“獨行者”徐根寶：足球界最會做生意的 心已無紅藍之分
新聞晨報沈坤彧2018-09-06 17:23
徐根寶的足球改革趕上了計劃經濟，這讓他在不經意間成為了一名商人。網友稱他是生意界最懂足球的，更是足球界最會做生意的。無論是出售西班牙俱樂部洛爾卡還是把99/00梯隊轉讓給申花，這其中他都權衡了許多。
而他的性格也註定了他的成功具有必然性，已經74歲的他做任何事依舊堅持親力親為，“你要付出呀，老天看著呢，你晃晃悠悠會給你成功哇？不會的。”
徐根寶
從“02”到崇明再到西班牙
根寶模式的“接傳轉”
從創辦“02俱樂部”開始，他在某種意義上就成了個體戶——儘管根寶自己對這三個字並不待見，他更願意用“民營”來為當時的“02”及至以後自己在崇明的事業定性。你可以理解這個老人對於用詞的堅持，因為“個體戶”這三個字在上世紀80年誕生之初，是一個貶義詞，用來形容那些和主流社會格格不入的待業青年。
儘管徐根寶自己不願意用這三個字來形容自己，但當時他創辦“02俱樂部”的時候，卻被同行在背後告狀，對方向龔學平反應，說“02”屬於個體戶性質，不能這麼搞，上級還是應該扶持“大中型企業”。
“如果人都被他調走了，我們少體校還搞什麼？”當然，後來政府還是批准了他的項目。正如根寶自己所言，儘管他屬於民營企業，但他的初衷並不是為了自己賺錢，而是把這當成公益事業去做，他最終的目的是為了給上海乃至全國培養人才。
“02”後來走出了吉祥兄弟、于濤、杜威這樣的國字號隊員，有了這次嘗試，也使得徐根寶後來得以堅定破釜沉舟在崇明“十年磨一劍”的決心。關於他2000年如何貸款2300萬興建崇明足球基地的事情，我們已經聽他翻來覆去講述過很多遍了，但他自己倒是興味不減：
“我3000多萬蓋了基地以後，徐澤憲（當年申花死對頭中遠的老闆）就問我了，‘你根寶這個3000多萬，什麼時候出回報啊？’我說‘我不知道，我十年磨一劍呀。’他聽了很驚訝，‘我們在商業上，一年到一年半沒回報，我們是不投的。’但我當時根本沒考慮回報，就這樣一年年地幹了。真的一心要回報的話，你看我們河對面那個地方。”
他大手一揮，指向門外。
“當時一萬塊一畝，有三百畝，問我要哇？我心裡想，我又沒想要買地，這個地也是你們先提出借給我搞足球的。如果這三百畝當初買下來，現在少說能賺一個多億。但當時根本沒想到這些，也許正因為這樣，老天要給我今天的這些。”
儘管當時政策已經放開了，但個人要貸2300萬這筆鉅款還是很吃力。
“我那時候在上海灘名氣大啊，每次去銀行都請我吃飯。但一到貸款，都要給你一條、兩條、三條列出來，滿足不了這幾條貸不了。你有擔保哇？抵押哇？擔保不是說我拍胸脯就行的，擔保人也要有抵押的東西呀，才能貸給你呀。銀行是賬房先生，它比誰都摳的，能輕易給你啊？當然我這貸款也有信譽問題，比如說崇明領導出面說‘你貸給根寶不會錯的’，但還是要經過合法手續的，比如說把這個地作為抵押，完了我們蓋起賓館，算在一起作為資產，去抵押。”
徐根寶這筆債一欠就是十多年，一直到2014年，在他把球隊轉給上港以後終於還清了。“當然中間我也在逐步逐步還，賣掉一個球員還一點，一直到還清了，這時候整個人鬆下來了，‘哦，我終於沒有債務了’，就是這種感覺。但人家懂行的會說，‘你債務越多說明你越厲害，債多不愁的。’可我債不多我愁啊，我不喜歡背外債。”
他話題忽的一轉，轉到了前陣子自己“賤賣”西班牙俱樂部洛爾卡的事情上。“這次西班牙也是的，他們在給我亂搞啊，後來虧掉麼就轉讓走了呀。”但他依舊堅持自己的決定。
