喜洋洋141491027

“职入龙门”观点：领导是否真心重要吗？关键是你是否有实力，能把不确定的“机会”变成确定的“好机会”！我们与领导之间只有“共赢合作”关系，如果不能在团队中创造价值、不能成为领导“左右手”，我们连“立锥之地”都没有！还什么真心、假心的！

一、为什么题主如此纠结领导提拔自己的“真心”程度呢？不还是当时笃定领导一定是欣赏自己才华，才会对自己说出“要提拔自己”的话语吗？

于是大家对于领导这种“戏弄人”的把戏有以下几种猜测：

第一种：领导根本不是真心，他就是耍自己玩。

第二种：那个新被提拔的人给领导送礼了，或者他们有其他关系。

第三种：这都是领导惯用的“激励”手段。

他用“升职加薪”做诱饵，让大家一起为“升职的机会”争夺，他好坐收渔翁之利。最后再公布自己早已内定的人选。

……总之，就算我们罗列出“小人领导”的“八宗罪”，也丝毫改变不了他已经选择提拔别人的事实。换句话说：题主在这次晋升竞争中就是“错失良机”了。

题主不思考是什么原因导致自己错失竞争机会？反而还在这里纠结领导当时提拔自己是“真心”吗？显得即矛盾又幼稚。

我这么说，题主可能觉得很难听，但事实却是如此。

【分析】题主之所以患得患失，是因为他直到现在，还对自己在团队中的实力排名都没有客观、真实的认知！甚至根本不知道领导需要提拔什么实力的人才！

他对自己能力的肯定，完全来自于领导或同事的声音。领导今天表扬你了，你就开心的不得了，以为自己就真是团队中不可或缺的一份子！

领导明天表扬别人了，你又失落迷茫了。觉得自己不仅失宠了，以后可能没有机会展现才华了。试问，如果今天表扬你的部门领导换了，来了一位不喜欢你的领导，那你以后的自信要从哪里获取呢？

所以，团队合作如同下象棋一样，每个人都有各自的使命和位置。如果题主能更早得知自己的角色和定位的话，我想你根本没有心思在这里猜领导的“真心、假心”的！只会关心如何与领导促成合作！如何成为团队中最不可替换的合作者！

二、那么，我们该如何在不确定的“机遇”中抓住真正属于自己的职场好机会呢？

这里面要说到《西游记》里最经典的故事：孙悟空为求长生之法，拜菩提祖师为师。但他“猢狲”顽劣天性与修道之人格格不入，于是菩提祖师用戒尺敲了三下他的头以示警告。

其他人都笑话他被处罚，只有孙悟空悟出其中道理。半夜三更，偷偷来到师傅房间学艺。

菩提祖师问他：如何猜到？

孙悟空说：师傅敲了三下徒弟的头，不就是让我三更十分偷偷来学艺吗？

菩提祖师点头盛赞孙悟空聪明，亲自传授七十二变口诀。并一再告诫他不可在其他人面前显摆。结果，孙悟空没听话大肆在师兄弟面前显摆，最后被师傅赶出去，永不再见。

【小结】《西游记》虽然是神话传说，但孙悟空仅通过观察师傅的眼神和戒尺敲打时的轻重，就能判断出师傅的真实用意。可见他的细微观察能力和对周围环境判断能力是非常强大的。

想象一下，当初领导来找题主谈“要提拔自己”的事情时，我们自以为看透了领导变相让人加班的“心机”，但我们是否真的像孙悟空一样“读懂”领导神态和说话内容背后的“真用意”了吗？

正常来说，领导会在什么时候要提拔干部？

第一种情况：部门如果再没业绩就要解散或合并了，他迫切需要有人担当重任、带领大家做出业绩、保住部门；
第二种情况：部门内有其他反对领导的势力，他需要有人帮他“铲除”！

