小巫视角

权力下放，老板手里的权利不要太多，重大决策参加就好了，其他的交给下属。

鹰击伥空

领导忙，员工闲一看就知道是个小企业的做法。

一.领导忙、员工闲的原因是小企业的作风

很多小企业都会存在领导忙，员工闲的状态，因为领导很多事情都要亲自去抓，为了节约成本，因为一切都是为了他自己，我有一个朋友，在一家公司上班，任何事情都需要领导批准，比如买一个文具刀，你需要写一个申请，注明用途，做什么用，以前的那个是怎么坏的，买回来之后由谁来保管，保管单上领导还要在签个字，所有事情领导必须会过问。

需要你汇报，下属就已经养成了不用动脑的习惯，因为领导早就帮你全部想好了，你只需要遇到问题上报就行了，领导会给你执行的命令，你也可以看到领导天天走路带风，只要一到办公室，事情多的都没有时间处理了，但是员工都只是看看，该干什么还是干什么。

二.权力下放，懂得用人

引用一段关于领导的概括：大领导在企业里一般都要做两件事：第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。

虽然领导很想有精力，但是如果一个领导把所有大事小事都一起抓的时候，就很难去发展公司外部的事情，去做一些创新的事情，如果精力有限的时候，需要建立一个优秀的团队，让所有的事情，团队能够负责的执行下去，没有好的团队就没有好的执行力。给予团队权力，也给予责任，赐予相对应的薪资，领导才有时间去把握方向，员工才有时间去发挥自己的能力。

三.企业发展壮大之后自动解决这上问题

有时候你在建议在好，在完美，也改变不了领导的独段之心，因为领导会害怕失败，害怕一切交到别人手上，那样没有安全感，只有任何事情都掌握在自己心中，才能做到心里有数，这样的结局，其实只有一个，只能等企业发展壮大，只有企业变大了，领导才没有这么多的时间去管理这些事情，因为领导已经有了底气，有了信心，才会慢慢把很多事情，交于其实人来负责。

总结：

其实这种领导忙，员工闲的情况，有时候很难去改变，如果一个不懂管理的领导让自己很忙，下属很闲，相信这样的领导也胜任不了目前的工作，只有让员工和领导形成一种默契的共事关系，才能发挥更大的作用。

DZ职场生活

领导忙，员工闲，可能有两种情况。

一种领导的管理方式有问题，凡事亲力亲为，没有放权给下属，导致下属可能觉得自己做好了本职工作，一切按部就班，井井有条，没有什么多余的事情让自己做。

另一种也有可能是领导眼中的闲，其实员工已经做了，只不过领导觉得还不够多，每每看到下属都没那么忙，心里会觉得不舒服，养了闲人。我刚毕业小公司，有一个领导就是这样，财务可能平时不忙，领导就会总想给她安排点不是她本职工作的事情，因为反正开了工资，在那坐着也是坐着。

领导忙可以把工作下放到适合的人，也可以培养自己用的舒服的人，习惯适当放权。

疯忙的芒果

如果下属悠闲自得，而领导忙得焦头烂额，那只能说这种领导累死活该。

一般造成这种情况多半是由领导自己管理不善引起的。

凡事亲力亲为不叫管理。

很多管理者整天抱怨这要管、那要抓，处理的事太多，工作量太大，那都是自己“作”的。

一个企业就好比一台机器，而管理者则是这台机器的“大脑”，是用来控制整台机器各部件之间如何共同协作，正确的运转，而不是自己去充当一个“零部件”。

举个通俗的例子：一个生产音箱的车间，五条流水线，作为车间主管，只需将工作任务下达给五个线长，其他的让他们去安排，自己掌控全局即可。如果作为一个车间主管，自己跑到流水线上去充当一个流水工，撅着股屁拼命干，能出产量吗？你的效率可能还没员工高，作为一个管理者去干流水线，请问意义何在？

