磚jia思維

“老夏分析師”為您解讀：職場中，如果你想向管理崗位轉變：一是需要出眾的工作能力；其二是高效的溝通能力的；其三就是良好的人際關係；其四是對公司和領導有著較高的忠誠度。做到以上這四點，還要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，任何事情都是你綜合實力強弱為主導，同時維護好與同事的關係，並保證自身的忠誠，不被提拔為領導都不可能。

職場中，努力的員工不在少數，但是能晉升領導的員工寥寥無幾，誰都想著能成為領導，畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場生涯中的一個重要階段。

但是事實上並不是那麼容易的。其中不僅有著崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的是員工的能力不夠。那什麼樣的員工最有可能做領導？

一．出眾的工作能力

工作能力作為晉升當中最重要的考核標準之一，也是領導重點要考察的因素。

工作能力出不出眾，可以從三個方面來考慮：第一工作業績出色、第二能夠高效的工作、第三能夠創造工作價值。

因為熟能生巧，只有精通業務才知道哪些是管理的關鍵點，一個不懂業務的管理者一般是不合格的。

要是沒有能夠拿得出手的業績，領導想提拔你，也要考慮到團隊其他人的情緒。

讓一個沒有任何工作業績的人當領導，下屬肯定會心生不滿，到時候即時當了領導也不能鎮住場面。所以一定要有拿得出手的業績。

畢竟在現在日益激烈的競爭環境中，不能高效的工作，就是意味著機會的流失。

比如說，有一個項目，同樣擺在兩個人面前，一個能夠高效的完成，另外一個卻要花費很多時間去完成，對於領導來說肯定會選擇高效完成的那一個，畢竟時間就是金錢。

很多機會都是稍縱即逝。

即使你能力再強，再出眾要是不能創造價值也是白瞎。

以個人工作價值為突破點也是引起領導注意的最好手段之一。

比如董明珠，36歲才進格力做一個基層業務員，可以說是沒有任何的年齡優勢，在學歷上也不佔優勢。

當時格力正面臨著許多外賬結算不了的困境，她憑著堅毅頑強和永不放棄的作風，40天就收回了一大筆幾年都沒結算的賬，一下子就引起了高層領導的注意。

二.高效的溝通能力

松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”

因此,管理離不開溝通,溝通已滲透於管理的各個方面。管理學中有個觀點叫“工作中的一切問題，都是溝通問題。”

要是不具備高效的溝通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一個執行者。

因為，作為管理者一個重要的職能就是上傳下達，無論是向上彙報還是向下佈置，都需要溝通能力作保證。溝通能力高不高效是領導在選拔幹部時必須參考的一個重要指標。

三.人際關係良好

要是沒有一定的人際關係，即使你各項能力再優秀，晉升機會也沒有你。

人際關係包含了與上級領導的關係，平級同事的關係和下屬的關係。

要是上級領導關係不好，甚者打壓你，那毫無疑問是沒有機會。

要是平級同事都排擠你，你也做不好事情。

要是下屬都反感你、對你陽奉陰違，你位置更加坐不穩。

所以要一定要有良好的人際關係，較好的群眾基礎，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。

四.忠誠度較高

對公司和領導有著較高的忠誠度。

企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。

要是員工忠誠度不高，領導提拔了你，到時候反咬他一口，那不是很冤。畢竟誰也不想提拔一個白眼狼反咬自己一口。只有具備了一定的忠誠度，才會讓領導放心用你、提拔你。

職場中，如果你想向管理崗位轉變，你就要做到以上這四點，要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，任何事情都是你綜合實力強弱為主導，同時維護好與同事的關係，並保證自身的忠誠，不被提拔為領導都不可能。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

以前公司提拔了一個92年的小夥做客服總監，他領導著差不多20人的團隊。下面的人有四十歲的，也有和他同齡的，也有比他小的，為什麼會選擇他做領導呢？主要有以下幾種原因。

第一，他有著較好的個人背景。我覺得這是基礎。他本科畢業，雖然不是什麼名校，但他畢業後進入了一家世界500強工作，工作了三年，這些工作經驗為他後來的發展打下了堅實的基礎。建議大家前期在一家公司裡，儘量呆久一點，不要今天做一家，一年左右又換一家，這樣對你的發展不利。

