建築人，你還好嗎？都說職場如同戰場，在職場上我們不僅要耳聽八方，還要八面玲瓏，職場上的軌跡我們都瞭解嗎？職場上最重要的

今天我們就來聊聊，作為監理為什麼要學會拒絕，以及如何聰明地去拒絕。

面對甲方的“過分要求”監理該怎麼辦？

“甲方是監理的衣食父母”，這話說的一點都不誇張，在現實中甲方和監理的關係總之是一言難盡。
根據質量管理條例和建築工程施工合同示所規定的相關條款，明確指出：對於工程的施工質量是“誰施工誰負責”；對於工程材料、構配件和設備的質量是“誰採購誰負責”。

做為監理，作為甲方所聘請的第三方諮詢管理機構，沒有權限也沒有能力直接參與施工、採購等工程建設的實質環節，再加上眾所周知的原因，監理在具體工作中根本就指揮不動施工單位，特別是不少甲方跟施工方的關係曖昧，明說暗指要求監理為施工單位放行；特別在材料環節，監理如果真的嚴格按程序和標準來驗收材料，並將“施工方所指定”的“問題”材料拒之門外，很有可能

而如若監理事事聽話、處處放任不管也是不行的，因為工程中一旦出現任何質量安全問題，監理肯定會被追責、被處罰。

對此小編建議廣大監理同胞，首先一定要切實履行自身的監管職權，確保項目建設的和諧有序、安全平穩運行，同時在堅守質量安全管控的底線、紅線的同時靈活處置。

比如在碰到甲方胡亂指揮建設時，不要過分的指責甲方是外行、生硬的去攔阻，要通過引用文件規範、講解案例、擺點名後果等形式，讓甲方明白其中的利害。就算依然改變不了甲方的意圖，也要留好各類證據特別是文字證據；如果碰到施工單位安排關係戶時，如果不影響工程大局且符合相關標準規定的，可以靈活處置，而對於施工單位有偷工減料、違規施工行為時，一定要嚴令禁止、劃清界限、撥亂反正，千萬莫要為了“聽話”而毀了終身。

不懂拒絕，讓你的稀缺度越來越低

職場上，一個人的稀缺度不取決於他能夠做什麼，而取決於他有能力拒絕做什麼。
這有著本質區別。特別是對於監理來說，工作性質的特點就決定了你越是能力過硬、越是經驗老到、越是處事成熟，越是要學會拒絕。

而有能力拒絕做什麼，反映的是監理在工程管理中的話語權。監理人敢於對監理工作當中的“某些行為”說不，除了要有專業硬技能的打底，更要通過你日常工作中的溝通、談判、斡旋、領導等，塑造出一種獨特的人格魅力。

這和很多監理人平時會遇到的情況一樣，如果甲方、施工單位的什麼意見都聽、什麼要求都答應，會顯得自己很廉價，也無怪乎被別人打上簽字工、純擺設的標籤。拒絕，不僅是你專業素養和責任心的體現，也是體現監理價值的重要方式。

另外，項目上大量雞毛蒜皮的事情會佔據你寶貴的時間，讓你疲於應付，反而會影響監理最重要的質量安全管控任務，所以一定要把精力從處理推諉扯皮、插諢打科的事務中轉移出來，做更重要的事。

監理容易成為各方的背鍋俠

學會拒絕，但一口黑鍋卻會在監理人想不到時候從天而降。

近些年來監理的安全責任有過度擴化的趨勢，監理從業者們越來越感受到自身所不能承受的責任之痛！監理的責權明顯不對等，監理在現實工作中束手束腳、難以發揮應有的作用，只要出了安全事故，監理必被處罰，且往往缺乏為自己辯護的機會。近些年監理人被刑拘更是屢見不鮮。那麼那麼對於監理人來說，有沒有更好的辦法？

我這裡給大家提出三點建議：一是監理應努力爭取現場職權並尋求法律保護，勇於推動行業相關立法的發展；二是應當加強自身管理，切實履行工作職責，從而降低建設項目和自身安全風險；三是通過開展全過程工程諮詢等業務模式，實現創新發展。

做監理一定要學會拒絕，要不然你會越來越討厭這份工作，建築人不懂得如何拒絕甲方或者拒絕不掉，別人強加給自己的工作，私信我我教你。

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