一桶江湖

口才不好、有點內向的人，在職場中不一定就處於劣勢，有些領導就很喜歡這樣的員工。

職場有形形色色的人，有些人開朗話多，有些沉默寡言……多樣性格的人才能維持職場平衡。

你能想象全公司都是話多的人，整天嘰嘰喳喳的場面嗎？

有些人管不住嘴，好事、壞事只要他知道，全公司都知道，那公司還有何機密可言。

特別是會計、財務類崗位，需要嘴嚴話少，邏輯清晰的人。

如果題主是從事這類的崗位，你的內向話少反而在領導眼裡是優點，領導怎麼會不重視你呢，他可是把你納入了信任範圍。

就算你不是從事這方面的工作，只要“打鐵自身硬”就OK，優秀的工作能力和高超的技術，是領導尤為看重的品質。

這樣的員工，老闆會覺得這樣的員工忠誠、穩定、不挑事。

我們就要保持在老闆心目中的印象。

1、忠誠穩定。

老闆選擇員工，除了其自身能力外，就是對其忠誠度了。時刻與老闆上下一心，不在公司隨意戰隊，不亂抱大腿。做錯事，直接乾脆認錯，不推脫，不耍滑。

就像《都挺好》裡面的蘇明玉，得到老懞賞識，就是因為其忠心耿耿，一心維護公司利益。在不當處理黃老闆的事時，用於跟老闆認錯，並想方設法彌補，蒙總依然信任她。

2、踏實能幹

做事是在公司安身立命之本，領導交待的事，想方設法好好幹，幹得好，乾的出色，產出老闆的預期，老闆會對你另眼相看。

3、及時反饋

縱使你的工作乾的再出色，老闆不知道，一切都是零。要隨時向老闆彙報進度，多進幾次辦公室總沒錯。

如果覺得口才不好，那就把要彙報的事按1、2、3寫出來。或者把要說的話寫下來，背熟後，在老闆面前背書就行。

領導不需要你口吐蓮花，只要講清楚事情流行。

我們都知道，擁有出色的演講能力，在職場會事半功倍，也會更得領導賞識。

既然如此，我們在後天有意的去培養，報名一些課程培訓，學習外向者的社交技巧，模仿他們的語氣，社交話題，參加小範圍的聚會，這些都可以培養領導能力。

舉個大家熟悉的例子，羅永浩老羅為例，他以前在新東方當英語老師，以詼諧幽默的教學方法頗受學生喜愛，學生拍的教學視頻，傳到網上，受到大量網民追捧，有超多鐵桿粉絲。

想當初老羅在幾百人面前試講時，舌頭打顫，渾身直冒冷汗，儘管課前已經做了充足的準備。之後老羅進行刻意練習，不怕出醜，在第三次試講時才取得成功。

不要侷限在內向、外向的病毒中，只要多練習，沒有辦不成的事，出色的演講也能練出來。

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海格進階

口才不好，內向，但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎？這個問題我來回答了。

個人定位

上司一般會缺幾類幫手，有的是能幫領導幹好活的技術骨幹，有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹，有的是能攀上關係的皇親國戚，甚至有的是幹髒活的。

我們就要先選技術骨幹，別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻，都要高一些，我們先做技術骨幹，完全可以從零開始。我有一位前領導，由於工作調動去了兄弟單位，但是當他再見到我時依然親切的告訴我：踏實幹活的人，不管哪個領導，都會當你是自己人。

不論企業處於初創還是穩定發展期，都需要幹活的人。有句話說的是，“萬事俱備,就差一個程序員了”，不管什麼樣的企業，會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t

SWOT模型分析

好了，現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。

S （strengths）優勢

• 能領導幹好活，進而和領導熟悉，努力使自己稱為不可或缺的人。

W （weaknesses）劣勢

• 不善於表達，可能喪失一些表現自己的機會。

• 只是低頭幹活，多是一線崗位。

O （opportunities）機會

• 沒有加入職場陣營，踏實幹活的人是會被領導拉攏的。

T （threats）威脅

• 承擔技術任務過重。

• 自己默默乾的活，別人不知道辛苦，並且不被認可。

回到問題本身，怎麼做？

這裡給和我一樣的技術骨幹們，支幾招：

• 低頭幹活的同時，要抬頭規劃。
  

如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來，那可就真要默默無聞了。上幾年班，上司可能都叫不上你的名字，這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢？