第二，他對業務很熟悉。由於是同行，所以他對這個行業的業務非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解決一些棘手的問題。很多時候，公司有什麼棘手的難解決的客戶問題，他都能夠解決。

第四，他具備良好的溝通協調能力。這是他做領導的基本了。他善於和公司各個部門的領導溝通，所以你如果要做領導，要鍛鍊一下你的口才，這樣你也才能更好地激勵下屬。

第五，他做事有計劃。做領導，計劃能力一定要強，你自己有計劃，才能分配給下屬去做。

第六，執行力要強。上級要做的事情，不折不扣去落實，這是優秀領導者的基本要求。

第七，能理解高層的戰略意圖。做事要站在全局的高度，理解公司領導的戰略意圖。

劉仕祥演講思維課

小凌子認為外表“老實憨厚，人畜無害”，內心卻“稜角分明”，小想法比誰都多，最有可能做領導。

小m高中是我的上鋪，我們高中一年，後來大學四年都在一個學校，他就是這樣的人。

平日裡，跟誰說話都慢條斯理、輕聲細語的，我第一感覺這個人不自信啊，說話都沒有底氣，還讓我有點感覺娘娘腔。但是後來接觸，才改變了我的想法。

第一件事：“背地鬼點子多，可行性高”

高中學習節奏快，小m感覺又不擅長“表現”自己，一直默默無聞，好像這個班裡在畢業之後，沒人會記得他。

在高考的前一天，大家也不復習了，就隨便聊聊。

這個時候，班主任h進來了，說小m編了一首歌，h要在班裡演唱，而且配樂都有，這個時候，大家驚呆了。

不知道如此“平凡”的小m，咋如此有“才華”。

大家聽完炸鍋了！

他什麼時候寫的？

班主任什麼時候學的？

配樂咋弄的？

他咋和老班關係看著這麼近？

一大推問題都順著出來，不過大家這次對小m可能一輩子都會記得。太出風頭了，後來小m和我說，我們宿舍晚上天天談論的班花，他也拿下了。

這一切，都是在人不知鬼不覺中辦好，當別人發現的時候，事情已經成了。

第二件事：他可不是小綿羊

大學他成了班長，性格看似非常溫和，見誰誰笑的小m，在一件事之後，讓班裡所有人都不敢在對他不當回事。

那是一次班聚餐訂菜，他選了幾個之後，有個班委一直否定，挑來挑去，小m隱忍不發。

讓那個班委挑幾個，對方卻拒絕。

這個時候小m和我說，他生氣了，覺得時候也差不多了，因為其他班委也都討厭沒有行動卻總bb的人。

小m，順手把一串鑰匙，往桌子上一砸，對那個班委說：“你他m的要想選就好好選，別來回瞎bb了”。

當時氣氛靜的不行，因為大家從來不知道，小m和善的外表下，脾氣也是這麼的“爆”。一改小綿羊的印象。

到現在，他大學開過火鍋店，當過學生會副主席，學習成績還非常好，混的非常開。但凡我們覺得在同齡人裡比較優秀的，應該還比較傲嬌，但是他還是那樣，給人印象普通不能在普通的，還是一直默默無聞。但是他需要協調的人，不知不覺他都已經打通了，當我們知道結果的時候，他已經辦成了他的事。

