傲世宝宝

首先说一下百度当时做外卖的大气候，百度外卖始于2014年。当时线下o2o是一个大风口，各路大佬纷纷布局，作为中国互联网巨头之一的百度，自然不会坐视不理。

另外，在百度外卖成立之前，百度已经完成了对著名o2o网站糯米的收购。在之后，百度外卖和糯米形成了有效融合。

之后，在外卖市场已经有饿了么和美团的情况下，百度外卖另辟蹊径，将自身定位于白领市场，发展十分迅猛，仅以北京为例，占有巨大的市场份额，每天的订单量是美团和饿了么的数倍。

但随后不久，一场价格战，让百度外卖走了下坡路。

这就是著名的美团与饿了么的烧钱战争。

当时情况是这样的，美团与大众点评合并了，而另外饿了么也获得了阿里巴巴的投资。这两家公司在资源整合后力量迅速变大，有钱有人有实力，下一步自然就是抢夺市场份额。于是一场价格战就打响了。

而亘古不变的道理就是：老大和老二打架，受伤的永远是老三。

如果有印象的朋友应该还记得，当时美团和饿了么每餐的补贴力度非常大，甚至能补贴外卖金额的一般，各种红包满天飞。而百度外卖本身的用户群体就是价格不太敏感的白领，所以在外部价格战的同时，百度外卖的市场份额迅速萎缩。

而且屋漏偏逢连阴雨，就在生死存亡之时，百度外卖却回避了与美团、饿了么的正面竞争，没有费心去抢占市场份额。错误的战略指导，加上团队混乱、在集团内部地位边缘化，最终百度外卖市场份额遭遇断崖式下跌，最终以被饿了么吞并收场。

其实百度天生就不是做线下服务的料。和阿里巴巴、美团等大佬不同，百度天生就缺乏消费平台基因，做搜索引擎的去送外卖，这两种生态本身就是风马牛不相及的。因为外卖行业不管做的多风生水起，在百度内部始终不会得到重视。这种重视不仅是真金白银的扶持，而是所有资源和政策的倾斜，百度能做到吗？不可能。

所以，百度还是老老实实的做自己的本分工作，好好搞人工智能吧。

延伸阅读：

知更图书馆

2017年8月，百度外卖被饿了么收购的消息在传了近半年之后终于成真，从此外爱市场由当初的“三国杀”成了美团和饿了么两家的游戏，百度自2014年推出之后，曾经依靠百度这座大山，一度拿到了30%的市场份额，但最终还是没有摆脱被收购的命运，原因是什么呢，总结起来有两个方面的原因。

新战略下的弃儿

从2014年诞生到2016年这段时间，是百度外卖的辉煌期，当美团和饿了么还在校园市场PK的时候，百度最先从白领市场取得了33%的市场份额，不过即便是这样，百度外卖在整个百度生态中也显得格格不入，对于百度外卖，李彦宏的态度是能做大最好，如果不能就放弃。

终于在2016年百度在经历股价下跌、市值缩水等一系列事件后，试图转型为一家人工智能公司，百度外卖作为与人工智能关系不大的业务逐渐被边缘化，正当外卖市场处于竞争关键期的时候，对于无心于此的All in AI的百度来说，百度外卖已经失去意义了，被买是迟早的事儿。

自身业绩也有问题

除了像上面说的，由于百度战略转移从而导致被放弃的原因之外，也跟百度外卖自身的业务发展有一定的关系，刚开始百度外卖之所以能在白领市场占有33%的份额，主要是一位美团和饿了么还在校园市场竞争，而当他们回过神儿来，把战略中心转移到白领市场，百度外卖就显得力不从心了。

