開店選址參謀
天上不會掉餡餅，合夥生意不好做。送上門的“好處”，需要仔細考慮後做出判斷。
既然有人能找上門尋求合作，必然有所圖謀，要麼看好你的行業經驗，要麼看好你的業內資源。這種情況下你就得考慮，所在行業的創業機會多不多，自己有沒有實力創業。
創業需要個人能力，情商，人脈，客戶資源，資金等等，但是資金並不是最重要的。只要有好的項目，又有靠譜的人才，找到投資人並不難，或者從小做起，有進展後再去拉投資。
淨利潤40%，簡簡單單幾個字，卻是可以做很多文章。既然是40%，又沒有談具體股份，顯然這個項目的操控權不在自己手上，在項目中更多扮演一個高級免費打工仔的角色。盈利了拿40%，那麼不盈利或者盈利很少呢？
獐子島扇貝跑路多次我們很多人都知道，那麼對於一個新項目新公司來說，利潤會不會跑路呢？
但凡一個正常運營的公司，往往都會有兩三本帳，上市公司會財務造假，小公司同樣擅長。即使真正盈利了，賬面上依然虧損，你能拿到錢嗎？貨款全部收回來了，財務說只收回來一部分，把賬目做得複雜點，顯然還是無從查起。更不用說賺錢後又去投資擴大規模，資產在增加，但是利潤一直看不到。
防人之心不可無，親兄弟也要明算帳。淨利潤分配是虛的，股份分配也可能是虛的，只有拿到手的錢才是真正屬於自己的。
設想一下，在一個行業深耕多年，積累了大量資源。一旦跟兄弟朋友一起創業，這些資源很多都會交出去，成為他們的資源，那麼，自己的利益如何保證？
在行業中游刃有餘的話，收入一定不低，如果要去創業，就要有遠高於當前收入的要求，起碼是當下年收入的2-3倍才行。如果拿不到錢，只是很虛的利潤和股份，兩三年的時間也許就要被掃地出門了。
40%的利潤更多是在空手套白狼，在一段時間內幾乎是在白白付出勞動，不管項目順利與否，最多兩三年時間，雙方分歧出現，找到一個理由就會分家，最終自己也許什麼都得不到，再回歸原來的工作也很難了。
結論，不要答應，除非能拿到兩三倍的月薪。如果實力允許，可以考慮自己創業或者找靠譜的人一起創業。
財智成功
不是我喜歡把人往下三濫的方向去聯想，而是這位兄弟賬算得精明，如果我是你，堅決不合作。
不合作的原因有四點：
1）瞭解行業的是你，眼下能創造利潤的是你，如果自己已經有一個小規模的門店或公司在運作，那麼這個公司產生的利潤都屬於自己。既然基於自己的行業經驗、積攢的採銷渠道，又為什麼要跟別人合作呢？最後反而只能拿到40%的利潤。
2）事出反常必有妖，用腳丫子想也知道你這個兄弟拉你入夥的原因是因為利益，是因為看到你這行能賺到錢才想與你投資的。但因為自己沒有行業經驗、沒有渠道，所以只能與你合作。如果不與你合作，哪怕他有錢，想要入行也是需要支付一筆學費來摸索的，先不說到底會不會賺錢，首先與你合作，人家就省下一大筆錢。
3）最搞笑的就是這個淨利潤，既然自己之前就在行業裡摸爬滾打，對行業的現狀、利潤肯定也是瞭解的，試問在這種情況下，這個兄弟還能談到淨利潤，真是笑掉大牙。說句不好聽的，這種名義上的合夥，一沒合同、二不立字據的，前期可能你會拿到40%的淨利潤，等人家學會之後直接把你踢開，你一點毛病都找不出來。
4）兩人合夥的買賣是需要注意的，所謂的淨利潤40%是多少？財務記賬由誰來做？門店損耗、費用、成本怎麼扣除？這都是需要弄清楚的。說句不好聽的，如果我是你這個哥們兒，與你合夥做生意，我把住進銷臺賬，明明是賺錢的賬目，也能給你做成虧損狀態。所謂的40%的淨利潤完全就是個笑話。
