秋風不懂落葉

第一，作為領導首先讓要讓自己成為這個領域的專家，這樣你才有資格指導別人完成工作。而不是做出一些令員工可笑的決定。

第二，要懂得做領導的藝術。如何管人，如何管得住人，也是一門學問。要多關心和支持你的下屬，多瞭解他們的工作狀況和生活狀態，成為一個員工都很尊重的人。

第三，作為一個領導一定要有擔當。在工作面前要積極帶頭，做好榜樣，讓員工信服。

第四，領導要有很好的口頭表達能力，和溝通能力，能讓自己的想法很好的傳遞給員工，即使和員工溝通工作中存在的問題，消除員工之間的隔閡，把大家凝聚成一個積極性剩的團隊。

河東三民

作為領導如何服人？題主的問題引起了我的回答興趣。因為本人工作幾十年，一直沒怎麼學會配合工作，主要就是琢磨如何與下級相處。下面就談一點自己的粗淺認識。

第一，要想讓人服，先要有正氣

小到家庭，大到單位，其管理的道理都是一樣的，那就是首先要樹立正氣。記得我剛接手管理時，我的前任只所以失去下級的信任，是因為我們單位有一個特殊人物他不敢管。這個人物大家都知道，他與我們的上級有關係。也就因為不敢管這個特殊人物，其它職工肯定不服氣。

因為明白了這個道理，所以我要是不糾正這個“怪像”，那就不可能讓其他員工服氣，要想管理好單位也是不可能的。帶著這個問題，我上任後第一事，就是與上級去溝通。在原則問題上，我相信任何一個領導的水平，他們絕不會讓這種“個別”現象存在。因此我們的溝通很順利，我輕而易舉就把這事擺平。接下來就很容易取得了大家信任，對下面的工作開展，創造了一個良好的開端。

第二，環境要輕鬆，嚴謹是準繩

原則問題不能放鬆，但創造一個輕鬆的工作環境很重要。比如作為管理者，你既要管理好，你還不能管太多。這就如同一個家長，你整天嘮叨又說不到點上，時間長了誰還聽你的？

歸納一下，也就是管理學的說法，那就是你不需要過程，而只要結果。讓你的下級最大化的發揮他們的智慧和才能，這樣你不僅管理輕鬆，關鍵是這樣的氛圍也是員工最想要的。而這種工作環境更能產生凝聚力，讓員工都喜歡配合你工作。

對於原則問題，必須做到賞罰分明。輕鬆的工作環境是“動力”，它能給單位創造最大的效益；嚴謹的作風是“威信”，它能約束大家自覺行動。

第三，親情要關照，利益最大化

比如員工生日、生病；或家裡有困難，或老人去世等等，這些員工生活問題一定要處理好。作為領導，你可以不親力親為，但只要單位做到了，員工肯定會把功勞記在領導身上。這也就有了凝聚力和向心力，反過來又會促進工作。

說的再多再好，也只是一些輔助手段，員工利益最大化才是根本。如果你想讓下級服從你，這是作為領導的第一要務。

如果你能說了算那是最好，只要不違背原則，你就要儘量給員工創造利益。那怕你是老闆，如果你只盯著眼前那點利益，那你肯定永遠不會做大做強！

即使你說了不算，你也要儘量給你的員工爭取最大利益。如果你只考慮自己的仕途，連員工的利益都不顧，我勸你最好還是不要當這個領導。因為這不僅員工不服，你自己也會感覺憋屈！

user摩羯大叔

以理服人，以德服人，誠實守信，始終以大局為重，一言九鼎，如九十年的時候，有一個工廠的領導，為了激發員工勇於創新，奮發向上的精神，特意實行了（一日廠長制度）也就說讓員工及自己下屬幹部 ，每人當一天廠長，體驗當領導的的感覺，不久這個廠業務越做越大，事業蒸蒸日上，如日中天，作為領導者，應有團隊精神，言而有信，具有決策能力，洞察能力，愛廠如家，體貼員工，以身作則，嚴格要求自己，給員工做榜樣，為企業樹立良好的形象

縱觀天下萬般事

作為領導人最重要的就是“以身作則”以德服人。

多少人甘心過著礦工一般的生活——終日不見天日。他們臉上原該充滿喜樂，但卻掛著淚珠。他們原該在佈滿鮮花的林蔭路上散步，欣賞美景，可卻滿足於牢獄中的枯萎。醒來吧！離開你的平地，努力向上去吧！丟去你的倦、懶、冷，以及一切攔阻你向上追求美好的東西。讓信仰做你的源頭、你的中心，讓它在萬有上居首位。

