晓晓笔记
如果从一个销售人员的角度来看的话：好的领导最主要的三个品质：
1.业务能力强；
2.有同理心；
3.能争取更多的资源。
1.业务能力强，是领导力的第一要素
业务能力，意味着这个领导需要有超出普通人的谈判能力，市场机会的捕捉能力以及极强的市场预判能力。
好的领导在业务上面便远超普通销售。这样就可以给下属更多的指导意见，给团队更多的鼓励，同样也能吸引到最优秀的人为他马首是瞻。
现在的年轻人需要的不是管理，而是榜样。所有人都信奉与追随比自己牛的人。而对传统的管理者嗤之以鼻。
一个好的榜样，能迅速达成目标的。一定是所有的人追捧的。
2.有同理心
有同理心的领导一般会尊重个人的意愿。了解整个行业的趋势。同时也能够了解每个人内心的诉求是什么。
同理心意味着在领导的过程之中会更多顾及其他人的想法。而不会变得歇斯底里。
有的领导不顾实际情况，层层设置障碍。这样给底下的员工们带来过多的工作以外的困惑。
每个员工都有自身诉求。只有领导具备同理心，才能让每个个体充分自由发展。
3.为团队获取更多资源
升职，加薪，更多的年终奖，更好的市场，更广阔的机会。这些都是销售们梦寐以求的东西。因为销售们都是有家要养，有贷款要还，有生活要过。
所以每个团队都应当是吸钱的团队。这就更需要领导有无畏的敢于索要资源的能力。
而如果领导只顾及自己快乐与否。不愿意得罪公司，置他人于不顾。那么这种领导就很难让大家服从。
所以业务能力，同理心以及获取资源的能力大概是领导者最重要的三种能力。
业务能力决定团队能否壮大。
同理心决定每个人是否过得开心。
获取资源能力决定是否能够有所收获。
半寐平生行吟世界
优秀的管理者最重要的特质是——下属愿意跟随。
马云有一段话我很认同：“没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司，只有做到让员工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能更好的服务顾客。”
所以优秀管理者第一个特质就是：能充分调动和发挥每个人的创造力，让下属快乐工作，愿意跟随。
只有让员工自动自发的工作，热爱工作，主动去创造，既能得到经济上的保障、又能享受精神上的满足，工作对于员工才会是一种快乐，员工快乐自信，才会努力工作，做出成绩。
第二个特质：富有远见和洞察力
有长远的眼光、未雨绸缪、发现未来机会并提前准备；能通过事务重重迷雾的表象洞察本质，把复杂的问题简单化。
第三个特质：魄力
优秀的管理者要敢于拍板，当机立断，勇于承担责任，迎领企业向正确的方向前行。
第四个特质：优秀的说服力
善于沟通和换位思考，快速反应，说服合作伙伴、股东、员工、客户接受自己的想法。
第五个特质：知人善任
善于发现每个人的优点，把合适的人放在合适的岗位上。
麦克阿瑟说：我们需要的是战场上的狮子，由头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的狮群！
一个团队是否取胜，关键是领头者。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
首先先说说好领导的特质，再谈谈什么样的领导值得追随。
一，好领导特质
能够聆听，听不见，交流，而不是命令，是任何员工在领导者中都会发现的价值。如果经理能够与他或她的团队建立信任，则可以提高员工的保留率，生产率和敬业度。
具体如下：
1.建立相互信任的工作文化
信任是卓越领导力的主要因素。如果您的员工在进行可能有风险的实验时会感到安全，那么他们就必须确信您会接受他们的想法。生产团队知道，错误只是迈向下一个伟大创新的里程碑。
2.注重员工的优势
以优势为基础的工作场所文化具有可衡量的优势，员工优势发展与业务绩效之间的强大联系。以优势为基础的工作场所在高周转行业中将员工保留率提高了72％，将利润提高了14％至29％，将安全事故减少了59％。
3.注重大局而非细节 与优秀经理人的团队更加快乐，更有生产力。成功的领导者不会试图统治每个细节。如果您为团队的成功投入了资金，那么您可能会陷入陷阱，必须保护每个细节。实际上，太过微观的管理会侵蚀员工的积极性并损害员工的积极性。
4.果断 当然，自信必须与同理心，共情力还有沟通相结合。无畏对于经理人至关重要。领导者必须能够克服阻力，抵御社交逆境，并站出来领导员工取得成功。
5.帮助员工的职业发展 你是否担心过支持员工的培训和发展可能只会使他们继续前进而与你无关？人力资源最佳实践则相反：帮助员工掌握新技能可以增强团队的凝聚力和实力。此外，您传达了一个强有力的信息，表示您关心员工的个人福祉。