在进行市场竞争的时候，饿了么斥巨资请了王祖蓝、科比等明星助阵，在户外媒体、电梯媒体上做轰炸式传播，美团后来也跟上这种节奏，在白领人群每天必经的写字楼电梯媒体展开强攻，“美团外卖送啥都快，30分钟就到”的特点深入人心，最终的结果是饿了么、美团外卖的日均流水超过5亿，而百度卖外却把有限的资金和精力用于搭建由中央厨房、生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等组成的外卖生态链，导致B端和C端市场的同时失守。

其实对于百度卖外走中被卖掉，以上两个原因真的难分主次，首先百度在做外卖的时候就有些机会主义，因为对于措施了移动互联网的百度，亟需找到新的业务增长点，而当时正是020感念大获的时候，百度顺势推出了自己的百度外卖，因此百度对这一市场的决心本来就不大。之后随着陆奇的登场，百度外卖显然不符合他对百度的定位，甚至连百度赖以发家的搜索业务，在陆奇眼里也不过是人工智能的工具而已，所以在这种情况下，百度外卖注定是没有前途的，最终选择卖身饿了么，而没有倒闭解散就算是善终了。

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原因很多，其根本原因是不赚钱。百度外卖2014年5月成立，在2017年8月被饿了么全资收购，同时百度也成为饿了么股东。

第一、百度的定位是互联网、物联网区域。跑去送外卖会导致百度不伦不类，影响品牌效应。当初创建百度外卖，李彦宏的初心是利用百度强大的互联网线上资源和品牌影响力，打造出一个有竞争力的业务模块，可事实证明外卖并不好送。

第二、市场竞争激烈。饿了么、美团、大众点评、淘点点这几个送外卖的都不是省油的灯，面对强烈的市场竞争。百度深知要么自己被市场抛弃要么自己被吞并。与其自己死掉倒不如主动投降，保全性命，说不定以后会越来越好，登上霸主地位。

第三、资本运作。李彦宏借着“饿了么”与“美团”的较量难分高低之际，参与了并购并提出投资饿了么，成为饿了么股东之一，从一个业务模块的实业发展转变为资本投资，不操心不费脑，每年坐等分红，是很高明的一招。于此同时也间接与阿里巴巴达成了合作，因为阿里也是饿了么的大股东之一，两大巨头也是没有仇恨的，基本不存在有竞争的产业，而不像百度与腾讯，阿里与腾讯之间都是存在很多竞争关系的产业。可以预见两大巨头近几年一定会联手对付腾讯。

第四，难以操作、缺乏送外卖的经验。近几年百度的人工智能已经走在了其他大佬的前面，尤其是无人驾驶技术，已经走在了世界前端。百度实在是没有过多的精力再去送外卖了，送外卖也不是那么简单的事，饿了么、美团都被国家卫生管理部门多次谈过话，也被315曝光过。如果出了事将会是灭顶之灾。因此百度很明智的将这一业务模块送给了别人管理。

第五，不赚钱。这个不做过多的解释了，作为中间的平台，抽成高了没订单，低了只会亏本。加上其他平台的分流，到了百度这里订单量估计不足以支付app的运维费用。

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百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。

2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。

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好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。

百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，

业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。

2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。

2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。

2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，

不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，最终被百度贱卖。

财经早餐

“在外卖上，百度已经Game Over了。”这句话成为了外卖战局中每个人的共识。

战局转换得太快。在一年前，美团外卖总裁王慧文在接受36氪记者采访时，还把百度外卖当做美团最大的竞争对手。百度外卖背靠市值数百亿美元的百度公司，也是当时李彦宏最看重的O2O领域，甚至在2015年时豪言斥资200亿美元做O2O。

和需要独立融资的饿了么，以及本身还未上市的美团旗下的子业务美团外卖相比，无论是资金，还是流量上，百度外卖都得到了充沛的保证，算是一只“含着金汤匙”出身的正规军。

这只正规军初期的发展非常稳健。直到2016年春节前，百度外卖的市场规模还比较稳定，根据艾瑞、易观等第三方数据机构显示，均在15%至20%左右，在白领人群中甚至达到了33%以上的市场份额，但情况很快发生了颠覆性的变化。

