職場幸福路

第一個問題，工作量很大，員工都不能完成

如果是這樣，這個問題那就不是個人能力問題了，都不能完成，說明公司確實給每個員工的工作任務超出了他們的極限，能力再強，在規定時間內也幹不完。長久以往，員工會感覺心力交瘁，力不從心，就會出現消極怠工，反而影響工作效率。

第二個問題，當眾發牢騷

這個肯定是不明智的做法，當老闆意識到所有的員工都完成不了時，老闆會關注這個問題的，也清楚這樣勢必對員工的身心健康產生不利影響，老闆會做調整的，如果沒有，你應該主動找老闆提出這個問題，站在如何更有效的促使員工提高工作積極性上說明問題，不能把員工變成一個機器，量要和質做平衡，明智的老闆會聽從你的建議的。而當眾發牢騷，不僅解決不了問題，還會產生負能量，有故意傳播負面信息的嫌疑，造成其他員工也會對公司不滿。

第三個問題，被老闆辭退

如果是因為當眾發牢騷，而被老闆辭退，這也不是正確的處理方式，一時衝動就可能失去一個優秀的員工，更會給其他員工造成負面影響，讓員工覺得老闆不喜歡聽到負面信息，如果公司有了問題，員工就不會反應了，另外，也讓員工覺得老闆不能正確對待員工的得與失，做綜合評價，僅僅因為這個就辭退員工，有小肚雞腸的嫌疑。正確的做法是，可及時找這位員工談心，傾聽員工的訴求，並且指出當眾發牢騷的不恰當之處，讓之反省自查，同時採取措施，對每個員工的工作內容開展調查，情況屬實，及時修正。

其實造成這些問題的根本原因還是員工和老闆的溝通出現了問題，無論是工作內容還是溝通的途徑，沒有形成高效的互動機制，缺乏相互理解和認同。

職業發展研習社

如果我是員工，既然已經有了被開除的前車之鑑，那麼我就會盡量避免出現類似的錯誤。在工作上，也會努力找到克服困難的方法。

具體講可能會從以下三個方面著手。

一、停止發牢騷，對自己的工作做出規劃。

任何時候發牢騷都是最沒有用的辦法。既然已經有員工因此被開除了，自己就更要多做事，少說話。

工作任務大，就給自己列出計劃表。用時間管理的方法，將每一天的工作分時段列出來，並根據工作任務的輕重緩急，列明先後順序。

每天下班前給自己做一個總結和梳理，對成功的經驗和存在的問題簡單列明，每週或每月做一次統計。逐漸將任務規劃表，做到最符合自己、最實用。

二、製作任務完成進度表，適時給領導提建議。

結合任務規劃統計表，每週或每月對所有的任務做一個系統的完成進度表。通過這個進度表對自己每天工作的完成情況做一個簡單的評估。但更重要的是，用它做成一個基礎的數據分析，來給領導下達任務提供數據支持。

這樣做，既可以觀察自己的工作能力和工作效率有沒有提升，也可以以自己的工作為基準來衡量單位整體工作的完成情況。通過分析單位整體的進度情況，可以幫助領導瞭解下達多少的任務量才是更符合實際，更容易被員工接受，更能夠保證單位效益。

這也算是自己的一個小做法，希望能夠得到領導的認同，甚至讚揚。

三、想盡辦法提高工作效率，把它當做自己能力提升的途徑。

要始終以高度的責任感，對領導下達的任務認真完成。沒有拼盡全力，就不知道自己的潛力究竟有多大。

因此我會想盡辦法提高自己的工作效率，努力將每天的任務量都完成。即使完不成，這也是對自己的有效鍛鍊，可以幫助自己儘快的找到差距和不足，在短時間內提升工作能力。

總之，面對這種情況，我會盡自己的努力讓自己做到最好，來實現領導的目的，達到領導的要求。

雖然這可能是領導想要達到的目的，但是自己從中也並沒有損失什麼，何樂而不為呢？

無悔在青春

職言心語站在客觀公正的角度上來這麼來看待題主這個問題。

首先，公司工作量很大，員工都不能按時完成，是不是員工都處在“緊平衡”的工作狀態？

追求利潤最大化，讓員工滿負荷工作，永遠是老闆希望的工作目標。老闆給員工定的工作量很大，應該是不容質疑的。

是一開始就定的工作量很大？還是追加的工作量很大？才導致員工都不能按時工作任務。

我先舉一個例子來說明這個問題。

我愛人工作時，剛開始公司定的工作量都不很大，員工們都能很輕鬆地完成工作任務。老闆看到員工們那麼輕鬆地就能完成工作任務，就感到員工還有工作潛能可挖，就逐漸的給她們增加工作量。