6.很好地处理压力
经理的关键素质之一是能够很好地处理压力。作为经理，您要对他人的表现负责。情绪稳定应放在基本管理特质的最重要位置。善于照顾自己并承受与工作相关的压力的能力将使您在压力时期内保持清晰的思维。
7.诚实地沟通
像自信一样，坦率也必须通过对员工观点的敏感性加以平衡。一位出色的经理应提供直接反馈，并不会将真相隐藏在礼貌的掩护之下。下属认为他们总是可以依靠领导者的直接答复。如果您的员工不完全了解哪些行为有问题，将很难改善。
8.对新想法持开放态度
作为经理，您需要保持敏捷和开放的心态，以便可以注意到何时可以改进操作。出色的经理们可以让团队成员分享新的想法，并为他们留有创造空间。
9.很强的分析能力
您可能是一个具有超强说服力，超凡魅力的人，并且善于与您的团队进行沟通-但这些才华仍然只是其中的一部分。您还需要留出足够的精力，以便对部门的劳动力分析保持良好的整体把控。强大的认知和分析方法命是重要的领导特质之一，因为它是良好的决策的基础。
10.认可并奖励出色的工作
为员工提供奖励和表彰是对经理人来说是一个千载难逢的获得团队认可的机遇，而这一机会常常被人们忽视。员工认可度不仅可以提高员工的敬业度，而且还可以提高生产力和对公司的忠诚度，从而提高保留率。
11.成为榜样
作为领导者，您要成榜样，并表达您对所管理人员的期望，勤奋，热情和其他技能。成为榜样的能力是高管在选择新经理时所追求的两大素质之一。
12.表达对员工的赞赏
让您的团队成员知道他们的努力受到赞赏，这对整个组织都有着巨大的好处。认识到人们的出色工作，并表达赞赏，你的赞赏会通过小道消息传向接受者，这会向他们的工作团队和其他员工传达极其强大且积极的信息。当您赞赏出色的工作时，您将改变公司的整个环境。
二，什么样的的领导值得追随
我经常提到的关于领导力的一句话是：一位伟大的教练可以带领他的球员击败你，而他可以带领你的球员击败他。团队的能力并不重要。 这一切都与系统的质量，适当的流程，基本原理以及教练的素质有关-领导者的素质。
最好的教练和领导者知道如何吸引人。他们知道如何使人们团结起来实现目标和愿景。他们指明了道路。他们走路，说话。简而言之，他们是人们想效仿的领导者。如果没有人关注您，您将如何成为领导者？
值得追随的领导一般有如下共同特质：
1.当他们的团队成员成功时，他们就会感到满足。
2.当他们意识错误时，他们立即大声说出来。他们不等员工说话。
3.他们了解团队的文化。他们知道何时解决问题以及何时让他们自然地解决问题。
4.他们从不抱怨团队“食物链”。
5.伟大的领导者具有高情商，可以退后一步，考虑在得出结论之团队前会做出怎样的反应。
6.他们不会给员工整个过程的每一步。他们给员工提供了自己思考的机会，并制定了计划，然后要求他们在截止日期之前负责。
7.他们意识到每个员工都是不同的。一些需要被告知该做什么，而其他一些则需要被告知目标并允许其运行。
8.他们意识到自己正在管理员工的期望。
9.他们花了一对一的时间来了解他们的人：他们的动力，他们的恐惧，他们的沟通方式，他们喜欢被认可和称赞的方式，以及他们喜欢如何获得反馈的方式。
10.优秀的领导者会要求直接下属报告，因为他们了解情绪很强大，所以需要了解下属的情绪。他们还知道某人的感受可能与他们的想法有所不同。
11.他们首先想要对团队最有利的东西，并了解如何让对团队最有利的东西对个人最有利，并且他们也让员工也看到了这一点。如果对整个组织或团队更有利，他们愿意将人员转移到不同的团队，并且向他们解释，以便最终对个人更有利。
谁在团队中并不重要，最好的教练-最好的领导者-根据他们领导的人来适应和修改。他们擅长识别每个玩家的弱点和优势，并擅长推动和推动正确的事情，以从某人身上获得最大收益。
思维游牧
优秀的管理者要有丰富的知识、强大的处理问题能力、具有伯乐的眼光、公平公正、冷静平和、善于沟通和倾听，这样的领导值得下属追随。
1. 具有丰富知识和强大处理问题能力的领导值得下属追随。 有些人运气不好，碰上一个知识和处理问题能力与自己不相上下，甚至还不如自己的领导 。这下，遇到问题都得自己承担责任，一不小心就容易惹火上身。真正气场强大的领导，可以为下属遮风挡雨省去很多麻烦，尤其是部门之间产生纠纷时，能力强的领导可以起到灭火器的作用，快速消火。
2. 具有伯乐眼光的领导值得下属追随。 知人善用，根据每个员工自身的特点按排合适的岗位，这样可以大大提高员工的工作积极性和效率。 有些领导只喜欢某些会拍马屁的员工，而通常真正能力强的员工，对那些虚伪的夸词不感兴趣也不屑一顾，这样真正有能力的员工很多时候容易被埋没，而最终会因为怀才不遇而离开公司。 因此，具有伯乐眼光的领导，可以将那些真正有才干的员工聚集在身边，并加以重用，从而员工会更加死心踏地追随于他，双赢模式。
