古今谭

说这种话的，是吃不到葡萄说葡萄酸吧，实话告诉你，职场里就算你想和领导走太近，使尽你的浑身解数，领导一般也不会让你靠太近的。能和领导走太近，这是一种极高的职场能力，想和哪个领导走太近就能走太近，那基本是职场神人了！

领导拒绝和下属真正走太近

职场里说的和领导真正走太近，一般指的是“相互走太近”，就是说不是下属一腔情愿的单相思，而是相互性的。能够相互走太近，意味着你和领导的关系在某种程度上是兄弟，是可以真正相互（划重点词：真正相互）敞开心扉的！

实际上，几乎所有的领导都喜欢下属主动靠向自己，给自己掏心窝子；但指望领导给下属掏心窝子，呵呵，想太多了吧！领导更喜欢的是伪装自己掏心窝子，嘘寒问暖、关心生活、屈膝谈心、排解心结那都是领导的“领导艺术”，不是领导和你走太近了！

领导拒绝和下属真正走太近，理由一般有三个：第一就是领导需要权威性，而神秘感和庄重感是权威的重要前提；第二就是领导有更多秘密和考虑，而这些考虑一般不能也不必让下属知晓；第三就是领导所面临的竞争环境更复杂，他们比下属为人做事更小心。

领导对主动走太近的下属很纠结

是不是领导都喜欢那些主动和自己走太近的下属呢？一般情况下肯定是的！毕竟哪个领导不喜欢被人奉承、被人簇拥的感觉呢！但这只是表面现象，其实在领导的内心深处，对这些主动走太近的下属是很纠结的，或者说是防备和鄙视更多一些！

喜欢你的本质是你暂时有利用价值，每个领导都需要一群簇拥者，至于这些簇拥者是真心的还是表面的，根本不重要！重要的是领导说句话，下面有人附和表示赞同就行了！所以，领导对主动靠过来的下属，一般不会打击的！

但领导基本也不会重用这些人！你想呀，如果你是领导，有下属就屁颠屁颠跑过来主动靠近，他对你可以这样，他对其他人一样可以如此啊，这种人天生就一副媚骨，你敢重用吗？每个领导内心深处都看不起这种太积极主动靠近的。

下属跟随领导的两种最经典策略

下属对自己的直接领导究竟应该如何跟随呢？一般有两个经典的策略，第一就是若即若离，第二就是死跟到底！

1、若即若离

尊重领导，认真干活，不主动谄媚，虽然不主动谄媚，但也不傻乎乎的自命清高！这就是“若即若离”；如果你能力不算太差，对领导又尊重，又不多话，尤其是不傻乎乎的自命清高，比如看不起领导的做法和能力。那领导通常都会主动拉拢你的！

领导层竞争也是很激烈的，领导也需要拉拢小圈子，这个小圈子里一般包括三种人，给领导打杂的、给领导提供特殊资源的、给领导干活的。如果你认真干活，又若即若离，领导一般都会视为你是“替领导干活的”人选，主动拉拢！领导就是这么贱，主动投靠的不稀罕，对于那些认真干活又不太主动的，反而觉得需要拉拢！

2、死跟到底

如果你判断这位领导有前途，而且你对自己的判断有信心。我建议你不要若即若离了，而是直接表态，死跟到底！所谓死跟到底，就是坚决服从领导指示，正确的决策服从，错的也不打任何折扣的服从！

每个领导都希望有一个铁杆下属，就是能够不打任何折扣的执行自己的指示，能够不带任何修饰的汇报实际情况，能够不存任何心思的跟随自己。对于这样的下属，只要能通过领导的考察期，领导就会视为心腹！但风险也很大，万一领导失势，自己也完蛋！

总之，职场上，并不是你想跟领导走的近就能走的近的，即使你自己主动走的近，领导也不愿和你走的近！若即若离是一种比较明智的策略，当然如果遇到不错的领导，我建议就是死跟到底！职场这个江湖，不管用多少好听的词包装，百分之九十的升职加薪更多还是看上面有没有人挺你！

职场再出发

还要看情商，我一个同事就和领导关系特别好，一起打麻将，一块旅游，赔领导的领导吃饭等等，单位好事他一个不拉，但辛苦活一个不干，就是情商高，和他说话就是舒坦，和我们说话我们舒坦，领导也喜欢和他说话，不服不行

