老孫遁世無悶
現實證明，創業非常不容易。創業產品定位、貨源、資金、方法。創業難不難，只有做的人才有深刻體會，創業是一條不歸路，一旦開始，需要付出很多、遇到各種各樣的事、人。如果選擇朝陽行業，找準方法，會有不一樣的收穫，創業是有風險的。需要考慮清楚，自己是否適合。
古都洛陽資訊
什麼是創業？
創業是指創立基業或者創辦事業，是發現某種信息、機會、資源或者技能，對這些通過自己或者團隊的努力進行優化整合，從而能創造出更多經濟效益或者社會價值的過程。它作為一個商業領域，是以點滴辛勞成就點滴喜悅的結果，它是一個創業者發現了一個商機並用實際的行動，將其轉化為具體的社會形態，獲得收益的行為過程。狹義概念的創業是指開創個體和家庭小業的經營活動，廣義的創業是指成就了大群體比如國家、社會、集體的經營活動。所以，我們要區別看待創業，它並不是天生就確定的非常宏偉的藍圖偉業，它即包含了個體和集體，也包含了小家和大國，創業都是一步步走出來的，也並不全都是成王敗寇。
創業者
有俗語說，寧做創業狼，不做打工仔，儘管也比較偏頗，但也是有道理的，並不是否認打工，也不是推崇創業。把現實生活中的人做個比較，很多都想躍躍欲試，現有的收入總是離自己的開銷差那麼一截，無法滿足消費需求。創業者的初衷是為了生活質量過得再好一些，實現自己的價值，或者達則兼濟天下，窮則為了翻身，無非這幾種。創業者有各自不同的需求和境況條件，選擇的不同的創業模式，在創業的過程中少不了磨難和快樂的陪伴，每一個階段都有不同的充實感和挫敗感，有付出也有回報，有利潤當然就會有風險。一個月入6000元的人在達到月入3萬元的時候他就獲得了足夠的成就感，你能說他創業不成功？一個月營收600萬元的公司幾個月以內都是這個數目的營收，他當然不會覺得是有成績。
社會經濟現狀
市場經濟就是創業經濟，不過分描述創業的艱難，也不輕視創業的困苦，針對時下幾年的社會經濟發展滯緩，大環境的變化，的確增大了創業成功的難度。銷售渠道的多樣化，消費者選擇方式的多樣化，同質化競爭，價格戰，融資難，自身能力的欠缺，這些都給創業成功帶來很大的阻礙。並不是說創業者九死一生，重要的是創業者是否有足夠的洞察力來發現變化，任何一個行業都不是萬年長青，也不是任何一個行業都一蹶不振，每往前走一段時間就停下來看看，矯枉過正，不冒進不退縮，或許這樣在不同階段就能獲取更大，總結更深。創業，活著就是奇蹟，把握好幾個環節，擁有一顆永不停止學習的心，更多的適應融入社會經濟大環境的變化，你就是走到最後的人。
現在創業為什麼越來越難？從2008年世界金融危機以來，世界經濟一直萎靡不振，大環境一定是逐漸滲透影響到小環境的。2015年到2016年，很多企業逐漸進入經濟增長下行線的區間，跟整個大中華經濟下行線重合在一個艱難的境地裡。但未來一定是樂觀的，目前在經濟結構大調整的中間段，所有人的重新選擇顛覆了傳統生意模式，反過來說，也很好的提供了更多的創業機會，沒必要把創業看得多麼複雜或者標新立異，只要思維跟得上時代的變遷，踏穩社會經濟發展方式的節湊，創業也並不是不歸路，客觀公正的區別看待，才有助於每一個創業者穩步前行。
我是藍海旭日，關注我，有更多創業知識與你分享。
藍海旭日
有人說“創業之路，99％是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”你怎麼看？
雖不能說企業家都要經歷九九八十一難，99%都是九死一生。但是，創業確實是一件難度極大、成功率極低的事。如果不難，創業就會成為最主要的就業平臺了，就不會有人願意去打工了。正是因為創業的難度太大，創業需要付出的東西太多，才會讓很多人不敢去創業、不願去創業。同時，即便冒險去創業，也很難取得成功。
不錯，創業需要付出，從時間、精力到資金、物資等，都需要大量付出，且付出未必能夠回報。就算有回報，也會比一般的工作付出的勞動多得多。在這樣的情況下，如果不是有信心、有決心、有毅力、有勇氣的人，是不適合創業的，是容易在創業時失敗的。
