滴點堅持
現在的工人才是上帝，但要將心換心和以德服人才為上策，實在不行只能出點違約金解僱
嘉應郎
原來我就這樣被幾個同事對待的。新換的領導打壓我，那幾個曾經非常要好的同事見風使舵，組團疏遠我，我當時什麼都沒有說，也當沒事一樣，該幹嘛幹嘛。後來我下派當第一書記，徹底脫崗脫鉤，幹了幾年第一書記現在提拔當鄉鎮副鎮長了，也徹底告別了原來的那種氛圍。
回想起來，也感謝他們的疏遠，讓我有動力做好扶貧工作，並得到提升。現在，他們私底下還很羨慕我，也有想下派當第一書記的。
紅舟夜雨醉人
這種情況應該是不少見吧。每個公司總有那麼幾個混日子的人。他們都有一個優勢就是能取悅上司，排擠老實幹活的人。但如果你真的能力，時間就能給你反擊的力量。
我一朋友在一家廣告公司上班，她是做設計出身，又是到公司不久的新人，所以幹活特別賣力，她設計的一個作品得到了老闆的賞識，一開會時就被表揚。我這朋友比較內向，被表揚時只顧低頭不說話，這讓她的直接主管的臉色很難看。
她這個主管是代理主管，實際上是她們部門的主管生病了，請了兩個月假。代理主管呢，原來和我朋友是一樣的職位，都是設計。只是她比我這位朋友早到公司兩年。不同的是，我這位朋友設計上比較有靈氣，剛來公司沒多久設計的作品就得到了老闆的認可，代理主管覺得自己的位置受到了威脅。她接下來針對我這位朋友做了這樣的兩件事。
第一，大項目設計工作都不讓這位朋友插手，只給她做一些公司不重視的小項目。
第二，她利用自己的影響力，讓其他同事看出來她並不“待見”我這位朋友，職場一向以利益為主，其他人就開始受代理主管的影響，有意或無意的排擠我這位朋友。舉個例子，中午吃飯前先約上我這位朋友，然後到飯點了，其他人都悄悄的一起走，留下我這位朋友走也不是，等也不是，反正就是很尷尬。
這種情況大約有兩個月吧。我這位朋友過得是極不舒服。她想辭職。我說，你再等下。大老闆看重了你的設計能力，總有一天他會想起你這位員工的。果然有一次開會，老闆對他們的設計作品不滿意，就隨口問了一句，咱們新招開的設計有參與這個項目嗎？代理主管只好說，
她在忙別的項目。
老闆多精明啊，他沒有說話。第二天就升我這位朋友為副主管，主持這個項目的設計工作。代理主管一看無力迴天了，也不敢明著為難我這位朋友了。其他同事呢，見代理主管都這麼慫了，他們也開始主動找我這位朋友聊天溝通工作，總之，一切都變得順起來。
以上是我這位朋友真實的工作經歷。總結一下她逆襲的過程吧。
最關鍵的一點是她具備了老闆非常賞識的設計能力，得到老闆無形的支持。她呢，雖然內向，幹活肯出力，但情商也不低。在被排擠時雖然很痛苦，但也表現的不卑不亢。也沒有找人訴苦，估計老闆也看重了她這份穩重吧。
如果你覺得這份工作還值得你堅持時，受到的所謂排擠可以當做一份成長的課程吧。先淡然處之，如果實在太過份，就公開反擊。也讓他們見識下你的厲害之處。
虛度時光讀吧
山西1哥認為，現在的聰明人太多了，只可惜，聰明只是小聰明，得到的是一點小利益，一段小舒服，失去的卻是自己的未來。
第一，我一直以為，多幹活也是一種機會
現在，想圖舒服的人太多，以此為目的作弄作弄老實人，還以為自己有多聰明，結果必定是害的是自己，成就的是別人。要是我，正好，你們不想幹的我儘量幹，我才不會看別人，和他們比呢。
幹活本身就是一種機會。我一直認為，職場上收拾一個人最狠的手段，就是讓他坐著。人在職場，不經過幹活，是難以提升自己的能力的。
第二，別擔心領導看不見，領導對手下的情況悉底清
也許題主會覺得，這個時候幹活既受了別人的作弄，還白乾了話，領導又看不見。我不這樣覺的。我大小也算個領導，手下也有近20個人，這些人誰不幹活，誰幹活，誰幹話幹得漂亮，我一清二楚。當然，我可以不說破，但不是我不清楚。那些把老實人，把領導看成傻子的人，其實，他們自己才是最大的傻子。
所以，我的建議是，別和他們計較，好好幹活，多多幹活，通過幹活學習方法，儘量把活越幹越好，最終讓自己變得越來越有能力，越來越值錢。尤其是年輕時期，這個過程非常重要。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
