紫衫龍王張耀武

天啊，你不幹活怎麼上手？請問你是打算等她走了以後自己鑽研嗎？還是等她走了無止境地騷擾她，佔用她的時間。這是被害妄想症。

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離職最能看出一個人的格局，這句話一點都不錯。

我之前自己就碰到過這種坑爹的前任。

在她剛剛拿到新工作offer的時候，就開始很多工作能不主動做的就不做，迫不得已領導都丟到她面前了的任務，也是能拖則拖。

注意哦，她那時候還沒交辭職信呢！

後來因為領導要讓她出差，她就立刻把辭職信交了。

這下更好了，堂而皇之地各種不管事。明明是她之前負責的項目，對接的客戶信息也只有她有，結果我們去問她，不是人不在工位上，就是問了也像擠牙膏一樣。

真碰到這樣的人，我們該怎麼辦呢？

首先，判斷交接任務的性質

每個公司的離職交接習慣都不太一樣。有的公司，像我之前說的我前東家，就是辭職信交上去後，領導會來找其他下屬來分攤離職員工的任務。

這種時情況下，既然是領導來分攤任務，那我們應該在自己可以接受的工作量內，接受領導的安排。

如果領導給你安排的任務過多，你也可以實話實說，沒什麼問題。

還有一種情況，就是離職職員自己找人交接。

這種情況下，一般我們都會找本來就在這個項目上的人做交接。

如果你的確之前是在這個項目上的，那你接手也無可厚非，但如果不是，你完全有理由拒絕他隨便把活丟給你的行為。

他只是離職，沒有升職，沒資格來完全安排我們的工作。

如果碰到甩鍋，絕對不要悶聲吃癟

如果他本身是個工作認真負責的人，偶爾出了點工作上的失誤和疏漏，給我們添了點麻煩，那人都要走了，我一般也會想算了，只要不是什麼很嚴重的責任事故，能解決就過去了。

但是如果他本來就是個逃避責任的人，碰到他之前的爛攤子，我們完全沒這個必要去幫他背鍋。

該去找他理論解決問題的，就果斷去找。郵件也好，電話也好，甚至直接去找同項目的負責人，畢竟工作上，肯定第一要義是完成任務，解決問題。

幫助同事是情分，處理工作才是本分。

如果你就這樣自己吃癟，最後說不定這口鍋真的就扣在了你頭上。

結語：

其實在職場上，我從來不贊成睚眥必報，或者損人利己的心態。

但是畢竟他已經是要走的人了，可我們還要繼續在這裡工作發展下去，採取一些態度和措施也是必要的。

不是我咄咄逼人，而是你欺人太甚。

蟹肉的職場星球

我剛入職時，就是接的一個老同事，她還有半年退休，我就要接她的班。

她很實在地說“你來了，我就開始退休了！”

說到做到，她每天溜溜達達來，來了以後，漫不經心地佈置我幹什麼活，然後人家就到處逛著玩，想早退就早退了。想去哪裡就去哪裡。

領導知道她快退休了，也從來不說她。所以，她真的是“提前半年就退休了”，最後半年過得舒服無比。

而我呢，接到她佈置的任務，有時候，丈二和尚摸不著頭腦，也自己摳唆著完成，有時候實在不明白，就問問她，她也是三言倆語隨便幾句。也不給你解釋清楚。只好自己琢磨吧！

但是，也有好處，就是正式上班後，啥都明白，都搞清楚了。所以，人家要退休，不能一概而論，所以，就當自己學本事好吧！

Longsuixinyuan

你的思想很危險呀，沒必要比較離職同事，她都要離職走人了，還能指望她跟之前一樣賣力工作嗎？素質高的人會盡職盡責站好最後一班崗，但更多的人已經打定主意不幹了，最後基本上就是混日子了。

我曾經的一個同事，離職前直接在上班時間上網看小說呢，我路過看到他的電腦，提醒他低調點，他直接說：老子都不幹了，上個網能咋滴。我一想，也對哈，都要走人了，還怕啥呢。

