如要評選近十年來的商界大事，阿里巴巴的成功必定榜上有名。當初阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”為口號入局電商領域，數年間，數以萬計的中小企業如雨後春筍般破土而出，成長壯大。
回顧阿里巴巴的發展史，不可否認的是它確實為中小企業的孵化提供了最合適的平臺和最便捷的渠道。阿里巴巴通過整合線上店鋪、物流、倉儲等資源構建的電子商務平臺，擊中了中小企業創業開店成本高昂的痛點，從而開闢了萬眾創業的商業格局。
但阿里巴巴模式所解決的問題也僅止於平臺和渠道，商業或者說生意的基本要素首先是產品，其次才是渠道、平臺等因素。所以市場不禁發問:誰來解決中小企業的根本“病灶”?
或許有人會質疑:如今國內已經形成成熟的代工流程，OEM/ODM模式遍地開花，產品還會是一個問題嗎?
當然，對於已經步入正軌的品牌來說，OEM/ODM代工廠的規模化生產或許可以解決問題，但對於創業者乃至想要創立品牌的門店來說，傳統 OEM/ODM流程卻設置了一個又一個“攔路虎”。
以品牌打造為例，首先需要解決的問題不是渠道或平臺而是產品。
傳統OEM/ODM流程以規模化生產為主打，通常要求5000-10000瓶/支起訂，這些硬性指標往往成為門店或其他創業者入局品牌的第一道門檻。
在未能完全掌握市場主動權的情況下，5000瓶對於普通門店和創業者來說不僅是高昂的生產成本，更可能造成嚴重的庫存積壓，這些都可能將一個初創品牌扼殺在搖籃裡。
在生產環節，傳統OEM工廠只負責代工，ODM也只附加產品開發和設計服務，而原料採購、包材採購等等都需要品牌方自己辦妥，不僅增加了創業者入局難度，交易環節的增加也使得中間商大量存在，這些都增加了品牌方的生產成本，對於中小品牌或是初創者來說，更是不可承受之重。
此外，想要入局品牌的初創者往往並不具備品牌運營經驗，可能需要額外的培訓服務，這些都是OEM/ODM代工廠所不能提供的，只能求助於第三方品牌策劃和培訓機構，這無疑額外增加了品牌創立的難度。
那麼，對於門店或是創業者來說，自有品牌又意味著什麼呢?
無論是化妝品行業還是其他領域，代理其他品牌開始創業都屢見不鮮，但許多代理一旦手握資金，就會選擇創立自有品牌。究其原因主要是自有品牌能夠享有自由定價權，包括銷售渠道都可以遵循自己的經營思路自主選擇，而代理其他品牌往往諸多掣肘。
一面是門店和創業者入局品牌的迫切需求，一面是現有代工領域和品牌創立環節的諸多阻撓;市場和創業者們亟需新的模式來打破困局，在這種形勢下柔性定製應運而生。
就像阿里巴巴模式的興起開創了中小企業的創業熱潮，柔性定製的出現或將開闢品牌入局者和中小品牌的新賽道。而作為在化妝品領域首創柔性定製的廣州市瓷顏化妝品有限公司或將掀起化妝品行業的眾創熱潮。
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