綜上，如果真的是好兄弟，可能是我想象力太豐富了。但如果只是普通朋友，合作可以，一切落實到紙上，合作經營的項目直接以公司的形式體現，所有的賬目走對公賬戶，並且在股權、利潤分配上要寫清楚。如果只是口頭約定的話，被坑的肯定是你。
最後，甚至連朋友都做不成。
實體店老王
我們以前那做專業的策劃諮詢服務，就出過類似於這樣的事兒，當時因為項目也很有潛力，大家的關係呢也都不錯，所以呢，我們就用策劃服務來做入股，那你要知道啊，入股的股權要比你這個淨利潤分成可能更要有現實的意義，因為股東只要全體股東會通過，那就可以給股東象徵性的分紅，對吧？那可是那問題就會出現了，公司不斷的擴大投資規模，就是不斷的傳統性的加大廣告投資成本，那這樣，你這個總盤永遠沒有利潤，但是大股東追求的是規模化和持久化，這樣的就相當於把你這個小股東啊綁在了他這個戰車上，你就永遠要給人家做免費的服務啊，而且還是你的責任！後來呢，我們就把股份退出，然後改成流水，佔流水的提成比！
嗯，你這個提到了一個淨利潤，這個就更復雜了，即使這個項目賺錢，但是呢不斷地增加投入成本，總盤是永遠是虧的，但是對於項目的本身就會產生很多無形資產，比如說會員資產，渠道資產，品牌資產，但很多無形資產是無法通過財務報表的形式呈現，因為又沒有到了清盤的階段，所以這個淨利潤有可能是一輩子都不可能實現的！
我的建議啊！現在合夥是儘量從簡單的業務鏈條入手，最好是要流水，那當然了，一個新項目沒有流水的情況下，這個就需要你來充分考慮了，有成熟的流水，我們要流水的比率就少一些，沒有成熟的流水，我們流水的比例前期可以要的多一些！還有提醒一點，不要把生活當中的情感融入到商業合作當中，商業是商業，哥們感情是哥們感情兩回事兒！
我是孫洪鶴，每天都抽出時間給大家分享一些熱門的問題啊， 希望我的經歷和總結能夠給我們創業者幫助，希望大家能夠成為好朋友吧！
孫洪鶴
很明顯你這位兄弟是想利用你目前對相關行業的成功經驗和他一起合作，但是他也考慮到可能你不會與他合作，又缺少你這樣有經驗的合作人士才用乾股的形式讓你入股。
針對這種情況，其實對方是需要從你那邊得到資源的，而他說白了就是屬於純投資的方式在你這邊得到資源的同時也能學習到相關行業的成功經驗，至於要不要答應在於您對這個人的認識。畢竟合夥做生意存在諸多的因素影響。
有兩點問題需要思考。
第一，為何給你高利潤。
淨利潤的40%，可以說你佔到了接近一半的股份，給你這麼大的收益目的是為什麼？如果前期是為了向你學習這行業的相關經驗，或者通過你來帶動前期的生意，那這種合作到了中後期是否會存在變化？
而且對方成本投資應該不小，別人也是為了賺錢。自己沒有渠道，沒有經驗的前提下和你合作一旦對方熟能生巧之後是否存在著把你股份收回的可能性。
第二，對合作人的瞭解。
要創業並不難，只要有資金有資源，有團隊即可成功，但是要把一件事情做好是非常困難的，你目前能在相關的行業立足更多是您在行業中摸爬滾打累積出來的經驗和資源，如果合作人僅僅是前期利用你，後期是得不到利益的保障的。這種合作其實是名義上的合夥人，後面肯定翻臉，是否需要相關協議約束。
也就是說如果和性格不合或者存在著一些其他目的的人與你合作，那麼後期你們的合作關係不會持久，更重要的是萬一合作出現了虧損，如何來處理虧損的情況也是問題。