春节时期是外卖行业的巨大低谷。外卖公司活跃的一二线城市，也是进城务工人群最多的城市，春节的返乡高峰会导致这些城市的外卖需求骤减。

到底要不要在春节留住骑手成了一个问题。一方面，春节期间餐馆数量骤减、一些外来人口较多的一二线城市人口也骤减，另一方面，如果要在春节期间保持原来的运力，就必须给骑手节假日期间的高额工资补贴。这看起来得要一笔非常大的投入，是一笔不太划算的买卖。

2015年年底，王慧文召集外卖的高层针对春节开了个会，会后拍板，为了让春节期间、以及春节后能够尽快地保持运力，要用补贴把骑手留在平台上。

王慧文觉得，在过去一年美团外卖为了铺市场，做用户活跃度，积累用户，已经投入了很多成本了，这些成本不能因为春节的到来而受到影响，他在会上表态：“我们不能被人弯道超车，那么也意味着，我们要弯道超别人”。

“外卖行业最讨厌的就是春节，这个低谷以后，所有的事情都要从头再来。”一名美团外卖内部人士对36氪说。这意味着之前投入的补贴，所培养起来的活跃用户，在春节之后，就被按下了Reset键，全部推倒重来。

为此，在春节期间，美团外卖留了一部分骑手在平台上继续配送，保证基本外卖服务的延续性。“我们花了很多工资，为了让骑手留下来，保证他一定的配送单数。”该内部人士说，如果遇到春节期间单数不足，也给骑手补齐相应的工资。

美团外卖的“骑手大军”

此外，他们还在春节后大举招聘骑手，“春节后恰逢用工高峰，很多人会从老家到其他城市务工。”王莆中说，他们加速了下这个节奏，只要骑手在这个期间入职，就会有一些奖金，如果能够介绍认识的人一起过来，还会再给一笔奖金。这帮助美团外卖在元宵前基本完成运力的100%恢复。

百度则采取了完全不一样的做法，花钱买票，帮助骑手回家。一些用户点开百度外卖发现能够点的外卖大多只集中在肯德基、麦当劳等自有配送的餐馆，或者一些还在营业的餐馆，但配送速度比工作日时要慢了许多，无论是供给和运力都不足。

「百度外卖内部后来也判定，在2016年春节的判断失误，是百度外卖在这场战争失守的关键节点。」

还有一部分阻力来自于百度外卖自己。一位离开百度外卖的前员工和36氪记者表示，内部体系混乱，很多事情无法推进，复杂的汇报体系，一度让百度外卖在和市场上其他外卖公司竞争时，无法保持快速地响应速度。

和美团、饿了么尤其不同的是，百度外卖在地推时主要采用的是加盟制：地方代理商加盟，协助百度外卖在当地进行商户拓展、配送运营。“外卖是一个非常消耗人力和财力的业务，动辄需要几千上万人的地推团队”，百度外卖一名城市渠道经理和36氪记者表示，由于百度体系本身庞大，需要用人时要进行层层审批，且地推、骑手等人员很难直接批准百度编制，“为了能尽快把业务推进下去，必须用轻体量的加盟制”。

加盟制给百度外卖扩展业务、攻城略地时带来了好处：速度快，很快就可以在全国范围内看到百度外卖的骑车在车水马龙中穿行。

但问题很快出现了。 “加盟商加入很容易，由于体系庞大，审核常常也不是很严格。”上述百度外卖内部人士对36氪说，“有时候容易混进一些花钱买加盟商资质的人，和内部的某些人关系不错，就得到了加盟权。”

