职场三哥

下属会不会辞职，是不一定的，这取决于你在呵斥他的时候，是处于哪种情况下，以及你的员工是哪类人，他对工作持有的是怎样一个态度。

我经常讲：人一上百，形形色色。不同的人面对同样的情况，往往会有不同的选择，那么下面我们简单从以下几个方面，来分析一下这种情况：

首先我们来分析一下，在什么样的情况下，领导会这样呵斥下属

其实我们从题主的问题中就可以找到答案，为什么领导这样呵斥下属呢？无非是这三个方面。

1.员工嫌工资低，可领导并没有看到他的价值，反而觉得他干活不老实、爱诉苦

我们都知道人都是利益性动物，那么对于公司来说也是一样的，你能够拿到多少工资或者多少报酬，这跟你所能创造的价值是成正相关关系的。

简单来说就是，你能拿多少工资，取决于你能够创造多少价值，但是，当领导一来没有看到你的价值，二来他觉得你干活不老实，却老是找我抱怨的时候，他肯定会对你不满，所以对你说出上面的那些话。

2.领导觉得员工没有多大价值，所以想通过这种方式，让他自己走人

一般来说，如果说公司对一个员工有意见，只要意见不大，它是不会采用这种沟通方式的，因为这种沟通方式非常的伤及下属的自尊，给下属一种有没有你，没多大区别的感觉。

那么当领导这样训斥员工的时候，有可能是想要通过这种方式让员工自己辞职，彼此都不用那么尴尬。

3.领导本意是想要训斥员工，让员工积极干活，不要老想着涨工资，但是没有把握住火候

我刚刚已经说了，工资和你能为公司创造的价值是正相关的，如果说你的价值没有达到，但是你却想要涨工资，那么领导肯定会对你心里很不满意，他觉得你就想着涨工资却不把更多的心思花在你的工作上，自然要训斥你一番。

那么他这个时候的训斥，其实并不是想要让你辞职，而是想要通过训斥让你积极干活，把更多的时间精力放在手头的工作上，但是他却没有把握好自己的情绪，或者说沟通方式不太恰当，说出了一些过火候的话。

下属员工会不会辞职，取决于他的性格和工作的目的

那么面对这种情况，下属员工会不会选择辞职一走了之呢？说实话，这个答案是不确定的，为什么这么说呢？因为不同的员工他们有不同的工作目的，有不同的性格，所以说面对同样的情况也会有不同的答案。那么到底他们会怎么选呢？我简单分析一下。

1.感情用事、爱冲动的员工，可能会辞职，因为面子和自尊心，比低薪的工作更重要

对于那些感情用事爱冲动的员工来说，他们可能会选择辞职，为什么？因为在他们心里面子和自尊心，比低薪的工作更重要。

当你这样去训斥他们的时候，他们会产生一种不被需要的感觉，没有被看到价值，没有被认可的感觉，当他们产生了这种感觉的时候，他们的内心就会非常痛苦，感觉受到了侮辱，那么此刻选择辞职，是他们的自以为的最好方法。

2.工作的目的和初衷，也是选择辞职与否的关键

很多员工他们到公司工作，并不只是为了薪资，有些人可能是为了获得成就感，满足感，归属感，有些人是觉得公司的这份工作能够更好的锻炼自己，提升自己的实力，给自己带来更多的机会。

如果说这些人，他们只是想找一个工作能够获得快乐，能够获得成就感，满足感，而工资的多少他们并不太在意，那么面对这种情况，他们肯定会果断的辞职。

如果说，他们到公司工作，是觉得这份工作对自己将来的职业发展有帮助，能够更好的磨练自己，学习积累更多的经验，那即便面对老板的训斥，他们也能一笑了之，因为他们知道他们来工作的目的是什么。

所以说，很多时候要不要辞职，是跟我们来此工作的初衷和目的相关联的，如果说辞职能够更好的实现我们的目的，那么我肯定会选择辞职，如果说我们的辞职会导致我们离自己的目标越来越远，那么我们肯定会选择忍耐。

