紫衫龙王张耀武

天啊，你不干活怎么上手？请问你是打算等她走了以后自己钻研吗？还是等她走了无止境地骚扰她，占用她的时间。这是被害妄想症。

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离职最能看出一个人的格局，这句话一点都不错。

我之前自己就碰到过这种坑爹的前任。

在她刚刚拿到新工作offer的时候，就开始很多工作能不主动做的就不做，迫不得已领导都丢到她面前了的任务，也是能拖则拖。

注意哦，她那时候还没交辞职信呢！

后来因为领导要让她出差，她就立刻把辞职信交了。

这下更好了，堂而皇之地各种不管事。明明是她之前负责的项目，对接的客户信息也只有她有，结果我们去问她，不是人不在工位上，就是问了也像挤牙膏一样。

真碰到这样的人，我们该怎么办呢？

首先，判断交接任务的性质

每个公司的离职交接习惯都不太一样。有的公司，像我之前说的我前东家，就是辞职信交上去后，领导会来找其他下属来分摊离职员工的任务。

这种时情况下，既然是领导来分摊任务，那我们应该在自己可以接受的工作量内，接受领导的安排。

如果领导给你安排的任务过多，你也可以实话实说，没什么问题。

还有一种情况，就是离职职员自己找人交接。

这种情况下，一般我们都会找本来就在这个项目上的人做交接。

如果你的确之前是在这个项目上的，那你接手也无可厚非，但如果不是，你完全有理由拒绝他随便把活丢给你的行为。

他只是离职，没有升职，没资格来完全安排我们的工作。

如果碰到甩锅，绝对不要闷声吃瘪

如果他本身是个工作认真负责的人，偶尔出了点工作上的失误和疏漏，给我们添了点麻烦，那人都要走了，我一般也会想算了，只要不是什么很严重的责任事故，能解决就过去了。

但是如果他本来就是个逃避责任的人，碰到他之前的烂摊子，我们完全没这个必要去帮他背锅。

该去找他理论解决问题的，就果断去找。邮件也好，电话也好，甚至直接去找同项目的负责人，毕竟工作上，肯定第一要义是完成任务，解决问题。

帮助同事是情分，处理工作才是本分。

如果你就这样自己吃瘪，最后说不定这口锅真的就扣在了你头上。

结语：

其实在职场上，我从来不赞成睚眦必报，或者损人利己的心态。

但是毕竟他已经是要走的人了，可我们还要继续在这里工作发展下去，采取一些态度和措施也是必要的。

不是我咄咄逼人，而是你欺人太甚。

蟹肉的职场星球

我刚入职时，就是接的一个老同事，她还有半年退休，我就要接她的班。

她很实在地说“你来了，我就开始退休了！”

说到做到，她每天溜溜达达来，来了以后，漫不经心地布置我干什么活，然后人家就到处逛着玩，想早退就早退了。想去哪里就去哪里。

领导知道她快退休了，也从来不说她。所以，她真的是“提前半年就退休了”，最后半年过得舒服无比。

而我呢，接到她布置的任务，有时候，丈二和尚摸不着头脑，也自己抠唆着完成，有时候实在不明白，就问问她，她也是三言俩语随便几句。也不给你解释清楚。只好自己琢磨吧！

但是，也有好处，就是正式上班后，啥都明白，都搞清楚了。所以，人家要退休，不能一概而论，所以，就当自己学本事好吧！

Longsuixinyuan

你的思想很危险呀，没必要比较离职同事，她都要离职走人了，还能指望她跟之前一样卖力工作吗？素质高的人会尽职尽责站好最后一班岗，但更多的人已经打定主意不干了，最后基本上就是混日子了。

我曾经的一个同事，离职前直接在上班时间上网看小说呢，我路过看到他的电脑，提醒他低调点，他直接说：老子都不干了，上个网能咋滴。我一想，也对哈，都要走人了，还怕啥呢。