权力下放，知人善用才是好管理。

称职的管理者应该知道运筹帷幄、决胜千里的道理，管理只做管理该做的事。

懂得知人善用，好钢用在好刀上，所谓“疑人不用，用人不疑”，大胆的放权，只要有足够的能力就给相应的权力，将有能力的人安排在关键的岗位上，让他发挥最大的能量。

以上是我的个人看法，希望对你有帮助。

稻客说

在很多企业中都可以看到这样奇怪的场景:领导整天马不停蹄，忙得焦头烂额;而下属则悠闲自得。真的可谓是完全颠倒过来。

那如何解决领导忙死，闲死下属的问题？

一、问题症结

其实，问题的症结还在领导自身。

其一，是对下属能力的不放心，害怕别人都做不好，什么事情都想要过问，自己才能够安心，导致了领导事无巨细。典型的诸葛亮式管理。真的可谓是鞠躬尽瘁，死而后已。

其二，害怕“放权”，一旦权利放开以后，担忧下属不听自己、不尊重自己。导致自己的权利受损，权威不再。可以换句话讲，就是怕没权了，像退休的人一样，人走茶凉。说难听点，就是权利欲望过重，宁可累点，也不想分权。就如古代的皇帝一般，尝到了权利的甜头，“醉卧美人膝，醒掌天下权”到底都不肯放权。

二、不利影响

作为管理者，事无巨细的管理，对企业而言是非常不利于人才的培养。毕竟领导做的太全面，下属员工们就少了很多锻炼的机会。

比如说，蜀汉在诸葛亮事物具细的管理之下，导致了很多人才都没能得到好的锻炼，造成了蜀汉后期人才缺失凋零的现象。

要是人才不能得到充分的锻炼，到时候企业也逃脱不了人才缺失的情况。毕竟玉不琢不成器，人不磨不成才。

要知道，权利过于集中，对企业的风险是非常大的。一旦管理者的决策出现失误，会造成比较大的影响。

要知道人的精力是有限的，管理把精力都浪费在太多的细节上，对于重要的工作哪里还有精力去继续完成，极易造成决策的失误。

同时，一人智短，两人计长。一个篱笆都三个桩，一个好汉都三个帮。人多点子多、方案多。作为管理者应该的是集众家之所长。

三、改变局面

作为管理者，一定要懂得去放权，还要善于去放权。做到有效的放权，才能让自己从繁忙的杂事中给脱离出来，做更加核心的事情。

如何做到有效放权：

在工作放权的过程中，一定要明确放权的内容。清楚的告诉员工，在什么范围之内的事情他可以自行做主解决，什么事情还是需要汇报请示。

这样下来，你自己还是把握着大方向。即使小范围内的失误，也不会对大局有太大的影响。所以说，做好工作的放权内容和请示范围的界限区分是重中之重。

在放权的过程当中，一定要筛选放权的对象。比如说，根本没有责任心的人，你放权以后，只会把事情弄得更糟糕。

因此，作为管理者，选择一个负责任的下属进行放权，也是非常重要的。这就需要管理者，综合考虑下属的能力、责任心等等。从平时的工作中观察，值得信任之人。

在放权后，并不是放权了就万事大吉了。作为管理者，你是要对整个工作负责的。放权以后，也需及时的跟进与监督，不仅能保证工作的顺利进行，也能够及时的了解下属的工作进度，和在工作当中有无困难等情况，可以及时的帮其解决问题，让工作更加顺畅。

所以说，管理者要想改变，自身工作太忙，下属又闲得要死的情况。就要学会放权、善于放权，才能够更好的工作。

空格键很好

如何解决领导忙，员工闲的状态？

领导忙，员工闲，很多人可能会认为我说反了，但其实不然。

这些年来，我们国家的发展越来越好，大公司也是越来越多，员工上万的也都很常见。可这样一来就出现了很多问题，公司的管理制度。

我们都知道，一般大的公司管理制度都是很严格的。员工，领班，组长，主任，经理。职位越高，压力也就越大。反倒是一些普通员工，对自己的职位也不怎么在意。他们可能想的是，我的职位已经最低了，工作干的好不好又有什么关系呢？你罚我又能跑到哪里去？

