天地人和688
我會選大單位的二把手。
這個問題更像是在問你，更適合在大企業做只小蝦米呢？還是更適合在小池塘當條大魚？
兩個選擇沒有孰對孰錯之分，只有適合與不適合。
正如德魯克所言， “要了解我們的做事方式，另一個重要的問題是，我們在壓力下是否能做得好，或者我們是否需要一個組織性強和有明確的發展方向的環境。
你適合怎麼樣的工作方式，你就應該選擇適合這個工作方式的模式。
在大公司裡面的優劣勢
很多初入職場的朋友在詢問我的意見，在選擇人生中第一家公司的時候，是選擇大公司還是小公司？我一般給出來的建議是，如果你想建立一套規範的職場體系，瞭解職場的規則，那麼選擇大公司。
1，優勢
我原來在一家大型的中外合資公司工作，公司的整體的氛圍和規則和制度都非常的完善，每一個崗位，有很系統的流程培訓，崗位職能等等。在這家公司我學到了整體的職場規則，工作模式的建立基本上是在這家公司打下的基礎。包括最基礎的郵件怎麼發？對上司的郵件怎麼發？用的是怎麼語氣？怎麼樣跟其他部門的同事溝通，都會有相應的一些技能的培訓，這個給我的職場生涯打下一個很好的基礎。
2，劣勢
在大公司你只能朝某一個崗位發展，寬度沒有，只有深度，所以你接觸不到太多的你職位以外的信息和技能，你乾的事情，就是你的本職工作。在大公司裡面的發展是縱向的，不是橫向的。單技能的發展，不是多技能的發展，你的能力永遠只限於你的職位那一小塊，那個坑。
我曾經面試過一個500強公司出來的人員，他當時向我描述，他在這家公司感到的苦惱就是他只會他那個崗位的東西，一旦讓他去看其他崗位的，他就看不明白也不懂，所以他離開這家公司以後，再去其他小一點的公司應聘，都很困難，因為小一點的公司可能它會要求你全面一點，而不是在某一個點上有很強的能力。
以前是一般員工的狀態。
當然，如果在大公司是二把手的話，用老話說，一人之下萬人之上，那這樣的位置還是很不錯的。上面既有人為公司的戰略發展去規劃去考慮，你只需要去做執行，更大的壓力是在一把手的頭上，在這樣的一個大型公司裡面，你學到更多更全面，縱向橫向的都要接觸到，因為你是二把手。
在小公司的優劣勢。
1，優勢
初入職場，如果在小公司裡面，你可能所工作的內容會比較雜，比較廣。職能設置沒有那麼精確，沒有那麼多範圍。什麼到你那兒你都可以做。公司裡面的架構比較簡單，流程沒有那麼複雜，工作起來的效率會比較高。你能學到比較全面的部門其他崗位的工作職能。如果部門的其他同事請假，你完全可以頂上而沒有任何的違和感。
2，劣勢
你所接觸到的面雖然管廣，但是並不深，可能很片面，因為小公司的業務決定了你的層次深入不到更深的地步，所以你接觸到的業務都不會太複雜，雖然好像是全面都在接觸，但是深度沒有往下拉，你所處理事物的能力，還是限於在比較小的那個層面，所以這是在小公司的一個弊端。
對於比較小的公司來說，老闆比較重視銷售部門，整個公司可能是會以銷售為主導，其他部門為輔，那麼其他部門的地位有可能會比較低。會有不被重視的感覺。
以上是一般員工的狀態。
如果在小公司裡面你能做到第一的位置，一把手的位置，接觸到的面比較廣。能夠全面鍛鍊你的工作能力。麻雀雖小五臟俱全，你可能各個部門都能管理到，甚至於你都要精通。當一把手當然得什麼事情都自力更生了，哪怕你身子骨殘弱，但你的身份是大魚，還有眾多的小魚等著你餵食，你就是強打精神也得呈現出大魚的精神風貌和行動力。所以壓力是很巨大的。既要重視公司的業績，又要調動公司的氛圍。還要面對商場的腥風血雨。如果你酷愛自由，這些對於你來說，應該讓你更加的興奮。
如果是我，因為本性喜歡規則，願意在有框架的結構下工作，所以我更適合在大公司裡面做二把手。
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西紅柿阿達
二把手！
茉莉和自己的領導都不約而同的強調，二把手！
為啥，茉莉結合實際案例和大家說一下。
實際案例
茉莉之前一個領導，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經是一個很穩重的領導，做事低調謹慎，小心翼翼，茉莉當時作為他的秘書，兩個人都謹慎得不得了，認真工作，而且他已經算是人力資源基礎非常好的人。