想想自己乾的活，要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作，也要盡力作出創新，提高效率。

• 定期彙報工作成果。
  

口才不好沒關係，我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴，提前整理好工作成果，定期用郵件彙報，也是很好的。推薦學習一下金字塔原理，讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。

需要領導的支持，需要資金，需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來，讓領導知道了，才能幫到你。

• 向上管理
  

管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹，那麼偶爾請個假，上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務，那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位，而是對你這個人已經失望了。

• 放棄不屬於自己的機會。
  

有些機會註定不屬於自己，所以過去了就過去。每個人的路不同，也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己計劃的路線前進，這樣做就夠了！

可樂熊讀書

口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦幹，就一定處理不好與領導的關係嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！

我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼裡，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什麼關係。那麼，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！

很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。

一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。

二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。

三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。

四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什麼，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，並不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以後，要迅速向領導反饋結果。

五，情。請就是感情。任何一種默契的關係，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室彙報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。

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管理那點事

埋頭苦幹而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明幹了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。

一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你讚賞有加，也會令同事們刮目相看。

二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦幹的人更容易獲得成功。

三、善於觀察，做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序幹好，不必多言，領導是心存感激的。

四、循序漸進，提升口頭表達能力。職場上不可能不說話，清晰完整地表達自己的思想是基本要求，靈活應對不同場合是更高要求。因此，還是要有意識培養說話的能力。具體到與領導面對面溝通，一個有用的方法是，提前把領導可能問到的問題想得全面一些，不打無準備之仗，你會發現你基本能應付領導問題，溝通暢快，你的自信心越來越強，口頭表達能力自然就越來越好了。

供您參考。

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職場之王

現在已經不是埋頭苦幹的時代了。

活幹的好，是一方面，重要的是如何讓上司知道你活幹的好，從而對你另眼相看。

這就需要你展現自己了。

在我看來，口才不好，有點內向，只埋頭幹活的員工，活幹的好，很多時候上司也不會太喜歡。更多時候，上司會當成一種理所當然，覺得你做成這樣是應該的。

這樣是很危險的，這就是現實中很多人為什麼發現自己乾的最多，反而吃力不討好的原因。

要解決這一問題，你一定要改變，人不能保持一成不變，如果你做的工作不是高端研究類的工作的話，就要改變。你要提高自己的情商，試著和上司多去溝通、分析工作，說出困難，然後再幫助上司解決困難。

不要以員工的心態和上司相處，你應該以一個建設者合夥人的心態和上司聊天，前提一定要做好紮實的本職工作，做的出色。

你要明白在什麼時機為上司解憂，雪中送炭就是這個道理。

讓上司記住你，重視你，感激你，那你就成功一大半了。

固本堂

根據我的經驗，其實這類員工更受領導器重，更能得到同事的認可，將來更有發展的機會。

人無完人，很多不善於交談，埋頭苦幹的員工，其實都是很有真本事，特別是部分研發型的人才，大部分都比較內向，都會把自己的主要精力投入到自己的專業領域，也能取得不錯的成績。

當然如果口才又好，又善於交流，情商很高，也有真本事的人，這類人成長可能也很快，很適合當領導，如果作為公務員，這類人提拔可能更快。但是職場是個萬花筒，既需要有綜合素質比較高，綜合管理能力更強的，也需要有專業素養比較高，在專業領域發揮自己特長的，也需要那些埋頭苦幹，實幹型的人才，只是每個人的發展方向不同，不一定人人都要去走行政職務的獨木橋，憑自己的本事，在自己專業領域走出一條屬於別人無法替代的路子，更有發展的機會。

我自己就屬於內向型的人，自己從業幾十年，由於口才不好，所以很多場合自己都不發言，但是如果要發言，自己事先都要打好腹稿，發言的內容就顯得和別人不一樣，因為都是從自己專業的角度，經過認真思考而講出的心裡話，往往講完後也很受歡迎。

