寻一情感世界
看到这个问题那么多人收藏，觉得很有意思，我的以下观点对于有类似想法的年轻人来说可能有帮助，于是就写几个字和大家分享了。
首先，我们需要对你说的“能力”进行界定
不同岗位需要的“能力”不同。作为领导者，他最主要的任务是鼓舞和引领大家前进，要完成这个使命，高情商是作为一个领导者不可或缺的能力。
我不明白的说的“空有一副能力”是怎么定义的，但我的理解，应该是指做具体事务的能力。一个人能够把具体事情做好，并不意味着他就能够当好领导，因为领导者和做具体事务需要的能力不一样。
为什么你会这样看问题？
从你提出这个问题的视野来看，你应该是一个还没有被提拔的做具体事情的年轻人。因为你还没有站在一个管理者或者领导者的角度来思考过这个问题，就算做了个小领导也是仅仅是身在其位而已。而大多数在基层做具体事务而又抱怨领导者的人往往也都具有类似心态——看不到不同职位需要的技能不同，而只感受到自己在某方面比领导强就觉得领导“无能”。这种心态毁了不少具有潜力的年轻人，这是非常令人遗憾的事情。
什么是“成功”？
同样，在这里看到你对成功的理解似乎也只有“晋升”一条路。管理的性质决定了在任何一个单位里能够晋升到管理层的毕竟是少数人，所以，并不能够让每个人都成为领导者。在选拔领导者的时候往往只会选拔那些基本素质好，潜力好的少数人来培养，其他人就算很好也只能够等待或者暂时放弃这一成长之路。但这并不意味着你的职业生涯就此完结，你在基层的具体工作中任然有很多可以学习和改进的地方，你的人际关系，工作口碑，业绩等等都会成为你未来被选中的重要因素，而总结自己与单位对未来的领导者的要求之间的差距，并逐步缩小这些差距恐怕才是追求晋升的正途。换句话，这次没有提拔，下次被提拔的机会越来越大也是一种进步和成功。
另外，每个人都有自己的弱项，每个单位也有其周期与命运，有时候真的不需要考虑一定要做领导者。就算真的没有晋升机会，我们任然可以在业务上不断精进，成为业务精英。而业务经营对于单位来说同样是不可或缺的，这比成为一个领导者更踏实，活得更有底气。这也是大多数不是领导者但活得很潇洒的人的选择。
“空有一副能力”的人应该怎么办？
①看到不同的人具有各种的有点和优势
一个团队必然由各种各样的人组成，这些不同背景、技能、思维的人在一起才会让团队充满活力和创造力。因此，一个好的团队其成员各人都有自己的优势而又能够互补彼此弱项，这样才会提升团队的效率。一个好的领导者，势必要借“空有一副能力”的下属之间的配合来完成自己团队的使命，他要做的工作就是给下属创造条件、激励下属的才智、让大家团结一致去完成使命。知道了这种互补，你的能力就不是“空有”的，你在为这个团队实现使命、创造价值中贡献着自己的能力。
②知道自己的长处是什么，思考如何发挥好长处
每个人都有自己的强项和弱项，大多数时候我们把自己的强项发挥好就很容易成为某方面的骨干和精英。在一个团队中你不必处处模仿别人，也不需要什么都超越别人，知道自己的强项并发挥强项，才是“弯道超车”的基本技巧。
思考：你有哪些强项？如何发挥？
③知道自己的短处，思考怎么弥补其不足或者避开
除了上面说的知道自己的“强项”，知道自己的“弱项”同样重要。我们每个人都不是完人，都有这样或那样的不足，其中有些是“致命”的弱项，我们要戒除或改进；而有一些其实对我们影响并不是很大，而弥补的成本又很高，可以暂时置之不理；还有一些对我们影响很大，一时半会也无法提高，或者自己在这方面就是不行，我们可以考虑通过和团队成员之间的互补来实现1+1>2的效果。
④宽容和理解
