现在市面上的产品五花八门，种类繁多，但是对于大多数消费者而言，最关心的是产品质量和性价比，对于品牌来自哪里并不是很在意。
在经济全球化的大背景下，很多品牌的归属地并非一成不变，就像很多中国的好品牌，被外国企业收购之后就成了“洋品牌”，商标使用还得经过对方同意。
然而，民族品牌落入外国之手，往往发展不尽如人意，比如珠江啤酒、哈尔滨啤酒、中华牙膏、北冰洋汽水、乐百氏这些品牌都“嫁”给了外企，有的被冷藏，有的逐渐从市场消失，实在令人痛心疾首。
其中，乐百氏最为可惜，原本是国产乳酸奶的开创者，被誉为“全国乳酸奶第一品牌”，连续六年市场占有率位居同类产品第一位，它的牛奶系列在上个世纪九十年代也是位居同类产品第一。
但是，当这个老品牌被达能收购后，“噩梦”就开始了。在法国食品巨头达能控股的16年里，乐百氏从昔日辉煌沦落到干瘪困顿，最后因为无利可图，被达能当成拖后腿的包袱，便一脚踢开。
经过多年发展，乳酸菌饮料市场发生了很大的变化，除了伊利、蒙牛等国产奶企品牌的崛起，很多外国品牌进入中国市场后也深受消费者青睐。比如日本乳酸菌品牌——养乐多，几十年不升级不换包装，却能长久不衰，越卖越好，它是如何做到的呢？
1930年，日本医学博士代田稔在实验室培养出一种强化的乳酸菌，对于人类肠道产生有益作用。基于这个研究结果，养乐多于1935年大量生产并对外销售，后来这种对肠道健康有益的产品逐渐受人喜爱。
2002年，养乐多正式进入中国市场，最初它的日销量只有6万瓶，到了2018年，养乐多在国内的日销量高达750万瓶，且连续4年在该品类排名第一。此外，养乐多畅销于40多个国家和地区，全球日均销量达到4000万瓶。
养乐多之所以能够长期保持如此亮眼的业绩，主要因为它的营销策略基本不变。
首先在包装上，它的小红瓶已经有了很高的认知度，100ml的规格刚好满足普通人一天需要的活性乳酸菌数量。
其次养乐多的产品定位很强势，就是“活性乳酸菌饮品”，对肠道健康有益。这一定位就牢牢抓住了消费者的需求，给人们留下深刻的印象。
最后，养乐多的销售渠道比较独特，它在日本采取的是“妈妈家庭配送模式”。很多宝妈和家庭主妇没有工作，可以利用空闲时间就近配送。
而且，养乐多的利润高，其中有50%作为配送人员的奖金，解决产品最后一公里的同时，也给产品带来良好的口碑。据了解，养乐多妈妈每年带来的销售业绩占比高达三分之二。
养乐多“藏”在中国16年，每年狂赚65亿，却被误以为是国产品牌。它靠一个小红瓶走遍天下，85年长久不衰，这可能就是所谓的“工匠”精神吧。但是，随着中国本土品牌日渐强大，这个日本品牌在中国市场能否一如既往的辉煌呢？我们拭目以待。
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