當然，如果個人能力比較強，且有比較好的資源，尤其是富二代等，創業的條件會相對較好，成功的概率也相對較高，所需要付出的和承受的相對較少。即便如此，如果不好好努力，也很難創業成功。譬如王思聰，儘管創業前十分高調，一副捨我其誰的感覺，就像沒有他創不成的業一樣。但是，真正進入到創業領域，仍然是矛盾重重，困難多多，壓力大大，最終出現了債務償還不清被法院查封賬戶和限制高消費等。其他創業者，同樣會遇到各種各樣的困難和問題。
而從目前的情況來看，能夠比較順利創業成功的，還真的不是很多。就算有的已經取得了一定成績，得到了外界認可，仍然很難認為已經創業成功。如蘇寧張近東的兒子張康陽，算是富二代中創業比較成功的。但是，仍然是在父親的庇佑下工作的，還沒有完全放手給其經營。為什麼李嘉誠要到90歲才能交班，也是因為對兒子的不放心，直到現在才給予兒子足夠信任。
所以，創業是一件很不容易的事，不是每個人都能完成的，更不是輕易就能成功的。即便不需要經歷九九八十一難，也需要付出很多很多，需要面對各種困難，需要通過自身的努力克服困難、排除困難、挑戰困難。只有那些捨得吃苦、敢於拼搏、勇於挑戰，並具有一定能力的人，才能去創業，也才有機會創業成功。否則，就不要輕易進入創業者行列。
創業，不是每個人都能從事的職業。創業必須把個人能力與外部環境緊密結合起來。
譚浩俊
對這個問題，均無官方或有關權威機構的統計資料可查。但這樣的說法，確是大家普遍認可的。無非說的是創業難、做企業不容易，事實上也確實如此。
很多創業者，屢戰屢敗，多少年打工或者通過其他渠道攢的錢，幾次折騰以後，都賠進去不算，有的還背了一身債，結局非常慘。
有許多做企業的，自己苦心經營，甚至操碎了心，年末一彙算，不但無盈利，還虧了不少錢，自己辛苦一年，除了平時開一部分工資外，一點紅利也見不到。
創業、辦企業使多少人的收入，遠不如打工時那麼穩定有保障，生活也遠不如打工時那麼輕鬆自在。可是為什麼仍會有那麼多人，踏上這樣艱難的路，去嘗試、去拼搏呢？
原因就在於去給別人當老闆創業、辦企業，要比給老闆打工，更有發展空間，更能展示自己，能獲取更大的收益或回報。當然，也因此而更難，更不容易，也就在情理之中了。
正詩村人
一個很殘酷的現實是，在一份調查報告中90後創業成功的概率遠低於5%。創業就像是一次千軍萬馬過獨木橋的征途，為什麼你還是選擇不撞南牆不回頭？
任正非曾說過一句話：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”
任正非還沒創業前已有40多歲，當過兵的任正非，當時卻被體制辭退，身上還患有糖尿病、心臟病，更加不幸的是和妻子離婚。
生活的重擔一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、兒女、弟妹都需要他。
後來他竭盡全力找工作，但沒人要。萬般無奈下，自湊2萬多塊，創辦華為，願望僅僅只想讓全家人能吃上一口熱飯。
創業以後的任正非，他每天工作16個小時，每週工作112個小時。
任正非憂患意識永遠都非常強烈，帶華為，他總是第一個想到的是怎麼能夠讓華為真正活下來。
華為創立之始，任正非的健康狀況已每況愈下。
任正非一沒錢、二沒文化、三沒技術，剩下的唯有任勞任怨、埋頭苦幹。他一個一個客戶親力親為，人家有什麼需求，他就一個一個去滿足，直到客戶滿意為止。
正是因為極其敬業的精神驅動下，他終於累壞了，身體曾兩度癌症找上門。
你絕對難以想象一個抗癌病人帶著一隻狼一樣的團隊，把華為的通訊衝到世界第一。
2003年是華為特別困難的一年，跟思科打知識產權官司，內部股權矛盾激化，但就在這一年華為手機業務部正式建立。
如今，華為浴血奮戰三十多載，已然成為國內銷量首屈一指的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