了解了我们自己的强项和弱项，我们就能够理解别人也有各自的强项和弱项，对待他们的态度也就会发生改变。这就容易产生一种宽容的心态，团队成员之间彼此包容和理解，很多误会与冲突问题就根本不会发生。在一个和谐的团队中你会感觉到自己工作的意义，会彼此珍惜和支持，在这样的工作氛围里谁做领导者都不那么重要了。
⑤改变心态——支持和配合
现代公司的业务复杂，大多数的流程都需要几个人之间的支持和配合才能够高效率完成。这就要求成员之间彼此有良好的支持和配合。如果我们还是“空有一副能力”的心态，把各自看成孤立的“人”而不是一个有着共同使命与利益整体，我相信大家都很难做到彼此支持与配合，最后的结果就真的成了“空有”一副能力了——这些能力并没有在团队业绩中得到很好体现。这不但是对我们各人能力的浪费，对青春的糟蹋，也是对自己成长的挥霍，因此，一定要改变心态你才能够真正成长。
【回答者】
刘舜才，北大MBA，20年外企高管经验，愿意和大家深入探讨职场、管理、营销问题与案例。
如果觉得本回答对你和你的朋友有用，请关注本号并“点赞”、“转发”、“分享”和“评论”。
谢谢鼓励与支持。
刘舜才
2019-06-01
管理与销售智慧
领导能力并不是人人都具备的。
小辉是公司每年业绩做好的销售员，整个市场部的业绩基本上他占了一半。在一次公司
职务调动的时候，领导却直接将另一个销售阿华升职为市场部总监，负责整个市场部的运营和管理。
小辉就特别不理解，明明他的能力才是最强，创造的价值才最高，凭什么阿华能升职加薪，他却还是一个销售员。于是，他总是处处针对阿华，甚至故意放跑几个大单子，拖垮整个市场部的绩效。
后来小辉直接跳槽到了竞争公司担任总监。
但是没多久，原公司在阿华的带领下培养起来了很多的销售新人，一下子将之间的损失补了回来并且超额完成目标。
但是小辉所在的公司，却因为他总是将自己销售经验的精华藏着掖着，不跟其他同事下属分享，自己虽然在总监的职位，但依然亲自谈客户做着销售该干的事情，除了他一个人之外，整个部门其他销售人员的考核都不达标，甚至下属们还说是他这个总监抢了他们的客户。
公司内斗一天比一天严重，总经理意识到问题的严重性，找小辉私下谈话，并让他分析一下部门效益总体下降的原因。结果小辉说，他的能力没问题，其他人完不成任务是他们能力不足，建议全部辞退另招有能力的新人。
但是，小辉没有等到其他销售员辞职的消息，而是等到了上层辞退他的公函。
小辉不明白，跑去找总经理讨个公道。这时总经理告诉他，你的销售能力是我迄今为止遇到过最强的，你很优秀，但只是在销售领域很优秀，你只适合做销售，与客户谈判为公司创造业绩是你的主战场，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的发展。
小辉一脸不相信，明明自己销售能力那么好，怎么就当不了这个总监呢。
在被辞退后，小辉消沉了很多天，知道偶然遇到阿华，才知道阿华将自己多年的销售经验分享给大家，帮助每个部门员工制定职业目标，与大家共同进退，在他的带领下，原公司的市场部已经成为了行业标杆，部门内个个都是销售精英，虽然单人能力不及小辉，但整体的效益确实无人能及的。
小辉这才真的意识到，可能自己真的不是做管理的料。
我们每个人所擅长不一样，定位也不一样，有的人天生就适合做管理者，有的人只有在特定的技术岗位才能发光发热。正所谓“术业有专攻”。
所以，当领导比仅仅是要个人自身能力好，更多的是全局意识，领导人才目光长远，能够正确找出下属人员的诉求，并且找到解决方法，他们看中的不是个人荣誉，更多的是为整个公司的长远发展而考虑。