與其抱怨離職的人混日子，不妨想想怎麼做好工作交接，別出紕漏。

首先，你作為工作的交接人，有責任接手離職同事的工作。

同事就應該把她手上的各種工作都交接給你，你要做的是，掌握她當前的工作進展情況，瞭解工作中的注意事項，趁著同事還在，如果是有不懂的地方及時向她請教。

能有人隨時諮詢，多幸福呀。等同事走人了，如果有問題再聯繫，一方面可能聯繫不上人，另一方面，人家不一定會幫忙。

其次，工作交接要謹慎，別讓自己掉坑裡。

工作這麼多年，我做過交接人，也做過被交接人。第一次從離職同事手上交接工作的時候，就因為考慮不周到吃了大虧。

那會兒沒經驗，很多材料只是接收了，但沒有歸檔整理，也沒列清單。後來，要用的時候死活找不到材料。萬般無奈下聯繫前同事，人家矢口否認：我都交給你了，跟我沒關係。

打這之後，以後再有工作交接，不管是離職的，還是換部門的，我都會盤點整理資料，同時打印清單核對，最後簽名校對。

最後，如果交接中發現問題，及時跟領導彙報，以免耽誤解決。

這個國慶節，朋友小李就過的很鬱悶，放了7天假，他加了7天班。

他們單位的財務管理不太規範，近些年有筆支出一直沒做賬，小李年初接收後也沒管它，問題是現在上級要來審查了，小李才發現有將近3萬塊的缺口對不上來。

沒辦法，小李只能無償加班找問題。萬幸，這筆錢最好找到了，否則小李要麼挨處分，要麼自掏腰包補窟窿。

如果當初工作交接時，他能多上點心，就不會有後續的問題了。

所以呀，落落認為，別羨慕前同事能混日子，你只要還要繼續在這家公司幹下去，就別想那麼多，老老實實幹活吧，爭取在同事走人前把交接的工作完美掌握。

落落的成長閱讀

離職同事跑廁所就跑廁所唄，這很正常，因為我就是這樣做的，不過不是跑廁所，是玩手機、和關係好的同事聊天而已。

即將要離職的員工最主要的工作就是：把工作交接好，讓下任員工儘快上手工作。

而作為接手她工作的員工最主要的工作就是：趁前員工沒有離開公司時，把工作弄懂弄會，儘快上手工作。

我決定辭職之後，公司就招了一個新人，讓她接手我的工作，我就整理了一下自己的工作，寫了交接表，當然雙方都沒有簽字，因為簽字後就意味著我可以離開了。

我還沒有教會新員工，還沒有一個月，公司也不會讓我走，我只是先把工作交了出去，大概十天左右吧，新員工基本上把工作縷順了。

但是這不代表就可以完全的合格了，因為常規性的工作學會了，但是在遇到一些問題時還不知道如何解決，這是需要時間歷練的，只有真正遇到問題才能成長才能學會。

接下來的十幾天我就閒下來了，如果工作還是由我來做，那新員工什麼時候能真正成長起來，什麼時候能真正接手我的工作。

所以我就沒有事情做了，就是玩玩手機、和關係比較好的同事聊聊天、把欠的加班都調休了等等。

而這個時候新員工應該清楚自己要做什麼，而不是盯著即將離職的員工。

你要做的就是儘快熟悉工作，在剛開始工作中肯定會遇到多多少少的意外情況，要知道如何解決這些臨時性的問題。

這個時候即將離職的員工作用就發揮了，雖然沒有具體的工作，但要知道這一個月她也是有工資的，公司也不會白白的給她工資，她是要教會新員工、幫新員工解決問題的。

趁著她還沒有離開公司，你應該仔細研究自己的工作，多動動動腦子，有什麼不清楚的儘快弄明白。

萬一等到她離職期限一到，她離開公司了，當你遇到問題時怎麼辦，還有誰能幫助你。就算是打電話聯繫，可能人家願不願意教還是另一回事呢。

總結：既然已經開始接手新工作，就要把心思放在工作中，遇到任何不明白不熟悉的地方，在第一時間去尋求她的幫助，就算是在廁所，也不可能一直不出來吧，畢竟廁所那個地方誰都不想多待。所以請你現在不要管她做什麼，只要儘快熟悉掌握工作方式方法就可以了。

大牙嘟嘟職場論道

我交接的時候她就是把她手裡有的東西列一張單子一筆一筆的交給我，然後把公司的相關崗位制度拷貝給我～

一開始，每天心都是提起來，老是犯錯誤，大多是那種低級錯誤（得依靠工作積累才能避免的細節），雖然經常被領導批評，但是自己慢慢把事情理順也是一件讓我很開心的事呢，因為在你摸索著工作的時候，你完全可以根據領導想要的結果，按照自己的思路去行動，一邊工作一邊發現這件事還可以這樣做，換一個公式更省時省力～～～最最關鍵的是有一種工作的結果不管好壞都由我擔著的意識了，跟大學實習時的感覺非常不一樣-_-||

