侄儿小刚才大学毕业进入某机关工作一年，最近向我抱怨说：“运气真不好，遇到了一个凛若冰霜的领导，对工作高标准严要求。不象一同入职的小明部门的领导，和蔼可亲，热情洋溢。”我仔细问了下情况，小刚的科长是一个认真严谨的领导，不苟言笑，对小刚的工作要求很高，凡是数字有误或表述不严谨的地方，都能被科长一眼瞧出，要求重新修改。小明的科长对人很热情，笑容可掬，平时也常对小明嘘寒问暖，碰上小明加班熬夜特繁忙的时候，科长还会从家里给他带些水果、糕点，以示慰问。因此，小刚特别羡慕小明，觉得小明碰上这样的领导真是福气，哪怕象小明那样多加点班也乐意。我问他：“一个月前，你代表科里参加单位演讲比赛获得一等奖那次，小明参加了吗？”小刚告诉我，小明科里是一个早小明两年入职的女同事参加的，科长笑着跟小明商量说，女同事有意参加演讲比赛，但科里名额只有一个，问小明是否愿意发扬风格。而那个女同事，是典型的交际花型，口才厉害，工作却经常不在状态。

了解到这些情况，我告诉侄儿小刚，你不该羡慕小明，而应该小明羡慕你。因为，你的领导虽然看上去不好亲近，却是在真心培养你。

初入职场的年轻人，对职场套路了解不深，往往错把领导的压榨误会为培养而沾沾自喜；而真正的培养，又被误解为不近人情。那么，究竟如何判断领导是真心想培养你，还是单纯地压榨你呢？

第一，真心培养你的领导会用心教你做人做事。职场与学校最大的区别是，领导不是你的老师，没有义务教给你知识和技能。当然，同事也不是你的同学，友好而共同进步，没有利益纷争。因此，如果有幸遇到愿意用心教你做人做事的领导，一定要好好珍惜。这是他在用自己宝贵的人生经验教你，而这些经验，可能是他在职场上拼杀时付出了血和泪才换得的。作为领导，他的下属不止你一个，而他愿意把这些经验教给你，一定是你的某些特质打动了他，比如善良，比如朴实。

第二，真心培养你的领导会给你历练的机会，但遇到陷阱时会提醒你注意。一方面，实践出真知。你即使怀揣再多的理论，如果没有在实战中各种境况千变万化历练的机会，也无法掌握处理问题的真正本领。所以，一个领导如果只是无休止地交给你无数事务性的工作，而不给你独挡一面处理问题的机会，甚至，以隔岸观火的态度，不动声色地看着你往别人的陷阱里跳。这种领导，哪怕他说得再好，舌灿莲花，也无法掩盖他压榨你的本质。

被李老板压榨的光头强！

第三，真心培养你的领导会给你创造充分展示才能的机会。在这个竞争激烈的社会，酒香也怕巷子深。如果你没有展示的机会，被直接领导当成老黄牛，勤勤恳恳，哪怕平时给你再多的小恩小惠又如何？就象小明的科长，虽然平时对小明言语关心较多，不时给小明一些水果之类的小恩惠，以换得小明加班熬夜的心理平衡，但他实际上对小明并不是真诚关心和培养，有在单位领导和同事们面前展示机会的时候，他豪不犹豫就给了交际花的女下属。而小刚的科长，却能排除干扰，给小刚给机会。小刚在单位“爱岗敬业”主题演讲比赛中获得一等奖，让单位领导和同事们都见证了小刚的能力。

第四，在关键的问题上，真心培养你的领导，会给你坚定的支持。真心想培养你的领导，可能平时对你要求很严厉，因为如果不严格要求，你就无法真正掌握做事处理问题的能力和素质。而到了真正关键的问题上，他一定会给你坚定的支持。什么是关键的问题？比如，一次能够决定你晋升的优秀公务员评比，或者，一个原则问题的态度。

不培养员工的领导不是好领导！

在职场中，会遇到各种类型、各种性格的领导和同事，正确判断领导是有心培养你，还是只想压榨你，有利于你作出恰当的应对。

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