如果领导用“提拔你”做为激励手段和交换条件是因为第一种原因，那就是非常紧急的事。如果你要拒绝他，就错失了一次建立良好合作的机会。

可以说，他有可能是平时比较认可你的能力和态度，希望在关键时刻你可以担当重任，即帮部门也帮自己渡过难关。

而你当时还在猜疑他的动机和诚意时，脸上早已写满“犹豫和不堪重任”时。当时领导就会暗下决心不提拔你了。

当然，有些朋友可能会说：这个领导就是诚意不足，随便试探！如果真有诚意，为什么不直接先提拔题主？

领导在找下属交谈前，一般都会先试探试探对方心意、如果对方表现出堪当重任并且不计较得失的努力完成业绩，那么他当时就能拍板对你的任命。

就怕题主当时的表现是：神情、心态、语言表达都表现出不自信或不相信的话，那领导就已经看出你的“真心”了，他也不会继续肯定说要提拔你了。

退一万步讲：领导是小人，就是利用题主完成业绩保住自己地位。题主有“金刚钻”的真实力，你怕他不分利益给你吗？只要他想继续保住位置，他就会想办法分给你利益。如果他就是不懂得分享，你大可以去别的公司“大展宏图”！

所以，关键的关键，还是领导找到题主时，你表现的是否自信和有魄力！如果没有，你的晋升资本就会被取消！

谁在那个在关键时刻，敢接受领导“挑战难题”、积极向前冲，谁就会被提拔！

三、在职场我们因为缺乏经验，错过一次机会不可怕！我们要有向竞争对手学习的豁达胸怀，学会人家如何抓住机遇的绝招！

我们假设：领导为了挽救部门业绩，病急乱投医和部门内所有人都这么说，希望多处撒网，冲破业绩低的“魔咒”！那么，部门内所有人就会形成两种状态：

一种是和题主一样的人：在观望、不关注怎么提升业绩，只是在猜领导心思，还猜不到重点。

一种就是那个被提拔的人（我暂且叫小张吧）：

正好领导也和自己说：“这月业绩突破到****就升职加薪！”

于是，他觉得这是一个非常好的机会。他积极准备、结果业绩喜人。那么他不仅获得了领导的提拔，三个月后又被调到了新区域做部门负责人和原领导平级。

而题主和部门其他人呢？因为部门业绩一直不好，而面临被裁员的处境……

请注意：小张是怎么判断机会好坏的？他是根据公司发展需求和部门发展现状、结合自身能力来客观、真实的判断哦。而不是先猜领导是否真心？

面对领导提出不确定的“机会”时，他是积极在想如何高效完成！让“不确定”的机会，变成“确定”的好机会！于是好运就像是一直眷顾他似的。

【总结一下】在职场想要每次都抓准机会，我们需要让自己的专业实力始终保持在团队中C位！同时，我们需要与团队成员有“共赢合作”关系，这样上有人想提拔你、下有人支持跟随你、再加上你个人专业实力，你才有实力把不确定的“机会”变成“好机会”！

大家如何看待“领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

我觉得这是真的。领导告诉你，“他要提拔你”，你千万别瞎表现，禁止给自己挖坑。

为什么这么说呢？

接下来我就给你分析一下我朋友的遭遇：

我的好朋友，王强在北京某一家咨询公司当业务员，今年的八月份突然他们领导说：“有意把他晋升到某一项目部做项目经理，可是，这位朋友最后没当上。

这是为什么呢？

因为我这个朋友王强，他“嘴不牢”，当领导给他说要提拔他当领导时，他就放出话来对各位同事说，：我要当领导了”。结果，当时这个项目的负责人听到消息后，积极行动，所谓的“积极行动”，我想职场上的人，大家都知道吧。所以，这事后来也就不了了之了。

你说气不气？

其实在我看来，一点都不气。

领导的做法完全正确。

所我们从这个王强这个案例可以看出：领导点明要提拔你时，这是你应该保持跟平常的冷静。

这虽然是一个千载难逢的好机会，谁不想当官，是吧？

但是，面对领导的提拨，我们要注意以下几点：

评估自己，做出适合自己的选择。

正如题主所言，领导就要提拔你，这对你来说有两层意思，第一种意思是有可能性；第二种是到底选不选你，正在考察？

所以，我们在领导评估我们之前，我们要保持自己以往认真、谨慎的工作态度，而不是一听到领导说，“要让你升职”或者“提拔你”，你就飘飘然，感觉到自己高人一等。那么，其实如果从这一刻，你就开始飘飘然。