總之，能給以40%的淨利潤就說明了你的兄弟對這個行業是想迫切的進入，也是希望從你這邊得到資源跟相關的經驗。但是對於你而言，如果把資源跟經驗分享出去後期是否會存在著變數也是需要考慮的。
金美圓的財經筆記
也不知道您說的目前的行業指什麼？反正不管怎樣，我都覺得這個說法有些託大，竟然可以將行業淨利潤的40%給你？還不用你投資金進去，那你就是吃乾股呢！
可以想象，像如此高收益的行業，在當前還是十分罕見的，人家都願意拿出40%的淨利潤給你分，他自己也不可能白忙活啊，最起碼也和你一樣分40%吧，也就是說淨利潤至少得超過80%才行。
說實話，我很羨慕嫉妒恨的，也很想加入你們的行業幹一場，不知道要不要我？因為這簡直就是去“淘寶”一樣，你還猶豫不決，也不知道為什麼？因為你自己聲稱要合夥“做我目前的行業”，這就說明你應該瞭解你們的行業，也應該知道你們行業的淨利潤大概多少？相反，我們至今一頭霧水，都不知道具體什麼行業？
你問我們要不要答應？要不要去？其實真是有些為難我們大家，因為你提供的參數太少了，為人謀總得知道謀什麼吧？
總之，我個人僅憑你目前所提供的信息分析來說，這是一件有大利益的項目。除此之外，按照一般的投資收益分析來看，有些不靠譜。當前我並不瞭解具體行業，也不能直接武斷地說這是騙局。畢竟有些行業的利潤超乎想象，比如說醫院、私立學校等。
東震木
對於合夥企業尤其是好兄弟之間，是比較難長久的。要不要合夥還是要自己仔細斟酌。無非是從付出回報方面考慮。俗話說得好，有錢出錢沒錢出力。不出資那就出腦力。而腦力勞動又是比較難以衡量的，只有靠自己參考行業去做評估。
企業只要不倒閉，股東是經常換來換去的，鐵打的營盤流水的兵，企業亦如此。看題主的意思，也就是兩個人合夥做生意，只是你不用出本金，你的兄弟是看上你在這個行業的技術地位或者先入優勢。
首先，做合夥制企業我覺得最重要的就是先有協議，無論何如要先有協議約定。
至於你和你兄弟之間怎麼去協商，光憑這點信息肯定不夠給你提供任何參考性建設性的建議。為了保護自己和你兄弟各自的利益，那就是用簽署具有法律效用的協議，明確各自的責權利——責任權利利益三者對等。
第二，有了協議以後，就能著手開始做事了，因為解決了後顧之憂。
你兄弟不會無緣無故的投資你，說明你是有價值的。他出資投資，你享受淨利潤的40%，就看你的賺錢能力而缺少一定的資金了。我相信這一方面大多是要取決於你了。你要是能力強加上他的資金珠聯璧合，盈利能力是應該更強的，否則你完全可以自己的小額資金來運作個體有限公司的。
最好，假如有合作的話，在合作中一定要相互配合，開心最為重要，一切按協議來，在不違背協議的情況下互相讓步一定會合作愉快的。
總之，合夥制企業在中國很多，不能光憑衝動就合夥，也不能一言不合就散夥。合夥一般能共患難，很少能共富貴的。
股市正途
朋友們好！
這個要看你的具體情況了。如果你已經有了公司，而且在你目前的行業做的風生水起，那麼就不要合夥做。如果你現在自己只是一個打工的，那麼合夥做就是比較合適的了。
如果你已經有一家公司
如果你在你目前的行業裡面已經有一家公司了，而且還做的風生水起的，那麼你肯定是不能跟兄弟合作再做了。否則兩家公司將來肯定會存在產品等打架的情況，那麼如何協調關係就不好說了，而且還可能因為此事反目成仇，那就更划不來了。