你好，【職場制勝之道】為你分享自己的觀點，喜歡的朋友可以關注和評論哦。
在職場上，有些事情我們是不得不面對它的醜陋，無法逃避它的影響，對於那些和自己不同道的人，我們只能換一種方式面對它。我們可以對職場不積極幹活卻合夥整你的人要勤打“招呼”，少說話，以他們的方式回應。我們切忌在他人背後議論，我們要學會在小人面前減言，但對那些整你的人的禮節還是需要有的，畢竟這樣對大家都好。
在職場裡，我們不主動和那些消極的人來往，但也不該拒絕來往。雖然我們不主動去接觸，不溫不火，但是我們也得保持該有的禮儀，因為一味的拒絕有時候也是一種錯誤，這會讓那些整你的人抓到把柄，讓他們有機會捉弄你。
我們對人要有先見之明，對不同的人要有不同的態度，對付那些消極的人，我們可以不阻攔，不規勸，任其發展，任其自生自滅。社會總是有公義的存在的，你要相信那些虛偽做作的人總有一天會被社會淘汰，你只需要把自己的工作做好，直至你有權利開除那些消極的人即可。
最後，那些不積極幹活又整你的人其實就是一些小人，那些小人都是善於走捷徑的人，不願意按工作的規則出牌，原則性和法律性極差，善於破壞規則，玩弄規則。他們經常陰一手，陽一手，人前一套，人後一套，對有利的人和事與沒利的人和事完全是兩種態度，我們要為自己留一個餘地。
職場制勝之道
辦公室政治之所以叫政治就是因為它有和政治非常相似的屬性：分幫結派、沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，還有題目相關的“沒有對錯，只有利益”。
在職場上，你表現優秀、獨樹一幟則代表你比他人優秀，這對於他人來說就是一種危機或者侵犯，因為職場上上升空間、培養機會、晉升加薪這樣的大家都需要、都搶奪的資源是稀缺的，甚至就是零和博弈，所以一旦在競爭上你的優勢過於明顯，和你相同體量的人、比你略微優秀的人是最容易記恨你的，因為嚴重影響到他們的圈層利益（就像美國無法接受中國壯大一樣），所以一旦有機會他們就會因為利益和結合在一起對你實施攻擊。
辦公室政治對於企業危害嚴重，因為大家的爭鋒相對所得利益是個人利益不是企業利益，誰贏誰輸都是拿著企業的工資做對企業沒有利益甚至損害企業的事情，所以能發展壯大的企業都在打擊、迴避辦公室政治，或者至少是在資源上去平衡各方，儘量避免辦公室政治。
但是遇到沒有能力管控辦公室政治的老闆，作為員工我們需要有兩點保護自己的能力：
1、謙遜
謙遜是人性相處的一種品質，也是一種技巧。說他是技巧，是因為從心理層面，對他人是一種討巧。人性的弱點在於見不得別人好、容易眼紅，尤其是當你取得成就還不可一世的樣子的話，那麼別人更是容易眼睛紅得流血，一旦這樣仇恨的種子就埋下了，日常工作中任何錯誤就會被無限放大，就會被抓住不放。那些高光下的名人，找出個把不謙遜的，網上一搜黑料不要太多。
所以在職場中，要學會謙遜，對上級謙遜，不搶功勞，有上級在自己永遠甘當幕後；不和平級比，優秀的地方一比較，就是對他人的貶斥和侮辱，所以不要拿自己和別人比、就算做得好的地方也要引導上級不要把自己和別人比較，同時要多感謝（語言感謝、社交往來上的感謝等）平級崗位的配合支持等等；和下級謙遜，有功勞業績不要獨享，而是時刻掛念下級，甚至要強調功勞都是下級的。
2、讓自己受歡迎一些
很多人會比較高冷，甚至有點高傲，覺得和自己價值觀不一樣的人，工作方式和自己相差太遠的人都遠離，這樣就會增大彼此的隔閡，尤其瞭解越少各種對人的判斷和認知都會源於自己的所想而來，那麼更容易產生矛盾。所以變得親和一些，融入一些，可以求同存異，在一些共同愛好的領域有交流、可以在一些沒有利益衝突的地方多碰撞，當然涉及到的工作方式把握好原則。這樣會更為緩和，學會兼容他人，成為和他人“一樣”的人，更能遠離矛盾。