但是有一次我們一起下班的時候，他忍不住對茉莉說，哎 ，真是擔心自己的要過勞死，想想還是做副職好啊。
茉莉當時也是累的不行，茉莉也說過，之前寫材料，試過寫到手都麻了，我說，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會這麼大。
對啊，我們當時有時還要負責外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現場，第二天還要精神抖擻的說，我精神好得很。還有啊，揹著那十幾斤重的單反，跑來跑去拍照，真是要命。那個領導經常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買一杯咖啡。
為啥一把手那麼累
因為一把手負責全面工作啊，什麼芝麻綠豆小的事情都要他操心，什麼事情都有他的份，甚至之前幾個同事置氣，也會跑來和他投訴。是的，有些人說為啥他不授權啊，能授權的都授權啦，再說，你說授權就授權嗎？
工作上很多事都要操心，然後負責任也多，還有現在加班也多，逢年過節都要值班，累啊。
二把手多好，只需要管好自己的範圍的工作就好了，沒有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個飯，聯繫一下感情，什麼都足夠了。相對來說，副職比正職的收入，所付出的勞動，遠遠超過正的。
更不要說在大單位，簡直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級單位做就行了。
所以啊，做副職好，當然如果你很有魄力，也有擔當，那就正職，像茉莉這些沒有啥大志的還是覺得做副職好。
Molly小秘書
大單位的二把手，小單位的一把手，你會選擇哪個？很多人認為，寧當雞頭，不做鳳尾，會選擇做小單位的一把手！
這樣的選擇不能說對錯，但是聰明人會以發展的眼光看問題，做選擇！小單位的一把手，麻雀雖小，五臟俱全，作為一把手，肯定是說一不二，對醉心於官位的人來說，誘惑力很大。而大單位的二把手，雖然看起來很風光，但二把手畢竟沒有實權。名義上是領導，但是徒有虛名而已！
如果你這麼看問題，那就太幼稚了！眼裡只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有個國企朋友，就在這上面吃了大虧。他提拔的比較早，不到三十歲就做到了中層正職，一直做車間主任。後來，集團公司想調他去最大的分公司做副經理，經理是集團總助兼任。雖然是副經理，但是有括號——中幹正職。他覺得副職沒實權，遠不如車間主任有實惠，於是婉拒了。後來，另一箇中幹去做了這個職位。沒想到，一年以後，總助順利晉升為集團副總，副經理做了一把手，跟著晉升為總助，一下子成了集團公司領導。這個朋友腸子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！
面對這種兩難選擇，一定要跳出“一把手有權，二把手有閒”的沉錨思維，綜合分析，權衡利弊。一般來說，大單位是輸出幹部的黃埔軍校，公司級領導大都是經歷大單位的鍛鍊，然後一步步成長起來的。特別是一些大型企業，領導想培養一個人的時候，一般都會下放到級別比較高，規模比較大的大單位去歷練一番，做出點成績，然後順理成章提拔晉升。
除此之外，還要考慮大單位一把手的年齡和背景。如果大單位一把手年齡偏大，馬上面臨到齡退休，這時應該去做二把手，一把手一退，二把手晉升一把手是順理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也應該去做二把手。在一起搭班子，處好與一把手的關係，等他更上層樓，二把手也跟著更進一步。一人得道，雞犬升天，自古就是職場最大的潛規則！
所以，真正智慧的人，絕不會貪圖眼前的小權力，小利益，而是站得更高，看的更遠。做大事的人，必須懂得捨得二字。有時，舍是為了更大的得！不捨得小利益，哪會來大前途！
管理那點事
大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。