剛增加時，她們也不適應，因為她們已經習慣了以前慢節奏的工作方式。但隨著工作習慣的轉變、適應，老闆給增加的工作量也就慢慢消化掉了，也都能在公司規定的時間內完成。

老闆見員工們消化掉了給增加的工作量，感到員工還有潛力可挖，就又給她們增加工作量，一直到她們實在無法按時完成工作任務時，才又減掉了一些增加的工作量，找到了老闆與員工都能接受的一種“緊平衡”工作狀態。

我舉這個例子想說明的意思是，你們的工作量是不是到了一種“緊平衡”的工作狀態？如果沒有達到“緊平衡”的工作狀態，老闆以為員工還有工作潛力可挖，給員工很大的工作量，就是想進一步來挖掘員工的工作潛能，來找到那種“緊平衡”的工作狀態。

在這種情況下，員工是要有一個適應過程的，慢慢習慣了也就適應了。

如果員工沒有消極怠工的情況，都能竭盡全力地去工作，仍然都不能按時完成工作任務；那隻能說明公司給定的工作量的確是很大，是嚴重超出員工正常工作能力和承受能力，是不合適的，是公司工作安排上出了問題，責任在公司而不在員工。

作為公司老闆，應該認真反思公司工作安排中存在的問題，科學合理地來安排工作任務，而不是盲目地加碼加量，讓員工難以承受。

其次，要申明的是，員工當眾發牢騷是錯誤的。

公司安排如此很大的工作量，讓員工都不能按時完成；員工有意見，心情可以理解，對公司有意見可以提；但是，當眾發牢騷是錯誤行為。

當眾發牢騷，一是解決不了問題；二是能引起員工們的思想混亂，容易激化員工與公司的矛盾，不利於公司的管理和問題的解決，傳播的是負能量。

對公司安排的工作認為不合理，可以找老闆反應，提改進意見。儘管老闆追求利潤的最大化，希望挖掘出員工的最大工作潛能；但也不會眼睜睜地看著員工承受不住而一個個辭職走人吧？他的公司就不要發展了嗎？顯然是不會的。

他也會根據實際情況來調整過大工作量的，就象我愛人她公司老闆一樣，最起碼也會找到一種“緊平衡”的工作狀態的。

可以不客氣地說，有人當眾發牢騷是不明智的，做法是錯誤的。

第三，老闆辭退員工是不合適的。

老闆都不喜歡當眾發牢騷的員工，但如果因為員工當眾發牢騷就將員工辭退，處理就有些過重了，違反《勞動合同法》辭退員工的相關規定。

因為員工對公司安排過大的工作量有意見，發下牢騷，還夠不上被辭退的“線”。如果因此就把員工給辭退，儘管能起到對員工的“震懾”效果；但也不見得就能服眾。說不定會引起員工的強烈不滿。畢竟，起因是公司安排的工作量過大，員工都不能按時完成。公司是有管理責任的。

好了，就談這麼多吧，當否，供參考。

職言心語

老闆追求利益最大化，希望員工能高效完成任務，花最少的錢，僱最少得人幹最多的活。員工工作的目的是掙取足夠的薪水來養家餬口，他們更願意多開錢，少加班，少挨累。既然老闆和員工在意願上存在差異，就需要大家互相妥協，來維持一個平衡。

公司工作量很大，員工都不能按時完成，說明企業有大的訂單需要加緊完工，老闆一定也清楚現在員工實際工作狀態，肯定也是想讓員工先克服一下眼前困難，其實想探一下手下人工作的極限，根據員工承受能力再研究方案來解決工作中的實際問題。這個關鍵時期，有人當眾抱怨，老闆一般都不會容忍，都會採用嚴厲手段來處理領頭抱怨的人，因為這種雖然是事實的負面情緒會嚴重影響大家工作積極性，如果不果斷處理會造成更多的人抱怨的認為領導沒有看到大家得努力，引起特別惡劣的後果。

