一拥而上，一地鸡毛， 要么成行业领袖，要么成“炮灰”
这个冬天有点过于寒冷。
有些公司说没就没了，甚至是一些几十年的大企业。
如“国民老公”的熊猫直播；负债32亿的贾跃亭；老牌教育韦博英语；暴风过后，满目疮痍……
年初美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58到家等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出，裁员潮来势汹汹。这是一次“职场危机”，也是一次有组织的企业自救。不赚钱的部门，很多企业的做法都惊人的一致，团灭！
高层视角可能根本看不到公司内部的真实情况，那么低层员工眼中的公司是怎样的呢？在这样的情况下你认为这家公司还能活多久？
内部原因：
1，资金问题：有的部门花钱如流水，去向不明。该投的不投，不该投的大手大脚。运营成本上涨销量下滑。
2，产品问题：产品不够，套路来凑。虚假宣传，产品实力不行；难为运营。市场产品同质化日益严重。没有竞争力却不求创新。听之任之
3，内部管理：与运营、推广、团队建设、管理、财务等环节息息相关，管理不善。
主要在于领导。领导思维能力，领导能力，战略能力，业务能力， 决策力、判断力， 领导的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！
三十岁的年纪，60岁的头脑？思想太过传统老套了点。现在是互联网时代，老一套的路子，行不通。领导不懂业务，东一榔头西一棒子，拍脑袋干事。机构臃肿，部门架构复杂冗余，重复设置，形式主义，就像三个和尚挑水的故事。不关心产品，不关注用户反馈及诉求，不积极解决用户问题，领导对问题视而不见。在这样的氛围下，这样的管理制度，到最后，越来越多的人都不司其职，摸鱼混日子，没几个干事的，公司逐渐业绩差，氛围差，等倒闭，混时间。项目换了一个又一个，裁员一波又一波，以前的问题依旧在，换汤不换药，治标不治本，自杀式关门。
4，红利已过，没有前瞻性眼光，市场已经一片红海才开始备船出海。一个没有竞争力的团队，吃的永远都是别人的残羹冷炙。
5，技术不行。互联网时代，互联网业务，没有技术，寸步难行。
外部原因：
一是资金市场寒冬的大背景，给公司的运转造成的问题难以解决；
二是团队仍然没找到行业有效的互联网化新模式
这些问题通通存在的公司，能熬过这个寒冬吗？不从根本上解决问题，恐怕，命不久矣。
你家公司能撑过这半个月熬到20年吗？
閱讀更多 熱爆研究所 的文章