那么，领导是绝对不会去提拔你的，至于什么原因，我觉得大家应该都清楚，作为一个领导，升职之职位变了，那么工作性质也就变了，工作的流程，工作负责的面也就广了，坦率地说：“领导同时要提拔你俩”。实质上，是从侧面来考察你们的胜任力，也包括对领导的忠诚度，考虑你到底是不是适合这个岗位，而你要做的事，不仅要保持日常的严谨的工作作风，你的领导力是否能够领导全公司的成员或者说项目部的成员，这都是个问题？

及时反馈，明确诉求更高效

当领导要口头上点明提拔你时，你应该做出自己理性的判断。

首我建议你应该对领导说：“谢谢您能给我这么个机会和锻炼自我能力的更高平台，那么面对当前的任务，我也会更加努力的，面对你的期望，我也不会让你失望的”。总之，从各方面反思一下自己。最后，再私下问一问领导对自己的建议。比如：在自己提拔之前，自己应该做些什么，应该做何种事。

注意保密

领导点明要提拔你和其他人，这种表达方式只是口头上的一种随言，而公司并没有出台任何的相关文件，那么，至于提不提拔你，这个事还是模棱两可。

所以，当领导口头上表达了自己想要提拔你的意向后，你应该对这个秘密守口如瓶，在跟领导约定的时间里，注意保密起来，不要跟任何人泄露。更不要一高兴飘飘然，向大家宣布自己要晋升领导了。

那么，这只会让领导看扁你。而你要做的是：在领导表态要提拔你时，你不能是工作上不上进、工作效率不高，每天坐在办公室里等到等待下班等，这种做法都是不完全正确的认识。

在领导对你的“提拔考核”之时，你在工作上不能犯一些低级的错误。比如：上班忘了打卡、没到下班时间就走人、上班时间还迟到等等，如果在这期间，你真的不知道自己该做什么，那么我建议你和领导私底下约个会，了解一下领导的意图，让他私下告诉你在这段时间里，你应该做什么，或者说在哪一方面进行有效的努力；

另一方面，你也要私下里和领导多“接头”，这里的“接头”并不是说贿赂，只是为了跟领导之间产生一种默契感。 只有跟领导打成一片后，这个事才容易成。

总而言之，一个企业里，领导点明要提拔你时，看的并非只是你业绩能力强、工作效率高，还包括一些领导应具备的职业品质，比如：领导力、胜任力等。所以，考核一个人是从多个方面来考核的，而不是说仅仅从业绩方面，而还包括人际关系、沟通交流、员工关系处理等方面共同决定的。

总结：

领导要告诉你提拔他人或者你时，你应该要做到以下几点：

• 评估一下自己的实力，做出正确的选择是接受？还是不接受？
  
• 及时反馈，明确诉求 ：如果自己想获得更多的信息，那么通过领导这里能否透露出一点“小道”消息，如果不想胜任，请说明理由。
  
• 注意保密 ：在公司末公开提拔你时，你要做的就是守口如瓶，禁止飘飘然。
  
• 积极争取 ：领导点明提拔你，说明你的各方面都已经优秀，但至于最后用不用你，你在提拔之前，还是要在工作方面、人际关系上好好表现。
  

作者简介：职场小白国华，五年阿里巴巴工作经历，八年京东工作经历，现如今从事中小型企业高层管理。关注我： ，让我们一起成长在职场上。

每天坚持回答3~5个职场问答，文章不定期更新，原创观点，供大家参考。谢谢欣赏。

职场小白国华

前段时间，我的同事阿秋感觉到非常郁闷。

就在一周前，领导专门找他谈话，针对公司主管职位空缺一事，领导说的很清楚：第一，阿秋是部门骨干，在部门工作七年来，取得不错的工作业绩；第二，阿秋在同事之间威信很高，大家对他的评价都不错，当部门副职三年多来，承担了大量的管理工作；第三，这次竞争激烈，不乏外部门的人想挤进来，但公司高管还是倾向于部门内部提拔人才，这样方便今后工作。