与其抱怨离职的人混日子，不妨想想怎么做好工作交接，别出纰漏。

首先，你作为工作的交接人，有责任接手离职同事的工作。

同事就应该把她手上的各种工作都交接给你，你要做的是，掌握她当前的工作进展情况，了解工作中的注意事项，趁着同事还在，如果是有不懂的地方及时向她请教。

能有人随时咨询，多幸福呀。等同事走人了，如果有问题再联系，一方面可能联系不上人，另一方面，人家不一定会帮忙。

其次，工作交接要谨慎，别让自己掉坑里。

工作这么多年，我做过交接人，也做过被交接人。第一次从离职同事手上交接工作的时候，就因为考虑不周到吃了大亏。

那会儿没经验，很多材料只是接收了，但没有归档整理，也没列清单。后来，要用的时候死活找不到材料。万般无奈下联系前同事，人家矢口否认：我都交给你了，跟我没关系。

打这之后，以后再有工作交接，不管是离职的，还是换部门的，我都会盘点整理资料，同时打印清单核对，最后签名校对。

最后，如果交接中发现问题，及时跟领导汇报，以免耽误解决。

这个国庆节，朋友小李就过的很郁闷，放了7天假，他加了7天班。

他们单位的财务管理不太规范，近些年有笔支出一直没做账，小李年初接收后也没管它，问题是现在上级要来审查了，小李才发现有将近3万块的缺口对不上来。

没办法，小李只能无偿加班找问题。万幸，这笔钱最好找到了，否则小李要么挨处分，要么自掏腰包补窟窿。

如果当初工作交接时，他能多上点心，就不会有后续的问题了。

所以呀，落落认为，别羡慕前同事能混日子，你只要还要继续在这家公司干下去，就别想那么多，老老实实干活吧，争取在同事走人前把交接的工作完美掌握。

落落的成长阅读

离职同事跑厕所就跑厕所呗，这很正常，因为我就是这样做的，不过不是跑厕所，是玩手机、和关系好的同事聊天而已。

即将要离职的员工最主要的工作就是：把工作交接好，让下任员工尽快上手工作。

而作为接手她工作的员工最主要的工作就是：趁前员工没有离开公司时，把工作弄懂弄会，尽快上手工作。

我决定辞职之后，公司就招了一个新人，让她接手我的工作，我就整理了一下自己的工作，写了交接表，当然双方都没有签字，因为签字后就意味着我可以离开了。

我还没有教会新员工，还没有一个月，公司也不会让我走，我只是先把工作交了出去，大概十天左右吧，新员工基本上把工作缕顺了。

但是这不代表就可以完全的合格了，因为常规性的工作学会了，但是在遇到一些问题时还不知道如何解决，这是需要时间历练的，只有真正遇到问题才能成长才能学会。

接下来的十几天我就闲下来了，如果工作还是由我来做，那新员工什么时候能真正成长起来，什么时候能真正接手我的工作。

所以我就没有事情做了，就是玩玩手机、和关系比较好的同事聊聊天、把欠的加班都调休了等等。

而这个时候新员工应该清楚自己要做什么，而不是盯着即将离职的员工。

你要做的就是尽快熟悉工作，在刚开始工作中肯定会遇到多多少少的意外情况，要知道如何解决这些临时性的问题。

这个时候即将离职的员工作用就发挥了，虽然没有具体的工作，但要知道这一个月她也是有工资的，公司也不会白白的给她工资，她是要教会新员工、帮新员工解决问题的。

趁着她还没有离开公司，你应该仔细研究自己的工作，多动动动脑子，有什么不清楚的尽快弄明白。

万一等到她离职期限一到，她离开公司了，当你遇到问题时怎么办，还有谁能帮助你。就算是打电话联系，可能人家愿不愿意教还是另一回事呢。

总结：既然已经开始接手新工作，就要把心思放在工作中，遇到任何不明白不熟悉的地方，在第一时间去寻求她的帮助，就算是在厕所，也不可能一直不出来吧，毕竟厕所那个地方谁都不想多待。所以请你现在不要管她做什么，只要尽快熟悉掌握工作方式方法就可以了。

大牙嘟嘟职场论道

我交接的时候她就是把她手里有的东西列一张单子一笔一笔的交给我，然后把公司的相关岗位制度拷贝给我～

一开始，每天心都是提起来，老是犯错误，大多是那种低级错误（得依靠工作积累才能避免的细节），虽然经常被领导批评，但是自己慢慢把事情理顺也是一件让我很开心的事呢，因为在你摸索着工作的时候，你完全可以根据领导想要的结果，按照自己的思路去行动，一边工作一边发现这件事还可以这样做，换一个公式更省时省力～～～最最关键的是有一种工作的结果不管好坏都由我担着的意识了，跟大学实习时的感觉非常不一样-_-||