• 作為老闆在工作量很大，手下人很難按時完成情況下，應及時調整一下工作進度，讓大家通過努力能完成工作指標，一點點增加工作量，充分發掘員工潛力。當然，誰都不是傻子，哪裡有壓迫哪裡就有反抗，讓馬兒跑的快也得給它提供好草料。老闆除了精神鼓勵，也必須拿出一定的資金來獎勵表現突出的員工，讓大家感覺出多幹活肯定能多拿錢，從心裡願意多幹點，錢到位啦，再多的活也有人願意幹。

• 作為員工在公司需要大家一起努力工作克服眼前困難的特殊時期，一定要放平心態，不要因為活多就方面抱怨，這樣對你沒人任何好處。如果你感覺工作量確實太大啦，你可以把影響大家提升工作效率的難點和瓶頸的地方彙總下，私下找領導進行彙報，希望領導能幫忙解決一下，領導如果沒有好辦法，他也不會強行要求大家加班，肯定會採取一定手段來調整大家情緒。

槍打露頭鳥，就算出頭也得看好時機和場合，不要當眾抱怨工作不合理的地方，如果你自己有好的去處，你早就跳槽啦。公司說白了就是一個互相交換和妥協的過程，每個人要學會正確表達自己的利益訴求，並不斷提升自身價值為自己爭取更多主動權，讓自己利用價值始終大於自己得到的報酬，否則早晚有一天老闆會讓更便宜的人把你換掉。

三人行成行

「為什麼“擾亂軍心者，斬”？」

我們經常看描寫戰爭的電視或電影的時候，都會聽到一句話：大敵當前，擾亂軍心者，斬立決。

這就包含我們耳熟能詳的《三國演義》。

《三國演義》誰因為這個理由被斬了呢？這個人叫楊修。

楊修是誰呢，曹操的“秘書”。

事情起因為雞肋事件，曹操攻打劉備，親自率兵去攻打漢中，由於自然條件限制和當時客觀環境，曹操進攻撈不到好處，退又害怕被人恥笑，影響自己的權威，這是進退兩難之境。

當晚的口令，曹操隨口說了個雞肋，本來這是隻有曹操自己知道其中難處的。偏偏楊修說，雞肋，吃起來沒肉吃，丟掉了又覺得可惜，曹操已經決定撤兵了。

而這時候，讓曹操很“下不了臺”。加上積攢的其他因素，曹操就以楊修在大戰面前擾亂軍心為由，就把他個斬了。

其實這個事件和我們職場裡有時候是很像的，就如題中，實際上這個人是犯了幾個錯誤的，我們大概分析一下：

1、這是直接的質疑權威。工作上可能存在不合理的地方，但是一經部署，那就只能全力執行。就像一道軍令一樣，從來都是“軍令如山”。而且是當眾質疑權威，這讓領導很不適應的。

2、只為成功找方法，不為失敗找藉口。這是“潛規則”。工作部署可能存在一定的不合理性，可能在目標上沒有合理制定，那麼我們應該通過提出合理方案的形式去向上級進行請示。困難誰都可以說，但是提困難要有對應解決方案，否則就別說。

隨意發表意見，往往這個是與每個公司的價值觀都會是個衝突。

3、槍打出頭鳥。越是大敵當前，就是大家團結一致。如果出現一個人，就可能出現第二個人，最後影響的是整個執行力。所以必須遏制這樣的風氣。

4、背後可能存在其他原因。就像楊修一樣，曹操殺他還是有深層次原因的，那就是楊修代表了家族勢力，且楊修水平比較高，人也比較自負；曹操認為這樣的人放在身邊會“功高蓋主”，是個“禍害”。