所以说，情商高的人更适合当管理者，不仅仅是因为高情商的人能说会道，更是因为他们往往能够满足很多人的诉求，能够合理的控制好自己的情绪，能够掌控好整个团队的氛围。
我们不用强迫自己成为他人，只需要找到自己合适的定位，朝着一个目标方向去努力，相信你一定可以得到想要的回报。
周思敏
在我们印象中的领导，要不然口才很棒，要不然情商很高，我们就会容易产生一种错觉，那就是口才好，为人处世强的人，就能当领导。
但是这样的说法仅仅只是对了一半，对于领导来说，他的最核心的工作，就是能够带领整个公司或者整个部门一起共同完成一件事情，而不仅仅情商高，善于拍马屁。
管理实质就是管理人
所谓的领导无非就是运用自己的管理能力，来带动团队成员，一起共同完成任务目标。一旦升任为领导，他的核心就得往管理上面运营了，不仅仅只是把本质专业工作好，更重要是管好自己的下属。
管好人的前提第一就是要充分调动每个下属的能力，有一句话说得好，就是知人善用，把每一个下属的能力，发挥到最大化，发挥应有的价值。
而管理人员最重要就是情商，就是让很多诟病的，他们都觉得领导都是口才好的，很大情况是领导的情商高，才会让下属愿意听从和跟随。
我们可以想象下一个情商很低，脾气很差劲的领导，带领你做事情。相信你在这个公司，也干不久也会走的。
管理能力大于专业能力
一旦到了管理岗位，不仅仅是专业能力要强，并且你的管理能力也要跟上，可是有些领导就是专业能力弱于下属，这样也不妨碍他成为领导。
因为他现在的专业技能，足够应付眼前的事情，所以专业能力稍微比下属弱一点就也见怪不怪了。
其次是，当我们升任到领导的岗位，相对于重要不仅仅是专业，而是管理好自己的下属，让他们能够跟随你的脚步。
最后是，专业能力不一定是非常重要的。我们可以打个比方，你是一个大力士，你一个人可以搬50公斤的货，管理大力士的领导，他手底下有10个大力士，能够搬500公斤的货，所以你一个人创造的价值就低于管理大力士的领导。
当我们升任领导后，还得需要注意三大步骤，挖掘下属能力，管理好下属，完成公司任务，这才是算是合格的领导。
领导是运用一群人的智慧，创造最大的价值。
其实有不少高薪的技术人员，工资都比领导的工资高。我们可以看看华为公司，他们一个工程师可能会高过一个管理他的领导，只要你的技术过硬，不当领导也可以拿高薪。
更重要是，领导需要用一群人的智慧去创造最大的价值，能够达成1+1大于2的效果。
职场人一谈
这个就是你的认知出问题了，兄弟！
一个情商高却没有什么能力的人为什么可以当上领导？
领导是干什么的？就是管理人的。领导要的就是情商要高，专业知识懂一些就可以了。
情商是外来品，说的是一个人管理自己情绪和管理他人情绪的能力；又称为情绪智力。
领导的管理的范围：人，资金，物流物料，技术，信息，时间流程。
第一位就是管理人，这个是领导最重要的事情，也最考验领导能力，当然是需要有高情商的人来担任。而其他的项目，有专业能力的人来干就行了。资金有财务管理，物流物料有库管，技术有技术科，信息有发展规划部门，时间流程有调度。领导就是管这些专业的人，让他们可以没有冲突的工作，企业才能良性循环。你换个只懂技术，只有死能力的人上来当一把手，他也得要提高情商。因为，一把手不需要他亲自去操作机器，不需要他自己去算账。领导只需要看看报表，掌握信息流程就可以了。
有能力的人，不是叫空有一肚子的能力。你看在什么岗位，你车床世界第一，你的岗位就是干车床，你不能干领导，顶到天了，你搞个金工车间主任。可是到了管理岗，你还得要提高情商。
三国时有个人叫袁绍，他手下人才济济。可是官渡一战，七十万大军被曹操七万人打败。输的裤子没裆，最后带了区区八百人逃命了。你说这七十万人，跟着袁绍这个领导是不是到了大霉了？