听到领导这么一说，阿秋顿时感觉胜券在握，毕竟，这样的谈话，领导的意图就非常明显了。作为一毕业就来到公司，每天加班加点的工作，把公司的兴衰荣辱当做自己使命的阿秋来说，能得到领导的肯定，那是职场最幸福的事情了。

可是，后来的事情却让人感觉非常意外，就在领导谈话不久，公司宣布了部门主管的任职人选，不是阿秋，而是另外部门的一个中层。

对于这样的结果，阿秋感觉非常不舒服，其实，领导和他谈话之前，他的得失心还没有这么重，他甚至觉得，当不当主管都无所谓，只要公司发展顺利，自己的工作能够稳步推进就好了。

可是人一旦有了更高层次的期盼，如果没有得到满足，就会感觉加倍的失落。阿秋甚至觉得领导是在欺骗他，要不，怎么还一边谈话，一边人选另有他人?

后来，阿秋才知道，新上任的部门主管有着很雄厚的背景，公司的好多人脉资源都是通过这个人的老爸老妈关系疏通才得巩固的。领导在此之前也是真心想提拔阿秋的，无奈这个人的老爸老妈亲自出面，他也只能舍弃阿秋了。

当阿秋知道这些事情，对领导的怨气反而减轻了很多，因为他知道，作为一个公司领导，提拔人选不一定就是业绩最好的，但一定是对公司发展最有利的。

所以，领导虽然示意提拔你，结果却提拔了他人，他一定是有难言之隐，但谈话的时候他至少是真心的，除非这个领导故意玩弄权术。

大家职场上都遇到过什么样的提拔故事，欢迎留言哦~

锦瑟谈职场

职场套路深，千万莫当真。在职场中，这样的事并不鲜见。红头文件没有正式下达，领导的承诺都是空头支票。如果认真，就是好傻好天真了。

那么，领导本来示意要提拔你，可是为什么最后却提拔了别人呢？这里面有四大套路，如若不懂，说明你的情商还差点火候，不具备当领导的能力啊。

第一，所谓的示意提拔，不过是你一厢情愿的误解罢了。我注意到，你用了“示意”一词。那就是说，领导并没有推心置腹地告诉你，下一步准备提拔你。示意可能连暗示都算不上，但因为你日思夜想提拔之事，可能就把领导的笼络之语当成了重用暗示。比如，领导说:“小王，好好干，我很欣赏你。”这不过是让下属卖力干活的驭人术而已，如果你想多了，情商就有点太低了。

第二，后备干部考察期间对你比较失望，于是选择了别人。纵览历史你会发现，很多做太子的，下场都不好。为什么？因为考察期间的表现不能让领导满意。比如康熙，对太子胤礽立了废，废了又立，最后还是选择了胤禛。观古而知今，如果领导真的示意要提拔你，可是你在做“储君”期间有什么表现吗？比如与领导加深一下感情，或者是表达一下谢意。如果没有，就怪不得领导另立新储了。

第三，你在守株待兔，别人可能直捣兔子窝。即便领导真心想提拔你，也对你进行了暗示，你以为板上钉钉，没有趁热打铁，天天坐在大树下等着傻兔子投怀送抱。可是，别人也对领导职位虎视眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，别人可能拿着炸弹(香烟)和手榴弹(美酒)直接端了兔子的老窝。

第四，干部提拔，变数很大，你的领导不见得能够做主。如果你的领导级别不高，比如只是一个中层经理，他有提拔你的权力吗？没有！所以只能采取示意的方式。推演一下，如果他把你推荐上去了，公司大领导说:“小王还欠点火候，再锻炼锻炼吧。我觉得你们部门小刘很不错，你认为呢？”大领导这么说了，你的领导还敢怎么认为，肯定会说大领导英明。于是你被废了，小刘成功上位了。

