撰稿|渾水研究院市值研究中心 趙士勇
大年初十，張大力坐在收銀臺後面刷抖音，偶爾進來一個買醬油醋的，他才會慵懶地抬起頭，顧客用口罩把臉蒙得嚴嚴實實，除了報價格，互相儘量不多說一句話，顧客掃完碼付了錢就匆匆推門出去。
這樣的日子已經過去11天了，頭幾天，張大力還如坐針氈，現在他已經習慣了。
張大力在皖北某縣城的鄉鎮經營一家超市，上下兩層，有400平米。這個超市也是他和老婆、父母、倆孩子一家六口的唯一產業。
從早晨7點到晚上9點，從週一到週日，從年頭到年尾，他們幾乎沒休過一天假。為了吸引客流，他還承包了當地的快遞業務，每天晚上都要去下面村裡的快遞點攬收、投送，風雨無阻。
春節是他們最累的時候，但也是最有盼頭，一個月春節可能抵上平時幾個月的營業額。
每年春節一個月前，他們就開始備貨，煙、酒、各種禮盒。。。。能弄來的都給弄來，反正按照往年經驗，不怕進來了賣不掉，就怕賣脫了沒有貨。
可是人算不如天算，今年春節碰上了新冠病毒疫情，整個縣城、鄉鎮街道上突然空無一人，往年春節車水馬龍的超市門口門可羅雀。
對於張大力來說，可謂喜憂參半，喜得是他們從來沒像今年這樣安安靜靜地過年，要知道，往年這個時候經常忙得一天都吃不上一頓飯。
可是對於他們來說，賣貨掙錢的熱情要遠大於在家過年，畢竟看著倉庫裡堆積如山的存貨，他們哪能安得下心來吃年夜飯。
一天一天過去，張大力不但沒有看到希望，由於新冠疫情日甚一日，各級政府對人流的管控也越來越嚴格，整個鎮上的人們了好像突然蒸發了一般。張大力早已經把爸媽和老婆孩子放回家裡，店裡他一個人應付足夠了。
張大力簡單盤算了下，初一營業額少了三成，初二少了四成，初三基本打了對摺，初四更慘少了六成，然後後面幾天基本就是這個樣子。去年春節10天大概賣了40萬，今年還不到20萬。
雖然對冷清的生意麻木了，但也要考慮倉庫裡那些存貨怎麼辦。這些存貨有些是賒賬，比如有些保健品、飲料、禮盒之類的，有些可以退，有些不能退；有些是付了現錢的，比如煙、酒，而今年光是香菸就壓了十多萬資金。
過了初十，也意味著春節銷售最旺的時候已經過去了，這些貨有些是可以以後慢慢買，有些是時令禮品，不到年節是沒人買的。
而銷售是一個鏈條，一個環節出了問題，上下游都會立刻受影響。
不光張大力這樣的超市今年慘淡，他的上游批發商日子也更難過，由於終端賣不掉，他們要承擔巨大的退貨壓力，即便不退貨，後面的訂貨也會大幅減少。比如張大力的一家白酒代理商今年春節訂貨就少了30%以上。
貨壓在手裡雖然不會爛掉，可是把手頭的流動資金全押進去了，銷售額減少一半，也意味著今年的春節旺季打了水漂。
天災人禍張大力也無能為力，畢竟這是疫情，他只能自嘲地說，如果賣不掉，就當是為明年春節備貨了。
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