大小新聞11月19日訊（記者 劉潔 通訊員 夏盛）破除體制機制障礙，增強發展活力，是開發區發展的應有之意，要做到大膽想、大膽闖、大膽試，必須解放思想。最近一段時間以來，開發區深入解放思想、創新思路，全面推進園區體制改革，努力爭做改革的促進派、行動派，再造領先發展新優勢，奮力在全市新一輪高質量發展中做出開發區貢獻。
解放思想是體制機制創新的前提和先導。去年以來，開發區不斷解放思想、轉變觀念，大膽探索、敢想敢試，著力破除體制機制障礙，一場席捲開發區的大部制改革已經全面鋪開。該區整合相近職能、歸併分散職能、集中同類事權，大刀闊斧推進組織再造，建立起“大經濟”“大招商”“大建設”“大審批”“大執法”等管理架構，工委管委內設機構壓減1/3，經濟管理服務部門佔機構總數的65%。
今年，開發區牢牢把握市場化改革取向和去行政化改革方向，充分解放思想，改革創新，拿出自我革命的精神和刀刃向內的勇氣，找準制約開發區發展的痛點、難點和堵點，該瘦身的瘦身，該剝離的職能剝離，能市場化運作的市場化運作，不斷打破體制機制藩籬。在機構改革方面，開發區在現有聘任制工作機構基礎上，按照“機構精簡化、功能板塊化、管理扁平化、工作協同化”原則有序推進機構整合歸併，工委管委內設機構在去年15個的基礎上再次壓減1/2，減少至10個，打造起“大經濟”“大招商”“大建設”體系；探索實行“黨工委（管委會）+”多種管理模式，推出“黨工委（管委會）+公司”“黨工委（管委會）+行業協會（新型智庫）”“黨工委（管委會）+基金”等機制，鼓勵和引導各類社會力量參與運營開發區。在幹部人事制度改革方面，推行全員聘任制改革，通過崗位競聘、合同管理、績效考核、末位淘汰等措施，建立人員能進能出、幹部能上能下的選人用人機制。在薪酬制度改革方面，實施以崗定薪、動態管理、拉開檔次，真正實現獎優罰劣、獎勤罰懶，以薪酬激勵機制激發幹部最大活力。
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