華潤置地旗下的項目品牌，由購物中心、寫字樓、高級公寓及酒店組成的都市綜合體系列，不單推廣了一種全新都市化生活方式，更實現了華潤置地建築引領城市的宏偉夢想。
特別是以萬象城品牌為代表的購物中心，為華潤置地樹立了良好品牌信譽，也為所在的城市帶去了首屈一指的高端商業中心。
01
萬年場的靚仔，華潤置地獨一無二的存在
成都，一座逛吃耍停不下來的城市，一座來了就不想走的城市。
作為成都商業區域繁華的縮影，東門是一個不可忽略的存在。如果有人問起東門上有啥子好耍的地方，十年前有人會告訴你是“錦華萬達廣場”、“春熙路”等，七年前，答案中又多了一個“萬象城”。
成都十年商業縮影 ，多了一座萬象城。
萬象城位於東二環萬年場路口，佔據華潤二十四城門戶位置，其原址為成都420廠，是華潤置地繼深圳、杭州、瀋陽之後在成都打造的第四座萬象城。
項目斥資25億，總建築面積約32萬方，其中坐落於二十四城西北角的購物中心建築面積為24.4萬方。
華潤二十四城項目效果圖
200米高的華潤中心辦公塔樓與萬象城購物中心相連，其中，空中花園得天獨厚的景色已成為一道亮麗的風景。
此外，萬象城也是成都首個引入退臺式設計的購物中心。
項目屋頂採用鋼架結構，引入契合成都人的休閒生活習慣的田園概念，將陽光、自然與生態巧妙嫁接到高端商業、餐飲等業態上，創造出一個室內外貫通、建築與環境綠化結合、商業同環境交融的共生型購物中心。
2012年5月，萬象城一期在萬眾矚目下落戶城東。無疑，它的出現填補了區域商業的空白，極大地方便了人們的日常購物需求。數據顯示，項目開業首日銷售額接近400萬元，開業三天平均每日進客流量超過10萬人次。
在萬象城一期營業一年後，2013年，華潤置地官宣了二期即將動工的消息。
據悉，二期總建築面積約30萬方，其中地下建築面積約12萬方，地上建築面積約18萬方，由辦公寫字樓、商業、住宅、影院、農貿市場及設備避難層等組成，其中辦公樓總高度169米。
因此，萬象城一、二期的四棟建築體全部用空中走廊連通，整個萬象城形成一個“巨無霸式”的超級城市綜合體。
02
招商有方，合理設置人流動線
萬象城購物中心整體佈局呈舒展的流線型。為了提高客群的到達性，項目同時設置六大出入口、三個中庭，充分利用3箇中庭過渡。主中庭作為節點連接，兩端各一個小中庭匯聚和分散人流，確保每個商鋪的均好性。每隔20米左右設計一處連廊，增加購物舒適度。
地下一層結合下沉式廣場佈置，既為消費者提供了便捷，也增加了商家可租賃的區域，在商業體伴隨客流高速運轉的模式下，最大化發揮了負一樓的商業價值。
與此同時，為了方便客群快速到達目的地，項目設計車位數量近2000個，室內僅電梯就有87部之多，包括76部自動扶梯和11部垂直電梯。
小全全來到萬象城B1層，完全被B1層的空間設計和品牌佈局所震驚，眼前沒有預期中琳琅滿目的餐飲，少了就餐的喧囂，多了折扣店
迪卡儂、Ole’精品超市，妥妥的兩大主力店坐鎮B1層，外加少量小型餐飲業態及快餐店——肯德基、星巴克、麵包新語等。
Ole’精品超市實景圖
迪卡儂實景圖
說到這兒，不得不提趙雷的《成都》，雖然這裡沒有玉林路的小酒館，但是萬象城的小酒館依舊格調滿滿。這座小酒館，隱匿於萬象城負一樓，僅僅一個負一樓，就已容納了不同業態，在逛吃的同時小憩一下，做個文藝青年也是不錯的體驗。
悄悄告訴你，這個Live House，平均每年舉辦演出120餘場，目前已成長為中國最好的Live House之一，是獨立音樂人在成都舉辦巡演的首選場地。作為一位忠實的民謠聽眾，小全全表示，稀飯這裡稀飯得不得了。
不僅B1逛的舒適，來到L1，眼前的敞亮也是深得小全全的心。在設計中儘量減少了小面寬、大進深的店鋪，合理控制商業的進深，這層以輕奢、高端品牌為主要業態。代表品牌有Apple、GUCCI、Marie Elie、Victoria’s Secret、優衣庫。
值得一提的是，2012年12月15日引入的萬象城Apple store是西部地區首家蘋果直營店，也是中國大陸第八家蘋果直營店，在這裡可以第一時間買到最新蘋果產品。