那么这个案例，给作为领导者或员工的我们，什么启发？

1.对于领导者的启发

第一方面，我经常说，在职场里80%以上的问题都是沟通问题，那么对于领导者来说，我们首先要做的就是和下属员工建立好沟通的管道。

下属员工找领导升职加薪，或者说诉苦，这都是非常常见的事情，面对这种情况，领导者需要客观的分析一下情况，要去审视一下员工的要求是否过分，如果说下属员工提的要求是合理的，那么领导就应该给予回馈。如果说下属员工提供的要求是不合理的，盲目的，那么作为领导也应该以一种睿智的方式去否决，而不是大发雷霆，伤及员工的自尊。

如果说你想要留下这个员工，让这个员工继续为你做事，那么你就要肯定它的价值，安抚他的心。

第二方面，我经常讲作为一个高明的领导，你要学会恩威并施，那么当员工向你诉苦，或者说向你提升职加薪这种事情你不能够同意的时候，当时你要拒绝的雷厉风行，并且给对方说明原因，但是要在私下里你要去安抚对方的心，你要去跟对方建立一种深厚的感情，去跟他交交心。

只有当你这样去做的时候，员工一方面他不会埋怨你，另一方面也会觉得你对他很认可，寄予厚望，会工作更加努力。

第三方面，我们要做教练型的领导，什么叫做教练型的领导呢，就是说你不仅是分配任务给下属的领导，你还是带动他一起发展，一起成长的领导。

简单说就是你要去培养你的下属，你要去激发他的潜能，去提高他的价值，比如说工作到底怎么做，跟客户沟通要怎么沟通这些，你都可以去协助他锻炼他，让他这方面的能力往上增长。

当你这样去做的时候，他才能够真正的敬畏你，并且感激你。

2.对于员工的启发

第一方面，作为员工，你不要遇到不顺利的事情，你就去诉苦，领导最不喜欢的就是诉苦的员工，遇到问题就要去解决问题，只有当你这样去做的时候，你才能够真真正正的获得提升，每解决一个问题，你都会提升自己的能力，增长自己的经验。

第二方面，把自己的价值、能力提升上来了，再去谈加薪。我还是那句话，你的薪资和你的价值能力是相匹配的，如果说你的价值能力提升上来了，那么完全可以去找你的领导谈加薪的事情。如果说你的价值就值那么点工资，但是你却癞蛤蟆想吃天鹅肉，让你的老板给你加薪，那叫痴心妄想。

所以说，作为员工，你要客观的认识你自己，知道自己几斤几两，当你能力不足的时候，那你就埋下心思去积累自己的经验，去塑造自己的不可替代性，当你在整个公司拥有话语权了，当你的价值不断的在扩大了，那老板主动会找你加薪升职，因为他要留住你，他害怕你走掉。

第三方面，当我们步入社会开始工作的时候，我们就不是小孩子，我们是成年人了，成年人就要告诉自己，万事不要轻易的冲动，你要客观的去分析自己所处的状态，分析你每做一个行为的利弊得失。

