松果66458736

「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。

作為職場人，如果有機會能獲得提拔升職，那麼一定要抓住這個機會，千萬別因為擔心害怕自己不能勝任而放棄機會，因為機不可失，時不再來。並且對新崗位有擔心害怕心理是人之常情，而到底能不能勝任，只有試了才知道，不能還沒有試過就放棄，有可能試過之後就會發現也不過如此，也能幹得很好。因此對於這個問題我個人觀點是：只要有能力就該有自信，能當領導是件好事，不要害怕擔心，應該勇敢接受去挑戰，這樣才能鍛鍊自己才有機會在職場中越走越遠。

就基於這個問題，我將從【當上領導有什麼好處】、【當上領導有哪些擔憂】及【如何勝任領導工作，當一個好領導】三方面來分析，希望對有類似困擾的職場人有所幫助。

【當上領導有什麼好處】

如果去問職場人，工作的目標是什麼，我想絕大部分職場人的回答都是升職加薪，而升職加薪中，我想絕大部分人都更希望能獲得升職，因為當上領導會帶來很多切實好處：

1，促進自身成長，培養領導能力

當上領導後，由以前的執行者變成了管理者，這時候不僅需要工作能力還需要一些管理、領導能力，會無形的觸發自身學習培養相關能力，使自己能夠快速獲得成長。

2，可以獲得更高的收益並瞭解到更多的公司資源、信息及享受更多福利

一般在一個公司中，薪資是根據職位來設定的，升職當上領導後，薪資待遇肯定也會跟著增長，並且有可能還會有額外分紅；並且當上領導後，以前一些不能參加的會議也能參加了，可以瞭解更多公司信息及項目情況；還有就是一些公司會有針對管理層的培訓福利，這時候當上領導也能享受到更多公司福利待遇。

3，換工作更加容易

退一步說，假如以後工作的不順心，想換個公司時，當過領導的人更容易找到高薪的管理崗位。一般換工作有個慣性，那就是平級換，即如果你是普通員工，一般換工作後也是普通員工，如果你是領導，一般換工作後也會是領導，所以當過領導的人無後顧之憂，換工作更加容易。

【當上領導有哪些擔憂】

對於一個普通員工，被提拔為領導，除了興奮外，還會有害怕擔憂，擔憂主要體在以下幾點：

1，擔憂自己安排失誤或者決策錯了帶來損失，然後承擔責任

2，擔憂怕員工不聽自己的，不服管理

3，擔憂辜負提拔領導的期望，擔心其他同事們的評價

有這些擔憂，也是人之常情的，但是這些擔憂也屬於杞人憂天，是完全沒有必要的，因為到底能不能勝任，還需要試了才知道。

【如何勝任領導工作，當一個好領導】

當一個普通員工被提拔為領導後，由於沒有經驗及相關知識很難做好領導工作的，那麼應該從那裡著手才能勝任工作並可能成為一個好領導呢，需要做到以下兩點：

1，需要學習培養相關管理知識

當上領導後，員工即從執行者變為了管理者，這時候需要做角色的轉換，知道管理者主要的職能是什麼，有什麼權利等，並且知道怎麼執行相關職能與發揮權利。比如知道怎麼為下屬指定工作計劃、分配工作、責任授權等等，也知道什麼時候需要使用強制權，什麼時候需要使用獎賞權等。

2，低調做人，謙虛請教，善於聆聽

作為才晉升的領導，一定有很多競爭者，這個時候千萬別以為當上了領導就可以趾高氣揚的，要學會低調做人、高調做事，由於沒有具體管理經驗，遇到困惑要主動對找上級領導取經，對待下屬也要和藹，要善於聆聽他們的心聲，這樣才能讓大家貼服。

勝任工作只需要掌握相關的管理知識即可，但是要當一個好的領導，除了巧用管理知識外，還需要學會做人，這樣口碑才會好，大家才會支持你的工作，自己也能發展更好。

所以綜上所述，作為職場人，如果有當領導的機會時，一定不要因為杞人憂天的擔心害怕而錯失機會，要自信勇敢的接受新崗位的挑戰，這樣才能發展更好，走得更遠。

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浮生如煙

你有能力又不想當領導，無非有下面幾種情況，我幫你分析一下。

我感覺第一條最重要的是你有懶政行為，你即使是當了官也當不好的，為什麼這麼說呢？你是怕擔責任，怕得罪人，不敢面對你的下屬。你不想分擔你工作以外的任何事情，只想把自己的工作做好就可以了，你不想幫助別人成長，可能是他們的能力有限，你也看不慣也不想管。只想把自己的一攤活幹好，掙自己的一份清靜工資就可以了，省心省事也省力。殊不知這是你最大的缺點，你如果不能突破，你一輩子將在原地踏步，和你一起進來的人都會向上走，都想進一步，因為他想體會人生不同的階段不同位置不同的境界，而你卻沒有機會了，因為那個時候你已人老珠黃，是被淘汰的人群，你失去的不僅僅是那多出來的幾百塊錢，而是你的人生境界人生觀，和在高處看人的那種優越感和滿滿的自信。

