侄兒小剛才大學畢業進入某機關工作一年，最近向我抱怨說：“運氣真不好，遇到了一個凜若冰霜的領導，對工作高標準嚴要求。不象一同入職的小明部門的領導，和藹可親，熱情洋溢。”我仔細問了下情況，小剛的科長是一個認真嚴謹的領導，不苟言笑，對小剛的工作要求很高，凡是數字有誤或表述不嚴謹的地方，都能被科長一眼瞧出，要求重新修改。小明的科長對人很熱情，笑容可掬，平時也常對小明噓寒問暖，碰上小明加班熬夜特繁忙的時候，科長還會從家裡給他帶些水果、糕點，以示慰問。因此，小剛特別羨慕小明，覺得小明碰上這樣的領導真是福氣，哪怕象小明那樣多加點班也樂意。我問他：“一個月前，你代表科裡參加單位演講比賽獲得一等獎那次，小明參加了嗎？”小剛告訴我，小明科裡是一個早小明兩年入職的女同事參加的，科長笑著跟小明商量說，女同事有意參加演講比賽，但科里名額只有一個，問小明是否願意發揚風格。而那個女同事，是典型的交際花型，口才厲害，工作卻經常不在狀態。

瞭解到這些情況，我告訴侄兒小剛，你不該羨慕小明，而應該小明羨慕你。因為，你的領導雖然看上去不好親近，卻是在真心培養你。

初入職場的年輕人，對職場套路瞭解不深，往往錯把領導的壓榨誤會為培養而沾沾自喜；而真正的培養，又被誤解為不近人情。那麼，究竟如何判斷領導是真心想培養你，還是單純地壓榨你呢？

第一，真心培養你的領導會用心教你做人做事。職場與學校最大的區別是，領導不是你的老師，沒有義務教給你知識和技能。當然，同事也不是你的同學，友好而共同進步，沒有利益紛爭。因此，如果有幸遇到願意用心教你做人做事的領導，一定要好好珍惜。這是他在用自己寶貴的人生經驗教你，而這些經驗，可能是他在職場上拼殺時付出了血和淚才換得的。作為領導，他的下屬不止你一個，而他願意把這些經驗教給你，一定是你的某些特質打動了他，比如善良，比如樸實。

第二，真心培養你的領導會給你歷練的機會，但遇到陷阱時會提醒你注意。一方面，實踐出真知。你即使懷揣再多的理論，如果沒有在實戰中各種境況千變萬化歷練的機會，也無法掌握處理問題的真正本領。所以，一個領導如果只是無休止地交給你無數事務性的工作，而不給你獨擋一面處理問題的機會，甚至，以隔岸觀火的態度，不動聲色地看著你往別人的陷阱裡跳。這種領導，哪怕他說得再好，舌燦蓮花，也無法掩蓋他壓榨你的本質。

被李老闆壓榨的光頭強！

第三，真心培養你的領導會給你創造充分展示才能的機會。在這個競爭激烈的社會，酒香也怕巷子深。如果你沒有展示的機會，被直接領導當成老黃牛，勤勤懇懇，哪怕平時給你再多的小恩小惠又如何？就象小明的科長，雖然平時對小明言語關心較多，不時給小明一些水果之類的小恩惠，以換得小明加班熬夜的心理平衡，但他實際上對小明並不是真誠關心和培養，有在單位領導和同事們面前展示機會的時候，他豪不猶豫就給了交際花的女下屬。而小剛的科長，卻能排除干擾，給小剛給機會。小剛在單位“愛崗敬業”主題演講比賽中獲得一等獎，讓單位領導和同事們都見證了小剛的能力。

第四，在關鍵的問題上，真心培養你的領導，會給你堅定的支持。真心想培養你的領導，可能平時對你要求很嚴厲，因為如果不嚴格要求，你就無法真正掌握做事處理問題的能力和素質。而到了真正關鍵的問題上，他一定會給你堅定的支持。什麼是關鍵的問題？比如，一次能夠決定你晉升的優秀公務員評比，或者，一個原則問題的態度。

不培養員工的領導不是好領導！

在職場中，會遇到各種類型、各種性格的領導和同事，正確判斷領導是有心培養你，還是隻想壓榨你，有利於你作出恰當的應對。

【我欲因之夢廖廓】分享職場經驗，探討職場規則，解決職場困惑！歡迎指點、評論、交流、加關注！

#