我现在的工作越来越顺了，一点也不怕那种从来没有做过的工作了，因为从未知到熟悉的过程没有那么艰难呢！

N倒计时

这说明你的心态目前需要调整一下呀，你入职别人离职，如何去相比。

一.换个角度想一想

一个岗位只有一个位置一台电脑，你在做事，你在学习交接工作的内容，你让离职的人去做什么，你也是离职过的人，你问问自己，离职手续需要一个月，交接工作需要多长时间，剩下的时间，你在做什么，是不是，别人会让你接手处理事情，尽快熟悉，不懂的可以问，这样熟悉的才快，交接工作本身就是这样。

二.认真交接工作

是你需要这份工作，而别人刚好不需要，应该把心用在如何尽快交清楚工作上，别人上厕所留给你时间，刚好可以好好回忆一下，交接的内容，有哪些不明白，不懂的地方，还有时间可以好好的请教一下，虽然别人要离职了，但也是你的前辈，这份工作的经验，肯定比你强，多请教肯定是不会错的，别去注意那些工作之外的事情。

三.你的目标是什么

把时间花在和同事沟通上面，把工作衔接的部门人和事，都去了解一下，领导那里也汇报沟通一下，你来这里也想获得自己想要的结果，没有适应能力，说在多也没用。

总结:职场上的人形形色色，不如好好珍惜自己的时间，努力练好自己的内功，不要去羡慕别人，能在别人离职之前熟悉一切，你已经很不错了，加油吧，少年。

DZ拍生活

别人都要离职了，就不要这么计较了。除非交接的事情，不是你的。

再说了，一个要离职的人，会在乎这些事情吗？既然改变不了对方，那就从自身做出改变。

01

离职交接，是再正常不过的一件事情。但是自己要弄明白，究竟这些事属不属于自己

离职工作交接，是每一个人离职的人都会进行的一项工作。在岗的人接下离职的人所做的事情，也再正常不过。

同事即将离职，进行工作交接没有半点问题，他人要走，不可能把工作也带走。

所以，既然作为同事，那么自己成为接收工作的对象也在情理之中。但是工作交接肯定不是指望哪一个人完全对接上。

毕竟，在岗的同事还有其他的事情要做，不可能因为对方离职，自己一个人就要做两个人的事。

就算自己一个人愿意做两个人的事，领导也不会因此而给两个人的工资。所以工作交接一定是分给多人的。

那么同事把手头所有的工作都交接给自己，显然是不合理的。对于这点，自己不接受完全说的通。

为了弄清楚自己究竟需要接哪些活，就得找自己的领导判断，而不是任由同事随意把工作全部交接给自己。等到后面出了问题，那就全是自己的问题了。

02

交接一定要做好相关的表单登记和签收工作，避免出现“背锅”现象

在明确了具体的接收内容之后，交接的时候自己就应该多注意。

很多人工作做得乱七八糟，一旦提出离职就更没有心思仔细地做交接。他是走了一了百了，可是还在岗的人怎么办呢。

当这件事情继续做下去，发现了漏洞的时候，背锅的肯定是自己，而不是那个已经离职的人。

因为领导不会责怪他，而是责怪你，为什么在交接的时候没有仔细交接清楚，把这些问题及时的发现并解决。

工作交接往往如此。尤其是在一份工作经多个人转交之后，很多事情就已经变得面目全非。所以，为了尽量确保交接的准确性，在交接的时候就应该按照程序做好相关的交接工作。

这些工作包括但不限于，根据要交接的工作内容，制定交接工作明细表。逐个工作进行交接，并签字确认。交接完毕后再次全盘盘点，确保准确无误遗漏。

只有像这样把每一步都做好，才可能将问题扼杀在摇篮中，确保自己今后的工作不受影响。

03

有不清楚的，需要及时和当事人沟通，并且和领导沟通。除非自己也不打算干了，或者觉得“背锅”也无所谓

交接工作想要每一样都很清楚，其实是有难度的。因为一项工作，一旦你并没有认真地做过，很多问题你根本就发现不了。

甚至在某些情况下，对方交接的工作是否本身就存在不实，你完全无法判断。

那么，为了完成好交接工作，当自己碰到不清楚的地方，就要与对方及时的沟通与确认。经过了这么一个环节，依旧有不清楚的地方，就需要及时向领导反馈，征求领导的意见再往下走。