米智渊

古语有“伴君如伴虎”的说法，可能这就是职场上有些人不想和领导走太近的原因。

职场中形形色色的人都有，有人千方百计靠近领导，有人想尽办法远离领导。那么一般是些什么状况呢？

一，老实人不宜和领导走得太近。

老实人一般来说就是性格比较内向，做事比较踏实，少言寡语的人。同时在人际关系方面不太会圆滑处理，1就是1，2就是2，不知变通。

那么这种老实人，和领导的处事风格就是截然不同的。能当领导的人差不多都是各个方面都比较优秀的人，他们能言善辩，他们能察言观色，他们表里不一。他们往往说一套做一套，堂上说的冠冕堂皇，背后反其道而行之也不是不可能，假如老实人和这样的领导走得很近的话，领导一定不喜欢你呆头呆脑的样子，不知变通，常常给他坏事儿。在你看来呀，这样的领导品质又太差，你从心底里鄙视他。那么肯定是味道不相投的。与其走近了让他对你不满，不如一开始就远离他。

二，工作偷懒取巧的人不宜和领导走得太近。

虽然任何一个领导都想被人簇拥，感受那种一呼百应，有人俯首贴耳的效果。但没有一个领导喜欢工作上偷懒取巧的人。如果你本身就是不求上进，工作上偷奸耍滑，你和领导走得太近，那就一点没有遮掩了，把你看得清清楚楚明明白白。

三，年轻漂亮的异性不宜和领导走得太近。

这是职场中的大忌，应该避免和领导走的太近，免除风言风语。为任何一个单位对于桃色都带着无限的想象力。大家宁可信其有，不可信其无。和漂亮的异性，如果和领导走的太近的话，往往会给自己带来不必要的麻烦。即便有一天你是靠自己的实力，获得了提职晋升，在大众的眼中都觉得你是靠色上位。那将是无比郁闷的事。因此就应该保持距离，不要太近，尽量避免单独和他相处。

四，和领导走太近的风险。

1.容易被同事看作巴结迎逢的小人，影响自己正人君子的形象。

2.容易与同事脱离，别人觉得你和领导走得近，害怕你告一些密，所以同事会远离你。

3.领导有什么秘密泄露了，你是第1个被怀疑的对象。

4.领导走的太近，领导倒下了，你就跟着遭殃。

我的分析简要到此，希望对题主有所帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

作为领导身边的秘书，茉莉也非常同意这个说法，茉莉自己也非常注意，在工作中不和领导走得太近，这里和大家分享一下看法，也希望更多的朋友能有建议，我们一起进步。

第一，不同企业性质的领导不同

就拿茉莉工作过的国企，外企来说。国企里面如果你和领导走得很近，一般会接触到更多他们的私人生活，其实像以前，很多领导的司机会有更多的晋升机会，就是因为他们是领导身边的人，但是这个也对自己有非常高的要求，首先你注意保护领导隐私才行，这样才能得到领导的认可，工作能力不怎么样，估计后面也能晋升；

外企呢，就更看重你能不能和领导共同进退，特别工作能力，毕竟你的成绩就是领导的成绩，如果业绩好，就和领导是一条线上的蚂蚱，领导提升了你，对他也是一种帮助。

但是在外企，和领导走得再近，也最多是工作上的接近，个人隐私方面，大家还是会很克制的。

第二，人总是容易想表现自己

茉莉现在观察，大部分的人，其实都会有吹嘘或者表现自己的冲动，就像茉莉现在所在的公司，领导不肯用前任一个秘书，原因就是这个人很爱把了领导的事往外说，领导也直接说过她 很多次，但是她还是忍不住，所以后来领导不得不把她边缘化。

所以这个茉莉也很能理解，就算是同级同事，有时知道了对方的一些小秘密，有些人也会把这个作为谈资，和其他人分享的。

第三，职场保持距离才是最好的美感

这个也是茉莉多次强调的，在职场上，要和同事保持一定的距离感，什么级别的同事都是，更不要说是领导，其实也可以说，要做好人设，虽然这也是好像是一个面具，但是太过真实的自我，并不能让我们在职场人避免掉坑，保持安全的距离，才能让我们取得平衡。

