九幽图话
这个问题是先有鸡后有蛋，先付出再回报，还是先回报再付出的概念。
1，先谈下当下的职场氛围。以国内广大的民企为例。更多还是强调，吃苦，少谈条件。一般中小民企的做法是加价不加量。先给你职位，再来看你的贡献，业绩。这合乎市场行情。
2，为啥国内企业大多喜欢先有蛋再有鸡的逻辑呢。一源于对实干，一手经验的坚信，创业人就是这么干出来的。不能接受你没有成绩前先给你待遇，尤其是内部提升提拔，没有新岗位经验的。二换句话说，缺乏对人才，能力模型的判断，无法判断量化模型化人的能力，和岗位的匹配度，一切用结果说话。大公司有成熟判断标准，也能承担得了判断失误的代价。愿意先有鸡，给你待遇，再让你下蛋。
3，按行情，如果部门人都走光了，你在干部门领导的活，也可以不给你名分，待遇，这在国内职场也很常见。但至少应该有个口头说法，先代理，再干出成绩。这个应该是可以和老板谈的。如果连这个口头说法也没有。估计老板也看不上你，只是拿你当救火队员，暂时填个坑位而已。降低期望值，保持好心态即可。
浅野拓沫
你这个还算好了，我跟你说说我的经历更尴尬。我所在的部门之前是负责公司网络方面的，内容有公司网站、公众号、抖音等，部门只有两个人，我和我领导，后来我领导去和老板谈加薪没谈拢，就辞职了，然后所有事就变成我一个人做了。
过了一段时间，老板心血来潮决定来个资源整合创建了一个新的部门——品宣部，成员有公司的人事经理、绘图部经理和我，又是两个经理领导我一个，重点来了，品宣部顾名思义就是宣传公司品牌的部门，部门分工是人事经理负责对接媒体（不再负责人事），绘图部经理负责城市广告牌（绘图部解散），由于这两名经理都是外行，基本上所有的方案、策划都是我出，当然他们也会给出建议，但是大体的框架基本都是我出。而两位经理就是无休止的和老板开会，因为公司任何层次的会议，他们都要参加，然后把会议的精神传递给我，然后我再来落地执行。
就这样又过了大半年，人事经理因怀孕辞职了，绘图部经理和老板谈话以后决定转到设计部门（绘图部经理和我沟通过，老板觉得他在这个位置钱多了事少了，要降他的薪水，所以决定转部门），这样一来，整个部门就又只剩下我一个人了，3个人的事，现在一个人做，每天忙的狗一样，我就跟老板申请招人，老板也答应了，但是我万万没想到，过了几天，老板把公司的行政总监直接调过来，继续领导我，我真tm日了狗，我是想要招个能做事的人，这边又给我一个领导，当时真的是想直接辞职。
我就搞不懂了，老板到底是怎么想的，你要是给我安排个专业的有能力的领导，我服。你总是空降一些外行，什么都不懂的人来领导我，我沟通起来都费劲好吗！
做了两年我也是想明白了，今年拿到奖金，就辞职了，这种老板真不值得为他拼命。
听213573482
这个事情我正好经历过！老板既不加薪又不升职！让我干部门经理的活！但是老板开会时暗示过！有意愿的人可以自己申请经理！我装糊涂！在岗位努力工作，从不提职位和薪水！老板为什么不直接让我干经理！有薪水问题，能力问题！一定在老板心里我不是理想人选！我认为，职位和薪水是次要的！机会才是最重要的！我正好通过这样的机会，锻炼自己，提升自己！实际出了公司，我接触的对象都默认我是经理！只是在公司没有经理的名分和待遇罢了！而在下一个工作中，我一直以经理自居！实际也有经理的能力！所以怎么看这个问题！每个人的见解都不一样！
sjdj9
我在职场做了9年的技术工作，也担任过中层管理者。对职场的决策规律有一些认识，也大概知道领导们在搞什么小动作。
如果你的敏感度比较够的话，就明白自己现在处在一个多么危险的境地。
这一段时间，你根本看不清领导们在桌面下盘算什么，心里一定很慌，百爪挠心。你听我跟你分析，就知道是怎么回事了。
我基本上经历过一模一样的事情，甚至比你的情况还复杂一点。与你分享一下：
我曾经待过一家创业公司，因为长期没有盈利，投资人踢走了一个合伙人，这位合伙人的工作暂时由我和另一位老员工盯着。当时还有一个做了两年的项目，已经接近尾声了，我们就是负责的这个项目。
合伙人被踢走之后，发工资已经有点困难了，几乎每个月发工资都会延迟几天。去年的年终奖也没有发，每隔几个月发一点点。