一般來說，兄弟拉你合夥做你目前的行業，不用你出資，還要分給你40%的利潤。這樣的好事情，看著是不錯，但是你的兄弟肯定是指望你給他盈利的，如果你不能很好的給他盈利，那麼他肯定是不高興了。
因此，對於這樣的事情也要深思一下，自己有公司的情況下，就不要再答應跟兄弟合夥做的事情了。
如果你只是打工的
如果你只是行業內部的打工的，那麼兄弟找你合夥做，不用你投資，然後給你40%的利潤，這樣的情況下還是可以做的。
如果你在某個行業內已經做的相當好了，這樣的話，兄弟找到你估計是看中你的能力了，這樣的合夥，只要是兄弟的話能夠兌現，那麼這就是你大展宏圖的機會了。畢竟給別人幹，不如給自己幹。
任何生意，在合夥前，都要親兄弟，明算賬，先把賬算清楚，把股權梳理清楚，以文件的形式確認下來，各自簽字，蓋章。這樣無疑能夠確保你自己的權利和義務，你也不會吃虧的。
在合夥前，雖然兄弟說不用你投資，利潤給你40%。但是最好，你還是以技術能力折價入股40%，這樣你還是分得40%利潤，但是這樣的話，你就是名正言順的擁有公司40%股權了。這樣的情況下，即使是將來兄弟反目，你還是擁有40%股權，這樣是對你自己的權利的一個保護了。
因此，如果你是打工的，那麼兄弟找你合作，這個就是好事情了，當然可以答應了。
綜上所述，如果你自己在行業內有公司，那麼最好是不要再和兄弟合作做了。如果你只是打工的，那麼你當然可以和兄弟合夥去做了。
睿思天下
合夥做項目，甚至不用出本錢，賺了錢還能一起分，只需要出力就好，天下能有這麼好的事情嗎？我看未必真的有，而且做這個看似不太靠譜的項目，是否能真的實現盈利都是個問題。
現在的經濟大環境並不好，身邊做淘寶的朋友普遍反饋生意是越來越難做了，每月的營業額都在以明顯可以察覺的速度在遞減。繼續保持這樣的態勢，或許今後的溫飽都會成問題。
其實不僅僅是電商，實體店的情況同樣也不太樂觀，充當鏈接各個村落、城市的毛細血管——小縣城商業街上的店鋪日子也不好過，隨處可見店門口張貼的醒目“轉租”、“招租”字眼，更為誇張的是：一些剛開張兩三個月的新店甚至直接遭遇關門。。。
即便真的是想要大展身手做個項目、搞投資，在這個時間節點也確實不太妥當。金融危機就像懸在頭頂的達摩克利斯之劍，隨時都會墜落，一旦發生，整個經濟秩序可能都會產生較大的偏差和影響，對於經貿、實體而言也會形成巨大的打擊。
所以說，現在想要搞投資，還是洗洗睡吧，多半是搞不出個所以然的。
況且，說得好聽合夥做項目，不用掏一分錢，獲利了還會將 40% 的淨利潤分給自己，怎麼想都是個“美差事”呀，但是，這樣的好事情是建立在能夠實現盈利的基礎之上的 ！假如投資失敗了，半毛錢盈利都沒有甚至還賠本了，那麼不僅一分錢拿不到，甚至自己投入的資金、時間都打水漂了。
當然，事情也不能一概而論，即便是大行情悲觀的時候，如果有好的想法、點子、新意，有規劃、有計劃地運營，實現盈利，乃至於大賺一筆還是存在可能性的。只是，這個可能性非常之低，或許 100 個人能夠有 1-2 個實現就不錯了，更多的都只是炮灰。就像浩浩蕩蕩的淘寶開店大軍中，又有幾個是最終能夠實現盈利的？
在目前這個階段還是不要輕易去參與投資為好，還是安安穩穩守住自己的飯碗，先度過眼下這個“經濟寒冬”在做其他的打算。
浮雲財經觀
信息太少，不好回答。合作也是可選項。
如你想在這行快速做大，但缺資金。那就可試著合作，摸出解決融資之道，再找其他人合作時，條件提高些。