假如说你面对老板的训斥，你很不爽就选择辞职，那么你接下来面临的是怎样的一个情况？是好处多还是坏处多？离你的目标是更近了，还是离目标更远了？

你要学会去理性的分析行为背后所带来的后果，只有当你这样做的时候，你才能够做出明智的选择，这才是一个成年人所具备的成熟。

王心傲

他辞不辞职我不知道，人各有志。但假如我是你的上司，知道你这样和你的下属沟通的话，我会把你免职，因为你的话暴露了你缺乏作为领导的基本素质。

要让别人死心塌地拼命为你个人或为集体干活，必须具备以下三个条件中的一条：

一，大义

大义，就是指民族大义、国家大义，或是捍卫家族荣誉等。比如国家遭到外敌入侵，很多人都会不计报酬去和敌人拼命。

现在很多公司领导对员工也在做这方面的洗脑，让员工们觉得自己在公司上班是在做一项利国利民的伟大事业。

二，亲情

亲情是指包括有血缘关系的亲人，还有自己的爱人和好友。当他们需要帮助的时候，多数人都会不计报酬伸出援手。

现在很多公司的领导，尤其是中层干部，都在拉近和下属的关系，使之成为朋友一样的关系，让亲情关系的上升来降低员工对工资要求的期望值。这一招很管用。

三，利益

利益包括现在的工资，将来可能有的工资，晋升空间，还有额外的福利收入等。所谓无利不起早、有钱能使鬼推磨。就是这个道理。

一个聪明的领导会给下属描光明前景，给员工奔头，让他们在充满希望中忘记了自己目前的低工资。

回到你的问题。你这样对员工说话，和我上面说的三条都对不上，而你的话的意思几乎等同于逼你下属辞职了。就算这个员工该炒掉，也不能用这样生硬的方式，这种方式弄不好会给公司带来损害。你这样的领导就做得很失败了。

正确的方法是，要用大义、亲情和远期利益这三个方面的不断输灌，三者结合起作用来使员工们尽最大努力工作！

上策视觉

以前我当员工的时候，也听过类似的话，当时我并没有扭头走，而是反怼了上司一句话：

“说这种话，你以为你是老板吗？你不过是老板养的一条狗，整天只会汪汪叫。”

我在他惊愕的表情中扬长而去，同事们都觉得我替他们出了口恶气。当然，我并没有辞职走人，相反，那个上司被辞退了，因为他刚来时间不长，他并不知道老板就是我大舅哥。

当然像这种情况是极端少见的。

还是回到题目中来，作为上司，能理解你不喜欢下面人跟你诉苦，毕竟谁都不想把自己当成别人倾倒负面情绪的垃圾桶。

但说话一定要注意方式，不要像打了枪子一样，一副军阀做派，请问你是老板吗？即便你是老板话也不能这么说，伤害员工事小，暴露自己素质低才是问题。

如果你给员工的工资真不高还说出这种话，说不好听跟黄世仁对待杨白劳没啥两样，根本不懂得“尊重”两个字怎么写。如果你真的给的高，你骂人家倒也罢了，毕竟国人爱钱，能忍，问题就在于工资给的低，还那么理直气壮，那就没有道理了。

说白了，那就根本没资格骂下属这样的话，完全是逞威风，猪鼻子插葱装相呢。

骂都骂了，你还在意下属辞职呢？那不是说明你心里没底吗？心里没底还敢骂出这种话，完全就是个傻子，找死呢！

职场上每个人都要为自己说出的话负责，不要信口开河胡乱说，否则后果只能由自己承担。

喻派职言

我要是你员工，你说完这句话以后，你一分钟以后要是还能找到我，算你牛逼。

塔岗小二哥

说实话，你作为一个领导者是失败的！

基本的沟通你都不会，说明你情商不行。

一般作为老板多少都会有点压榨员工，但也不要一味的压榨，适当也要给点甜头。这样员工才能有干劲，有激情。

如果新来的员工，价钱是谈好的，该多少就是多少。

如果员工刚来就觉得工资低，你可以说明谈好的价格，都是双方同意的，这时候反悔就是有点不讲究了。你觉得低，当初没进公司就应该提出来，或者选择不进公司。但不能来到一点成绩都没做出来就想涨薪是吧！这个道理得讲清楚！