3. 公平公正的领导值得下属追随。 有些领导，喜欢凭个人的印象去给员工定位或评价绩效，这样很容易引起员工的不满 。 真正好的领导，应该是对事不对人， 不要因为一点小事就抹杀员工的业绩。 要拿数据说话， 要用数据去公平公正地给员工评价绩效和调薪 。 如果领导看谁顺眼就给谁多加工资，那么真正做出绩效但又不喜欢与领导套近乎的员工就会因为不公正而内心不平衡。
4. 性格冷静、平和的领导值得下属追随。一个性格暴躁的领导会让他的员工时刻都感觉到紧张，这样遇到问题，员工宁愿自己折腾都不想去与领导协商，而结果是一旦没弄好，又要被领导一顿狠批，可想而知，这种员工内心会很痛苦，更谈不上追随这种领导了。 一个性格冷静而且平和的领导，遇事不惊，淡定地找解决方案，这样，员工出于感激会追随于他。
5. 善于沟通和倾听的领导值得下属追随。 有的领导喜欢当“ 霸道总裁” ， 什么事都要一个人说了算，员工没有商量的余地，这样，员工只能装哑巴，心里有事也干脆憋在心里，等到哪一天实在憋不下去的时候，员工就会选择离开公司。好领导，会主动与员工定期沟通，倾听员工的难处，这样彼此一旦建立起信任，员工便会紧紧追随。
谢谢！
对外汉语老师
被赞誉“现代管理学之父”的彼得.特鲁克说过：
优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。
自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质：
一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。性格外向和内向并不影响成为优秀的领导，只是会形成不同的工作作风。
二，坚韧不拔，敢做敢当的打不死的自信，必备这种生活态度。有着虽千万人，吾往矣的勇气和胆略才可能成为优秀。
三，有积极乐观，上进拼搏，有所作为的强烈愿望。真正来自内心的对成功的渴望的自动自发，全力以赴。
四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力要强大，尤其能和不同阶层，学历，职务的员工都谈得来，这是个特别稀缺的优秀领导要具备的品质
五，勇于克服自身自卑，消极，情绪低落，郁闷焦虑，猜疑恐惧的种种负面心理。
对于优秀领导的个人魅力问题，我还是引用特鲁克的原话：
管理好的工厂，总是按部就班，单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。
（完）
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论，对关注哈😊
职场三哥
优秀的管理都有一些普遍可循的特质，这些特质我们从三个方面来理解：
1、优秀管理者的性格特质
根据我们从事人才测评近五年30万测试者的性格数据来看，不同岗位的职者的性格类型不尽相同，而且有一定的规律可循。
从MBTI的16种性格类型看，管理者多数集中在ESTJ（督导者），ESFJ（供给者），ISTJ（稽查员），ISFJ（保护者）等几种性格类型。每种性格类型都有各自不同的特质，这在我的专栏文章里都有详细解释，有兴趣的同学可以查看专栏《解码职业性格，发挥你的性格优势》。
但综合这几种性格类型，有一些共同之处，主要表现在：
他们比较关注由感觉器官获取的具体信息，比如：看到 听到 闻到 尝到 触摸到的信息；
他们更喜欢寻找细节和事实；
讲求实际，非常务实；
喜欢以井井有条的方式展示信息；
工作通常喜欢按部就班；
2、优秀管理者的天赋特质
如果说性格体现了管理者的行为气质，那么天赋能力则是支撑这些行为、释放这些气质的能力。比如执行能力，思维能力，关系能力，影响能力等。一般来讲这些能力，人生来就有，只是在后天的环境中发现，并得到发挥强化。
优秀的管理者的能力就是由这些天赋能力作为支撑的。这些能力包括：
统筹能力。
对上级计划任务进行分配，并且跟进目标监督实施。
责任心。
能担当更多的责任，应对更大压力，更愿意付出更多。
识人能力。
管理者面对的是团队，需要不断培养员工，发现员工优势，并发挥其潜能。才能保证团队的计划任务持续高效完成。
学习力。
3、优秀管理者的价值动机特质
作为职者，做事的内驱动力决定了是否能更主动的做事情、将事情做的更好，更持久。这种内驱动力我们称之为价值动机。
这种价值动机包括做事的结果导向性，或对财富的渴求程度；对工作品质家庭健康的追求；做事情的精力强度；对事情的掌握意愿；对新鲜事物的敏感度；对个人情感的诉求；对荣誉价值的追求等。