你自己把工作做好，那是你的執行上級安排任務的能力，你只是一個普通的員工；讓一群人幹好，才能體現你的管理能力，你才是領導。

第二條，你可能是一個比較正直善良的人，不願意參與官場上的那些爭權奪利不擇手段，實現職位變遷和個人利益最大化的事情，不想說一些違背良心的話，做一些有違於道德的事情，也不願意做那些突破自己底線的骯髒齷齪之事。

所以說既然你的能力達到了做領導的標準，那麼就要勇於勝任這個任務，一是鍛鍊了你自己，二是幫助別人成長，同時你得到了高回報，這是三方多贏的一個局面，為什麼不敢面對他呢？如果你不是領導，你一輩子是個員工，那麼你做事情的時候，永遠只會站在員工的角度去從事你目前的工作，所以說不要短視了自己，應該在自己能力範圍之內，做更多更重要的事情，才是你最佳的選擇。

志勇中國說

大多數對工作負責的員工，從員工到領導的轉變中，都會有這樣的擔心。其實不用擔心，凡事都有第1次。第1次當領導有點忐忑是很正常的。

我相信，你現有的能力應該是足夠應付當前職位，你害怕的是當領導後，自己的能力不足，不足以應付升職後的工作。這種心理是很正常的，也是客觀存在的。

現實中有很多人，在當隊員的時候表現得很優秀，但是當領導不行。或者說技術很好，但是管理能力不足。著名籃球運動員，有這籃球之神的邁克爾·喬丹就是很典型的例子。誰都不會否認籃球運動員喬丹的優秀，但是作為球隊老闆，他確實很一般。

在我的職場生涯中，也遇到過類似人。小余無論是在技術上，項目執行上，還是在談判桌上，或是報告演講上，能力都是超強的。也是因為他這麼突出，老闆才把他提拔為不能經理。但是他當上部門經理後，不到一年就辭職，原因是力不從心！經常加班，但卻業績很差，壓力大到失眠。最終選擇了辭職。

