除了責任感和業績驅使外，有種最無奈、破壞性最大的加班：領導和同事強壓下的被加班。
讓你被加班，其實很簡單，可以有很多辦法：
今天先說一種情況：隊友+領導聯合坑
A和B的工作量相差不大，A效率高，按時下班；B工作效率低，常年加班。
領導以身作則，最愛陪著加班，他研究業務較少，研究人兒更多，他看到的B在加班而A按時下班。
正常的領導會考慮：B是因為效率低加班？還是領導分工不合理導致加班？通過觀察比較研究，他可以確定B效率低，那麼加班對B來說是錘鍊業務、不斷進步的過程。領導不會對兩人的分工進行調整。
愚蠢的領導會考慮：B加班這麼努力，咱們是一個小集體，A怎麼能看著B加班不搭把手呢，更何況我都在加班，A按時下班，視我為無物，八成是我給A的任務太少了。於是把B的一部分工作量壓給A。
都在一起工作，A當然對B的工作量心知肚明，在領導壓給A更多工作時，第一反應是：難道領導要重用我？於是他積極學習，繼續提高效率，這樣還是免不了加班。
經過半年加班加點，A發現，領導壓過來的任務越來越重，卻絲毫沒有透露提拔他的意思，連找他談話都沒有找B多，於是醒悟過來，原來領導確實是想重用我，但並沒計劃提拔我。
A的心態就會發生變化：同樣的薪酬，不提拔我，為什麼我要加班做更多工作，而B的工作量還有所減少呢，就因為我效率高、幹活快？憑啥？
那麼，A下一步會怎麼辦？1.繼續當冤大頭，提高工作效率，少加班（很少有這麼無私的人）；2.逐步降低自身的工作效率。
如果你是A，你怎麼做？
工作效率高，多壓擔子，活越來越多，加班；
工作效率低，減輕擔子，活越來越少，加班。
既然無論效率高低，結局都是加班，那為啥要提高效率呢？
這個坑殺A的過程中，除了B，沒有任何受益者。
1.公司因為存在大量這類小領導，效率遲遲無法提升，利潤率持續走低，大領導考慮上釘釘考勤，倡導狼性企業文化，改工作制為996。
2.小領導因為A降低效率，加班時間上去了，但業績並沒有提高較多，業績平平。
3.A耗費了大量個人時間加班，沒有時間學習提升自身，缺少時間陪伴家人，家中矛盾叢生，惡性循環，導致A的效率反而變低，A對領導的水平心生疑慮，工作積極性越來越差，工作不斷出錯。
只有B，因為工作量有所減少，同一工作熟練後，效率也提升上來，而且因為肯加班，精雕細琢，幹出了一些小成績（跟A未加班前持平），領導大加賞識，覺得B可以培養。
結果：領導和B一起坑殺了一名兢兢業業、勤奮好學、未來可期的A。
回頭想想，這是赤裸裸的陽謀，
只要領導足夠愚蠢，A無論做什麼都改變不了被坑的命運，最終導致企業幾乎滿盤皆輸，一將無能，累死三軍，古人誠不欺我。
閱讀更多 元認知 的文章