也就是说，在交接的时候要尽量让信息公诸于众，而不仅限于自己和被交接对象两者之间。

说白了，这种做法就是让大家都成为这件事情的责任人。那么，当问题发生之后责任分担，每个人都有义务来承担其中的一部分，而不仅仅全部落在自己身上。

没有被工作交接坑过的人，或许不明白这其中的某些厉害之处，但当你经过之后已经为时晚矣。

所以，有些坑，既然能够提前知晓并避免，那就提前的避免掉，而不是非要自己去走这么一遭再来进行改正。

总之，该自己的就是自己的，不是自己的也不要傻乎乎地主动去承担。工作上做好自己、尽职尽责，就是我们最大的义务。

次等大叔

【职场笔杆子创业】独特观点：太难为这位即将离职的女同事了，为了不干工作，每天只能去“蹲马桶”、“跑厕所”，呆在里面吸着“一氧化氮”，其实大可不必。员工永远不明白：岗位只是自己“价值”的体现、“能力”的证明和“品德”的彰显。所以，不要局限于一家公司、一个岗位，在一个岗位是什么样的职业道德，在别的岗位就算是“刻意伪装”、“努力保持”，迟早也会露出自己的“真面目”。

一、“离职”的同事：打着“交接的幌子”，干着“推诿的事”

离职的员工，普遍有两种心理：（1）反正我马上就要“走人”了，表现得好与不好，对公司已经“无所谓”了，再也不需要再领导面前“表现”了，由着自己的心性来处事；

（2）有种隐隐的“报复”心理，内心可能会想，以往被领导处处管着、批评着，甚至压榨着，如今自己马上就要成为“自由身”了，再也不需要惧怕领导了，甚至还会在头脑里想象一番场景，和领导互相“对骂”，总算是给自己出了一口气。

有趣的是，离职的同事为了“轻松”，推诿工作，还不敢“明目张胆”地进行，苦思冥想给自己想出了一个计策：“跑厕所”、“蹲马桶”，次数频繁、双腿酸麻，还吸着呛鼻的“一氧化氮”，总觉得有点滑稽，甚至有点可悲。

为了不干一点工作，竟能忍受了这么不雅的环境，尽管我们每个人都要去，但那是正常的生理需求，而离职的员工却是长时间地呆在里面，难道就是那么地自在？

但是，转念一想，既然有不想干工作就能坚持在厕所呆下去，那么职场中还有什么不能是自己所能坚持的？我想，肯定也不多。

二、“接手”的员工：转换角度，职场提升

（1）“交接”的员工，处处“偷奸耍滑”，不想干工作，呆在厕所里，所有的形象和名誉，都是交接员工所承担的。

（2）“接手”的员工，看似被“甩担子”，一个人干着两个人的工作，但是快速提升的职场能力，则是直接的利益所在。

对“接手”的员工而言，承担“交接”员工的工作，只是时间长短的问题。

“接手”员工在这种“工作量”骤然加大的情况下，能够快速上手，接替“交接”员工的岗位，这本身就是一件好事。

所以，很多时候不要被表面现象所迷惑，觉得自己“吃亏”了，其实本质上是在“占便宜”，因为对方是在间接助推你快速成长和提升，更加成为对公司有价值的员工。

三、顺势而为：用“压榨战术”对待同事

如果要问对“接受”员工有何建议？我的回答只有一个：顺势而为，趁着这么好的机会，将“交接”同事手中的工作全部统揽过来，进行类别划分，按照“先易后难”和“同类相近”的原则，采取“密集型”的步伐，靠“压榨战术”，想同事连续抛出疑问，当然要采取方式方法，以此来达到自己完全接受工作的目的。

按照对应的思路，我认为要抓住以下三个关键环节：

（1）“拿来主义”