不要滿意你目前所有的，渴望更高貴和更豐富的生命。我們中沒有多少人是盡我們所能地生活著。我們留戀平地，因為怕攀山越嶺。山路的崎嶇和峻峭寒了我們的心，因此我們終生耽擱在霧谷中，從不去了解山頂的佳境。啊，寬容自己，損失何其大！只要我們肯決心登高尋求，前面就有極大的榮耀和祝福在等著我們。

眾志成城抗擊疫情！

孫老蔫吧

作為管理，只得民心和只得老闆心，都是不夠的，只得老闆心，下面的員工做事懶散，效率低，陽奉陰違等，這樣也是管理不好團隊的，只得員工心，得不到老闆的欣賞，也是很麻煩，畢竟掌握你升職和薪酬大權在老闆手上，也是要互相的合作的。

所以，今天就來簡單的聊幾點，如何讓員工和老闆都覺得你不錯

員工覺得你不錯的幾點

1:善於“背鍋”，替下屬解決問題，主動承擔責任

我們來聊下李嘉誠年輕時候的一段經歷， 當時，初到香港的李嘉誠，在舅舅家的鐘表公司工作。他非常好強，做事情總是想如何做更好。在別人休息時，他也在學習如何修理鐘錶。為此他還專門拜了一個師傅，遇到不懂的問題就去請教師傅。

有一次，師傅因為被派到外面去工作，李嘉誠便自作主張地開始自己動手修手錶。但由於欠缺經驗，不但沒有修好，反而還把手錶給弄壞了。然而當告訴師傅後，師傅卻沒有罵他，只是輕描淡寫地告訴他下次不要再犯類似的錯誤。

同時，師傅主動找到李嘉誠的舅舅，解釋說是因為自己一時疏忽不小心把手錶掉在地上，要求給予處分。師傅絕口不提李嘉誠修表的事情，這事使李嘉誠深有感觸。

本來是自己的錯誤卻讓師傅承擔下來，李嘉誠覺得過意不去，於是就向師傅道謝。

結果師傅告訴他：“你要記住，無論以後做什麼工作，作為領導者就應該為自己的下屬承擔責任，部下的錯就是領導者的錯誤，領導者就應該負起這個責任。否則，就不配當領導。”

所以，領導要善於背鍋，承擔責任，才能服眾，不是好事就是你，壞事就是下屬，那這樣部門怨聲載道，也沒人願意替你認真做事了。

2：能為部門爭取更多的福利

除了五險和法定不減少放假之外，如果部門表現優異，也可以為部門申請福利，比如：部門獎金，旅遊、或者購物卡等實際一點的獎品。

甚至可以獎勵多幾天年假。讓優秀員工能過年在家多陪幾天父母，這樣員工也覺得公司充滿溫情。

對老闆也要做到對部門的業績和結果負責

部門能創造比之前更高的經濟效益

如果這個崗位的上一任老大，一年創造的是100萬的效益，那你花10個月創造120萬的效益，你說老闆喜歡誰？

商人都是重利輕感情的，面對老闆，談太多的感情都是空的，主要還是拿漂亮的工作結果出來說話。（PS：如果是走後門的親戚，就不適用，適合大部分靠自己奮鬥的人）

職場就是這樣，老闆能半個月來一次，找你一定是問工作結果，他不會問你難度怎麼樣，你就說完成得怎樣，需要什麼樣的幫助，預期什麼時候能完成。大部分老闆喜歡乾淨利落能完成團隊任務的員工，在加上的適當的拍拍老闆馬屁是更好。

這就是文能動嘴皮子，武能完成業績，哪個老闆會不喜歡？

所以，最後，如何能服人，當好你的夾心餅乾，

• 1：善於“背鍋”，替下屬解決問題，主動承擔責任，
  

• 2：能為部門爭取更多的福利，
  

• 3：部門能創造比之前更高的經濟效益，
  

• 4:對員工負責，對老闆負責，對自己負責
  

我是@多多職場說，四年企業管理經驗，曾任上市公司經理，關注我，每天和你分享升職加薪，和個人成長有關的事兒·

多多職場說

作為領導人，如何服人？這個問題要向曹操學習，在曹操的身上我們可以找到答案。曹操在行刺董卓失敗後潛逃老家，散盡家財起義兵伐董，從當初帶著一個弱小的隊伍經過數年的努力，成為擁兵百萬，戰將千員的大戶，全國十三個州佔了九個，為三國當中最強的一方。曹操為何能夠獲得成功，這與他的領導特質有關。