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職享營

口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題，就有點個色了。

現如今，在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什麼大問題，只要與人為善，有眼色並以笑示人也挺好的。

特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。

身在職場什麼最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨佔鰲頭，才是最受人尊重的。

現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。

有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。

老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能幹的業務尖子。所以，老闆真正看重、器重的，還是能幹的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。

能入老闆“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心裡負擔。

皛川

能說，開朗，似乎這類人更容易在職場成為焦點，所以大家的錯覺就是這類人更受領導喜歡。

真相是，職場馬拉松裡，最後走得更遠的反而是內秀一點的人。因為他們一開始就把注意力和精力集中在關鍵領域。

職場，請綻放你的優勢領域

一起步就請把精力集中在你的長處上面，讓這個長處無可替代，這就成為了你職場的核心競爭力和獨特的價值所在。你不擅長的，在條件允許的情況下補一補就好，但記住這是選修課，必修課還是你的特長領域。

獲得領導認可，拿出你的看家本領

不要把注意力放在那些外向的能說的人身上，就問自己想成為什麼人就好。你其實不羨慕那些人，只是希望自己能被認可多一點。那麼，領導給你的活，你做得比別人漂亮，讓領導覺得靠譜。遇到問題，你總能深度思考，認真求解給出令人信服的解決思路。久而久之，領導會發現你無可替代的價值。給你更多信賴和授權，說不準現在會拿來做比較的那些會說外向的同事，反而成為你未來的團隊成員。到那個時候你會對自己認可更多。

一句話收尾，做好你自己，把你的優勢發揮到極致，別人雲亦云，模仿成就不了卓越。

進取派

依據平時的觀察和體會，對這個問題，我給一個“內向員工123”的建議，供題主參考。

1

澄清一個誤區

口才不好，內向的人，可能會認為自己這個特點，對溝通是個障礙，因而就認為，對處理與上司的關係不利。這個認識，本身就是誤區。

首先，性格並無好壞之分，外向不見得好，內向不見得不好。尤其是在職場，內向有時具有天然的優勢。這一點不必疑慮，網上解讀的很多。而且在現實中，許多領導都喜歡話少的下屬。

其次，口才不好，只是自己的感覺，不一定是實情。因為性格內向缺少一點自信，因而表達起來不從容不自信，就說自己口才不好。其實可能主要原因還是沒有放鬆所致，太在意表達的效果，其實當漸漸自信了以後，人們會發現你其實口才蠻好的。

第三，員工和上司的關係邏輯，其實不用複雜化，尊重領導，願意幹活就行了。是不是口才好，是不是乖巧都不用多想，本職，本分就是自己的優勢。

2

把握兩個要點

內向員工，職場交往確實不佔優勢，但是五個手指頭不一般長，每個人都不是全才，大家的做法都是揚長避短，所以工作和交往中，把握兩個要點。

1、把活做好。活幹得漂亮，賽過最好的口才。內向人最善於眼睛向內，挖掘自己的潛能，最善於思考，把工作做到位。

2、把禮貌做好。無論是誰，都要懂得禮貌，在職場上做到禮貌，彬彬有禮，不需要花言巧語，別人也都能感受到你的教養和對人的尊重。相反的，太炫耀口才，反而容易給人華而不實之感。

3

做到三個及時

把握了前面兩個方面，慢慢培養了一點自信，在與上司交往的過程中還要做到三個及時。

1、及時彙報自己的工作計劃。領導交給你工作後，不要立刻就去埋頭工作，而是要把自己開展這項工作的思路整理好後，向領導彙報，徵求領導的意見。如果領導提出了修改意見，就要及時修改，不要固執己見，修改後繼續與領導溝通，直到領導點頭可以實施。

2、及時彙報自己的工作進度。領導對工作的安全感，來自對工作的把控度。所以，要記得及時報告進度，怕麻煩領導的想法正好與領導的想法相反。

3、及時提醒領導工作階段的轉換。工作中，有時會遇到階段轉換，有時是整個工作重點的轉換，有時是一項工作的階段的轉換。對於自己涉及到的工作，當將要出現階段工作轉換前，記得要適當提醒領導注意。提醒的時間要略為提前，不可捱得太緊。

關鍵字: 內向 口才 職場