中建七局总承包公司“三点一线”抓整改
经济视野网11月18日电(王向力 冯梦迟/图)自第二批主题教育开展以来，中建七局总承包公司党委加强组织领导、层层抓落实强整改，进一步突出目标引领和问题导向，针对项目履约均质化水平不够高、执行力需要加强的问题，精准施策，正向发力，狠抓实效，取得了阶段性成果。
一是直击痛点，打通工作执行脉络。面对执行力不够强的问题，公司召开专题会议进行安排部署，下发《关于聚焦年度目标落实强化责任担当提高执行力的通知》，组织总部各部门经理，各分公司班子成员、各部门负责人、各项目经理点对点，面对面审视问题，查找原因，直击痛点。采用清仓处理，把新问题、老问题统统拉出来曝光，逐层逐级查找问题点，共梳理问题40项，突出问题14项。针对突出问题，深挖思想根源、管理体制病根，强化思想认识，政治担当，优化管理流程，完善体系建设，缩短指令执行通道，确保执行不打折扣。
二是找准着力点，提高“优质服务”水平。 总承包公司将“问题在下面，根子在上面”问题整改作为着力点，持续精准发力，为项目优质履约扫清障碍。在两级机关开展“优质服务”活动，打造业主方满意、分包分供商满意、项目满意、基层员工满意的服务型总部，目前已解决各类反馈问题30余项。开展微信工作群专项整治工作，取消或合并多余20个工作群，整治后剩余10个。加强会议管理，机关各部门加强主办会议的管理，提前纳入“一周会议工作安排”，合并套开会议，明确参会人员范围，减少陪会，让项目人员从会议中解放出来，投入到施工生产中去。开展“基层瘦身减负”活动，基层各项目每人每月平均减少案头工作时间6小时，减少案头工作耗时占比20%，得到基层一直好评。
三是疏通堵点，解决“三方沟通”难题。为打破与业主、分包分供商沟通不到位的问题，总承包公司推出“三方沟通日”制度，要求各基层项目部每周邀请业主及部分分包分供商召开碰头会。本着“打通关节、疏通堵点、加强合作”的原则，会上，与会各方进行自我审视，主动曝光自身存在问题，并采纳各方意见，共同推进工作。此举赢得了各合作方的一致好评，使得部分项目久拖未决的协调难的问题，得了有效解决。
四是履约提升，扩大品牌辐射线。随着相关问题的有效解决，项目履约能力再上新台阶。中建森林梅溪上郡项目提前实现主体封顶，受到业主书面表扬。瀚海思念城项目全体员工连续奋战，历时132个小时完成6000余方大体积混凝土浇筑，完成产值6000万，受到甲方通报表扬。广州越秀集团副总裁赴公司广州萝岗项目调研，对项目履约能力给予了高度肯定，并表达了进一步合作的意愿。邢台天一府项目因坚持安全文明绿色施工，优质履约，承办了河北省建筑施工安全生产、文明施工、绿色施工、扬尘污染防治及安全生产“双控”建设现场观摩会，充分彰显了七局在邢台市的品牌影响力。目前，项目收到优质履约表扬信30余份封，20余家单位主动上门洽谈合作业务。
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