“這個模式呢，我已經成功了。全中國之前沒有的，以後也沒了。我這一年多時間能把一個小城市隊衝上職業隊哎，你開玩笑，他一百年都衝不上去。這個成功是我親力親為得來的，我花錢在西班牙學習，通過他們的市場經濟，通過他們的職業聯賽，我瞭解了很多東西！儘管我在那兒用掉幾千萬，應該說還是值得的，一個是我事業上的成功，第二個我花這學費就是學東西嘛，當然代價是大的。但代價再大，我小朋友去了呀，去完以後全運會拿冠軍了呀！從這上面說，代價不是抵消掉了嗎？”
所以無論如何他不後悔，“我在西班牙是成功的，怎麼能後悔呢？而且當時不虧本，關鍵球隊沒賣掉。”
2007年，上海市體育局與根寶簽下協議書，商定由根寶基地的球員代表上海參加全運會男足比賽。這是時任上海足協秘書長隋國揚口中“政府出資購買服務”的一種改革創新模式，也是政府與民營企業的一次合作嘗試。
“當時體委下面已經沒有足球項目了，而我們隊是上海最好的隊，他採取了政府出資購買服務，讓我們做上海代表。但這也不是沒計劃或者亂給錢，他們每年只給我們300萬，而我們為了拿全運會冠軍，一年要花掉1000萬啊。”
根寶回憶，當時自己已經和東亞合作。
“東亞每年給我們700萬，加上政府的300萬，我們拿這個1000萬去打乙級聯賽，打中甲聯賽，最後才取得了這個冠軍。現在中甲都要1個億來，那時候只要1000萬，包括我衝超成功也只用了2000萬。我們這裡運動員工資很低，我記得張琳芃、武磊他們在我這開始只有3000塊，後來5000塊，最多的時候也只有1萬，政府購買服務這幾年就是1萬。”
都是為上海足球
心裡已無藍紅之分
今年上海足壇最大的事件之一，就是根寶把擁有9名國青隊員的99/00梯隊整體轉讓給了申花。關於此事，外界也是眾說紛紜。有主張感謝根寶顧全大局的，但也有不以為然的，認為在商言商，根寶其實也從中賺了票大的。這次採訪，老人繪聲繪色地描述了當時自己一度面臨的焦頭爛額的處境。
“當時確實是申花先提出來的，老領導也說了，‘申花後備力量不行，都斷檔啦，你是不是幫幫他們？’但我說我們當時和上港有協議在先，優先是考慮上港的。後來怎麼回事哦，小球員的家長不幹了呀，他們提出來不願去上港，我就為難了，我做了大量工作，也沒辦法。你說到了這一步，上港會怪我哇？怪是肯定要怪的，沒成功麼肯定不高興咯。這麼一批好球員，國青九個人，都去申花了，但怪也沒辦法了。整個過程這麼複雜，申花做了大量工作，他們厲害在於去做家長工作，上港是做我的工作，到後來我做不通家長工作了呀，家長都和我翻臉不高興了呀。他們說‘徐指導我們不要去上港，我們要去申花！’我說‘你們不是說好去上港的嗎？’‘上港人太多了！’你看周俊辰最明顯，他去上港肯定踢不上，在申花還能上上場，朱辰傑還能踢主力。”
事情過去之後根寶再琢磨起來就覺得，在這件事上申花的功課的確做得要比上港好。
“最後為了這事我三次請示體育局領導，無數次請示中國足協領導李毓毅，我說‘這個情況我怎麼辦啦？’他們都說‘根寶你做主’，最後我沒辦法來，只能這樣說，‘上港我給了你一批人，申花我也給一批，等於一碗水端平了，兩個隊我都做貢獻吧。說句實話，我的心裡已經沒有藍的紅的這種說法了，我到這個份上，我要偏向一個，另外一個不高興。”
退休？
市場經濟又不會退休
在2014年將球隊轉讓給上港以後，外界都以為徐根寶此舉釋放出了他準備退休的信號。“我那時的確在想，球隊轉讓以後自己能幹什麼。後來想想給崇明做點貢獻吧，辦了個崇明足球縣。完了以後成立了一個俱樂部，就是現在賣給申花的99、00。在這當中我又跑到西班牙去了。也就是說賣掉球隊這三年，我做了三件事，足球縣的成立，全運會的冠軍，和西班牙的成功。”