儘管如此，任正非仍不滿於現狀，如今74歲的他依然衝在市場一線為團隊擂鼓打氣，勉力前行，為穩住5G市場。
創業99.99%都九死一生，沒有超然的毅力與勇氣，胸懷和格局，分分鐘鍾死在今天晚上，看不到明天的太陽。
任正非創業，比九九八十一難更如履薄冰。還是那句話，風雨之後才能見彩虹！經歷大的磨難才能有大的成就！
期指王子
一個很殘酷的現實是，在一份調查報告中90後創業成功的概率遠低於5%。創業就像是一次千軍萬馬過獨木橋的征途，為什麼你還是選擇不撞南牆不回頭？
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任正非曾說過一句話：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”
任正非還沒創業前已有40多歲，當過兵的任正非，當時卻被體制辭退，身上還患有糖尿病、心臟病，更加不幸的是和妻子離婚。
生活的重擔一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、兒女、弟妹都需要他。
後來他竭盡全力找工作，但沒人要。萬般無奈下，自湊2萬多塊，創辦華為，願望僅僅只想讓全家人能吃上一口熱飯。
創業以後的任正非，他每天工作16個小時，每週工作112個小時。
任正非憂患意識永遠都非常強烈，帶華為，他總是第一個想到的是怎麼能夠讓華為真正活下來。
華為創立之始，任正非的健康狀況已每況愈下。
任正非一沒錢、二沒文化、三沒技術，剩下的唯有任勞任怨、埋頭苦幹。他一個一個客戶親力親為，人家有什麼需求，他就一個一個去滿足，直到客戶滿意為止。
正是因為極其敬業的精神驅動下，他終於累壞了，身體曾兩度癌症找上門。
你絕對難以想象一個抗癌病人帶著一隻狼一樣的團隊，把華為的通訊衝到世界第一。
2003年是華為特別困難的一年，跟思科打知識產權官司，內部股權矛盾激化，但就在這一年華為手機業務部正式建立。
如今，華為浴血奮戰三十多載，已然成為國內銷量首屈一指的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
儘管如此，任正非仍不滿於現狀，如今74歲的他依然衝在市場一線為團隊擂鼓打氣，勉力前行，為穩住5G市場。
創業99.99%都九死一生，沒有超然的毅力與勇氣，胸懷和格局，分分鐘鍾死在今天晚上，看不到明天的太陽。
遠源流暢
做為一個創業5年的我來說，創業真不容易，下面我分享一下我對創業的看法。
1.都說大學畢業或者是工作在3年以內的年輕人都不適合創業，這句話說的太片面了，如果大學畢業生沒有對商業沒有清楚的認知，想做的事情都是通過自己的想法，不腳踏實地，註定失敗，如果在大學做過創業，對生意、商業有一定的認知，我認為是可行的，哪怕失敗了，對自己也是一個成長。
2、職場人出來創業，失敗率也是非常高的，對於上班來說，做好自己的工作就行，沒有對整個商業有很強的認知，對用戶痛點、管理沒有很清楚的認識。
3、產品經理、運營總監、銷售經理，我認為這幾類出來創業的人相對成功率高些，因為他們能夠接觸用戶，知道用戶痛點，怎麼把產品賣給用戶，用什麼樣的方式低成本獲取用戶
4、創業需要的綜合實力很高，運氣、貴人是必不可少的，在創業初期，該用的特殊手段還得用，情懷是沒有用的。
5、對於創業小白來說，選擇低成本創業是最合適的，那就是從自媒體開始，當然，你做自媒體別跟那些兼職做自媒體一樣，你要為今後做創業接累經驗。
創業是很苦逼的，孤獨、不被認可，各種各樣的，想創業的提前準備好吧
藍友趣
你好，我認為創業九死一生，最主要的問題就是三點，接下來說明具體原因。
1.一直找不到商業模式
這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業模式，也就是沒有盈利模式，如果一個項目大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。