袁绍的技术很好，当领导的派头那是没说的。各种官场礼仪那是门清啊，可是带不了人，不适合当大领导。
别抱怨了，兄弟，当领导不是你想像的那么简单。
博睿迪
情商高和智商有很大差别。情商是智商的一种，但智商的内涵要远远大于情商。情商高的人智商不见得也高，反之亦然。情商高的人，往往给人以懂礼貌、善奉承、会说话的印象，如果一旦碰到喜欢被人阿谀奉承的领导，他就会青云直上。但这种人，由于缺乏智商，最终无法成就大事，只配做一个“副官”，不能做独当一面的“主官”。若在动乱年代，这种人会被淘汰。而智商高的人，由于自持才高，太过聪明，往往会直接指出领导的错误所在，也知道事情应该怎么做才能达到最佳。这种人，棱角太重，在日常生活中往往会让领导难堪，所以得不到领导的赏识。只有那些既有情商，又有智商的人、并善于把二者融为一体且心胸开阔的人，才会成就一番事业。
myn8
我的观点是：领导能力区别于专业能力，有些时候下属并没有看到领导的一些具体能力，就误以为这个领导没有能力。
一、一个好的领导最重要的三件事。
1.用对人
2.做对事
3.分好钱
二、一个好的领导应该具备以下三个标准。
1.好的领导需要有广阔的胸怀。
一个好的领导应该懂得包容，心胸宽广，在能发脾气的时候懂得收敛自己的情绪。
2.好的领导可以站在下属的角度去思考问题。
一个好的领导需要有自己独到的见解，但是也能听得进下属不同的意见。好的领导需要了解下属对于某个具体问题究竟是怎么想的，这样领导才可以更好地和下属沟通，说服下属。
3.好的领导应该是敢于承担责任的。
一个好的领导应该能做到不抢下属功劳，不让下属独自承担失败的责任，在遇到困难时能够挺身而出，带领着团队克服困难。
三、术业有专攻
领导的责任是在于让一个团队如何能发挥出最大的能量，创造最大的业绩，而不是强调自己的能力有多强，这些的确是需要比较高的情商才可以办得到。可能你所理解的能力只是解决具体问题的能力，甚至如果在技术团队，你觉得技术能力最强的人就应该当领导，那肯定不是这样的，领导是要找到技术能力最强的人去帮他解决具体的问题的。
雨沫聊职场
很多人对领导有一种误解，认为能力强就能当上领导，其实不然，领导更注重自身的管理能力，影响力和社交能力，而非大部分认为的技术能力超群。
1.领导更注重自身的管理能力
一个人技术能力强，能够把产品设计得非常出色，但不代表他能够协调好团队内部的关系，不代表他能够激发一个团队的向心力和凝聚力，并为团队指明正确的方向。
比如《我要准时下班》里面的部长福永，他虽然懂技术，但却是一个彻头彻尾的失败者，不仅把自己的公司开得倒闭，而在成为东山的领导之后，他也因为管理观念出了问题，接了很多亏钱的订单，还剥削员工的私人时间让他们日夜加班，最后弄得全公司上下都对他有很大意见，最终他不得不退出项目组。
福永本性不坏，但他不具备一个管理者该有的能力，这才导致职场上一再的失败。
2.领导更注重自身的影响力
亚马逊公司内部提拔管理层，都是由全公司上下的职员投票决定的，也就是说，如果你能力强，和其他人的关系处理不好，那么你将和管理岗位无缘了。
作为管理者，你的影响力是非常重要的，所谓影响力，也就是你能够影响他人的行为，想法和决策，如果缺少了这种影响力，那么你如何去管理团队呢？
3.领导更注重社交能力
为什么情商高的人更吃香呢？就是因为这类人社交能力强，跟什么人都能打成一片。
作为领导者，你的职场网络关系是息息相关的，向上，你要对你的上级负责，向下，你要取得团队的信任和认可，对外，你需要跟客户搞好关系。
可以说，领导阶层更需要出色的社交能力，这样才能和不同角色打交道，和任何人处好关系，最终才能在职场上如鱼得水。
