- 作者 | GHR观察员
阿里巴巴回港上市，超腾讯成港股“股王”
11月26日上午，阿里巴巴在港交所正式挂牌上市。股票代码9988。上市首日开盘价187港元，较176港元发售价大幅上涨6.3％，总市值破4万亿港元，超腾讯的3.25万成为新的港股“股王”。
马云还在遥远的非洲，没有现身敲钟现场，而是董事局主席张勇、副主席蔡崇信、独立董事董建华以及部分香港人士出现在会场。
张勇在上市仪式上说，对于阿里巴巴来说，今天非常重要，终于回家了。
确实，阿里和港交所“分分合合”十几年，终于在2019年下半年修成正果。
2007年，阿里将旗下B2B业务在香港上市，以募资116亿港元的融资规模成为当时中国互联网公司之最。
2012年，阿里从港交所退市，次年阿里寻求集团整体上市，又第一时间把目光放到了港交所。
但因为不支持阿里“同股不同权”的合伙人制度只得作罢，这也成为港交所痛定思痛、锐意改革的重要原因。
2014年，阿里选择在纽交所上市，募资250亿美元，成为全球规模最大的IPO。马云和他的团队依然表示：
“如果条件允许，香港，我们一定会回来。”
阿里为什么要回港上市？
阿里为什么选择在这个时候回到香港上市？观察员认为主要有几个原因：
第一、上市就要募资，阿里巴巴现在肯定是不缺钱的。根据阿里最近的财报，目前账上现金还有2341亿元，还有上千亿的经营性现金流。
虽然不缺钱，但也没到“富得流油”的地步。
虽然阿里动物园热闹，真正能带来净现金流的却没几个：口碑&饿了么、飞猪、优酷个个都需要输血，今年还花了120多亿元收了网易考拉。
另外，阿里云、达摩院这些面向未来的长期投入也不可忽视。所以，融资依然是主要需求。
第二、香港依旧是亚洲金融中心，港股上市可以帮助阿里扩大在东南亚市场的影响力，这对阿里的全球化战略布局有很大的推动作用。
这也是阿里和国内的科技公司青睐港交所的原因之一。
第三、和当前中美贸易摩擦紧密相关，美国相关机构加大了对中概股审查和限制，阿里急需拓宽港股这个融资渠道来对冲风险。
当然，阿里的回归对提振香港经济也有积极的作用。
5年再造了一个阿里
人们习惯性的把这次回港上市和5年前的赴美做比较。
2014年，阿里巴巴是一家电商公司。阿里在赴美IPO的招股书上只有两项主要业务收入：核心商业和云计算，而当年的阿里云业务还处于入不敷出的状态。
如今，阿里巴巴就形成了核心商业、云计算、数字媒体及娱乐（优酷、UC、阿里影业、大麦、阿里音乐）、创新业务（高德、钉钉、天猫精灵）为核心的业务版块。
今年除了核心商业后三个业务的收入超过534亿，比阿里14年全年收入还要多。
说阿里巴巴用5年时间再造一个自己毫不夸张！
今天，你不能说阿里是一家电商公司了，甚至很难用一个具体的词汇来概括阿里巴巴。
5年前的纽交所上市，阿里首创请生态伙伴敲钟的做法。
当时的8位敲钟人都来自中国，而这次的发生了很大的变化，来自全球各地的不同肤色的伙伴，他们有涉及e-WTP、Lazada、飞猪、速卖通等业务。
敲钟这个细节体现了5年来阿里全球化的进展和和决心。
这5年，阿里内部做了什么？
赴美敲钟的2014年，马云是集团董事局主席，而张勇还只是COO，他负责一个叫手淘的项目大获成功。
这个项目让阿里抓住了移动时代的红利，次年张勇升任阿里CEO。
上面说5年再造了一个阿里，那张勇一定是这场大戏的主角，不管是业务战略还是内部的组织文化。
1、组织架构频繁调整。
张勇在《湖畔大学》说过，他每天都在思考组织设计的事情，所以每年双11以后调组织成为公开的秘密。最近两年的调整频率更高。
就像阿里“新六脉神剑”中的一句话：“唯一不变的是变化”，未来世界在变，客户在变，竞争环境也在变，所以阿里的组织也要变。
2、“大中台、小前台”的组织战略
2015年12月，张勇发内部信，“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。”
什么叫中台，张勇认为中台是一个横向策略。建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系，支撑上面多种多样的业务。
阿里中台的成功落地，在互联网行业刮起了一阵“建中台风”。
3、找那些从0到1开创业务的人才
2012年双11前夜，马云给张勇说了一句话：你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”，所以张勇在各个场合强调，要用于因人设岗，挖掘一些能够从0到1开创业务的人才。
张勇常用来鼓励员工的话：首先要做造梦者（Dream Maker），我们需要梦想，需要对明天充满愿景。我们更要做造风者（Future Shaper），不仅不跟风，还要创造未来。
一旦错过机会，不要去试图追赶上一班车，而要思考如何创造下一波风口，创造未来。
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