顺势将“交接”同事的全部工作统揽过来，没有遗漏地划归过来，只要“交接”同事愿意，自己就不要推辞。

当然，表面上要表现出一番“不乐意”、“不情愿”，甚至“为难”的表情，好让“交接”同事没有戒备心。

（2）先易后难

将工作全部划归过来后，自己要先对工作列出一个清单，按照“先易后难”的原则，进行“销号”处理。

为什么要使用“销号制”办法？目的就是要减轻心理压力，从“量”上进行销号，进而厘清工作思路，分解目标，方便请教“交接”员工。

当然，这套方法要在暗地里进行，否则，会很容易引起“交接”员工的反感，会让对方觉得，我还没有离开公司，还没有正式辞职，你就这么迫不及待对想取代我的位置，简直是“鸠占鹊巢”，欺人太甚，反而会引起不必要的麻烦。

（3）同类相近

既然领导安排你接替即将离职员工的工作，这就说明你的岗位性质和离职员工的岗位工作内容，没有太大的跨度和区别。言外之意就是说，你的工作内容性质和离职员工的工作性质在“同一频道”。

目的只有一个，那就是尽快熟悉和掌握“离职”员工的工作内心，做到“随时上岗”，占据主动权。

一旦觉得自己有能力接受工作，甚至可以主动向领导传递信息，一来向领导表决心，让领导看到自己积极主动的工作态度，二是尽快送走“离职”员工，因为这类为了不干工作而宁愿频繁“跑厕所”的员工，想必谁都不待见。

结语

“离职”员工为了不干工作，推诿责任，竟然可以频繁“跑厕所”来掩盖自己的行为，一来没有胆量，我信我素，我就是不想工作，如果是这种态度，人们或许还能接受，这就是人家的个性；二来丝毫不在意自己的职场形象，只会让领导感觉到，你离职是正确的，甚至连同事也不会对离职员工产生任何好感。

对“交接”员工来讲，这是一件“好事”，表面上是自己吃亏，工作量增多，可本质上本来自己就是要接受这个岗位工作的，知不过是“时间提前”而已。

如何来顺势而为，接替工作，我的建议有三个：一是“拿来主义”，二是“先易后难”，三是“同类相近”！

—END—

职场笔杆子创业

作为被交接的人，只要确定好两件事就可以：交接工作顺利完成；不影响你的工作，对方做什么你都不用介意。

具体来看：

1.交接工作顺利完成。

1）保证四方面的事情完成：

• 岗位职责交接清楚
• 对接人交接清楚
• 正在进行的事情交接清楚
• 所有交接的事情有正规的交接文

比如：事先约定好时间针对性地交接；自己整理工作模块和对方核实；有疑问及时找对方确认等。

3）及时上手新工作，发现问题和对方多次确认。

交接是一个短时间高密度地信息输入和输出的过程，说“填鸭”一点都不为过，一般人不可能当下就理解所有的内容，即使理解了也未必做得到。最有效的方法是赶紧投身实践，在实践中找问题。有了问题就有正当的理由找你的交接者。

并且这样做有个好处是在交接的人还在职时解决问题，而不是等他走后你再打电话“骚扰”，后果有可能被“拒接”甚至“拉黑”。

2.对方做什么事情，那是他的自由。

其实如果你能把我第一1点当中谈到的方面做好，基本上就不太会受对方做什么的影响。

1）离职的人没有动力继续去做现在的事情，你无法苛责。

作为一个即将离职的人，本身就“身在曹营心在汉”，何况工作又交接给了别人，虽然不能把推脱当做理所应当，但是他确实没有动力像之前那样尽职尽责。即便你成功要求他继续，结果也不会让人满意，多半是敷衍了事。做不如不做。

2）工作迟早是你的，早上手早熟悉。

就像上文我提到早点付诸实践能发现问题，聚焦你的需求，有助于你快速适应手头的工作。毕竟这些工作今后都得你来做，而交接人即便“站好了最后一班岗”，多做几天，又如何呢？丝毫不能改变你必须从头学起、自己适应的过程。不如早点上手，早点熟悉。

3）放平心态，公平感不体现在和一个即将离职的人的比较上。

题主多半是因为对方的不作为产生的不公平感。其实，只要你换个角度，想想看，他如果按部就班、恪尽职守，对于你的工作的起色有没有明显促进作用。那你何必叫那一天两天的真呢？

建议保持专注，努力聚焦在自己即将接任的工作上，对方做什么不必太在意，努力适应新工作才是重点。

關鍵字: 职场 她 妄想症