《极简关系》里面，作者曾经谈到，自己的能力比较出色，但由于不懂放权，什么事都揽在自己身上，导致下面的人没有一个可以托付工作，最终他明明有机会得到升迁，但由于这份工作干得太好了，加上没有下属可以接手他的工作，最终他只能被困在这份工作当中，无法得到更高的升迁。
所谓能力，是优势，也是陷阱，如果你一直停在自己的舒适区，那么你很难获得更好的发展，因此我们要不断提升自己的综合能力，懂得放权，处理好和上级，下属和客户的关系，这样我们才能在职场当中更游刃有余。
我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！
苏乐爱写作
首先当领导和成功是两个概念，当上领导的人不一定是成功的，成功的人也未必是领导，对成功而言，我们只能说当过领导的人概率会更大一点，因为他懂管理，会领导别人。
世界上没有固定规律，所谓固定规律也是有变化的。有例行一定有例外，有定案就有特案，这才是真相。
对于当领导和成功，很显然后者是前者的总结和涵盖，所以这个问题我们不妨从当上领导过渡到成功：一个情商高却没有能力的人为什么可以成功？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
从字面意思看，这个问题有一种很不甘心的感觉，明明成功是更远大的目标，可当领导竟然很被称赞，整个问题流露出愤愤不平和怀才不遇的感伤。
这道题的根本是在于比较，一生中我们会遇到很多事，很多人，有好的，有坏的，有惊喜有意外，每份遇见都是我们自己不断成长所收获的，不是在和别人的比较中占有的。和他人比太累了，用自己不如人的地方对比别人的长处，无疑是以卵击石。所以啊不管当领导还是获取成功，首要的就是放下比较，学会借鉴，扬长补短。
别人情商高，我们应该用一种积极的态度去看待，不应该直接一板斧劈过去说他没能力，细想一下真的是我们看到的样子吗？我们看到了全部吗？
最后一点，情商很重要，比如，《三国演义》中，曹操头痛，华佗一开始就对曹操说：“我要给你开颅。”对曹操说这种话，等于是自寻死路。因为曹操非常多疑，他怎么会放心让人给自己开颅？如果华佗情商高一点，可以这样说：“这种病有办法治，但是这种办法我不敢用。”曹操一定会问：“为什么不敢用？”华佗再说：“如果是一般的病人，我可以跟他说，‘我要开颅治疗’，但是对您我不敢这样说。”这样曹操就会说：“开颅有什么关系？开吧。”但是华佗不懂这一套，很多专业人士很难与人沟通，因为他们认为自己很专业，觉得别人都应该听他们的。
太阳比较员
我感觉一点毛病没有啊，如果有，只能是理解层次尚浅的问题。
对这个问题，我们刨开看，其实就是纠结【情商】和【能力】的对比，以及和做管理的问题。
第一、对于“能力”的定义不清晰；
有些能力是你可以看得见的，比如解决问题的能力、演讲能力；
有些能力是你看不见的，比如深度思考的能力、创新思维和批判性思维等。
问题中，评价的“有没有能力”，我更倾向于是一种看得见的能力。比如你发现这个人就知道跟着领导拍马屁、或者察言观色的能力很强，你就判定为是“情商高缺没有能力的人”。这样的判断未免有些草率。
一个情商高却一有能力都没有的人当了领导，这种情况我还这没有见过。
能当领导的人，肯定除了情商高以外，还是具备一些其他看不见的能力的。
比如我以前的一个领导，人人都说他是“马屁精”，看捧领导上位的。但真的是这样吗？我这个领导有过一段时间咨询公司的经历，他看待市场、投行、资本的视角总是与众不同，总能切中要害。每每给老板出奇招。但这些他是不会给别人说的，只会发生在他和老板之间。