對未知東西的恐懼，是人性的共同點。

那麼應該怎麼客服害怕當領導的心理呢？或者說有沒有什麼好的方法幫助我們客服這種心理呢？

以下幾點是覺得出當領導者必須要做到的。

1、心態轉變：從執行者到決策者，指導他人

心態轉變是升職後的首要任務，當我們從普通員工上升為領導者或者管理者的時候，心態也要做出相應的改變。

作為基層普通員工，我們就是一名不折不扣的執行者，我們只需將自己的工作任務完成就可以了，頂多是配合團隊。

但是做為領導，我們更多的是決策，指導下屬更好地把工作做好。從依賴主管，到被下屬依賴；從有人監督完成任務，到監督他人；從被動接受任務，到主動承擔責任。

如果我們不能完成心態的轉變，站在更高的層次看問題，是很難做好領導工作的。

以前，你的工作沒完成，也許還有主管給你承擔責任。但現在，也許你要直接面對老闆的責難，客戶的刁難。沒有領導直接替你承擔這些。

其次，領導要處理的事情是成倍增加的。在你還是個普通員工的時候，你做的也許是一兩項事情。當了領導之後，那就是一個部門的事情，甚至是一個公司的事情。

如果這時候你還像之前一樣，只管自己的一畝三分地，那是不可能的。

2、工作方式轉變：把握方向，資源分配，任務發佈與跟進進度，不能事必躬親

前面說到，當了領導，任務是成倍增的，那我們應該怎麼辦呢？

除了第一點說的心態轉變之外，我們要改改變自己的工作方式。不能像以前一樣，事必躬親，這樣會累垮的。

領導更多是把握方向，將資源分配給員工，將任務發佈給你下屬去執行。在員工遇到棘手的問題的時候，調配資源給他們，必要的時候也可以幫助他們完成。

如果你還像以前一樣，都親力親為，那麼可能一件棘手的問題就耗掉你幾乎所有的精力。更不要說去做其他事情了！

所以，作為領導者，你需要充分利用資源，將任務發佈給合適的員工，然後及時跟進他們的工作進度，瞭解他們工作情況，及時協助他們解決難題。

這是很多新晉領導者或管理者都容易忽略的問題，總是事必躬親，生怕自己錯過了什麼，上面談到的小余就是這樣。

這樣做還有一個負面影響，讓下屬覺得你對他們不夠信任，讓下屬覺得你不想放權。長時間這樣，團隊就會人心渙散。你不好受，下屬也難做。

3、管理能力提升：人和項目的管理

很多人對自己是否有能力當領導的質疑，更多是對自己管理能力的不自信。

這不能怪你，沒有人天生就很會做管理。

世上哪有那麼多天生會管理的人，在管理能力上的不足，可以通過學習補上。

實踐其實是最好的學習，我相信你沒單領導時的能力強是有原因的。你之所以擔心無法做好，那是因為你沒有把你的優勢通過合適的方式表現出來，或者應用到管理上。

這也是為什麼我們要去學管理的原因。

4、承擔責任的心態/抗壓能力：榮譽與壓力並行

俗話說得好，欲戴其冠，必承其重！當領導與員工的壓力是不一樣的。

員工有壓力的時候可能會耍耍性子，今天不爽就請個假，明天不爽就直接辭職。可是作為領導的你是沒有這樣的權利的，你得為團隊負責，為你的下屬負責。

初次當領導的職場人，很容易在過多的壓力前，選擇屈服。也是很多人擔心自己不能勝任領導或管理職的原因之一。

但這是職業發展到一定高度時，必須面對的實情。你現在選擇逃避，將來也一定會遇到。除非你選擇原地不動，放棄所有晉升的機會。

那怎麼辦呢？就這樣放棄或被壓力壓垮嗎？答案是否定。

不要忘了，你上面也還有領導在，實在不行就尋求上級領導幫忙。當然也可以通過與朋友溝通，向朋友取經。

此外，書籍也是你學習的寶庫。

有壓力不可怕，有壓力就更有動力。正確面對壓力，你才能享受榮譽。

總結一下

有能力，但是害怕當領導，究其原因是對領導要做的事不清楚，生怕自己能力不夠。解決之道，無外乎及時調整心態，完成從基層員工到領導者的轉變；同時調整做事方式，以適應當領導後的任務增加。能力不夠，學習來補；壓力不可怕，除了自我調整外，還可以向他人或書籍學習。

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區閱

小橋流水811小橋流水

自己有能力，但又害怕當領導，一般有幾種情況：

我們先從害怕當領導這個害怕說起：

1、自我判斷是有能力的，但自己是技術型幹部，技術專業能力比較強，但一般都是單打獨鬥，很少與大量人群交流，或者說團隊作戰經驗少，最多也就是團隊作戰中的成員，而沒有指揮經驗，管理經驗欠缺，能力不夠全面，所以自然而然的就害怕當領導。

2、再一種可能是自己看到過曾經的領導的難處，換個角度考慮，自己如果身處領導的崗位，未必能有現在的領導做的好，比如要公眾場合演講，解決目前面臨的困難或者是勞心勞力受苦等，所以這種不自信導致了害怕。

3、團隊成員中有刺頭，自己有點打怵，雖然自己能力不錯，但未必搞得定這些刺頭，所以也會容易生出害怕的情緒來。

我們再說如果有能力，但害怕當領導該怎麼辦？

1、還是要多給自己機會鍛鍊，如果年紀不大的話。要給自己點壓力。有時候屁股決定腦袋，當你坐上了這個位置，你的思想、行動自然就會站在領導的角度去考慮了。

2、把當前所畏懼的各方面都羅列一下，看看是否能解決，如果只是心理作用，那容易解決。

3、如果確實解決不了實際問題，自己也不想吃那份苦，走專業路線也可以，很多公司專業人員到一定程度，整體薪酬待遇也不比管理崗位低多少。

希望能夠幫到你。

一品職事官

如果有人說【自己很帥但是又害怕談戀愛】，肯定很多人會飛磚頭過來，不臭美嗎。所以換回來你就一定有能力嗎？然後有能力就一定要當領導嗎？

一

你的能力是當領導的能力不？

首先分析下自己認為有能力，具體是指哪方面的能力？我們說每個人的能力結構有多種，是偏重技術方面還是管理方面的能力？是與人打交道還是與物打交道的能力？是偏重執行還是引領能力？