一、以自身的魅力去影響部屬

曹操出身在官宦之家，從小耳濡目染官場的人情事態，組織程序和政治權謀，20歲就當上了頓丘令，在政治上具有先天的優勢。

1、行正事，走正統之路。一個領導想讓下屬服氣，首要的是自身要走正道，不能讓下屬跟你違法亂紀，那樣必然前途不保。曹操一直以忠於漢室為自己的立身準則，在任濟南相的時候，下屬十餘個縣令因為貪汙，被其奏請皇上免掉80%，一時引起上下震動。不久，冀州刺史王芬、南陽許攸等連接豪傑，密謀廢掉靈帝、立合肥候為帝，當時他們想拉曹操一起參與，被曹操斷然拒絕。之後袁紹和韓馥欲謀立幽州牧劉虞為帝，也想拉曹操參與，同樣遭到曹操拒絕。任何違背正統的權謀曹操一概不參與。當大將軍何進想剷除宦官，恢復朝廷新秩序時，曹操積極出主意，可惜何進看他年輕未予採納，後來何進被宦官所害。董卓作亂時，

2、愛學習，常常手不釋卷。任何一個領導必須是一個肯學習、勤學習、會學習的人。只有提升了自己的能力水平，才有領導別人的本錢。曹操辭官後，賦閒在家一直讀書，而不是和友人尋歡作樂。起兵後在行軍打仗的間歇，也都是以讀書為主。正因為曹操愛學習，所以他的文字水平很高，《孫子兵法》在曹操之前是一部內容雜亂，前後重複較多的著作，經曹操修改後，壓縮為十三篇，傳到今天的《孫子兵法》就是出自曹操之手，這篇光輝的著作如今已成為世界名著，這篇著作不僅其軍事思想為人稱道，就文章的內在邏輯性、條理性、遣詞造句的準確性也為後人所稱道。可見曹操文字水平的功力之深。曹操的文字能力還體現在他的文學水平上，他是建安文學的創始人，所著的《短歌行》等代表作成為文學史上的名篇，至今仍在傳誦。

3、曹操謀事決策能力很強。曹操身邊謀士很多，但曹操自身也是很有主見的，並且時常會有創造性思想出現。這也是下屬服他的原因之一。

例一：在第二次攻打張繡失敗回許昌的路上，前有劉表的攔截，後有張繡的追兵，眼看就要被包餃子吃掉。但曹操卻能在兩者之間用伏兵將他們打敗，弄得張繡和劉表一臉茫然，事後荀彧得知原委也不得不佩服曹操用兵精妙。要知道荀彧可是被曹操稱為張子房的人。

例二：曹操在奪回呂布搶佔的兗州時，中了呂布設下的計謀並受傷，但曹操說有一計可報仇時，郭嘉建議曹操：“計可速發”郭嘉可是曹操身邊數一數二的謀士，此時也沒有了主意，還是曹操自己想出辦法贏了呂布。

例三：在進攻張魯時賈詡也是一個有名的謀臣，輔助過李傕郭汜、張繡，都有不俗的表現，尤其是曹操第二次征討張繡時，賈詡設計打得曹操大敗，損失了五萬兵馬。這時也不得不佩服曹操的用兵之道。

————賈詡

二、吸引人才各盡其用

曹操能夠臣服下屬的一大原因就是重視人才隊伍建設。在他的身邊，文臣武將有一大批頂尖人才，這些人才之所以能夠薈瘁曹操麾下，就是因為曹操知人善任。

1、公開招攬人才。在兗州曹操得到三十萬青州兵後，旋即把重心放在了招攬人才上，這一時期，先後有郭嘉、荀彧、荀攸、程昱、典韋等一批高尖人才進入曹操的隊伍，壯大了曹操的實力，荀彧被曹操稱之為“吾之子房也”，郭嘉成為曹操最得力的謀士，荀攸、程昱在關鍵時候也多次給曹操出過金點子，典韋關鍵時候用生命保證了曹操的安全。因為擁有一大批高才，曹操自此威望日重，得到了朝廷一些元老的重視，這為後來遷往許昌，挾天子以令諸侯創造了條件。