更要命的是，这些人一旦成为加盟商，想要撤销就难，想要各个城市之间相互调动人员也几乎不可能。如果总部发下了业绩任务，加盟商完成不了也没有奖惩机制，主要是自负盈亏。

「有些时候，百度在补贴大战时，总部本身是加了补贴的标准的，但下放到加盟商的时候，就会发现加盟商偷偷在中间加了配送费。」

上述百度外卖人士说，“因为收到的配送费归加盟商的，补贴是百度出的。”换句话说，百度掏钱补贴增加了配送单量，加盟商很难不从中狠赚一笔。

截至目前，关于百度外卖最近的一则融资新闻，是它正在2016年11月寻求一笔3至5亿美元的融资，但迟迟没有下文。曾经传出过的美团收购百度外卖的传闻，最终并未成真，一名美团高管私下说，美团能“不收购，耗死百度”。

这个过程中，百度外卖的市场份额则在不断下降。一名百度外卖内部人士对36氪称，丢失的市场大多被美团拿下了，虽然北京这种一线城市百度还保持着影响力，但在二三线城市，美团一边通过大众点评上的各种入口，来为美团外卖业务提供订单，一边靠猛增配送团队，接住了这些订单，送餐速度还快，很快就赢得了市场。

李彦宏在财报会中承认，百度“降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用”。在他最新的内部信中，百度外卖和百度糯米两项原来炙手可热的O2O业务，被尴尬地遗忘了。

36氪

一年前百度外卖被饿了么花了5亿美元收购，并且饿了么又增持3亿美元用于各个流量入口，百度外卖终究还是“外卖”了。其实关于百度外卖被收购，对于业内人士来说，似乎是意料之中的事，主要就是时间的早晚问题和被谁收购的问题。

之前，百度外卖开始寻求买家，想要被收购的传闻就一直在互联网行业“飘着”，其实在收购之前，百度外卖的这个传闻就已经开始传了有一年了。在百度外卖被饿了么收购之前，其实就有传闻说百度外卖要给顺丰的消息，不过这个后来被顺丰给否定了。而饿了么收购百度外卖其实也是比较正常的，毕竟饿了么需要百度外卖的加持，来对抗的美团外卖，至于说为何百度外卖会落得被收购的下场？

其实，百度外卖入外卖行业其实是比较晚的，当时在餐饮O2O领域，美团外卖与饿了么正打的酣畅淋漓时，百度外卖入局了。它进入外卖行业，也由于自己的先天不足，发展也是大起大落，百度外卖之前的估值是24亿美元，经过一段时间的发展之后，就降到了5亿美元。这种所驱，给百度外卖的发展，其实带来了很大的压力。

包括根据2017年第一季度的外卖市场调研数据局来看，饿了么市场份额占比36.5%位居第一，美团外卖以33%的市场份额次之，而百度外卖以17.3%的市场份额居于第三。百度外卖所占市场份额最小。包括之前在三四线城市，都很少能看到百度外卖的身影。