他又一次主動將話題轉到了洛爾卡身上，“西班牙這個事你別看外面說負債負債，都是在瞎報，這個債是因為最後一年職業聯盟要給我錢，但欠我的錢一定要10月、11月、12月這樣分批給。我們裡面又有人接了好多工程我都不知道，最後來問我要債了。當然咯，也是由於我沒參與球隊管理，因為為了全運會一直想賣嘛，給他們鑽空子了。”
99/00也轉讓了，洛爾卡也出售了，根寶現在是不是真的要退休了？
“誰說的？我們現在是市場經濟，市場經濟又沒年齡限制的，李嘉誠90歲還工作呢。尤其像我們還是這麼大的基地，十年前我就提出說，這個基地能不能可持續發展？這是我最大的心願，不要弄到後來半當中破產了，多少俱樂部說破產就破產了？那麼，基地要發展，必須我要工作。還有一個任務，就是我要完成6字風格（搶逼圍，接傳轉），這需要繼續完善發展。這就是我現在所剩的兩大心願。”
到有一天真的幹不動了，基地怎麼辦？“不可能轉讓的，轉讓給誰啊？很多要和我合作的，但都是球隊層面上的合作，沒有人找我說合作搞基地的。這裡是風水寶地啊，老天給你是讓你搞足球的，不是讓你搞其他的。”他以自己請回的那一塊塊奇石為例，“我把這些石頭請回來，店裡老闆也說，‘真是奇怪了，這些石頭之前放在店裡沒人問津，你請一塊回去就靈驗一塊。’”根寶覺得，這是因為自己在做一件有益的事，所以老天都來幫自己。
他前幾天還在和基地的一幫員工聊天，說現在總算可以靜下心來想想，尋找下一個目標了。“現在我還有兩個隊，目標任務都沒有，當然還是往培養青訓的方向走。還有一個，崇明不是要辦花博會嘛，我們也把基地弄得好一點，在花博會期間我們這裡也算一個旅遊景點，讓全國參加花博會的人來看看我們基地。”
他74歲了，不知道訓練的時候還有沒有當年喊罵球員的力氣。“怎麼不喊，還做動作來！”他挺起胸脯。
“你不親力親為根本不行哎，我今天看電視臺裡在放小孩的比賽，動作都不合理的！我們這批教練（包括高豐文、王后軍等）的成功在於在國家隊這麼多年，當時在中國就是最頂尖的球員，你總得有好的師傅才能教出好的徒弟呀，你看武俠小說裡面師傅都要有絕活才能教出徒弟嘛！”
這四十年裡，他培養過的人才從高洪波一直到劉若釩、周俊辰，但他的集中封閉模式也遭到過批判。去年，某前任體育解說員因為抨擊他的這種青訓體系而遭到了一批前東亞球員的群起而攻之。
“我覺得這個事用不著去回應什麼，因為大家都可以自己做的嘛。我這樣做封閉式，我成功了。你不想封閉，也有成功的。那大家就做自己的，為什麼要強制性地選一種呢？所以我覺得沒必要去計較什麼，我也從來不去爭，但我心裡知道，比如說我西班牙的這個成功，誰能去模仿呢？我基地的成功，從小時候培養到中乙、中甲、中超，三個全運會冠軍球員都是我們這裡的，你去複製看看，很難複製的。我在這裡凡事親力親為，18年啊！你去帶帶看，你要付出呀，老天看著呢，你晃晃悠悠會給你成功哇？不會的。”
徐根寶的成功有其必然性，他的性格決定了他做一件事會堅持到底、強硬到底，不達目的不罷休；但他的成功也有其偶然性，因為改革開放而導致的經濟體制轉型為他創造了最有利的條件。於是他在從事教練這份本職工作的同時，又在不經意間成了一名商人。
“網上有個球迷是怎麼總結我的？”他問吧檯後面的服務員，幾個人盤了半天，最後終於成功還原了那句話，“對了，他這樣說我：生意界最懂足球的，足球界最會做生意的。”根寶自己認可這個評價嗎？
“實際上是這樣嘛，我們兩次轉手都是成功的呀。當然上次陳戌源也說了，‘你錯過機會了徐導，你晚點賣，武磊一個人就頂一個球隊了。’我沒後悔，我說‘我根本也沒考慮過，想通過他們賺多少錢。可能如果我那樣想的話，這一切成功就都沒了。’”
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