小凌子認為這種人最適合做領導，低調做人，明面上誰也不拿他當做對手。但是遇到事不怕事，有想法有行動，認定的事都會努力做成。

最重要的是給人覺得“人畜無害”。厲害厲害。

～END

我是小凌子，喜歡可以關注呀～

小凌子悟職場

不想當將軍的士兵不是好士兵。每個職場人都想要升職當領導，除了加薪以外，同時也是一種身份地位和能力認可的象徵。

我帶過的所有新人中，現在做了主管、經理甚至總監的也有一些。我就從他們的案例中來回答你的問題。

敢作敢當的人

我之前帶過一個女孩子，來公司前是在同行業的車間做流水線工人的。因為人比較年輕，覺得總待在車間裡沒什麼前途，於是辭職出來找工作。

這個人從什麼都不懂（專業問題上），到能夠獨當一面只用了三個月的時間。除了她本身比較勤勞刻苦外，她還有一個很多職場人都沒有的品質，那就是敢作敢當。

當時我們在忙著一個項目，由於人手有限就讓她負責了一個版塊的內容。方法已經培訓給她了，只是缺乏經驗而已。過程中，她這個版塊的事情上出了問題，最終差點讓這個項目泡湯。我原本是打算通過這個問題讓她學習成長，並沒有要責怪她的意思。但是在做項目總結的時候，她主動站起來表示因為她的原因差點讓項目失敗，願意自罰1000元作為部門活動金。（她當時的底薪是2500元）

事實上，她負責的板塊內容，還有很多協助板塊，見她那麼主動承認錯誤，其他各個板塊的負責人也紛紛自罰。那次總結會開得非常成功。

後來這個女孩子在辭職回家生孩子之前，一直做到了部門經理的位置。帶孩子期間，都還有很多公司邀請她去上班。或許她還有很多當領導的潛質，但是那份敢作敢當（特別是剛入職不久，工資不高的情況下）的勇氣，是印象最深的。

為什麼敢作敢當的人，更容易當領導呢？

從案例中可以看到，勇於承擔的人，更容易感染身邊的人。那種擔當和勇氣，正是作為領導必不可缺的職業素養。而有擔當勇氣的領導，也更容易讓下屬臣服你，從內心裡認可你，從而願意跟隨你一起並肩作戰。

敢作敢為，勇於擔當的人，責任心也更重。一個企業要提拔管理者，責任心是極其重要的。如果沒有責任心，老闆是不放心把你放在一個管理崗位上的。有責任心的人，對公司利益的重視度，對企業榮譽的重視度，對下屬員工的重視度都很高。

這樣的人，能把自身專業能力加強，就很容易升職。

以大局觀為重，不計個人得失的人

我現在的一個下屬，目前的崗位是策劃部經理。他剛進公司的時候，是平面設計師崗位，歸屬於策劃部。平時做事情都沒有太過於突出的表現，算是那種本本分分的人。

做設計的都知道，很多時候我們要在一些設計模板網站上購買一些素材，單獨買素材比較貴，所以會衝會員。

有一次我看到他在電腦上充值一個網站的會員，我就問他為什麼不向公司報銷。他回答我說“錢不多，就不用向公司報賬了。況且，我下載素材的原因是因為我能力不夠，不能設計出合適的東西。這算是我自己學習的錢，讓公司報銷不合適。”

一個小事情，也不算很多錢。但是這個人不計個人得失的舉動，讓我對他另眼相看。後來，我有意提攜他，很多事情都交給他去做，也教了他很多策劃方面的東西。隨著他能力的提升，接觸的增多，我發現這個人很喜歡以公司大局為重，從來不計較個人得失的問題。

有時候去項目上安裝廣告物料，他打車去打車來，都從沒有問公司報銷過一分錢。有時候我實在是看不下去，個人私發紅包給他，他基本上也不會收。

之後，我把他升為策劃部經理。成了我一名非常出色的夥伴之一。

為什麼不計個人得失的人更容易當領導？

這裡我不是在鼓勵大家非要自己貼錢做事情，而是要知道顧全大局。不知道大家能否記得，在《當幸福來敲門》電影最後，史密斯被公司領導告知成功入職的時候，那個領導還給了史密斯幾塊錢的打車費？

試想一下，如果當時在車上史密斯非要問著領導要那幾塊錢的打車費時，領導會不會那麼器重他？他的命運會不會有什麼改變？

個人得失，有時候在面對大局的時候，真的不要太在意。特別是作為管理層的領導者來說，個人得失要看淡，團隊大局要看重。要相信，個人得失是暫時的，你付出的遲早會加倍還回給你。

總結：除了以上的，要成為一個領導，還有很多綜合素質的考量。除了專業能力，組織能力等，品行也是作為一個領導作為一個管理非常重要的。我們在職場上拼搏的同時，也千萬不要丟棄了那些優良的品德。做一個德行兼備的人，才能成為大家心中的榜樣。職場提拔，德行第一，能力第二。