就像，當前的紅十字會事件一樣。員工出錯誤了，然後公開抱怨了，是不是因為工作量大，也確實是工作負荷大。但是什麼該說，什麼不該說，在誰面前說是有講究的。

然而，正因為那一個開始，而引發了一些列的連鎖反應。

那拿今天4日的處罰結果來看，就印證了這一點。

所以，我們既要看到個體事件的獨立性，也要抓住主要矛盾的普遍性問題。

老闆想的永遠比員工想的多，人在屋簷下也必須得低頭。

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可知在線

首先呢，我認為這個問題應該從兩方面看，第一公司的工作量很大，員工都不能按時完成。假如說所有的員工都不能按時完成的話，那確實是工作量太大了，超過員工的負荷，這是我們應該上報主管人員跟老闆進行溝通，適當調節工作量，降低員工的工作負荷。我想這種情況大部分老闆還是可以理解的，就目前的社會情況而言，超負荷的工作很難留住員工，老闆也不希望自己的員工大量流失。第二，出現這種問題的時候，我們應該積極上報主管領導跟老闆進行積極溝通。不應該的在私下裡抱怨發牢騷。，因為這樣會更加影響員工的工作積極性，消極工作。並且在私底下發牢騷，老闆也會認為你對他個人不尊重，不服從領導安排。有時間你在公眾場合發牢騷也會被別有用心的人利用，然後再添油加醋的傳給老闆，你想老闆會對你好嗎？所以我認為公司的工作量大事兒應該主動積極跟主管領導溝通，積極去協調，不應該亂髮牢騷，造成不必要的嚴重後果。

傷心的魚果果

一般老闆是不會辭退一個正式員工的，因為招聘一個新人並且培訓成可以獨立工作這個過程公司是要付出很多的，遇到這個情況你應該想想以下問題

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百事可樂很強大

這個時候是存在公司和員工的溝通出現了問題，公司要找出員工的真實想法，公司效益好，是不是工資待遇不好，公司和員工的方向一定要一致的。把公司當成自己的，把員工當成自己的孩子。我是一個員工的話，工資和心情永遠都是在第一位的。有一定的發展空間，累點一樣可以接受的，六多三小

豫A林

朋也觀點：工作時員工發牢騷，這個現象太常見了，但是僅僅是因為這件事就被老闆開除的話，多少有點太不符合情景了，要麼老闆說得是氣話，意氣用事，要麼是員工本身就不怎麼樣，老闆正欲除之而後快，正好藉著這次機會辭退員工。

大概率上講，員工被辭退的原因應該不是當中發牢騷。

身為老闆，肯定是知道辭退一個員工帶來的後果是什麼：

首先就是崗位缺失，一時找不到合適人選的話，期間公司的損失全都需要老闆一人承擔，題主也說了，公司工作量很大，能不能把這個崗位的工作量分攤下去都是個問題，老闆不得不考慮清楚。

其次是團隊軍心不穩，員工也是人，不是機器，站在員工的角度想，同事僅僅是工作當中抱怨幾句就被老闆開除了，再加上現在的工作量這麼大，無法按時完成，自己能堅持到什麼時候才算完？能保證自己在這麼大的工作壓力下不發牢騷嗎？與其是堅持不下去，等著被開除，還不如儘早辭職跳槽吧。

到最後的話，員工的工作積極性都會大幅度下降，反正也活也幹不完，老闆還那個德行，不趕緊想辦法辭職跳槽，還待著繼續被剝削嗎？

作為老闆不可能想不到這個後果，所以我認為員工當中發牢騷只是個幌子，真正的辭退緣由一定另有原因，即便是這位員工不受老闆喜歡，但在這個節骨眼兒上，老闆也不會輕易開除誰，任何人都不會跟錢有仇，老闆不會這點耐性都沒有吧。

員工當中發牢騷雖然不對，但是老闆同樣也不應該辭退員工。

換個角度想，如果你是這家公司的老闆，面對員工發牢騷，第一時間想的應該是補救措施，而不是搞”順昌逆忘“那套。開除員工的確可以除之而後快，但是這種負面情緒會在團隊中蔓延得非常快。

工作本來就完不成，發發牢騷就被開除，老闆把員工當成什麼了，用完就拋棄的工具？沒有一點人權尊重，哪個員工會追隨這樣的老闆呢？

因此老闆既然能開除這位員工，肯定不是當中發牢騷，大概率是員工本身就是”害群之馬“，對其他員工來說沒什麼影響，甚至會支持老闆的決定。

朋也

公司工作量很大，員工都不能按時完成，有人當眾發牢騷，被老闆知道後辭退，你怎麼看？

1.這個得看工作的性質工作量是否合理安排

2.剛完不成工作時應該提出合理的建議而不是去抱怨，處在公司的角度員工一旦有負面謙虛工作質量就會下降處罰是必然的。

3.公司辭退員工我覺得看的是錯誤的嚴重性而不是說一句話就要被辭掉的，如果一家想發展的公司連一點小意見都聽不進去那怎麼發展壯大。

4.工作的事情需要老闆和員工相互理解體諒而不是去處罰和抱怨那樣也解決不了問題。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 人生第一份工作