善督查考核制度。县委组织部、县纪委监委、县委县政府督查室采取随机抽查、联合督查和明察暗访等方式，对“总队长”驻村工作进行督查。由县脱贫攻坚领导小组牵头负责，对村级“总队长”履职成效进行年终考核。联席会议制度以镇为单位每月至少召开1次 “总队长”联席会议，交流和研判村脱贫攻坚有关情况；县脱贫领导小组办公室每季度至少召开1次联席会议，听取各乡镇“总队长”工作落实情况汇报，统筹解决机制运行中存在的有关问题。实行县级领导与包抓镇村、县级领导与分管行业部门、主管部门与下属单位、村级“总队长”与“四支队伍”、帮扶单位与帮扶村、帮扶干部与贫困户脱贫成效“6个责任捆绑”，明确工作任务、凝聚攻坚合力，切实将脱贫攻坚政治责任、领导责任、工作责任落实到位。县脱贫攻坚工作领导小组审议通过了《鼓励激励扶贫干部10条措施》，突出“考核成果运用、表彰奖励先进、落实优先提拔任用、职级评定倾斜”等内容，进一步激发全县扶贫干部投身脱贫攻坚的激情，勠力同心，打好攻坚战。
目前，县级领导带头，全体脱贫攻坚村级“总队长”赴一线，亲自研判、亲自督导、亲自帮扶，狠抓责任、政策、工作三落实，集中力量开展脱贫成效“回头看”和政策落实“大普查”，着力为贫困群众办好一批实事、解决一些难事，构建人人敢争先、事事抓落实的工作新常态，坚决打好打赢脱贫攻坚合围战。(通讯员 侯彬 夏晨雪)
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