其次，要知道當一名領導需要具備哪些能力？比如跨組織或跨職能的合作能力、鼓舞或激勵別人的能力、決策能力、策略指導能力等；

另外不同程度的領導具備的能力要求也不相同，是公司領導還是中層領導還是部門內部的leader（組長）？

所以對標的領導目標先搞清楚，再去比照具體要求自己是否具備。

二

害怕當上領導，為何？

首先問自己幾個問題

• “當領導”這事兒，你想不想做？為什麼想做？
  

• 如果當上領導，你覺得給你帶來的最大價值是什麼？

  
  

• 過去有當過“領導”的經歷嗎？給你留下什麼體會？
  

• “當領導”意味著要承擔更多的責任，你做好準備了麼？
  

所謂“害怕”到底怕的是什麼？是能力不夠？還是怕擔責？還是過去有什麼心理陰影？還是怕遭人嫉妒？。。。。。

三

你離當上領導還差多少公里？

這一點非常的關鍵，你說害怕結婚，但是現在女朋友都沒一個，你說啥呢？

自己琢磨一下“當領導這事兒，誰具有決策權？”是自己想當就可以有機會嗎？如果想清楚了“想當領導”，那麼自己可以採取哪些行動去爭取？去影響對這個事兒有決策權的人。

那麼另外如果想清楚了“就是不想當領導”，又可以採取哪些行動？比如：跟上司直言溝通，坦陳自己不想走管理路線的初衷。

職場優路的總結

所以我們說，個人發展的關鍵是要“有夢想、有能力、有時機”，三者缺一不可。一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者，而不是內心虛幻的想象。

職場優路

自己有能力又害怕當上領導。這裡有幾個問題需要想清楚的：

1、自己有能力是自認為還是大家公認？

領導所需的能力主要包括：業務能力、組織協調能力、溝通能力、心理抗壓能力、洞察力、自我驅動力等。

你的自己有能力是指具備了應有的業務能力還是全都具備？

2、你害怕的具體是什麼？

你害怕的是指你志不在此？還是你心裡還沒有充分準備好？又或者擔心因此打亂你的日常生活的秩序？

就是你要找出你害怕的根源在哪。

3、你有能力和當領導之間還有你想不想以及上級讓不讓。

你想不想就是你是否有當領導的慾望。

上級讓不讓就是是否具備的當領導的機會。這裡涉及了單位的領導崗位是否出現空缺，還有你的上級是否把你納入候選人名單考慮。如果其中有一個答案是否定的，那麼你就是憂慮太早了。

綜上，如果真的是當領導的時機出現，對應你害怕的根源對策建議如下：

1、你志不在此。找機會跟你的上級溝通清楚，並承諾務必配合好新任領導的工作開展。

2、心理還沒充分準備好。勇敢去面對，這個時候需要你當仁不讓。同時積極向具有當領導經驗的前輩和朋友多請教，並總結提煉套適合自己風格的方法。

3、擔心打亂你的生活秩序。如果涉及家人方面的秩序，就與家人共同商量出一個可行的調整對策。如果僅僅是打亂自己個人的，那就積極調整自身的生活安排。因為機會難得，這將對你的後續職業生涯和人生產生巨大的正面影響。

希望我的回答能對你有所幫助！

心職成長

這個問題在我看來是典型的不敢擔當。是的，既然，自己認為有這個這種能力的，但，為什麼不敢做領導的呢？只因為，你怕的就是責任的這兩個字。沒錯，在你沒當領導時你所做的一切，也許，是團隊裡最好的那一個，你的能力也許就是你的領導也比不過你的，但是，你這樣哪點出色的本事，只是“單兵”作戰的本事，如果，進入了集體作戰的分配與計劃構思，也就是說能集合一個團隊的力量來做好一個任務的，那就必須有擔當的勇氣與毅力，是的，“單兵”作戰你是厲害的，然而，你怕的，你所怕的就是集體作戰，因為，你沒信心帶好“隊伍”，所以，你就有了害怕當上領導的崗位，對嗎？其實，這沒什麼好害怕的，既然，你有這個能力的就放膽去做，沒有人一做就會完美的。在我看來，既然，你有這個能力的只是缺少做領導的經驗罷了，所以，假如，你當上領導的，你就更要虛心地向前輩們學習和討教，這前輩們當然是指做過你領導的人了，向曾經的領導們取經絕不是一個見不得人的事，所以，我認為，你有能力的話就是經驗不足（領導方面的經驗不足），這就好辦多了，主要虛心地向前輩們學習的，沒有完不成的任務，對吧？

深圳浪奇