用戶2333589443167
首先講到公司的困難和公司今後的發展前景，說明困難是暫時的，可以克服，但是短期內還需要員工的配合和理解，今後公司效益好了會如何設法增加員工福利等等。
Horse86353051
無論以何種的說辭和技巧，當你在告訴員工工資減半的時候，他一定會在合適的時候離職。所以，這個問題最終導致的是，你能否接受薪資減半員工的離職。
如果對方是公司核心員工，甚至掌握公司機密
那我建議你提都不用提了，一旦提出，核心員工必定在近期離職。這樣的壞處很明顯，在損害公司競爭力的同時，還可能創造了一個同樣行業內的競爭對手。將心比心，你這樣對待核心員工，整個公司不會有任何凝聚力，企業文化更是紙上談兵。
如果確實公司需要降低成本，可以真誠的告訴核心員工，並與之商量其他方案。如果對方同意，可以與其簽訂期權合同以彌補對方損失的基礎薪資。這樣的方案還挺多，其實大多數的員工只要真誠對他，他還是能夠理解公司和創始人的難處。
如果對方不是核心員工
這時候，我還是勸你將心比心，換位思考。公司只要對員工降薪，對公司的傷害甚至大於直接裁掉員工。如果不是公司特別困難，我建議可以和他談一談，一起商討一下是否在公司內還有更適合的崗位。畢竟沒有不合適的人，只有不合適的管理者。也許在新的崗位上，對方能給你意想不到的驚喜。
如果公司確實到了山窮水盡的地步，需要降低運營成本。那直接告訴他，公司已經無法負擔這麼多人的薪資，必須進行調整。不要用降薪一半等類似的方法去噁心員工。真誠而開誠佈公地告訴他，並給予一定補償如n+1補償金。告訴他如果需要，你也會給其它合作伙伴打電話，儘快推薦他到其他公司任職。
總結：己所不欲，勿施於人。創業者和高管們一定要有換位思考的能力，在商業邏輯允許的情況下，儘量真誠的對待員工。沉迷於各種話術和技巧，結果只會惡了員工，最終損害公司的文化和氛圍。
關注 ，前百億股權基金投資人、實體企業創業者，熱愛分享自己投資和職場的思想。
愛倒影的瓶
這個問題很糾結，工資是剛性指標，一般情況下，能加不能減，這是原則問題。當然，你可以說：一，公司面臨資金回籠遇到暫時困難，這個月工資減半，下個月補發。二，公司財務人員有事外出，暫時發生活費給大家，待回來後補發。總之，這只是權宜之際，一個公司只能發半數工資的話，員工們不會再為你工作了，你也儘早做好破產倒閉的準備，清產核資，補發拖欠員工的工資是上策。
亮劍3549
這是一個無解的題目，不管任何人，都無法處理這個問題。
如果是你，工資給你減半，你願意嗎？你會接受嗎？正常人都無法接受。
一個公司出現這個問題，通常是有兩個原因：
1、公司領導想讓這個員工離職，但是又找不到很好的理由，只能找一個莫須有的罪名，說公司效益不好，給你說工資減半。
出現這個情況，說明這個公司的領導已經不認可你了，既然沒有了認可，那就離職，換一個更好的公司就好了。
所以我經常給大家說，要做好自己的副業，做好自己的副業，你就有源源不斷的管道收入，怕什麼失業，無所謂的。
2、公司實際的效益確實不好，老闆也出現資金鍊斷裂，出現這種情況，你就應該做好自己的規劃，趁早離職，尋找自己更好的發展就好了。
人力資源部領導找你談話，說的一些都是無關痛癢的話，那是他的崗位職責而已，和善良無關。
阿文聊副業
首先，不明白為什麼要讓工人工資減半？遵守巜勞動法》是企業生存發展的最基本的義務和要求，隨意削減和剋扣員工工資，都是違法行為。只能制止，不能支持。如果一個企業的發展在某一階段遇到了瓶梗，資金短缺，可以把企業困難及時向全體員工通報，求得大家的諒解，並且承諾，會在企業步出難關後，及時補償拖欠的員工工資。我想，員工們是會通情達理的，也會與企業共闖難關的。
大漢子民14
減半是不可能的，別人要生活要還貸款，沒人陪你窮折騰的，所以，你直接說兩個人只能留一個，工資不減，但是工作量加倍。由他們來決定就可以了。本身你也是要倒臺的了，不過是最後一個離開公司的人。所以都一樣的，最後一個你走時還不是工作倍增收入沒有。窮折騰不起，賺不到錢你自己都不會陪你自己玩的。
饕餮生煎
怎樣告知員工工資減半比較合適？這個問題我想弄清以下幾種情況:1，你是個體廠礦企業或公司老闆？還是國營廠礦企業或股份制公司老總。2，你是針對所有的員工減一半工資？還是針對某個別員工減一半工資？
如果你是針對所有員工，那麼你首先必須向員工說明一切原因，為什麼要減半他們的工資理由是什麼？我覺得理由無非就是這幾個方面，企業虧損嚴重，資金週轉困難，無法運營，企業不打算公開裁員，而是釆取減半員工工資的方式，由員工自行決定去留問題。你作為廠礦企業或公司的負責人，要把員工資減掉一半，一定是經過企高層開會決定的，而絕對不是你個人形為。我相信員工們會理解企業的苦衷，不會產生較大波動情緒，甚至還會有很多人心甘情願與公司共度難關的。
當然，如果你只是針對某個別員工減半他的工資，那麼我認為這個員工一定有嚴重違規現象，你想開除他，但又怕這個員工產生過激言詞和行為，所以你們想用減半工資的方式，但又不知怎樣去告知他。這個我覺得很容易，你就說是最近公司事情比較少，準備放他一段時間假，工資減半，讓他回去休息，到時聽候公司通知再來上班，等他走後，你再把他違規行為的處理意見告知他，相信人貴有自知之明，這個員工也不會再來找公司什麼麻煩了。
空巢歲月
這種騷操作還是不要去做，如果員工工作不盡人意，還不如直接辭退裁員。每個員工都希望有成長和發展的工作平臺，薪資是工作價值的體現，每年薪資遞增是工作成績的肯定。當公司遇到困難，裁員是比較可行的方案，對工資下調是比較愚蠢的方式，員工歸屬感忠誠度和工作成效都會下降，心不聚，公司也就沒了靈魂，敗落將不期而遇！薪資和年齡一樣，只能漲，不能降，這是人之常情，這是鐵律！
好運之神
這種做法怎麼做都不合適，為什麼呢？因為一旦把員工工資減半員工是怎麼也不會想通的，換位思考一下，自己心裡也不會舒服的
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大陳的青漂路
怎樣告知員工工資減半比較好？
沒有辦法，你想一個月收入減半，怎麼講都設有用，題主換位想一想，當你一個月工資八千，突然告知你工資減半一月四千，你能接受不，是誰都接受不了，估計不出一個月，大部分員工會離你而去，到時企業可能會面臨無人可用的局面。