出现这种情况，说明公司的经营情况已经非常艰难了。投资人空降了一个总经理来，但他基本都在外面跑业务，不管公司的事情。在这个时间段，公司同事陆陆续续离职。
那个做了两年的项目，就只剩下我和那个老员工一起撑着，部署和运维都是我们两个人。因为我俩资历相当，我们都以为会从我们中间选一个人来代替那个被踢走的合伙人，多次谈话也暗示了这个意思。
但是，一个月过去了，这件事迟迟没有动静。直到有一天，我遇到了同行业里另一个公司的朋友。这位朋友说，前两天看到你们李总了，他和我们赵副总聊了一下午。
瞬间我就明白了，空降来的李总是想从外面请一个人来代替那位合伙人。我和另一位老员工从来没有入过他的法眼，只是让我们当劳力而已。
第二天上班，我就提出了离职。
我离职一个月之后，那位赵副总果然到了我们公司，代替了那位合伙人的位置，那位老员工每天忍气吞声，被赵副总各种盘。
你的领导，现在就是在外面找人来空降。
木鱼说职场
首先本人有类似的经验，部门的人都走了，领导也没有对我表达有给我升职加薪的意思，这种情况一般领导大概觉得这个部门的职能可能在公司用处很小，说白了就是没有升职的空间了，部门给公司的帮助远远达不到预期，说明你们这个部门随时要解散了，很庆幸之前我选择了离职，在我离职不久后这个部门也解散了，我也找到了新的工作，建议你去面试一下别的公司，尽早找到新的工作吧。
大肉天天吃
说下我的感受，我前期入职一般是奔着负责人能带我赚钱或者带我成长，也遇到过负责人离职，各种原因。处在你的位置，如果没有加薪升职，先自我反思下，是能力不够，还是领导瞧不上。以前公司给我提部门代经理，但是待遇不理想，后来决定离开，去一个更好的单位。
郭帅二两杂谈
部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？
既然整个部门都只剩下你一个人了，说明这个单位的管理肯定还是出现了一定的危机和问题的。可能是经济上的例如资金链断裂，也可能是管理上的混乱造成的。不管什么原因，我认为，这既是机会也是挑战吧。
我之前的一间公司就是这样，我部门总共3个人，一个经理、一个主管加上我，本来各做各的也相安无事，工作轻松无加班。后来主管离职后，公司就没有再聘任新人，然后所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，还没有加班费。经理给我画了个大饼说让我先顶半年，半年之后就升我做主管。于是还是打鸡血坚持吧。一眨眼，半年后，经理又说现在不是合适的时机，再等半年吧，升职加薪还要分两步走，还问我想先升职还是想先加薪？其实，观察了大半年都看出公司的经营是出了挺多问题，年终奖被取消，离职的人越来越多，两年没有进行调薪……于是，虽然没有升主管，但先把主管的工作先做了，当自己变强大了，才有了跳槽的资本。然后果断离职。离职后半个月，我已经顺利拿到四个主管级offer，薪金也比之前翻一倍。
所以，虽然领导没有让你升职，但部门只剩你一个人，那么整个部门的工作都由你一个人统筹，这等于开放了一个机会给你全方面发展自己的综合能力。再者，领导没有给你升职加薪，除了公司的原因，必定会有一部分是你个人的原因，也就是领导认为你的能力还不够。但是，你也不要气馁，只要你抓住机会，接受挑战，必定会凤凰涅槃，浴火重生！
苏说职语
你好，你们部门的负责人都离职了，只剩下了你还在继续工作，可见你的工作量和工作压力很大，这种情况下，领导没有让你升职做部门负责人，也没有给你加薪的意思表示，我的建议是你也最好离开，但不要立即走，最好做一段时间，一直做到公司招到新的部门负责人了，你再辞职走人，这是策略。
我为什么劝你走呢？因为你留下来也没有发展，也不会受重视。
很明显，你们部门的负责人都离职了，就剩下你一个人做所有的部门工作，这种情况下领导应该要重视你、重用你的。
可是领导并没有这么做，既没有给你升职的打算，也没有给你加薪的意思，说明你在领导的眼里不重要，关键时刻领导都这样待你，部门人多的话更别提了，所以你必须走。
但我为什么又要劝你不要立即走人，而是再干一段时间，一直等到公司招到新的部门负责人之后再走呢？因为我还是想为你的前途考虑一下。