如果职场这些套路你都不明白，当不了官也是很正常的！

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管理那点事

“真不真心”，还真不好说，职场风云变幻，一切利益至上，谁又能说清到底哪一句来自真心呢？所以，我奉劝你，立足职场，别犯傻，也别天真，现实就是，人都是自私的，只会做对自己最有利的事。

1.领导要提拔的人，一定是对自己最有用的人。

领导示意要提拔你，可能是领导看到了你工作中的闪光点，觉得你能力不错，也可能领导只是有意而为，只是传递一种“假意”，目的是为了刺激你的竞争对手，让他工作更有动力，更有干劲，最终成为领导心目中最想提拔的人选。

而你，不过是会错意了。当真了。

还有可能是，领导想要再考察你一段时间，领导故意这么说，想要激励你，但最终结果自然是承诺没有兑现，激励不再起效，最终提拔了别人。这种情况也大有可能。

2.想要职场晋升，得拿出实实在在的数据。

也就是你为企业创作了什么价值？一定是有数字和事实可以证明的。给你讲一个真实的案例。我之前有一位同事，其实她的创新能力并不好，部门里比她有想法有主义的人也很多，但是她作为人力资源部门的一名普通员工，因为改进了一种工作模式，通过电子文件快速传达到每一个员工手中，为公司一年节省了纸张开支达到6万之多，毫不夸张，有员工会开源，但她做了节流，这也是为公司创作了不小的价值。

这只是其中一个很小的事情。如果你可以做实际工作中，为公司带来业务突破，那更是了不起的价值。一个项目经理，负责整个营销部门，带领团队超额完成了年度营销计划，不仅房子卖的好，同时为企业树立了良好的口碑和信誉，这就是实实在在的价值。

3.还有一种情况，领导示意要提拔你，意思是“如果你能按照我说得做，就有提拔你的可能”。

第一职场网

要提拔直接就提罢了，不用示意，示意就是想通过职务竞争获取更大的效益，问题现在已经不是80年代初了，这种招数土得掉渣！甚至有羞辱人的嫌疑！

办公知识局

可以肯定说你被套路了，因为我就遇到过这样的事，当时我还傻傻的以为领导真的重视我，要提拔我呢。

职场上领导往往总把要提拔你，重视你挂在嘴边，但是他说一套，做一套，表里不一，你就要认真的琢磨一下了。

职场上这种情况要具体事情具体分析，说重用你，但是提拔的是他人，可能领导在给你吃棉花糖，不想真的用你，还有一种情况是你的领导对于此事他没有话语权，上面有大领导的指示要重点培养其他人，只你的领导比较倾向你而已，所以一但有表现的机会领导可能会先想着你，但是这种情况存在的可能性很少，毕竟领导也要保住自己的乌纱帽。

我曾经的一位领导就是这种情况，他在单位跟我说，他重点培养我和另外一个同事，可是一但有表现的机会，他却提拔别人，总让另一个同事露脸，然后还一遍安慰我说在过多久就提拔我，因为工作有先后不能一下同时提拔我们两个人，当时我也傻呵呵的以为领导说的是真的，可是时间长了，我发现根本不是这么回事，他只想让马儿跑，不给马儿吃草，有时候我总不停的反问自己，我真的就要这么浑浑噩噩的工作吗？后来我想通了，托人找关系离开这里。

离开这里对于自己来说是解脱了，心中的各种不爽也释放了。现在我来到一个全新的工作环境，同事领导关系处理的都很好，所以人也开心多了。

我想说一句话，树挪死，人挪活，工作的不如意为什么还要去将就呢？一但你的领导这样对待你，要么你走，要么就他走，因为你想将就，想用自己的真诚相待，而你得到的确实冷板凳，所以该怎么做，就看你自己了。

徘徊zy

不能因为没得到领导的提拔，就怀疑领导对你的真心。虽然领导示意了，但如果你没有做到领导渴望的结果，领导为什么还要提拔你呢？

再说又去提拔别人，说明领导示意的人不止你一个，这也符合职场实情。因为没有哪个领导手下只有一个员工，所以对这个问题你应该这么解决：