創業光有很好的創意還遠遠不夠，創業者應該從開始就設想和規劃相應的商業模式。即使現在沒有很好的商業模式，也必須儘快找到，不然這個公司一定會失敗。
2.必要時沒有成功轉型
傾注在一個不好的點子上，不僅會消耗資源和金錢，也會使員工因沒有進展而感到沮喪。正如一則案例中寫道：“我們被困在轉型的半途中，在一個我們知道不會起作用的戰略和一個我們相信會成功、但難以企及的目標之間，我們極度沮喪，因為不能正確執行我們的新戰略，時間過去而我們沒有取得有意義的進展，這是公司失敗的第一步。即使我們已傾盡所有來度過這個時期，但是我們最終還是沒有跨過這個坎。”
3.盲目創業
像盲目創業，為自己的行為買單的，這樣的人不在少數。
比如，共享單車的價值不僅僅是盈利租金，還涉及到大數據、線下交易入口、出行服務等領域，基於以上特徵，共享單車市場不會出現小而精的企業，要求共享單車企業必須用戶規模大，擴張速度快，必須是賽道前幾名，行業本身就只允許有少數幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導致很多跟風小企業融資困難，不得不倒閉。
人都是貪婪的，都是趨利避害的。誰都不想給誰打一輩子工，誰都想自己當老闆。這是創業的原始動力。
我是創業捷報，每日為你提供最前沿的互聯網創業項目信息，歡迎大家關注我獲取各行各業創業資訊，準確把握時代新風口。
創業捷報
創業？是個自我進化的過程。我個人認為本質是生活成本還不夠。1.常識，不管做一件事情，一個產品，一家公司，一定要利他才利己，2.野心，要具備野心，敢於去挑戰，敢於去顛覆，敢於去創造成為不同的你，.3.敢於接受不完美的心態，你要有遇見性，創業可能會踩很多坑，可能會被人拒絕，可能會融不到錢，可能會把身家都賭進去，可能會沒有朋友，可能生活質量會下降，可能所有人都不理解你，4.深度學習和不斷重複產生偉大，知道哪些是你必須去做的事情，花時間去學習，鍛鍊，沉澱，對事物要有認知。5.創業跟年齡無關，大到去創立一家科技公司，小到去開一家咖啡館都叫創業，但身體一定要好！創業很苦逼。
唯金財經
創業之路九死一生沒錯，可是九九八十一難卻是有些過了。或許這是成功的企業家用來吹噓用的，也或許是失敗的企業主拿來推卸責任用的。百年企業屈指可數，何來九九八十一難？
所謂難就是經過了生死抉擇！就如同博彩比大小一樣。假如一個人拿出1萬本錢來博輸贏，八十一次以後每次都贏估計這個世界的財富都是你的。企業家有這麼厲害嗎？
人生短短几十年，在最敢於衝鋒陷陣的也就30年時間，在這三十年裡估計也就是10次以內的機會。可人生可以抓住2次機會，可能就可加入10%的有錢人隊伍；抓住3、4次機會就可能成為千萬富翁；抓住了5、6次機會就可以成為富豪；而十次中可以抓住8、9次機會就可能是如同馬雲、馬化騰那樣的風雲人物。
可是，80%以上的人在人生道路上一次機會也沒有把握住，或者把握住了有被溜走了。企業無不如此，一個百年企業估計經過的挫折和磨難也不會多如牛毛，只是在生死抉擇中抓住了高概率的機會就是成功。可也有幾次抓不住機會而面臨倒閉。在我國改革開放的三十年多年裡，從最早的小商小販、國企改制、股票市場、房地產市場、互聯網時代等不多的機會中抓住了一二次機會，就可能讓個人或企業的財富快速裂變。
從阿里企業的成長過程中也是抓住了不少的機會，可主要還是在於：選擇電子商務、從北京撤回到杭州、挖到了蔡崇信、高盛的500美元融資、雅虎的10億美元投資、阿里團隊的建設、支付寶的崛起、大數據產業的拓展，以及如今在北京建設總部等。而這些機會都是被幸運的馬雲抓住了。沒有挖到蔡崇信就沒有這麼快拉到像高盛這樣的投資人，沒有雅虎的10億美元融資阿里也熬不過1998寒冷的互聯網冬天，更看不到2003年的太陽！
在一個企業漫長的生存道路上，真正需要把握的就是這麼幾個最關鍵的環節。而不是每天都在最生死抉擇！
