- 文|蝸牛家族
<strong>大海航行靠舵手，一把手是一個單位的舵手和領頭羊。因此一把手要有明確的方向和清晰的思路。要做到有所為，有所不為。因為你的一個決策就可能決定組織的生死存亡，一部分人的進退去留。
團隊作戰
【一】總攬不獨攬
一把手要總攬全局，考慮的是大局性的，方向性的，制度性的問題。但總攬不等於獨攬，切不可獨攬權力，搞一言堂和家天下。當你把所有權力都攔在自己懷裡的時候，也就相當於你把所有的責任也扛在了自己的肩上。這樣造成的後果就是大家都看你一個人表演，工作中互相推諉扯皮。下屬得不到鍛鍊的機會很難成長，當然也就很難更進一步，長久下去就會失去工作的動力。
【二】宏觀不主觀
一把手要把握單位發展的宏觀問題，對單位的發展進行頂層設計。切記一點，不可把個人的主觀意志當成單位發展的需要。進行決策是在充分調查研究的基礎上，多層次協商的結果，而不是一把手頭腦以熱拍腦袋的結果。尼瑪守在決策的過程中要做到“忘我”或“無我”，不可以自我為主來考慮問題，否則必然走入歧路。
獨斷專行
【三】決斷不武斷
一把手最重要的一項能力之一就是決斷。只有決斷才能快速的抓住機會，帶領大家殺出重圍。在現實發展中很多機會稍縱即逝，一把手如果優柔寡斷不僅喪失機會，時間久了還會喪失人心。決斷但不能無斷，武斷容易造成一言堂，聽不進別人的合理化建議，個人能力再強，如果不能從諫如流，最終會造成決策失誤。
【四】放手不撒手
作為一把手要學會放手，放手的核心就是放權。只有做到放權，才能最大限度地激發下屬的工作主動性和創造性，從而讓他們得到鍛鍊和成長，進而為整個團隊做出更大的貢獻。但放手並不是撒手不管，而是要在放權的同時，也要對下屬的行為有所約束和監督，讓下屬的決策和行為始終定在單位的大方向和總目標上。
放手不撒手
【HR視角】
無為而治是中國獨特的管理思想，也是最優秀的管理思想之一。有所為有所不為，才能充分發揮一把手的領頭作用，同時又能規避一些錯誤。
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