茉莉现在觉得，职场上，人际关系的处理能力，也是一种软能力。茉莉现在见到太多，其实个人能力真的很强，但是输在人际关系，情绪处理方面的同事，所以现在觉得，提升自己的人际关系处理能力，是刻不容缓的事情，所以 和领导抱团的同时，又有距离感，这个是一个平衡的问题，希望更多的朋友也给茉莉留言，我们也一起互相学习，一同进步。

Molly小秘书

和单位领导一定要保持距离。首先要找准自己和领导位置:一个领导者～一个被领导者。千万不要错位！以下犯上,没大没小纯属二货。领导能成为领导自然有高人之处:或自身或背景～这你都懂得😄要敬领导但不能像奴才那样让人看不起。领导交代事情要办的清清楚楚,明明白白,在领导心目当中留下工作能力尚佳的好印象,平时该说的说,不该说的定不说,一定要把握住分寸,！做事心中有数！铁打衙门流水的官,谁可靠？谁可信？小船儿行驶在大海上光凭经验是不行的！大风大浪还得自己见识,是高是低一定要在风雨中摸索～这只能靠个人智慧和悟性啦😊😊😊😊😊

水墨丹青54977845

寒冷的天气迫使几只刺猬要聚拢取暖，但是靠得太近却忍受不了对方的刺，于是他们通过不断调整终于找到最适中的距离，这就是所谓的“刺猬法则” 。在职场上同样如此，领导和员工保持密切关系，就会利于营造和睦的工作环境，提高员工工作积极性。但是过度密切的关系则会导致领导丧失权威，管理出现难题，员工也不好把握工作原则和尺度。 那么，在谈论如何和员工保持最佳距离之前，首先要考虑的关键点是领导的人格魅力。我看到很多企业家或者是优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，同时也毫不向下属掩饰自己的真情，但是却赢得了下属发自内心的尊重和追随。 其实，现实生活中，我们还能看到的一个事实，对于那些优秀的、拥有巨大领导力的领导者们，无论他的领导风格是什么、无论他是不是和下属保持亲密关系，都可以取得成功，都可以赢得下属的尊重和追随。因此，问题的本质也许并不在于怎样保持合理的距离，而在于你应该怎样赢得下属的尊重和追随。 四大 法宝 关于具体如何和员工保持最佳距离， 1. 企业氛围。企业氛围不仅会影响新进员工，对企业整体业务运营也影响甚大。整体的企业氛围会影响到同事之间、上级和下级之间距离和工作原则的把握，因此作为管理者一定要努力营造和塑造良好的企业氛围，往积极健康的方向引导，遏制消极的不良现象和行为，营造一个向上的氛围，推动和促进人才和企业的共同发展。 2. 绩效考核。企业订立科学、公平、有效的绩效考核制度，凭借绩效考核制度才能更好地和员工保持距离。一方面，不能过于“精打细算”，让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离感。另一方面，要严格执行考核制度，避免上下级关系过密从而影响考核的公平性。 3. 企业执行力。具备良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的执行。缺乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度，那么关系过密的上下级就会缺乏公信力，从而影响工作原则和其他员工积极性。 4. 公司架构。要想和员工保持密切关系，就一定要避免过多的等级制度和官僚主义，只有保持灵活的公司架构，才能促使企业上下级沟通顺畅，上级也才可以对员工有更深入的了解，才能促成密切的上下级关系。 三大原则 在领导要开始寻求和员工的最佳距离时，在使用“刺猬法则”时要遵循的三大原则： 1. 君子之交淡如水。 无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做管理者的基本原则。 在现阶段，这“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任亲戚、同学、战友，对别人淡如水，对这些人黏如油。这样员工只会为钱工作，不会融入企业，为企业服务。随着企业的发展、人员的老化，缺乏新鲜血液的企业也会老化。有的主管愿意和下属花天酒地，结果或造成喝酒误事，或称兄道弟后，无法管理了，管严了，容易反目为仇;管松了，对牛弹琴，不起作用，反而不好管理了。 总之，在企业中，对上级、同级或是下级，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。这一点应该向国外的关系管理好好学习。 2. 合适距离产生美。 企业中的人际关系中，关系太亲近了，有了错误会不便处理，又容易被人认为有“裙带关系”，产生误解，还会被他人摸透自己定下对策。关系太远了，容易被认为“高高在上”，架子大，不深入群众，对你不信任。 因此，企业管理就像与大家“谈恋爱”，把自己的优势展示出来，换位思考替对方着想，双方努力维持好这样的关系。不谈恋爱别人不会替你着想，和你同心同德;结婚了亲密无间了，就会开战了。 3. 一碗水要端平。 企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。国人有一个习惯，喜欢攀比，收入少点没关系，但不能不均。这就要管理者既要掌握原则，又要灵活变通。有些办法在别的企业很好，在自身的企业却未必可行。比如工资是否公开透明，在计件管理中可行，在工作成果不好测评的地方，不好完全透明。企业涨工资是好事，过去国企中按比例涨工资，每次都会产生“地震”效应。没涨工资的人不甘心，拿自己的优点比涨工资人的缺点，工作中拿活撒气。涨工资的人被别人揭短，关系搞僵，也不高兴。 所以，端平一碗水既是原则，也是艺术。不好端平的事，要不不做，必须要做时就要注意方法和策略。 “保持一定的距离!” 法国总统戴高乐有一个座右铭：“保持一定的距离!”这深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。 戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。 通用电气：适度把握距离 通用电气公司的前总裁斯通在工作中很注意身体力行“刺猬法则”，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱。但在工余时间，他从不邀请管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。 “刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则，但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。