我現在的工作越來越順了，一點也不怕那種從來沒有做過的工作了，因為從未知到熟悉的過程沒有那麼艱難呢！

N倒計時

這說明你的心態目前需要調整一下呀，你入職別人離職，如何去相比。

一.換個角度想一想

一個崗位只有一個位置一臺電腦，你在做事，你在學習交接工作的內容，你讓離職的人去做什麼，你也是離職過的人，你問問自己，離職手續需要一個月，交接工作需要多長時間，剩下的時間，你在做什麼，是不是，別人會讓你接手處理事情，儘快熟悉，不懂的可以問，這樣熟悉的才快，交接工作本身就是這樣。

二.認真交接工作

是你需要這份工作，而別人剛好不需要，應該把心用在如何儘快交清楚工作上，別人上廁所留給你時間，剛好可以好好回憶一下，交接的內容，有哪些不明白，不懂的地方，還有時間可以好好的請教一下，雖然別人要離職了，但也是你的前輩，這份工作的經驗，肯定比你強，多請教肯定是不會錯的，別去注意那些工作之外的事情。

三.你的目標是什麼

把時間花在和同事溝通上面，把工作銜接的部門人和事，都去了解一下，領導那裡也彙報溝通一下，你來這裡也想獲得自己想要的結果，沒有適應能力，說在多也沒用。

總結:職場上的人形形色色，不如好好珍惜自己的時間，努力練好自己的內功，不要去羨慕別人，能在別人離職之前熟悉一切，你已經很不錯了，加油吧，少年。

DZ拍生活

別人都要離職了，就不要這麼計較了。除非交接的事情，不是你的。

再說了，一個要離職的人，會在乎這些事情嗎？既然改變不了對方，那就從自身做出改變。

01

離職交接，是再正常不過的一件事情。但是自己要弄明白，究竟這些事屬不屬於自己

離職工作交接，是每一個人離職的人都會進行的一項工作。在崗的人接下離職的人所做的事情，也再正常不過。

同事即將離職，進行工作交接沒有半點問題，他人要走，不可能把工作也帶走。

所以，既然作為同事，那麼自己成為接收工作的對象也在情理之中。但是工作交接肯定不是指望哪一個人完全對接上。

畢竟，在崗的同事還有其他的事情要做，不可能因為對方離職，自己一個人就要做兩個人的事。

就算自己一個人願意做兩個人的事，領導也不會因此而給兩個人的工資。所以工作交接一定是分給多人的。

那麼同事把手頭所有的工作都交接給自己，顯然是不合理的。對於這點，自己不接受完全說的通。

為了弄清楚自己究竟需要接哪些活，就得找自己的領導判斷，而不是任由同事隨意把工作全部交接給自己。等到後面出了問題，那就全是自己的問題了。

02

交接一定要做好相關的表單登記和簽收工作，避免出現“背鍋”現象

在明確了具體的接收內容之後，交接的時候自己就應該多注意。

很多人工作做得亂七八糟，一旦提出離職就更沒有心思仔細地做交接。他是走了一了百了，可是還在崗的人怎麼辦呢。

當這件事情繼續做下去，發現了漏洞的時候，背鍋的肯定是自己，而不是那個已經離職的人。

因為領導不會責怪他，而是責怪你，為什麼在交接的時候沒有仔細交接清楚，把這些問題及時的發現並解決。

工作交接往往如此。尤其是在一份工作經多個人轉交之後，很多事情就已經變得面目全非。所以，為了儘量確保交接的準確性，在交接的時候就應該按照程序做好相關的交接工作。

這些工作包括但不限於，根據要交接的工作內容，制定交接工作明細表。逐個工作進行交接，並簽字確認。交接完畢後再次全盤盤點，確保準確無誤遺漏。

只有像這樣把每一步都做好，才可能將問題扼殺在搖籃中，確保自己今後的工作不受影響。

03

有不清楚的，需要及時和當事人溝通，並且和領導溝通。除非自己也不打算幹了，或者覺得“背鍋”也無所謂

交接工作想要每一樣都很清楚，其實是有難度的。因為一項工作，一旦你並沒有認真地做過，很多問題你根本就發現不了。

甚至在某些情況下，對方交接的工作是否本身就存在不實，你完全無法判斷。

那麼，為了完成好交接工作，當自己碰到不清楚的地方，就要與對方及時的溝通與確認。經過了這麼一個環節，依舊有不清楚的地方，就需要及時向領導反饋，徵求領導的意見再往下走。