職場大俠知陽

什麼樣的員工最有可能做領導？毫無疑問，絕不是那種低頭幹活的人，一定是那些情商滿滿的人。總結一下，是以下四種人。

一，能看清形勢的人。中國有句古話，一損俱損，一榮俱榮。還有一句俗話，一人得道雞犬升天。這都說明，站隊非常重要。你再有能力，但是看不清形勢，選錯了大樹，當你的上司升不上去時，你的仕途也會戛然而止。所以，能當領導的員工，一定是那種善於分析，洞悉形勢的人。

二，能玩轉關係的人。關係分三層，第一層是上級關係，第二層是平級關係，第三層是下級關係。玩轉這三層關係，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。如果玩不轉這三層人際關係，當領導是很難的。

三，能拿出結果的人。情商再高，人脈再好，但是沒有能力，做不出成績也是枉然。無論是國企還是私企，能力是提拔一個人非常重要的考核指標。不要認為國企提拔幹部都是靠關係，如果你這麼想，說明你的能力還不足以引起老大的興趣。

四，能推銷自己的人。職場一定要善於推銷自己。任何一個單位，都是人才濟濟，如果不懂得推銷自己，伯樂怎麼知道你是千里馬呢？就如毛遂一樣，如果不自薦，怎麼可能脫穎而出。如何推銷自己呢？一是創造跟領導接觸的機會，二是適時展現自己的能力。

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管理那點事

1、有執行力：執行力決定著你的做事能力，能夠把公司交代的事情快速做好，才是最好的說服力。畢竟要成為領導，你不僅要說服公司，還要說服你的同事。有好的執行力，就有好的業績，好的業績，才能說服哪些，即將成為你下屬的人；

2、對目標的堅定：要運營一家企業或團隊，領導者每天都需要處理很多事物。一個優秀的領導者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一兩件有可能做到的事情。這需要領導者有很好的“判斷力”，而判斷力的來源，就是他有一個清晰的“目標地圖”，在眾多的選擇中，才不會走偏。

3、有良好的溝通能力：領導者需要通過凝聚不同部門去完成一件任務。溝通，是達成這一目標的有效手段。溝通不僅促使信息流動，還可以營造良好的辦公室風氣。與同事關係融洽，與上司交流順暢的員工，其溝通能力都不會太差。

4、清晰的邏輯思維：有清晰的邏輯思維也就說明做事有條理，能夠一步一步，環環相扣的把事情處理好。做領導時，邏輯能力往往能讓你理清企業管理、商業談判背後的邏輯，更好處理事情。

5、正確的價值觀：這一點非常重要，管控專家--張翔曾在創騏雲課堂上分享過“陸華強”的案例。作為領導者，其手下往往會管理很多人，難免會形成派系和圈子。公司對於領導者和高管時，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成為對原公司不利的那個人，造成公司的損失。所以公司一般會找那些與自己觀念與公司觀念相符的人成為領導。這也是為什麼與老闆走得越近的人，越容易成為領導，因為這種人，能夠給老闆看到，他與自己站在了一起。

創騏雲課堂官方賬號

要做領導，取決於很多方面，比如你的績效、你和上級領導的關係、當然還要看目前公司有沒有管理崗位空缺等，但是具備以下七個特點的人，通常是做不了領導的：

1、經常口是心非

就是今天說的，和明天說的不一樣；給小王說的，跟給小李說的不一樣。口頭說的和心裡想的不一樣。搞得周邊人沒人敢相信人，因為你來回的變，誰知道你哪句話是真，哪句話是假，哪句話是真情凝結呀！

2、不能感同身受

就是什麼都只顧自己痛快，不能體會別人的感受；一事當前，先顧著自己爽了再說，至於其他人的感受，基本不會考慮。說話也是隻顧自己痛快，至於聽的人有沒有想法，是什麼感受，基本不在意。

3、態度模稜兩可

工作中，生活中，基本沒啥自己的態度，都是隨大流；即使萬不得已，要表明自己的態度了，也是儘量含糊不清，誰也不肯得罪。而簡單明瞭的表明態度，條理清晰的講出工作思路和觀點，是領導很重要的素質。