你想一想，现在部门的负责人都离职了，就剩下了你，此时你一个人承担所有的部门工作，虽然领导没有给你升职，但你实际上是干着类似于部门负责人的工作。
这其实也是个机会，你正好锻炼一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到时候出去求职的话，可以找一个部门主管一类的小领导当一当，这其实是有助于你的职业发展的。这就是我为什么劝你即便要走也要继续先干一阵的原因所在。
你遇到的这个事，除了我上面说的原因和情况外，很有可能就是你的实际工作能力和经验不足以承担部门工作，所以公司领导即便在部门的负责人员都离职的情况下也没有让你升职。如果是这种情况，那么你就不能责怪领导了，你也最好不要离职，最好老老实实的继续留在这里工作，把部门的工作学通学精，然后你才可以选择离开。但就你的问题而言，我认为你应该是熟悉部门全面工作任务的，也就是说你能做部门所有的工作。这种情况下，你们部门的负责人都离职了，领导应该让你顶替负责人做事的，或者领导应该适当的给你加薪，如此你才能安心的留下来做事。
可现在领导既不给你升职，又不给你加薪，还让你做全部门的工作，很明显领导不认可你，既然领导不认可，那就走。但在走之前，还要继续干一段时间，趁机会熟悉一下部门的管理工作，你出去求职可以应聘部门主管了，一样的有发展。所以，有准备的走，比无奈的留更有好处。
以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。
Sir聊HR
部门的主管都离职了，
只剩下你这根老油条一个人，
领导也没提拔你。
这里面包含了三大信息量~
主管都走了，
剩你一个人。
一是无论什么原因，
这这个公司留不住人才，
主管站在比你更高的层面上，
感受比你更清楚，所以先你一步离开了。
二是主管都走了，
公司很应该提拔一位既熟悉业务又了解公司文化的老员工接替的，
而且你是唯一人选，
但却没有提拔你，
说明你能力不行。
三是这一个个的主管都因故离职了，
却没有一个人想要带你挖你跟他一起到新的地方去。
这说明你人缘不好，能力也不行，
起码没有得到公司和主管的认可。
明白这些之后，
心理位置就摆正了~去哪都一样，
不如做熟不做生地留下来继续领你的工资为上策，
起码不用到处从头再来，到处去当学徒。
还有一个好处~熬！
熬出一个公司的忠诚员工形象来，
总有一天能熬出头的。
只要公司不是被你熬垮的就行。
风从东方来163590821
您好，您这个问题：部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？---这个问题我来回答一下。
朋友，我建议你醒一醒，意识到问题的严重性，很危险啊！
部门负责人都离职了，剩您一个干活的。
部门领导都没了，谁指导你的工作。从现在开始，活儿都丢给你一个人，没人带如果你经验也少，这就很麻烦了。领导不会在乎你经验多少，脏活累活可是都会直接压下来的。
领导没有让你升职，没有加薪的动作和意图
部门负责人都走了竟然也不招聘，这个问题很大了。表明很大程度上已经彻底放弃这个部门，也没有后面的发展计划了。
听您介绍的这个背景，应该您目前还不是个重要管理岗。
现在让您一个二三线的员工留在这里，很可能就是你便宜，留下你帮着收拾收拾烂摊子。等你处理差不多了，就再把你处理了。就是这么简单。
危机，是危险也是机遇
你要自己评估下。危机是危险和机遇并存。建议这个时间找领导侧面聊聊，问问领导下面的计划和打算。万一领导还想力挽狂澜，另起炉灶。这个时候留下来，撑住场面，待领导缓过来你就是中流砥柱；万一领导也是含含糊糊或者完全没计划，那这就不是机遇而是危险了。是凶相。败军之地不宜久留。
记住，你有权利，在这个时间找领导谈谈他后面的计划和想法。
是走是留
当然是36计，走为上计。但不建议裸辞。趁这个机会，部门人刚走光，领导还没反应过来，正在筹划后面的烂尾怎么填这个空档，骑驴找马，赶快找下家。找到后立马离开这个是非之地。
以上为我针对问题做的回答。欢迎广大网友一起交流讨论。
