隨著房地產市場快速發展，很多樓盤都有大型酒店“壓場子”，一棟樓層較高的酒店，不僅僅是簡單的配套，更是彰顯樓盤高端感的“地標”，在過去五星級酒店一直都是一二線城市才擁有配置，現如今地級市乃至縣城也出現不少豪華酒店。
由於一棟星級酒店造價不菲，算上主體結構和裝修，少則幾千萬，多則上億元，在這樣的投資體量下，不少投資人士將目光聚焦於此，認為“大樹底下好乘涼”！買到酒店旁邊的商鋪就是賺到，就連工程方在開發商拿物業抵扣工程款時，也優先考慮這樣的商鋪。
一位做工程的朋友在抵扣工程款時就得到一套這樣的商鋪，交付主體後的一年內，酒店一直處於裝修階段，在今年3月份才得以正式開業，在他看來，好日子即將來臨！在酒店開業後，每天都有源源不斷的大巴車送顧客到酒店住宿，居住群體以遊客居多，他這套商鋪很快便租賃出去，並且價格高於周邊所有商鋪租金單價，周邊的商鋪單價在50元/平方米/月—70元/平方米/每月，而他的商鋪租到了100元/平方米/月，本以為日後高枕無憂，8年就可以收回商鋪成本，然而事與願違，商家開的菸酒店在開業後半年不到便倒閉，商家把所以貨物全部運走，留下裝修在裡面，至今已空置三個月，依舊沒租出去，現在開始質疑：星級酒店旁邊的商鋪是否不存在很高價值呢？
這個現象市場上還真不少，每個城市幾乎都有好幾棟星級酒店或者寫字樓，在這樣的酒店旁邊也圍繞著許多商鋪，這些商鋪未來到底是更“增值”還是“貶值”呢？
五星級酒店旁邊的商鋪有何優勢？
- 五星級酒店自身投入較大，存在帶動周邊經濟發展的作用。五星級酒店大部分由開發商加盟而來，主體建設及裝修由開發商出資，酒店方做技術指導和配合後期經營管理，總建築面積一般在一萬平米以上，屬於獨棟物業，起著地標效果，總體建設下來普遍耗資在1億左右，與一般類型酒店在裝修、服務配套等方面有著本質區別，以此滿足高端人士住宿需求，住一晚上均價上千元，在這樣的酒店旁邊開店，可以針對性地做酒店住宿人群生意，以此提高實體店收益，俗話說：特定時候“抱大腿”很有必要。
- 五星級酒店作為地標性建築，有著大ip效果，店面地址曝光能力更強。例如普通實體店的地址是某區某路某號，而在這種酒店旁邊開店，可以直接說成某某酒店旁邊，五星級酒店品牌在一座城市中往往獨一無二，有些五星級酒店甚至比地段更加出名，曝光率更大，開店做生意的收益往往更高。
- 五星級酒店的使用年限較長，對周邊實體店經濟有長期帶動效果。一般情況下五星級酒店至少10年以上，在於資金投入較多，需要較長時間才能回本，時間越久，對旁邊的商鋪升值能力越強。同時一個五星級酒店周邊還會存在小型酒店，與之形成價格對比，以此滿足不同住宿人群的需求，還能豐富商圈內商業種類，比如夜市街、美食城、酒吧街等，由此可見開發商喜歡引進五星級酒店進入商業樓盤不無道理。
由於酒店的帶動優勢，周邊商鋪的售價和租金也有所提高，這就是“主力店”效應，其實許多類似於高端酒店的“主力店”，都有著條件優越的合作模式，例如裝修補貼、超長免租期、廣告資源等等，這種主力店的入駐對商家或者業主而言也存在“劣勢”：
- 首先是商鋪的銷售價格有所提高，預示著對業主和商家而言需承擔更高“成本”。正如上述案例，高於周邊20%—40%，開實體店成本越高，預示著風險更高，對本身利潤空間較小的實體店而言，顯然有些不合適。這類商鋪在開發商眼中算得上是“黃金鋪”！一般情況下由開發商自身持有，有一定關係的投資者當然也可以高價購買，還是要看開發商對這個商鋪的“預期”有多高！
- 其次是商鋪的“培育期”較長，短期內商鋪增值性能較低。因為酒店的投資比較大，並且大部分資金由開發商承擔，從修建主體到後續裝修開業是考驗資金的階段，不少開發商因為資金原因導致裝修進度較慢，從而導致延期開業，位於城市成熟商圈內還好，恰恰許多五星級酒店不在成熟商圈內，導致前期業主出租困難，由於一般商家租賃期限較長，又不情願降低租金出租，索性讓商鋪空置。
- 最後是酒店旁邊的商鋪經營業態侷限，不適用於大部分業態。例如便利性、早餐店等這樣的“薄利多銷”業態，追求人流量大的區域，特定人群反而沒有多大優勢，此時這樣的商鋪更加適合如特產、咖啡館、茶餐廳等這樣的高利潤業態。
所以從以上“優勢”和“劣勢”對比來看，其實遵從“水漲船高”的原則，這樣的商鋪對投資來說值不值得“購買”或“租賃”呢？不妨換個角度思考一下：
第一、判斷這個酒店所處的位置是在開發區還是城區內。許多在開發區的大型酒店，針對的是遊客為主，特別是組團旅遊群體或者公司培訓群體，這樣的酒店自身帶餐飲、休閒娛樂、住宿等一體化功能，在這樣的酒店旁邊商鋪生意並不見得會很好，相反甚至很少能有生意可做。如果是在城區內則投資性能更強，不僅能做酒店客人生意，還能顧及到周邊居住群體，對自身經營來說有一定保障。
第二、判斷這個酒店是自持還是“售後返租”類，自持物業優於“售後返租”！正常情況下，加盟類酒店屬於自持，自創品牌的酒店往往存在“售後返租”現象，經由開發商裝修再與酒店管理方合作，從中賺取租金收益，另外為了資金提前回籠，把酒店物業分割成虛擬產權銷售出去，每年按比例返還給投資者金額，到達一定期限後業主可以考慮“加錢”買斷產權，也可以申請退回投資額，這種模式非常吸引投資者眼球，卻有一定的風險性，比如在到期前宣佈破產，對投資者而言容易“得不償失”！
第三、判斷開發商對酒店投入實力以及管理經驗。市面上存在著建完主體沒錢裝修的情況，開發商資金鍊斷裂時容易造成“爛尾樓”現象，五星級酒店的管理十分重要，對於沒有管理經驗的開發商來說，想要實現盈利會出現諸多的“磕磕碰碰”，這樣的五星級酒店在後續是否盈利自然存在不確定性。
綜上所述，五星級酒店旁邊的商鋪投資也並非“一勞永逸”，依然伴隨著一定風險，在選擇是否投資這樣的商鋪時，還應做足充分的市場調研準備，避免實際投資回報率達不到“預期”效果！
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