4、過於琢磨利益

指的是工作中，沒有絲毫奉獻精神,雖然大家工作，都是為了養家餬口，誰也沒必要做雷鋒，但是萬事都從自身利益出發的人，是很難成為領導的。適當的講究奉獻，將利益分給夥伴，這樣才會有人跟你。

5、思想頑固守舊

對自己比較自負，對自己的觀點也非常堅守，聽不得任何反對意見，只要別人的觀點和自己不一樣，不想著“求同存異”，而是竭盡力量反駁別人。什麼都想說服別人聽自己的，對別人明顯開放的思想視而不見。

6、忽視團隊合作

過於相信自己的能力，幹什麼都覺得自己一個人就能幹好，別人都不如自己，沒有團隊觀念，也不想學習團隊管理方法。團隊合作能力是領導非常重要的能力，一個領導，最關鍵的就是能帶領大家把工作做好，而不是自己成為業務高手。

7、不思考生涯圖

只顧自己幹活，從不思考自己有可能在哪個方向升職，而升職需要具備的要求有哪些？自己還欠缺哪些？需要怎麼做才能彌補。通常公司提拔領導，都是嚴格按照崗位的職責描述的，你某個方面再突出，但是存在重大短板，肯定是不合適的。

你上面這些都避免了，也不見得就能提升，畢竟升職時一個綜合性很強的事情，既要考慮到公司的崗位能力需求，又要考慮到領導的個人喜好，還要考慮到公司業務在某個階段的需要，某些時候還需要一些潛規則。

但是，存在明顯重大短板的人，基本是不太可能升職的，除非你是大老闆的親戚。

職場再出發

什麼樣的員工能升職為領導？

一個領導崗位需要具備什麼樣的能力？

1.業務能力強

一個優秀的管理者，絕大部分都是在某一個領域是拔尖的，因為熟能生巧，只有精通業務才知道哪裡是管理的關鍵點。一個不懂業務的管理者其實是不合格的。

當然，也不排除有特別的人存在，比如有的人不會游泳，卻能教出游泳冠軍。但是這種人真的是鳳毛麟角。

工作能力強不強，一是看他的業績，二是看他能不能抓中工作的重點。在公司面臨困境的時候，能不能展現自己的個人能力甚至力挽狂瀾。

2.溝通能力

管理大師德魯克說過，工作中的一切問題其實都是溝通的問題。但凡工作中出現問題，大多時候還是溝通問題。溝通能力是考察一個領導的重要的能力。

尤其是公司的中層管理人員，上傳下達是其中一個非常重要的只能，跟上級彙報工作，給下屬佈置任務，都需要領導自身有強大的溝通能力。

3.結果導向，做正確的決策

到了高層領導，就不能只精通一線的業務工作，他要站在更高的位置上，操控全局，要帶領全公司的員工一起往正確的方向前行。因此他的決策能力，對未來發展的判斷能力，都要有與眾不同的眼光。

這需要長時間的經驗積累，和各種人脈、信息資源的加持。

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圈T社區

我覺得仁者見仁，通過我這些年的一些管理經驗，總結以下七點：

一、預見危機的戰略力

人們總是很容易習慣一種安逸的環境，他們總是覺得這種安逸會持久下去。但是，實際生活中並非是這樣的。我們的生活和工作中的許多因素，時刻都在反生著變化。如果我們貪圖一時安逸對這些因素不引起注意的話，一旦這些因素爆發，我們就無法適應新的要求。同樣在企業的管理中，職業經理人必須具備這種預見危機的戰略力。如果職業經理人貪圖安逸，團隊遇到危機就一定會“全軍覆沒”。

二、 科學英明的決策力

中國有句古話：“將之道，謀為首”，意思就是說作為將軍，最主要的事情在於謀略。

三、處變不驚的應變力

企業在發展的過程中，會經常遇到客觀環境的突然變化，或者內部突然出現矛盾和事故。

四、管控情緒的自知力

作為企業的管理者，必須保持樂觀健康的心情和管控情緒的自知力，尤其是在面對困難和突發情況的時候。因為，在任何一個團隊中，都有是團隊的核心，其一言一行對團隊的每一位成團來說，都具有很強的感染能力。