优秀的管理者在价值动机层面也有一些特有的共同特质：
结果导向性强
做事的精力强度大
尤其乐于掌控事情的进展
特别看重对荣誉价值的追求
总的来说，上述从性格、天赋、动机三个维度解释了一个优秀管理者所需要具备的特质，而且这些是特质均属于一个人的内在特质，区别于外在的技能，是在个人发展过程中起决定性的因素。当然一个优秀的管理者除了以上内在特质外，还需要其他诸多条件，诸如机会，技能，人脉等。需要同学们客观来看。
对于职者，对于具备以上特质的优秀管理人员，再加上成熟的人格魅力，自然是乐意跟随的了。
职场性格
我认为，管理这个东西吧，后天可以学习到一些套路，但是能让人追随的优秀管理者，大多数是天生的领袖，这个是很难学到的，更多是靠与生俱来的魅力，所以英文里一般说领导是leader，但如果说领袖气质，一般是Charisma，更多是个人魅力了。
这个问题我想了很久，最终决定还是把“不小气”放在第一位。
值得追随的领导，首先应该是一个不小气的领导，会为下属考虑到他们的福利和发展。
这里所说的不小气，可能不一定是能给到下属很多钱，而是哪怕是没有很多资源或钱，也会为下属考虑到和争取到。
比如，大家都知道阿里初创的时候，没什么钱，蔡崇信放弃了70万美元的年薪加入了阿里，最先就是帮阿里的18位创始人按国际惯例拟订签署股权合同，马云也并没有说舍不得将股价分给跟随他的创始人们。
其次，如果说有其他的特质：
对顶层管理者来说，真诚地相信一种愿景而去努力，并把这种愿景坚定清晰地表达给下属的，容易让下属产生向往和信任而追随；
而中层管理者，如果与上层管理者保持有良好的关系，深得信任，而给下属的发展带来空间和资源，员工认为有上升空间，也会被下属追随。
奇谈的缘子小姐
优秀的管理者，看你怎么定义优秀了，如果是影响他人的能力，获得追随者的能力，具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对领导力的习惯行为描述，即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。
以身作则是指要做好表率，身先士卒，说到做到；
共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图（梦想），能激发自己和别人的积极性；
挑战现状是指为了取得更好的绩效，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；
使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用前行；
激励人心是指要会鼓励人，对别人取得成绩要会赞美和激励。
除此以外，在我看来，在我们目前的生态环境下更需要一份【敢于担当】，责任心和勇气是我们成长环境中的奢侈品，也是阻碍我们脱颖而出的关键原因，而能够培养和具备这两样，你势必会成为率领众人的优秀管理者！
Matt赵
优秀的管理者有3⃣大核心特质：
1、被管理——管理别人之前要先学会被管理，员工不一定听你说什么，但一定会看你做什么。容易被管理的人才适合管理别人；
2、自我管理——管理的精髓不是技巧，其本质也不是控制，其内在是表率与激励，管理好自己，让自己成为优秀、成为榜样。要让兄弟们“跟”我冲，而不是让兄弟们“给”我冲；
3、善于要求——做到以上两点后就是敢于要求、会要求，员工之所以是员工，不是干部，主要原因就是自我管理及被管理能力不足，要善于要求，特别是新晋管理者，一定要敢于要求。一切的管理在于要求！
值得追随的领导者——
善于承诺员工并能兑现承诺的人最值得员工追随！
木四先生
优秀的管理者要有极强的目标意识，一旦目标确定会全力以赴。优秀的管理者要有意识的培养员工，给员工赋能，具备成就他人成就自己的理念并持之以恒践行。优秀管理者要善于发现员工的优点为管理所有，而不是简单的发现员工的不足之处。优秀管理者需要具备优秀的管理方法，学会授权分工激励等基础管理能力。优秀管理者要具备自我约束意识和能力，严于律己，起到榜样的作用，我们在看员工的同时，员工也在看你，员工最喜欢的工作就是评价领导。优秀管理者要具备举一反三的能力，要行程面上解决问题的能力。优秀管理者要有较强的绩效反馈能力，能够通过绩效对话帮助员工业绩更好的达成。优秀管理者要有极强的判断力，良好的业绩互动能力，要注重自身影响力建设。优秀管理伟要有极强的学习力，要始终保持学习状态。当然优秀管理者会有很多其他特质，只要我们不断实践，领导力就能产生，会影响到更多的人！