如果是老员工做几年了，觉得工资低，你作为老板也要有自己的考量吧？

如果这个员工，平时表现还可以，有培养的价值，你觉得值可以适当加一些，但道理也要给员工说清楚，觉得你表现不错，可以再接再厉，鼓励一下！

如果员工平时表现就不好，你作为老板也要有老板的素质，不能开口就怼人，起码的尊重还是要给员工的。

你可委婉的表达公司的难处，加工资不是不可以，倒也是要看表现跟成绩，这时候员工不满意再辞职，也无所谓，也不得罪人！

森哥134

我的经历：开早会时，主管也说过这样的话，谁不想做了，马上结工资走人。当时小明马上站出来，你马上结工资给我！小明太不给脸了，主管也颜面扫地！惹得大家哄堂大笑！

我朋友阿扬也试过类似情况，后来实在招不到人，老板玩失踪了，阿扬依然上班打卡下班吃饭，就是不干活，老板首先扛不住，前面要脸，后面厚着脸皮恳求阿扬留下来做。

去年人手不够，老板很嚣张的叫老涂开两台贴纸机，老涂不干。老板趾高气扬的问，你是不是不想做了？老涂回答说是。老板说可以。

没想到老板嚣张跋扈的结果要赔四个月给老涂，老涂不想再干了。领了工资，拿了赔偿不做了。

打工者要是决心不做，无论老板答应什么要求都不会再有心思做的了。

打工者，东家不打打西家。

陈燕超的哥哥

这种情况如果他本人不是被生活逼迫的太紧的话，大概率会辞职。作为领导或上司，你要懂得人心。你这句话说得虽然在理，但杀伤力太大

待心

你的下属，“扭头就走”，说明他还是蛮有个性的。即使暂时不走，也不会积极配合你了。 老板用你这样的人做管理，不是瞎眼，就是“瞎”心。至少，你是以为人家弱小，没有后台，才敢这样对待人家的。如果人家是个不可替代的员工，量你也不敢说出这样的话。如果你冒天下之大不韪，估计，人家前脚辞职，你后脚就得被辞退。因为，你把老板的钱袋子弄丢了。反正，我是从来不等到有领导这样跟我说话才辞职的。感到企业重用的，多是你这样的人，即使对我很好，我是连最后的工资不要，也得尽快辞职的。因为，一个把员工置于对立面的企业，是绝对没有前途的。员工首先是人，与企业或老板之间的关系是平等的合作关系。既是合作关系，就是双向选择的关系。你敬我一尺，我就会敬你一丈。你把员工当人待，好的方法就会源源不断。员工面对善待自己的领导，就像面对一位讲情讲义的好朋友一样，一定会全力以赴地支持他的工作的。为此，员工不要领导说话，就会严格要求自己，而且，精益求精，按质按量按时地完成领导交付的全部工作。当公司效益提升的时候， 也要适时回报那些为企业发展付出代价的员工。如此，企业才会进入良性发展的轨道。可知，不懂管理的人，职位越高，对企业的破坏性就越大。除非老板精神出毛病了，否则，不会继续重用你的。

磊珞

●我先回答本问题：

“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，你说完，下属扭头走了，他会辞职吗？

他会不会辞职我不清楚，但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导，不仅不合格，而且问题多多。当然我也清楚，这位下属员工在提出自己工资诉求时，策略不对，时机不对。

员工如果觉得自己工资低，那么会有三种处理方式。

• 向领导提出诉求，期望能得到工资上的改变。
  

这是最为常见的做法，当员工感觉自己的工资低，当员工有工资上的想法，当员工期望能涨工资，这个时候，员工首先会想到领导，员工会向领导提出诉求。

这其实就是职场中的规则，即使领导没有权利决定是否给员工涨工资，但领导至少有向上一级反映的权利，而且基本的建议权也有，毕竟员工的绩效领导最清楚。

• 员工辞职走人，追求心中的高工资。
  

这其实是相对比较极端的一种方式，员工有更高工资的追求，这没问题，但员工不在公司中寻求解决，而是辞职通过外部公司来实现工资增长，这从侧面可以看出员工对公司领导的失望，对公司的失望。

• 员工老实干活，无助加忍耐。
  

这其实是绝大多数员工的选择，因为各种各样的原因，他们不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受当前工资低的现状，默默忍受，期待有更好的机会。

延伸：员工如何合理提出自己的工资诉求？

• 要先确定自己的工资真的低吗？

工资的高与低，只有通过对比才知道，或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低，有三个参考依据，一个是自己的能力，一个是自己的付出，一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合，那员工就会觉得自己工资低。