五、凝聚團隊的感染力

古人云：“以力服人者，非心服也，力不詹也；以德服人者，心悅誠服也。”基於權利之外的人格感染力是能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種感召力。這種能力，既是一種素養，也是一種寶貴的財富。所以說，感染力成就領導魅力，因此如何增強凝聚團隊的感染力成了很多人一直在探索的問題。

六、和諧高效的溝通力

美國成功學大師卡耐基曾經說過：在人的成功因素中，專業知識和個人奮鬥只佔15%，而其餘85%則是靠協調和溝通！關於影響成功的因素，美國總統羅斯福也曾說過：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關係。”縱觀這些成功人士總結出來的經驗，我們發現成功與人們的協調與溝通能力有著很密切的聯繫。

七、團隊激勵的號召力

團隊激勵的號召力，對於管理者來說至關重要。有句古語說：軍井未掘，將不言渴；軍灶未開，將不言飢；雨不披蓑，雪不穿裘……其實，這句話表達的就是將軍的號召力的重要性。同樣，作為企業的“將軍”，需要具備激勵團隊的號召力。只有這樣才能在帶領團隊中，取得成功。

A周金祥

這個問題問的其實是一個員工被提拔的普遍因素是什麼——不管是提拔為基層主管，還是中高層幹部。

所謂普遍性，就是不管你在什麼組織單位，民企還是國企，不管遇到有什麼個人偏好的上司、老闆，最可能得到提拔的員工都具備哪些共性。

總結起來，我認為有三點：

第一、是一個做事被高層看得見的員工

一個員工如果做什麼工作，不能被高層看見他的努力或者工作的好壞，高層大領導都不知道他，都不瞭解他，怎麼提拔他？

所以，一個只顧埋頭做事的員工，如果不考慮向上各級領導靠近，不主動向上積極溝通匯報，或者也得不到同事的認可、信任、讚賞和舉薦，在公司裡悄無聲息的沒有任何與他有關的故事傳說，被提拔的機會可以說是微乎其微。

要做到這點，其實又暗含三個特質：

1-有膽敢做事，不怕做錯事擔風險

2-有識能做事，能做出更好的成果

3-有法會來事，能自主創造新機會

順便說一句，為什麼那些勤於寫工作總結並樂於分享的員工更容易得到公司高層的關注和提拔？不管是在公司內部管理系統、郵件平臺，還是在個人朋友圈、社交媒體上。。

第二、是一個有群眾口碑且正直的員工

不管什麼樣的領導、老闆，他們最害怕的是看錯人，用錯人，就是在黑澀會組織，有頭腦的黑老大們也不會提拔那些心術不正、不講規則、沒有底線、不擇手段的人。

如果提拔了一個心術不正的人，不僅會招來下屬團隊的怨恨，更嚴重的還可能被心術不正的人得到職權後養虎為患，甚至關鍵時候被反咬一口，沒有做成發掘人才的伯樂，反而做成了被毒蛇咬死的農夫。

所以，一個在團隊中行事端正，有口碑且正直的人被提拔的可能性更大，這些人也許不懂變通，也許能力還不夠，也許還有其他比如粗心、粗魯的各種毛病。但在品質上，他們不大可能在獲得職權後去結黨營私，去打壓異己，甚至謀害他人。

所以，在任何組織裡，提拔一個正直的員工，是一個相對能受普遍歡迎的結果。

第三、是一個能為組織創造價值的員工

一個員工之所以能得到提拔，一定是他能夠給他人和組織創造更大的價值，否則，就沒有提拔的必要。

創造價值有三個層次：

1-有特殊背景或客戶資源，能直接帶來商業利益。

2-有核心技術或專業能力，能直接解決工作難題。

3-有洞察趨勢或戰略眼光，能指引組織發展方向。

所以，回過頭來想想，當年我們想被提拔，但得不到提拔的時候，是不是在上述三個層面做的不夠？

何諝雄

橄欖領導力®中心

2019年5月29日

廣州

關鍵字: 職場 忠誠度 老夏