企業管理中經常會說這句話”過程決定結果“，相信很多管理者和員工，都說過和聽過，尤其當管理者安排有難度的工作時希望他人快速去執行，更會經常將這句話掛在嘴上，可話雖說了，結果卻不都是理想的，有人說肯定是過程中員工運用的方法不對，嗯，這確實是一個原因，但是除此之外還有其他造成結果偏差的麼？怎樣才能確保過程能夠決定結果呢？一個前提，一項規定。
一個前提：先對齊目標
對齊目標的標準：理解、相信、認可
很多管理者覺得對齊目標並不難，溝通就好了，其實溝通不是目的，很多時候的溝通，都是管理者認為得對方已經理解了，或者不是自己沒有溝通，而是對方不能理解。其實這都是因為忽略了對齊目標的標準，是對方有沒有真的理解、相信、和認可。沒有理解，就沒有對齊，沒有相信，就沒有對齊，沒有認可就還沒有對齊，所以對齊的關鍵。
對齊目標的重要性
目標是行動的方向，確保你的執行過程不偏離軌道，沒有方向的行動，就好像無頭蒼蠅亂竄，也好像沒有舵的船，雖然可能也會取得一些成果，但無法得到結果。
明確目標，會在潛意識裡面幫助你去做出更好的決策。
一項規定：反饋機制
反饋是過程管理中非常重要的一個環節，但是很多人對這個動作，都是耳熟卻行動陌生，並且經常會出現以下錯誤的反饋：
1、報喜不報憂，只反饋好的，不反饋不好的
2、遇到問題才反饋，沒問題不反饋
3、等到完成時間了再反饋，不論結果如何
這些反饋都是不正確的，反饋的目的不是僅僅是為了反饋，而是為了讓自己及被彙報者瞭解進展，清楚目標差距，當遇到障礙時，去制定正確的下一步行動計劃，在執行過程中去清除障礙，保障目標可以達成。
其實除了員工自身會做出錯誤的反饋，影響反饋的質量和最終的結果外，管理者的意識不到位也會影響反饋與結果，很多管理者更多隻會安排工作，要求員工理解工作，但是並不會要求員工做反饋，其實不管是管理者還是員工，都應該記住這句話，並且養成習慣，“凡有安排必要反饋，凡有執行必給反饋”。
反饋可以視進度、進展分為：定期和不定期反饋，定期反饋根據時間進度制定，而不定期反饋主要是用於突然情況或者進展不順時的來設立的，它的彙報內容和定期彙報也有所不同，更偏重突發情況的解決方案彙報。
進展反饋設置（來源：tita.com）
安排工作不要只想用“過程決定結果”來打發員工執行，更重要的是對齊目標，和加強過程管控中最重要的反饋環節，這樣才能真的讓過程決定結果。
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