百度外卖较于其他两家外卖，其实发展落后挺多的，如今，百度外卖被饿了么收购也有一段时间了，现在传出百度外卖拟改名“星选外卖”，也不知道之后的发展是怎么样了。

电商EC

您吃的外卖可能出自于黑作坊！

您有注意吗？

现在很多外卖商家都是本来有实体店的！由于房租过高或经营不善迫于压力！

只好把实体店转让！

让后拿着这些手续和资质找个隐蔽的民房或者直接在自己家里做起了线上外卖！

外卖平台呢？

他不会理会你这么多！只要有营业资质！他不管你是哪里的？在哪里做？

他们根本不会去核实和追查！

就算你吃出了问题也找不到商家！

而市场监管部门只会踢足球！

那么怎样才能知道您吃的外卖不是来源于黑作坊呢？

第一，在商家后台看看他的营业执照和实体店位置是否一样？

第二，就是点个到店自取的食品！然后通过店家营业执照的位置看看是否能找的到就一目了然了！

希望能给大家带来帮助！

凡尘如梦19

2015年，李彦宏高调宣布，用200亿，先把O2O做起来，然后就大力扶持糯米和百度外卖。

最后200亿，没花完，应该花了100多亿。大部分钱花在了糯米上，只有少部分花在了更大市场的外卖上。这是一个战略失误。

前段易到的总监下跪事件，当事人巩某就是当时原百度外卖的CEO，整体百度外卖所托非人。这是一个选人失误。

糯米的不争气，与糯米总经理的被调查，宣布了百度O2O战略的彻底失败，后期百度决定调整战略目标为AI，百度外卖被放弃。

最后就是百度外卖作价8亿美元（3亿美元现金＋2亿美元等值股票+3亿美元流量）卖身饿了么。

故事到此结束。

沧丘先生

很简单，战略调整！

百度连续三年在O2O领域进行了尝试，最终证明是一个重大的战略失误，百度外卖最终打包卖掉，虽然不能说是被逼无奈，但也算是O2O失败以后的最佳选择。

百度的技术一直在行业里面都是非常为人称道的，一方面是因为李彦宏很好的技术背景，而且在硅谷都从事了很多年一线的技术研发，加上自己也是手握行业专利的技术大咖，所以李彦宏一直对于技术行业有很大的投入。

同样百度外卖，最初也是从百度团队里面出来的，后来才真正独立运营，可以说很好的继承了百度的技术基因，在行业里面也曾经获得了很多技术专利，饿了么收购百度外卖，一方面是为了抱团取暖，应对行业老大美团外卖的竞争，另外一个很重要的原因就是眼红百度外卖的技术团队。

但是这样的百度外卖，同样有一个百度系企业最大的缺陷，那就是运营基因不够，在执行强运营业务的时候比较吃亏。想一想美团、饿了么、阿里这些运营很强的企业，线下团队都是能打架的，这很显然不适合“内向”的百度外卖。

美团外卖的强势已经不可逆转

美团外卖虽然也在2013年才进入外卖行业，比起饿了么要足足晚了差不多有6年之久，但是千团大战为美团带来了强势的运营团队，强大的地推团队可以说是身经百战，加上干嘉伟这样的运营天才，美团迅速就打开了外卖市场。

打开外卖市场以后，美团外卖逆转了饿了么行业份额达到了59.1%，成为外卖市场的行业第一，并且逐渐增加，这比起一开始就主打白领市场、所谓品质外卖的百度外卖，有了很大的优势，百度外卖把自己的路做窄了，并且美团外卖成了以后，百度外卖很难形成逆转，最终导致了高不成低不就，还不如卖掉。

百度战略转型，最终确定人工智能才是最正确的选择

经过三年多接近四年时间的折腾，百度深刻意识到自己还是适合扎根技术领域，真正通过技术去改变自己的态势，而且这也才是百度最擅长的。

随着百度战略的调整，人工智能逐渐成为百度最为核心的战略，阿波罗无人驾驶体系的铺开，阿波龙无人驾驶汽车的正式量产交付，让百度意识到，人工智能才是百度真正的未来，这时候甩掉累赘，集中精力做好人工智能是最佳选择。

因此，归根结底还是百度的战略调整，加上外卖这件事，百度已经没有优势了。

EmacserVimer

首先很荣幸能够为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在我们一起探讨一下。

下面我为大家分享，我个人对这个问题的看法与意见，希望我的回答能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。

从2014年诞生到2016年这段时间，是百度外卖的辉煌期，当美团和饿了么还在校园市场PK的时候，百度最先从白领市场取得了33%的市场份额，不过即便是这样，百度外卖在整个百度生态中也显得格格不入，对于百度外卖，李彦宏的态度是能做大最好，如果不能就放弃。

终于在2016年百度在经历股价下跌、市值缩水等一系列事件后，试图转型为一家人工智能公司，百度外卖作为与人工智能关系不大的业务逐渐被边缘化，正当外卖市场处于竞争关键期的时候，对于无心于此的All in AI的百度来说，百度外卖已经失去意义了，被买是迟早的事儿。

大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望一起评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家生活愉快每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

關鍵字: 百度外卖 科技 收购