大部份行業，10%人賺錢，20%平本，70%虧本。
10%賺錢的人中又有大部份想做大，但缺錢。
有人拿錢來合作，應笑迎，而非拒絕。
我就屬於這10%，試出2個盈利項目，目前缺錢擴展。如有人拿錢來與我合作，我不要40%利只要20%利。
多算大帳少算小帳，多算長遠帳少算短期帳，多算隱形帳少算明帳。
騰雲水電安裝水電改造
現在不知道題主在目前行業內的身份和價值，也不知道是打工還是創業。這兩點會對問題回答有一定影響，但不是最主要的。從問題的現實來說，你最後的定位和收益是基於自身價值來實現的，這三點組合在一起，再加上合夥人制度及利益分配機制的貫穿，才能確定要不要答應。如果只是問題本身，肯定是不要答應的。
人的價值永遠大於資本的價值
創造價值的是人，錢更像是催化劑。題主是行業內的專業人士，相信會在用戶、產品、渠道、營銷等等方面都有自己的資源、能力和認知，並且經驗豐富，這個是40%純利就能打發的嗎？你的兄弟應該扮演的角色最多是投資人或者合夥人，而他卻有想當實際控制人的意思，也就是他是老闆，你是打工的。
搞清楚合夥人制度是如何構建的
創業項目由不同人員構成，有的是技術大咖、有的有資源、有的有資本、有的擅長市場拓展、有的懂得用戶需求、有的研發產品厲害、有的精通互聯網營銷。還有就是有的投資有的不投資，在這種情況下我問下，如何設置股權？如何搭建合夥人制度？
簡單的說，要按照價值、能力、投資、在職和付出綜合設定。不要按照投資額佔比設定股權，人多時也不要平均股權。還有誰說的算，誰來主導項目發展，那當然是懂業務的主導方向，這個是針對題主的問題，而不是絕對。
基於以上兩點，既然題主是這個項目的主力，那和你兄弟的關係就是合夥人。在僅有你倆合夥的情況下，你負責業務，他負責投資，你們在大事件上協商探討，從而作出決策。
- 根據這個做出股權決定，如果這時候他提出佔股60%，你佔股40%，雖然不合適但卻不是不能接受。但這個40%不是淨利潤，而是股權。你既然是聯合創始人，就有遵從企業章程監管公司業務、財務賬務的權利，對成本、毛利等等都有權瞭解。如此，最後的淨利潤是多少你拿40%毫無問題。
- 而事實上，你兄弟找你是他的需求更大於你，而你的價值遠遠大於投資。正常的投資邏輯，投資方是不參與經營的，也就是常說的經營權與所有權分離，投資方只參與分紅同時有監督的權利。另外股權也不是按照投資比率設定的。比如他投資100萬，你不投資，但你倆卻各佔一半股權，或者他更低，只有20-30%都是合理的。但也要根據實際情況制定吧。
![]()
最後，就事論事來說，你的朋友和你想要按照以上的邏輯設定股權比率，可能心理上都沒有做好準備。你有專業他有資金，也許你們也相互離不開誰，在只有兩個人合夥的情況下，各佔50%也是可以的，三個以上合夥人就不能這樣平均了，要有一個人是大股東。
再就是一切都要落實到紙面上，簽訂合同具備法律約束力，公司監管機制到位，沒有什麼不能做。坦率的說，感覺問題問的還是有些傾向性，能公正的說明是最好的。再提醒一句，創業合夥是要有一些犧牲精神的，和斤斤計較的純生意人合作，並不是最理想的選項。
20年商業實踐，100餘家零售諮詢項目！關注增長、戰略、供應鏈、流程再造、運營落地。我們在這裡揮墨、論劍、相擁！跳腳、爭辯 、相攜 ！解惑、鞭策、奮進！歡迎關注靈獸山！