木林森职场故事

怎么可能全是麻烦事？我来说件真实的事情吧。

身边有个同事A和领导关系很好，好到可以在一个小区买房的地步。A得到了什么呢？

第一，不可多得的晋升机会。并且领导提前给公司其他领导打好招呼，这样A升职答辩时更容易通过了，即使我们公认为A能力不够。

第二，更容易获取领导的信任，左右领导的意见。之前A在组里还有一个竞争对手B，不过后来A在领导耳朵不断说B的坏话，B离开了公司。理所应当的A成为了组里的小领导。

这是同事A和领导走得近产生的“好事”。

当然麻烦事也有很多，你需要时时刻刻战战兢兢，情商非常高等等。

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古人云:见官莫在前，做客莫在后。一言道尽官场如战场，一不小心丟了卿家性命！和领导过于″密切"，虽然得一时之利，确要准备时刻为领导背"黑锅"，做替罪羊。还是自己脚踏地的工作，凭借自己的能力和正派的处世行为，打造自我，即使不.成功，内心确坦然，一般和领导走得太近的，都是些溜嘘拍马屁之人，众人眼里的″小人"。

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和领导走太近会导致两种结果，即有利，又有弊端。所谓近水楼台先得月，又或是伴君如伴虎。一有好事是你先知道，一有不好的事也是你先遭殃。

作为下属不应该和领导走太近，尤其是在生活中。否则会容易因为一些小事情瞬间关系僵硬，长期以往对以后的工作开展也会不利。比如介入老板家事更是一把是非难料的“双刃剑”我们身边必有这样的一个特殊群体，就是领导身边的红人，上下左右内外通吃，红得发紫的下属有可能介入老板（领导）的家事。这种人经常被同事一边背后鄙视着，一边羡慕嫉妒恨着。常言道，伴君如伴虎。

没有那个金刚钻，也别去揽那个瓷器活。这不仅仅是一个“双刃剑”，还是一个高风险的事情，如果你不是那种八面玲珑、处事周密的人，就不要去招惹老板的家务事，尽量躲远一点。

陪老板出差也是个即好又坏的事情

除非你和老板非常聊得来，否则大多数陪领导出差将是减分项，再大度的老板都有可能给你打差评。实事求是地说，对一些情商偏低的员工，还是尽量不要陪领导长期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你还是祈祷老板最好怀有不杀之恩”吧。再了不起的领导，也是有血有肉的人，和下属单独出差旅行，难免会发现下属的缺点，特别是旅途劳顿，内心的不满一再积累，原本比较大度的老板也会放大这些小缺点，甚至产生毁灭性的评价。

所以如果你没有超高的情商和智慧就不要和领导走的太近，以免引火上身。

希望我的回答可以帮到大家。欢迎关注头条号：单人房双人床，专注人生哲理、情感婚姻、职业发展，希望多和大家交流沟通。

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期望越大，失望越大，你是出来工作的不是来交朋友的。

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