我在工厂里面上过班，也见到过这种事，有时候为了赶产能，领班，组长，主任，全部上线，他们可能会认为，他们这些小领导都上线干活了，那些普通员工应该会更卖力，可结果却恰恰相反，产线上的人多了，那么那些普通员工就有偷懒的机会了，他们可不会为你们着想，觉得你们平时都一个个自认为了不起，好像都是高人一等。

我在此建议，领导应该做好他自己的分内之事，不是你的事，你就不要去做，这样容易把你的下属惯出毛病来。

一个优秀的领导，从来不会让自己那么忙。他只会多看，多听，多讲，绝不会去多做。

这就是我个人的分析，希望可以帮到你。

孤独旅行者星尘

忙死领导和闲死员工，有相互关联的原因，有有各自的原因，从领导层级上分析原因和应对措施。

一、领导的领导，对这类现象负有领导责任。做为领导，下属工作情况要时时关注，清楚掌握，并在下属偏离标准的时候，进行干预，没有干预，没有提供支持，没有提供指导，没有进行响应的人事变动，说明上级领导不称职，先解决上级领导的问题，这是关键。

二、领导本身，两点原因，一是是否胜任，是否清楚自己的工作重点，是否有足够的时间管理技能，是否具备岗位要求的管理技能；二是是否愿意脱离擅长领域这个服务区，说的直白点，就是原来业务做的好，当领导以后，宁愿跑出去谈客户，很头疼做内部沟通管理和资源协调，屁股沾不得板凳，或者想把持资源，取得安全感，都是不愿意执行管理职责的表现。第一个原因要加强培训，给足帮助，然后观察是否有改善，不合格的今早调整，对员工和企业都有益。第二个原因，要进行约谈，有必要的话，找上级的上级领导参与，或者让公司人资部门参与，改善效果不佳的及时替换，避免尾大摘不掉的尴尬。

三、员工本人，员工本身有外部原因，也有自身原因。外部原因是自己领导的问题，这个可能要求助领导的领导，或者多和领导沟通，先打杂，然后逐步让领导分权，蚕食政策，让领导认可以后，逐步成为主力。自身的原因，要么是能力不足，要么是攀比或者偷懒，及时提升自己的专业素质是唯一出路。