也就是說，在交接的時候要儘量讓信息公諸於眾，而不僅限於自己和被交接對象兩者之間。

說白了，這種做法就是讓大家都成為這件事情的責任人。那麼，當問題發生之後責任分擔，每個人都有義務來承擔其中的一部分，而不僅僅全部落在自己身上。

沒有被工作交接坑過的人，或許不明白這其中的某些厲害之處，但當你經過之後已經為時晚矣。

所以，有些坑，既然能夠提前知曉並避免，那就提前的避免掉，而不是非要自己去走這麼一遭再來進行改正。

總之，該自己的就是自己的，不是自己的也不要傻乎乎地主動去承擔。工作上做好自己、盡職盡責，就是我們最大的義務。

次等大叔

【職場筆桿子創業】獨特觀點：太難為這位即將離職的女同事了，為了不幹工作，每天只能去“蹲馬桶”、“跑廁所”，呆在裡面吸著“一氧化氮”，其實大可不必。員工永遠不明白：崗位只是自己“價值”的體現、“能力”的證明和“品德”的彰顯。所以，不要侷限於一家公司、一個崗位，在一個崗位是什麼樣的職業道德，在別的崗位就算是“刻意偽裝”、“努力保持”，遲早也會露出自己的“真面目”。

一、“離職”的同事：打著“交接的幌子”，幹著“推諉的事”

離職的員工，普遍有兩種心理：（1）反正我馬上就要“走人”了，表現得好與不好，對公司已經“無所謂”了，再也不需要再領導面前“表現”了，由著自己的心性來處事；

（2）有種隱隱的“報復”心理，內心可能會想，以往被領導處處管著、批評著，甚至壓榨著，如今自己馬上就要成為“自由身”了，再也不需要懼怕領導了，甚至還會在頭腦裡想象一番場景，和領導互相“對罵”，總算是給自己出了一口氣。

有趣的是，離職的同事為了“輕鬆”，推諉工作，還不敢“明目張膽”地進行，苦思冥想給自己想出了一個計策：“跑廁所”、“蹲馬桶”，次數頻繁、雙腿痠麻，還吸著嗆鼻的“一氧化氮”，總覺得有點滑稽，甚至有點可悲。

為了不幹一點工作，竟能忍受了這麼不雅的環境，儘管我們每個人都要去，但那是正常的生理需求，而離職的員工卻是長時間地呆在裡面，難道就是那麼地自在？

但是，轉念一想，既然有不想幹工作就能堅持在廁所呆下去，那麼職場中還有什麼不能是自己所能堅持的？我想，肯定也不多。

二、“接手”的員工：轉換角度，職場提升

（1）“交接”的員工，處處“偷奸耍滑”，不想幹工作，呆在廁所裡，所有的形象和名譽，都是交接員工所承擔的。

（2）“接手”的員工，看似被“甩擔子”，一個人幹著兩個人的工作，但是快速提升的職場能力，則是直接的利益所在。

對“接手”的員工而言，承擔“交接”員工的工作，只是時間長短的問題。

“接手”員工在這種“工作量”驟然加大的情況下，能夠快速上手，接替“交接”員工的崗位，這本身就是一件好事。

所以，很多時候不要被表面現象所迷惑，覺得自己“吃虧”了，其實本質上是在“佔便宜”，因為對方是在間接助推你快速成長和提升，更加成為對公司有價值的員工。

三、順勢而為：用“壓榨戰術”對待同事

如果要問對“接受”員工有何建議？我的回答只有一個：順勢而為，趁著這麼好的機會，將“交接”同事手中的工作全部統攬過來，進行類別劃分，按照“先易後難”和“同類相近”的原則，採取“密集型”的步伐，靠“壓榨戰術”，想同事連續拋出疑問，當然要採取方式方法，以此來達到自己完全接受工作的目的。

按照對應的思路，我認為要抓住以下三個關鍵環節：

（1）“拿來主義”