當然，職場最幸運莫過於進入一個有土壤的好公司，不會有人因為績效記恨你，能夠因自己的成就而歡呼，但可遇不可求。如果沒有能力力挽狂瀾，壓住公司裡面不好的氛圍和力量，那麼退而求其次讓自己受歡迎一些、不傷害他人是比較好的生存之道。
以上供參考。
職場教練李麟
茉莉有同事就試過這樣，很慘。但是茉莉個人的建議是，只要他們不是領導的人，你就可以發飆。
這個回答好現實。茉莉心裡也覺得涼涼的。但是形勢比人強，作為領導的秘書，茉莉見到太多事情，也明白了很多事情，這裡和大家分析一下，如何保護自己不被人受欺負。
第一，實際案例
當時茉莉有個同事在壟斷企業，然後做普通工人，他們有部分的工作記錄是用類似像記賬簿那樣的紙質記錄的，一般用來登記用戶情況，沿襲著舊的工作傳統。他比較勤快，人也老實，然後組內幾個躲貓貓的同事就合夥欺負他，有一天，他的登記冊子放在桌上，然後他自己去了洗手間，回來發現全部的冊子被人一頁頁撕開，扔在地上。
然後他就很傷心，回來默默的自己裝訂好。但是從此以後，他就變得更加懦弱了，一個大老爺們，這樣被人欺負，大家說是不是讓人很生氣，所以也可以見，那些同事有多變態。
茉莉也在那個組工作過，但是茉莉的開始也是很軟弱，後來試過他們試探茉莉，就想欺負我的時候，我直接就發飆了，當著他們的面就吼起來，反正我自己知道自己沒有背景，所以我也不再怕這些人，當然我自己知道他們也不是領導的什麼親戚，我就說大家都是有親戚的人，不要想著隨便欺負人！
想不到這句是唬住了他們，畢竟茉莉的工作能力放在那裡，所以他們一直都是試探的欺負茉莉而已。
第二，實際操作
看吧，茉莉還是有所顧忌的，如果這些人都是領導的親戚，他們也不會在這個組了，所以，茉莉開始還對他們很忍讓，後來一是實在覺得欺人太甚，其次就是知道自己發飆也不會被領導打擊報復，所以才敢這樣做的。
對，茉莉會建議你要判斷形勢。
其實他們合夥欺負你，如果其中有領導的人，那就很麻煩了，要轉部門。因為怕其中有領導的意圖，另外，就算沒有領導的意圖，你說，領導會幫你？還是幫他的親戚？他不幫他的親戚，他親戚就不能進來這個公司工作了。
所以呢，很現實，茉莉現在看到太多領導處事的方式，所以大家，如果你會做一些事情，相信自己，你的領導也會做那些事情，沒有誰比誰高尚很多。
第三，找到原因
茉莉之前被同事擠兌，是因為我們組長覺得茉莉要搶她的位置，所以攛掇同事來欺負我，後來知道我就是一個傻愣愣的上班人，就放棄了。所以同理，他們欺負你，你一定要搞清楚原因，找到原因才能對症下藥。
Molly小秘書
職場上出現劣幣驅良幣現象，雖然不利於企業發展，但已成為普遍現象。有體制障礙，也有風氣問題。為此，本人提出如下建議和意見。
一、領導要強化管理意識
細緻分析出現這種情況的主要原因，不外乎三個方面。
1、領導是個混蛋
單位裡誰在認真做事，誰在袖手旁觀，做領導的居然心理沒底，只能表明領導不稱職。更可悲的是，不幹活的還可以聯合對付幹活的人，這樣的領導不值得你為他效力。要麼辭職，要麼私下修煉，等領導滾蛋再說。
2、職責劃分不清
按理來說，一個蘿蔔一個坑。每個崗位都有自己的職責，如果有人忙不贏，有人可以不幹活，專門整別人，只說明這個單位職責沒有劃分清楚，或者存在職責劃分不均勻。難不成有人能力強，幹完事還有精力去整人？這種情形，你儘量弄個逍遙點的崗位，個人自掃門前雪吧。
3、終日無所事事
現在，在某些國企，或者政府機關確實沒事可做，只好無事生非，搞點內鬥以打發時間。如果真是這樣，那就無可厚非，誰讓你找了個這麼好的單位呢！其實，只要你不陷入其中，他們只會自討無趣。
二、員工要培養危機意識
隨著人們的市場意識越來越濃厚，請相信，那些愛搬弄是非，不學無術的人遲早被淘汰。
1、身正不怕影子歪
首先，你自己要搞清楚，同事居然會一起來合夥整你，你是否有不對的地方。如果確實做得不好，應該承認錯誤，爭取同事們的寬容。
也有可能，你得罪過同事自己還矇在鼓裡。則可以主動與同事交流，聽取意見，聆聽指教。