你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）
第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。
第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？
第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。
第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。
綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。
職場火鍋
你是做中央常委呢還是做省委書記呢？你願意做省委付書記呢還是願意做市委書記呢？你願意做縣委付書記呢還是做鄉書記？提問著都是廢話
手機用戶59622209436
那要看大單位有多大，小單位是多小。我願當副軍長，不當正班長。
韓江冠
在縣一級的單位中，對於多數的科級幹部來講，我的想法是做小單位的一把手，也不做大單位的二把手。對於大多數的同志來說，在縣一級能夠做到科局長就已經到頭了。當縣領導必竟是極少數人，其他的人基本上就是做到局長和副局長。那麼不管你是大單位的一把手還是小單位的一把手，能夠做到這個崗位，在縣一級也就是做到頂峰了。全縣的科級一把手也就百十多人，因此，能當上一把手也就實現了自己的人生價值。即使是小單位也確實是五臟俱全，而且小單位的一把手也可以流動到大單位當一把手，但是大單位的二把手不一定直接能夠提到大單位的一把手。
人生一局棋o
一般情況下而言，寧做兵頭，不做將尾。現在都是“一支筆”，民主後還得集中。但任何事情都不是絕對的，因人而異。
用戶5953700520
這個要看情況的。有些人喜歡權力，有些人喜歡輕鬆，那他們的選擇就會不一樣。所以這個要具體問題具體分析。我們可以來看看，這兩者要如何選擇。
從權力的角度：
1、大單位二把手
二把手的權力也比較大，但是在一些關鍵問題上，沒有做主的權力，只有向一把手建議的權力，最終拍板的，還是一把手。
2、小單位一把手
一把手就是單位的負責人了。作為一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推動自己的理念在公司落地。因此，自由度比較大。
如果你是個權力慾望大的人，那就選擇小單位的一把手。如果你覺得自己權力慾望不強烈，那就選擇大單位的二把手。
從擔當責任的角度：
1、大單位二把手
既然是二把手，你的職責就是執行一把手交辦的任務了，相對來說，責任沒有一把手那麼大。
2、小單位一把手
一把手的責任是比較大的，你的一些決策，事關公司的生死存亡。
因此，如果你有這方面的抗壓能力，那你就選擇一把手。但是，如果你不想擔當太多事情，那就選擇二把手。
從職業發展的角度:
1、大單位二把手
平臺的大小，對一個人的發展影響是很大的。比如，騰訊的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。從職業發展的角度，如果你注重發展性，可以選擇大單位二把手。
2、小單位一把手
小單位的一把手，有可能存在看似頭銜大，但是沒有什麼發展性。比如，有些公司只有十幾個人，那這家公司的總經理，可能就是一個經理而已。因此，頭銜可能都是虛的，最重要是你在這家公司的未來的發展性如何。
其實，選哪個，關鍵是哪一個更能貼合你的需求，只有這樣，才能做出最理性的選擇！
劉仕祥演講思維課
小單位的一把手，主持單位的全面工作，那叫一方諸侯。“我的地盤我作主”，在自己單位有決策權。
大單位的二把手，只是負責單位某一方面的工作，沒有決策權，幹工作要“仰一把手鼻息”。單位風氣正情況好、一把手信任，下屬中層還聽你的；反之，連下屬中層都不用正眼夾你，工作起來很難。
當然，這還要看級差。如果大單位副職級別明顯高於小單位正職，還是要選擇大單位二把手的。
所以，大單位二把手和小單位一把手到底哪個好，要根據具體情況而定。
現實常見有些人官升了權力卻沒了，這叫“明升暗降”；而有些人看們被“發配(從單位副職到下屬單位位正職)”了，實際是被重用了。