順勢將“交接”同事的全部工作統攬過來，沒有遺漏地劃歸過來，只要“交接”同事願意，自己就不要推辭。

當然，表面上要表現出一番“不樂意”、“不情願”，甚至“為難”的表情，好讓“交接”同事沒有戒備心。

（2）先易後難

將工作全部劃歸過來後，自己要先對工作列出一個清單，按照“先易後難”的原則，進行“銷號”處理。

為什麼要使用“銷號制”辦法？目的就是要減輕心理壓力，從“量”上進行銷號，進而釐清工作思路，分解目標，方便請教“交接”員工。

當然，這套方法要在暗地裡進行，否則，會很容易引起“交接”員工的反感，會讓對方覺得，我還沒有離開公司，還沒有正式辭職，你就這麼迫不及待對想取代我的位置，簡直是“鳩佔鵲巢”，欺人太甚，反而會引起不必要的麻煩。

（3）同類相近

既然領導安排你接替即將離職員工的工作，這就說明你的崗位性質和離職員工的崗位工作內容，沒有太大的跨度和區別。言外之意就是說，你的工作內容性質和離職員工的工作性質在“同一頻道”。

目的只有一個，那就是儘快熟悉和掌握“離職”員工的工作內心，做到“隨時上崗”，佔據主動權。

一旦覺得自己有能力接受工作，甚至可以主動向領導傳遞信息，一來向領導表決心，讓領導看到自己積極主動的工作態度，二是儘快送走“離職”員工，因為這類為了不幹工作而寧願頻繁“跑廁所”的員工，想必誰都不待見。

結語

“離職”員工為了不幹工作，推諉責任，竟然可以頻繁“跑廁所”來掩蓋自己的行為，一來沒有膽量，我信我素，我就是不想工作，如果是這種態度，人們或許還能接受，這就是人家的個性；二來絲毫不在意自己的職場形象，只會讓領導感覺到，你離職是正確的，甚至連同事也不會對離職員工產生任何好感。

對“交接”員工來講，這是一件“好事”，表面上是自己吃虧，工作量增多，可本質上本來自己就是要接受這個崗位工作的，知不過是“時間提前”而已。

如何來順勢而為，接替工作，我的建議有三個：一是“拿來主義”，二是“先易後難”，三是“同類相近”！

—END—

職場筆桿子創業

作為被交接的人，只要確定好兩件事就可以：交接工作順利完成；不影響你的工作，對方做什麼你都不用介意。

具體來看：

1.交接工作順利完成。

1）保證四方面的事情完成：

• 崗位職責交接清楚
• 對接人交接清楚
• 正在進行的事情交接清楚
• 所有交接的事情有正規的交接文

比如：事先約定好時間針對性地交接；自己整理工作模塊和對方核實；有疑問及時找對方確認等。

3）及時上手新工作，發現問題和對方多次確認。

交接是一個短時間高密度地信息輸入和輸出的過程，說“填鴨”一點都不為過，一般人不可能當下就理解所有的內容，即使理解了也未必做得到。最有效的方法是趕緊投身實踐，在實踐中找問題。有了問題就有正當的理由找你的交接者。

並且這樣做有個好處是在交接的人還在職時解決問題，而不是等他走後你再打電話“騷擾”，後果有可能被“拒接”甚至“拉黑”。

2.對方做什麼事情，那是他的自由。

其實如果你能把我第一1點當中談到的方面做好，基本上就不太會受對方做什麼的影響。

1）離職的人沒有動力繼續去做現在的事情，你無法苛責。

作為一個即將離職的人，本身就“身在曹營心在漢”，何況工作又交接給了別人，雖然不能把推脫當做理所應當，但是他確實沒有動力像之前那樣盡職盡責。即便你成功要求他繼續，結果也不會讓人滿意，多半是敷衍了事。做不如不做。

2）工作遲早是你的，早上手早熟悉。

就像上文我提到早點付諸實踐能發現問題，聚焦你的需求，有助於你快速適應手頭的工作。畢竟這些工作今後都得你來做，而交接人即便“站好了最後一班崗”，多做幾天，又如何呢？絲毫不能改變你必須從頭學起、自己適應的過程。不如早點上手，早點熟悉。

3）放平心態，公平感不體現在和一個即將離職的人的比較上。

題主多半是因為對方的不作為產生的不公平感。其實，只要你換個角度，想想看，他如果按部就班、恪盡職守，對於你的工作的起色有沒有明顯促進作用。那你何必叫那一天兩天的真呢？

建議保持專注，努力聚焦在自己即將接任的工作上，對方做什麼不必太在意，努力適應新工作才是重點。

關鍵字: 職場 她 妄想症