2015年5月1日，國際著名休閒服飾品牌優衣庫UNIQLO 在萬象城店開業，這也是其在成都的第14家店鋪。與之前所開業的店鋪不同，優衣庫萬象城店鋪採用獨具品牌標誌的簡潔風格，店內陳設時尚且不失格調，方便顧客快速找到自己滿意的穿搭指引，全面提升了顧客的購物體驗。
B1和L1內街位置均設置有中島，或在廊道上設置小型店鋪，或圍繞柱子形成店鋪，形成小型節點商業。
B1實景圖
L2和L3主要以時尚服飾、飾品為主，L4以電影院和百貨作為主要分佈業態，以生活、電器、影音店的組合形成專區。其中，L2主力店為NIKE、adidas、AIR JORDAN、MUJI無印良品、沸騰鮮火鍋，L3主力店為小米之家、SPARKO、王品臺塑牛排、烤匠、星級傳奇，L4主力店為百老匯、西西弗書店、順電、mothercare、玩具反斗城。
2018年9月22日上午，佔地約200㎡的樂高在西南地區的首家授權專賣店在成都萬象城二層正式開業，這是樂高繼上海、北京、杭州等城市後在內地的第40家授權專賣店。
L5由反斗城、真冰場、餐飲三種主要業態組成，食悅天美食廣場與冰紛萬象滑冰場緊鄰，在滿足餐飲娛樂的同時，將人流向上做引導，實現整個項目的人流互動。
L5實景圖
綜上，我們可以得知，無論是在業態分佈還是人流動線方面，項目方的設計都是較為合理的，也正籍於此，其所集聚的人流才得以日漸提升，展現出良好的發展前景。
03
重視消費體驗，七年求新突變取得不菲成績
七年前，萬象城的開業為成都帶來了成都首家蘋果直營店、成都首家Ole’精品超市、成都首家以奧林匹克標準打造的真冰場、成都首家百老匯影城等主力店。
作為東門近年來的商業地標之一，萬象城一期的開業可謂是寄予了眾人的期待。
不過，好事多磨，在開業前期，萬象城並未吸引到太多客群到項目處進行消費。就當年人氣而言，這位“新進Star”相比“老牌勁旅”錦華萬達廣場要稍遜一籌。
另一方面，隨著百貨的“失寵”，2015年8月，項目主力店之一的尚泰百貨撤離。緊接著，NOVO百貨撤出成都華潤萬象城並逃離成都市。百貨行業的日益蕭條與“去百貨化”呼聲逐漸高漲。在一定程度上促使了萬象城開始了動作較大的業態戰略性調整，引入特色主力品牌，吸引客群到場。
2016年，華潤置地在半年報中明確指出，購物中心為代表的投資物業是華潤置地重點發展的業務板塊，華潤置地將落地“購物中心+互聯網”生態運營系統，開展業態創新，同時優化客戶服務與體驗。也是在這一年，萬象城進行了開業後第一次大範圍店鋪調整，調整租賃面積近3萬方，涉及店鋪超過120家，佔總店鋪數的40%。
2017年，萬象城將一系列具有藝術文化調性的平臺投入運營，如每年演出100場劇目以上的黑螺藝術空間，集藝術、自然、科教等多元展覽資源於一體的萬象博物館，以及文創、特色零售和實驗性餐飲交融的情景化創意街區。這些創新業態的整合，讓商場不再停留在購物和拍照等消費層面，而是在細分受眾的基礎上滿足客群關注的文化和精神消費方面的需求。
開業至今，萬象城一直都在不斷調整品牌與業態，順應客群消費需求變化，持續保持創新活力。也正源於這份踏實、這種進無止境的態度，才使得其一挽頹勢，成功蛻變煥新顏。這也印證了成都萬象城一直以來所秉持的商業經營理念：引領消費意識，一直是成都萬象城項目的初衷。
在成都零售協會公佈的購物中心銷售數據中，萬象城以25.9億的業績成功躋身2018年銷售業績第三，排名較2017年上升了兩位，反超錦華萬達和環球中心。
今年8月6日，成都零售商協會公佈了2019上半年成都零售市場表現相關數據。數據顯示，萬象城消費品零售總額15億，同比增長15%。
經過七年多的摸索，萬象城正在變得愈加成熟與完善，同時其也得到越來越多消費者的親睞與信任。就目前情況來看，萬象城所取得的成績還是十分可觀的，不過不宜鬆懈，唯有步履不停，密切感知商業痛點，敏銳抓住商業機會，才能保證項目核心競爭力，在這更新迭代層出不窮的商業浪潮中佔有一席之地。
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