還有可能，同事誤解了你，那麼，也要多和同事溝通。畢竟，每天呆在一起，低頭不見抬頭見，人和才能萬事興。
2、能力超群讓人羨
還有一種可能，你真的無可挑剔，則說明你的能力還不夠強大，還處於同事嫉妒你的階段。所以，你必須繼續努力，將水平再提升一個高度，讓大家敬佩你。當他們只能仰望你的時候，不僅那些流言蜚語不攻自破，而且，原來整你的同事還會主動投奔你。
3、荷花香自汙泥中
俗話說，論人是非者，必是是非人。這個世界從來不缺少是非！有的人天生就喜歡搬弄是非，因為他本就是是非之人；有的人一直都想遠離是非，因為他討厭是非；還有的人身處是非之地，能依然保持本心，不說是非，因為他已經看淡是非！做人就應該這樣，不說是非事，不做是非人，便是無事人。
吾師大愛
人老實，但並不意味著好欺負，對於欺負老實人的人，可以根據不同的情況進行反擊。
對於幹活不積極也沒有成績的人，聽之任之，讓他自生自滅。
幹活不積極也沒有成績，就說明這個人既沒有背景，工作能力也一般。這種情況下，他們還合夥欺負老實人，那完全可以置之不理。
因為領導用人是為了給單位創造更多的經濟效益，而這些人不但不能達到領導的目的，而且還影響老實人為單位創造利益，時間久了，自然會引起領導的重視。
對他們來講是自生自滅，距離職已經不遠。但對老實人來講，卻是一個展現氣度和胸懷的機會。讓領導看到老實人能夠站在全局的角度，為了單位的利益而不製造更多的矛盾。這也是一種收穫。
對於幹活不積極卻有成績的人，用實力說話，靠成績叫板。
幹活不積極卻有成績，說明這類人，要麼有背景，要麼有能力。無論是哪一個，都不是老實人能夠輕易得罪的。
此時能做的就是用實力說話。也就是要靠自己在具體工作中的表現，來贏得領導的肯定，爭得同事的贊同，為自己積攢足夠的人氣。
只要讓自己能夠在單位站得住腳，得到領導和多數同事的認可，一時受到一些欺負也不代表什麼。忍過去也是一種鍛鍊，也有可能會有意外的收穫。
總之面對工作不積極還欺負老實人的同事，視他們取得的成績而定，或聽之任之或用實力反擊，最終收穫勝果的終將是自己！
無悔在青春
小編認為首先要弄清楚幾個同事不積極幹活的原因，是因為故意偷懶還是因為公司機制不合理，他們採用這種方式來爭取自身利益，同事整您，是因為您不和他們“同流合汙”，站在公司的角度來看待這個問題，同事的行為是不對的。
首先要弄清楚幾個同事不積極幹活的原因，避免被同事孤立。
1、若是這幾個同事一直在公司表現不好，喜歡偷懶，整天混日子，在部門不受大多數同事待見，您可以主動出擊找機會和他們聊聊，可以說：“某某，我家庭壓力大，掙一份錢不容易，若是有什麼得罪之處望請見諒，畢竟大家還在一個鍋裡吃飯，我也不想把什麼事都捅到領導裡，影響我們大家的情分，我有什麼做得不對的？大家可以直接跟我說”，經過這次充分溝通，您已經點到為止，他們也不敢輕舉妄動。
2、若是這幾位同事不積極幹活，是有其他原因的，是為了給部門同事爭取更多的利益，通過這種方式希望公司能夠給員工更多的利益，那麼這個時候，您要調整好自己的行為，要避免被部門同事孤立的風險。
若是幾個同事合夥整您，您怎麼辦？
1、首先要弄清楚這幾位同事背後是否有後臺，向周邊同事打聽他們偷懶行為領導是否知道，有後臺才敢這樣有恃無恐，有後臺領導也不敢嚴肅處理也只能睜一隻眼閉一隻眼，摸清楚這些才能決定您下一步的部署。
2、收集他們不積極幹活的證據，團結被他們欺凌的其他同事，爭取更多同事支持和配合，同時還要注意保密，彙總他們欺凌同事的把柄，參與同事陣勢越大，領導就不敢怠慢，要找到能處置這幾位同事的領導或老闆，一出手必須把這幾位同事處理掉，打蛇打七寸，不要給他們反撲的機會。
總結
我們要弄清楚幾個同事不積極幹活的原因，要避免被同事孤立的風險，若是同事合夥整您之前，您首先摸清這幾個同事是否有後臺，領導是否知道這幾位同事偷懶的行為，要想反擊這幾位同事，要設法團結其他被他們欺凌的同事，收集他們偷懶和欺凌同事的證據和把柄，爭取更多同事支持和配合，讓領導和老闆不得不給出一個合理處置的措施。