这类问题原因是多方面的，上级领导个人喜好安排的问题，保密业务的问题，协调沟通难需要领导亲自出面的问题，缺乏制度标准需要特事特办的问题，林林总总，欢迎讨论。

大头字

在一个公司中，如果出现领导忙死，下属闲死的现象，一个很重要的原因在于目标不明确，责任没有分配到个人。

如果一个领导在工作中过于忙碌，一般会有以下几种原因

①不懂得放权

如果一个领导不懂得放权，什么事情都大包大揽，事必躬亲，肯定每天有忙不完的工作。

②不信任下属

不信任下属的的能力，安排给下属的工作不能让自己放心，凡事都自己做。

③不懂得分配工作

不懂得合理分配工作，人尽其才，造成在工作中忙的忙死，闲得闲死。

为什么员工在工作中比较闲

①没有明确的目标

在工作中，有时候不是员工不努力，而是他们没有一个明确的目标，不知道该往往哪个方向努力，他们不知道自己要做什么。

②没有明确的责任

人都有惰性，如果没有具体责任到人，往往也很难实现这个目标。

比如说，部门这个月的销售目标是100万，你给大家说让大家好好努力，但最后实现这个目标的可能性就很小。

但如果你责任分配到每个人身上，每个人这个月必须要完成20万的销售目标，谁完不成这个月没有奖金，这样大家肯定很有积极性，也很有动力，最后就比较容易实现这个目标。

③赏罚不分明

如果在工作中，干的好也没有奖励，干的坏的也没有受到惩罚。这就会造成大家都不上进，工作敷衍了事，谁也不愿意承担责任。

如何解决领导闲死，员工闲死的现象

在职场中，一个好的领导一定要懂得授权。如果这件事除了你，其他下属同样也可以把这件事做的很好，那你就可以授权别人去做，关键是把工作安排给合适的人。

在你安排工作的时候，你要说明你的要求，你期望的目标，工作完成的期限，这个过程中，你不断地跟踪即可。

02、明确目标，责任到人

在工作中，团队要有一个明确的目标，月目标是什么、周目标是什么、每天的工作要做什么，然后把工作责任到人，谁完不成就追究谁的责任。

03、赏罚分明，调动员工的积极性

在工作中，只有赏罚分明，才能充分调动大家的积极性。工作做的好就会受到奖励，工作责任心不够，完不成个人的任务就会受到惩罚。这样大家在工作才会形成积极向上的心态。

总结

一个好的领导，一定要学会授权，做到人尽其能，在工作中责任到人，赏罚分明，这样员工才能调动员工的积极性，而领导就会有更多的时间去做更重要的事情。

于观潭

你好，这是一个多层次的问题，有本的因素也有标的原因，所以需要标本兼治才能奏效。

首先治标，从治理结构和工作流程的层面解决问题。

就是根据企业的实际情况，明确细化组织构架和业务流程，力争做到事无巨细有章可依。把每个岗位的职责都细化，同时把每个业务的流程都具体化。这样企业上上下下的每个员工都会明确自己的职责同时也知道具体的工作方法与标准。

这样，领导自然可以从琐碎的事务性工作中解脱出来，集中精力做关于企业经营导向、重要人事安排、关键公关协调的核心工作上来。

其次，作为领导，一定要深知，再好的制度也管不住人的心，只有上下同欲，企业才会真正凝聚起战斗力，才会真正做到各司其职，领导也才能真正抽身出来。

那么如何做到各司其职呢？做领导就必须对不同的员工区别对待。

第一、对待素质高明事理，对企业认同度归属感强的员工，要采用儒家治理的原则，对这些员工和中层领导要以心换心，以身作则，像战友兄弟一样的相处，这些骨干员工自然就会为领导着想，主动分忧，领导也就不必那样忙碌。

第二，对于责任心归属感都不强，只是把企业作为一时谋生场地的普通员工则要采用法家治理。一方面以完善的制度奖惩作为主要的管理手段，另一方面，作为领导要避免与基层员工接触，尽可能保持距离和神秘，这样基层员工就会生存在一种隐形压力的状态，对不服从领导导致的惩罚有隐隐的担忧，也就不会乱说乱动，作为领导被琐碎困扰的情况自然会大幅度减少。

领导是一种制度更是一门艺术，既要约束人的行为，也要影响人的心灵。所以需要现代管理制度与中华5000年的传统文化与智慧配合应用才能取得良好的效果。

谢谢阅读，希望能帮到你！

师爷说规矩

当下确实有很多企业的领导喜欢事必躬亲，凡事亲力亲为，这种领导认为自己必须对所有工作的详细情况完全了解，享受自己具有的掌控力。但工作永远是干不完的，而人的精力是有限的，凡事都要参与，必然会导致自己焦头烂额。

所有的工作都被领导干了，下属就会茫然，不知道自己该干什么。这应该从两个方面去看：1、作为下属也需要反思，是不是自己工作能力不足，领导交代的事情经常完成不好，致使领导产生不信任感。如果是这样，就需要下属努力提高业务能力。

2、作为领导，事必躬亲会使下属产生“是不是领导对我不满意，什么事情都不安排给我”的感觉，所以要成为一个合格的领导者，不可以事无巨细，任何工作都要自己完成，只需要掌控好公司的大局，要了解每个下属的能力、性格，将工作任务安排给合适的下属，知人善任。

3、一个公司都需要注入新鲜的血液，要吸收先进的知识、理念。领导作为企业的带头人，有极大的便利去接触、了解现下所属产业的先进技术和先进理念。所以，领导要适时地为下属举办培训，让自己的员工提高业务水平、知识，提升工作效率，这样下属才能有更大的能力来为企业服务，为企业争取更大效益，也将领导从繁冗的工作中解脱出来，让领导有更充足的精力带领企业进一步发展。

领导是一个企业的火车头，需要把控好企业的走向，至于具体的细节工作就交由下属来完成吧。

關鍵字: 职场 闲死 下属