空有一副能力却得不到提拔的，那说明能力没有到点上。没有切中老板的要害。
第二、当领导，情商和能力，哪个更重要？
绝大部分人会说：“都重要”。
确实是，都重要的。但做到一定高度的领导之后，情商的重要性慢慢的胡浮现出来。
樊登在《可复制的领导力》一书中，讲到领导力修炼的4个阶段：那结果、建团队、建体系、建文化。
拿结果，是指一个人还是基层执行者时，如果要建立自己的领导力，就必须通过那结果来证明自己的了能力，得到领导的认可。这个阶段确实是需要超强的个人能力的。
但建团队、建体系、建文化，这三个阶段，各个都是需要高情商才能成功。
没有高情商，怎么管人？怎么要资源？怎么搞协同？
空有一副能力，怎么做好上下左右的平衡？
总结、如果情商和能力可以双修，最好。如果不能，情商可能是你的天花板。
情商，是通过高层管理岗位的垫脚石，你看看身边公司的高管哪个不是猴精。
综合以上，“能力”分看得见的、看不见的，先把定义弄明白了。
情商，是当领导的必要条件，不要成为你的天花板。
关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师，一个草根奋斗者。
--越分享、越快乐--
职乎哲也
情商对于一个人来说，的确非常重要。一个人没有什么能力，但是情商很高，的确有可能成为领导。反之光有能力，没有情商的人，并不适合在领导的岗位上。
领导在单位中起到什么作用？
为什么高情商的人更容易当上领导。在思考这个问题的时候，我们不妨问问自己，领导在单位中起到什么作用。
最高层的领导只需要把握大方向，中层领导负责把任务进行拆借，进行分配，基层领导负责安排到人，把握工作质量问题。而员工则负责事务的具体操作。
也就是说，领导的作用就是让整个单位能够有效运转起来，把合适的人安排到合适的岗位上，让他们发挥最大价值。
既然领导只需要起到这样的作用，他们并不需要掌握具体操作技术，只需要知人善任就可以了。
与人打交道，读懂人心，这都对情商有非常高的要求。
情商高体现在什么方面？
为什么说当领导的人一定要情商高。那么就必须解释情商高的表现。
情商高的人很会观察人，能够读懂对方的所思所想，站在别人的角度想问题，具有同理心，因此，他们说出来的话让人感到舒服。
如果一个人说出来的话让你觉得舒服，那么你就愿意听他说话，他给你派任务，你也乐意接受，并且会付出自己最大的努力。
在前面也说到，领导就是给别人派任务的，安排员工去进行具体操作，所以，领导必须要高情商。
为什么光有能力当不上领导？
有能力可以走技术路线，但是有能力没有情商，则无法胜任领导的岗位。
一般来说，工作能力强而没有情商的人，往往很容易得罪人。
比如有的人非常擅长EXCEL函数，进行数据处理非常高效。很多职场小白并不擅长，就会问一些很低级的问题。如果此人没有情商，就会觉得：这么简单的问题还要问？即便他没有把话说出来，语气、情绪、脸色都暴露了他的内心所想。
那么职场小白虽然得到了这位大咖的帮助，却不感谢他，甚至对他敬而远之。
如果同事都对一个人敬而远之，使之独立，那么他如何能胜任领导岗位，安排员工开展工作呢？
所以，要想当上领导，不管有没有工作能力，都必须提高自己的情商。
对于有工作能力的人，一方面要发挥自己的特长，另一方面要懂得与同事相处，与领导相处，尽可能获得公司中的优质工作内容，发挥自己的价值，在公司中脱颖而出。
如果缺乏工作能力，则更需要学会与领导和同事相处，在关键时刻帮助领导和同事解决人际难题，把自己当成职场中的润滑剂。
对于企业来说，无论是有工作能力的带头人物，还是职场中起到润滑作用的纽带人物，都是领导的候选人。