2、如何留住人才？這是一個集團發展的關鍵。曹操採取的辦法就是量才設崗，使人才發揮最大作用。文臣如郭嘉、荀攸、程昱、賈詡等一級謀士，都分別按排在重要崗位，武將如許褚、典韋、張郃、徐晃、于禁、張遼給予高級職位。良臣是擇木而棲的，他們自身

3、虛心納諫。一個人的力量是有限的，曹操儘管自身素質較高，但他對身邊謀臣的建議也是虛心聽取的。如荀彧建議他迎漢獻帝之舉，他欣然採納，這是一步高招，為他取得了政治上的主動權，因為有漢獻帝在手裡，他便可以代表朝廷，他就是正統，別的諸侯就要聽他的調動，否則就可以出師有名進行討伐。再比如郭嘉勸他遠征烏桓，開始他還猶豫不決，後來郭嘉分析理由後，堅定了他的決心，最終取得了勝利。

2、戰鬥失利，區別對待。曹將夏侯惇率李典、于禁往新野征討劉備，軍行山中狹窄處，李典、于禁提醒夏侯惇防敵方火攻。夏不聽，結果慘敗而歸，回許都報告曹操時，曹並沒有並罰眾將，而是區別對待，獎賞了及時進諫的李典和于禁，讓眾將心服口服。

3、忠心進諫，不納也獎

曹操在準備進攻烏桓時，眾多文臣武將都進諫曹操不宜勞師遠襲。但曹操還是採納了郭嘉的建議，輕裝幹裡奇襲並大獲全勝。但事後，曹操獎賞了當初勸諫的人。他認為徵烏桓是一次冒險行為，不可以再次仿效，而眾人勸阻是萬全之策，所以要賞，可見，曹操的治軍手段是多麼的高超。

四、模範帶頭，樹立榜樣

古人說：其身正，不令自行；其身不正，雖令不從。曹操很得其中精髓。在多次作戰中，他親自衝在前面，為部下帶好頭。

例一：在火燒烏巢時，他親率五千精兵前去，這在當時是冒了很大風險的。一是人數少，烏巢有兩萬守軍；二是進軍途中易被發現，有可能被敵方包圍；三是天黑混戰當中，戰場上保護難，弄不好會出現意外，但曹操全然不顧，最終獲得勝利。

例二：在攻打袁術老巢壽春時，不顧城上矢石如雨，親自和士兵一起填土平坑，使軍威振奮，一鼓作氣拿下敵城。

例三：割發代首。這是曹操嚴格自律的典型代表，至今還為人們所津津樂道。

曹操為何能夠成為一個好的領導，讓手下人服氣，主要是依靠上述四點。一個好的領導想讓人服氣，不能濫用職權，而是要讓大家喜歡你，你要為大家帶來價值，同時還要讓跟隨你的人得到提高，獲得價值，有成就感，這樣你自然就會成為受歡迎的領導，要別人服氣也是分分鐘的事情。 曹操正是做到了這些要求。

金全有

人品服人！文化知識，個人修養服人！說的和做的是不是一套。代表少數人利益還是大多數人利益！大肚能容也有讓他不能容的。容有識之士！不能容哪些欺壓人民、在人民頭上作威作福之人！

記得給過一個英雄有過這樣幾句評價：全心全意為人民服務的精神，公而忘私的共產主義風格，奮不顧身的無產階級鬥志！其中全心全意為人民服務尤為重要！公而忘私，能洞出一個領導人的人品，不僅僅是一個領導人該做到，率先垂範。還能嚴格要求自己的家人、親人、身邊人遵守！

海拉拉

領導是什麼？領導是方向的指引者，領導是工作上的舵手，他是規則的制定者，也是團隊的凝聚者，所以做好領導需要有情商有魅力！

第一點：有情商的領導

領導是一家公司的主心骨，也是一個團隊的精神領袖，如果想服人那就必須有理，但是很多時候領導和員工想的不一樣，領導的道理和員工的道理不同，所以各自的利益也不同，這個時候領導就需要一定的情商，這個情商就是為人處事的能力，這個情商就是人情世故的判斷，想讓他服你就一定要會做人，例如他請假，你該怎麼批？他上班工作狀態不好你怎麼和她談？當你掌握這些技巧，他自然服你！

