最近關於企業高管的領導的能力掀起來一波波討論，企業管理成是公司勝敗興衰的主要基礎。最近海康威視也是在高層問題上頻頻出問題，股市出現暴跌，獐子島最近又因扇貝大量離奇死亡被多方質疑，高管因此被質疑及調查。更有不少也企業管理類自媒體紛紛出文提醒大家關注今年6月華為內部“任正非在幹部管理工作彙報會議上的講話”，關於幹部淘汰、激勵優秀員工的管理方針。
公司管理層能力提升被大大小小公司關注著，如何提升？儘管無數的這方面書籍，或專家或實踐企業家，都在在談論著領導力，略大點的公司還會定期對公司管理層培訓、開研討會等。企業也基本捨得在管理層上花費鉅額培訓費，來提升管理人員的能力及企業認同性，但實際收效很一般，真的現代企業管理最大難題。
指間課堂想聊聊何謂優秀的領導力：能為公司和團隊帶來遠見、願景，並使團隊具備且實現願景的能力，是團隊的領航人，也是公司的護航艦。
首先：他們一定是實幹者。實幹者工作熱情是點燃團隊激情的基本特徵，實幹者會有著很強的事業心，負責人的精神會讓團隊有著很高的凝聚力。實幹者特性是業務經驗較豐富，個人的執行力與專業能力突出。實幹者帶領的團隊，自然就引導更多團隊成員實幹起來，即使原本務虛者也會看著團隊風向變得“實幹”，當然也會淘汰那些跟不上節奏的落後員工。
其次：他們會是善於團結者。團結的來源於領導的格局，有著全局觀，大局意識，願意放棄自身的小利益，有著較強的集體主義，會為團隊、公司奉獻，善於內部協作及溝通，團結執行需求的內外力量，是團隊成功必要保障。
再次：他們是思想上領航者。作為管理者，已經屬於公司的中樞神經，他們需要敢於創新，需要多思方向，多想方法，在思想上必需要做到優秀。所以有個說法“基層你要關心的他在做什麼，而管理層你要關心的是他在想什麼”。管理層不管是在創新思維還是工作心態上，都需要走在團隊前沿。如果一個管理人員跟不上前進創新步伐，團隊肯定就就停滯了，如果管理層在經濟、道德等思想上有偏差，部門的風氣也就壞了。
自身有著實幹能力，又善於團結資源，還能好學創新的積極思想，那麼這種管理者一定是公司最強有力的領導者，會是公司正能量的散發點，能成大事。
在領導能力中， 最難得也最少有的是：自大且謙遜的領導。這種管理特性是，他個人往往是生活中性格謙遜的，但是做起事來又敢為天下先，敢想敢幹，打破常規，抓住機會，創新中創造奇蹟。
他們謙遜的一面是客觀理性，為公司利益不計個人得失，可以讓利、讓功、讓權、讓名，包容不同聲音，善於、樂於學習，不會自我膨脹，更能尊重別人。他們自大的一面，敢於創新，不走尋常路，獨立思考、有主見，有著理想主義中的英雄自我價值觀，有著改變世界捨我其誰的自大“ 天命感”。
這些擁有優秀領導能力的管理者，是夢想家，也是實幹家，看似謙和低調的表象，但內心激情洶湧澎湃。他們創造著一個個傳奇。
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