• 接着确定自己要不要向领导提诉求？

工资低，要不要向领导提呢？其实很多人一般都选择不提，他们在工资这件事情上，都属于被动型的，因为很多人都坚信，只要努力付出就会有好的回报，或者他们相信是金子总会发光，因此他们都只知道努力工作，并期望通过努力工作获得领导的认可，从而获得工资上的增长。而主动向领导提的，大都是迫不得已，或忍无可忍。

• 要确定提诉求的时机。

向领导提涨工资的诉求，要看准时机，这种时机既包含时间上的，也包含场合上的，更包含心理上的。当然，这种时机有你自己本身的，也有领导的。

▶比如选择领导开心的时候谈，比要在其他时候谈的成功率要高。

▶比如选择领导不忙的时候谈，比要在忙的时候谈的成功率高。

▶比如你选择你做出成绩，攻克难关，得到公司领导高度认可的时候谈，成功率要高很多。

▶比如在选择老板表扬你的时候谈，成功率要高很多。

▶更常规的是你合同快到期，准备续合同的时候谈。

• 谈涨工资要有充分依据。
  

好不容易找领导谈诉求，但领导一句为什么要给你加，员工然后就不知所措，不知道如何去应对。要想改变这种情况，你就要提供充分的依据，而这个依据来源于以下四个方面:

▶一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系，你要掌握公司的常规涨薪时间，涨薪条件，涨薪频率，涨薪幅度。

▶二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现，以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值，正在为公司创造的价值，将要为公司创造的价值。

▶三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构，工资等级，工作表现，看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合，那最好不过。如果不符合，但是你又想尝试，那么你重点就应该放到你的当前工作表现，工作成绩以及奉献上面，希望以此来说服领导。

▶四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资，最终都会涉及到具体的数值和幅度，多了不合适，少了也不合适。既要参考公司的标准幅度，也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。

接下来谈谈领导的问题。

▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，我们先来说说领导为何会说这样的话。

• 领导管理有问题 。可以是管理经验不足，管理方式不对，导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
• 领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气，对待下属，这种态度，这领导做人肯定有问题。
• 领导对涨工资的话题比较反感，不想和员工谈及，所以导致态度或应对措施出了问题。
• 领导对提此诉求的员工本身就有意见，这个显而易见，领导对员工有意见，对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
  

▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，这种二选一，并且很是伤人的话从领导嘴里说出来，只能表明领导不是一个好领导。

• 没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
  

作为领导，作为管理人员，有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求，解决员工的一些实际问题，让员工无后顾之忧，只有这样，员工才能全身心的投入到工作中。

而当员工向你提出诉求的时候，你一点耐心都没有，你不去倾听，不去安抚，而是直接简单粗暴的去对待，这肯定不是好领导能做出来的事情。

• 动不动怼员工的领导不是好领导。
  

好领导，能很好的控制自己的情绪，或者说是能很好的伪装自己的情绪，他们在员工面前不会轻易发脾气，更不会直接对员工说一些过分的话语。

员工和领导相处的时候，其实非常在意领导的情绪，在意领导的态度，在意领导的言谈举止，如果领导有不满甚至愤怒的言语，这势必会使得员工产生惧怕，进而产生不满。

所以，如果你作为领导，以后还是这样对待员工，还是这样处理员工的诉求，那么员工辞职是迟早的事。

陪娃乐趣多

没那么多好听的，我也是个出苦力干活挣工资的，我们国家现在就是这种形式，别嫌弃活脏活累 工资少就报曲怨天尤人的，能干你就干，不能干就走人，咱们国家就是不缺人，你嫌弃这活给钱少还累不干了，人家立马又能找上人来干，以前我有时候也报怨活累给的钱少，现在是看明白了，有关系有门路或者这活缺了你别人干不了你可以去找找领导谈谈，如果没有别傻乎乎的自己生气上火找领导了，自己感觉可以就继续，不可以就换份工作吧

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