第二點：有個人魅力的領導

個人魅力你可以理解成業務能力，當你的業務能力比較強的時候他會服你，但是現在很多公司領導業務能力不強，這時候你就需要發揮自己的個人魅力了，因為一個人的優秀是綜合的，並不是單指某一個方面，所以只要你能表現出足夠的優秀，哪麼你下面的員工自然就會服你，而且還是那種死心塌地跟著你的！

第三點：有擔當的領導

如果想讓人服，那就要成為團隊中的大哥大姐，要有擔當，有什麼事大哥就要走在前邊，要有承擔壓力的能力，如果業績不好，那麼在老闆問責的時候，要第一時間有這種承擔壓力的能力，不要把壓力傳導給自己的員工，如此以來，就會在團隊中有威信，然後就會被信服，那麼自然而然你的團隊的員工就會相信你！

九格格

作為一個領導者，讓其他人信服你，從內心裡願意跟著你幹，那麼，你必須具有一定的才能和眼光，能讓大家在工作中感覺到舒服和滿意，並能帶領大家不斷提升和進步。

這兩方面的內容，我認為缺一不可。

首先要讓大家在工作中能感受到滿意和舒心。誰都願意在一個公平、公開、公正而又融洽的組織氛圍裡工作，作為領導者，應首先要做到這一點。為此，領導者必須建立明確、公開的規章制度，也就是明確了所有人的行為規則，並且，這些規則是人人都能夠完全理解的，並且約束所有人的行為，包括領導者，不能只約束部分人，對其他人沒有約束力。

有了統一的行為規範，還有建立內部和諧、團結、溫暖的組織氛圍。不允許出現內部的小團體、小幫派；對領導者而言，特別不能出現圍繞著領導者而劃分親疏明顯的小圈子。領導者必須做到全體員工一致對待，讓每個人都有公平感。

每個人都需要尊重。不同的人能力有大小，水平有高低，作為領導者，必須學會尊重每個員工，讓員工感受到組織的美好；同時，在處理內部矛盾的時候，力爭多調查多研究，瞭解真相，做出都滿意的處理方案。

每個員工到組織中工作，其目的是要獲得一定的薪酬收入。作為領導者，必須進最大能力，維持員工合理的收入，並且努力爭取為員工創造更多的利益。在利益分配方面，必須規則公開，分配合理，儘量少施加領導者的所謂私權。

其次要讓員工感受到成長、提升和進步的幸福。

領導者的這一項能力，是未來多少年後，員工回憶起來對領導者最信服的一個方面。

以上二個方面的內容，只有高水平的領導者才能做到。很多領導者只做到第一方面，甚至個別領導者連第一方面都不能全部做到。領導者水平高低，不是自己說了算，要相信群眾的眼睛是最亮的。

儒風微微

作為一個管理者，如果你不能讓你下面的人服你管，聽你的話，那我覺得這樣的領導是失敗的，你想想看，你作為一個領導，部門或者公司有事情需要安排下面的人去做，下面的人要麼無視你的安排，要麼就直接頂撞你撂挑子不幹了，我想如果出現這種情況，你作為這個領導也是很沒面子的啊！

當然不管是哪個人當領導，都希望自己的下屬聽話，也都是想管好自己的下屬的，只是有時候事與願違。

所以為了你這個領導當得不那麼辛苦，有時候還是要學習怎麼讓你下面的人服從你的，我覺得可以從以下幾個方面來著手做：

1、你必須是一個具有能力的人

首先是業務能力，你必須有夠硬的本事別人才會聽你指揮，就像有讓人說的在醫院聽醫生的，在學校聽老師的，在公交車上聽司機的，因為他們都是比你懂得多，所以大家才心甘情願聽他的。如果你是一個本事都沒有的人，你當了領導下面比你有能力的人肯定不服氣啊！

2、要能做到以身作則

很多領導每次開會的時候在會上上不準員工遲到，有些不好的行為不能在公司出現等等，結果第二次開會領導自己都遲到，明明自己說了不能上班做的事情，結果自己上班有在做，這樣不能嚴以律己的人說話也是沒有威信力的，久而久之下面的人也是不會聽你的話了。

3、要坦誠相待，多為下面的人著想

在職場上工作的人都不是傻子，領導對你好不好大家心裡都明鏡似的，員工如果有情緒了不能老是以老大的身份壓制員工，有時候可以適當和下面的人談談心，多溝通交流，讓公司同事之間有一個良好的工作氛圍，做到以理服人，能做到這樣的話也算這個領導有人格魅力了。

關鍵字: 員工 如何 領導