福分子
遠程辦公是部分人員隔離期間的好方法，減少接觸，避免傳播，挺好的。
漫行正好遇到你
在疫情面前，網絡充斥著各種形形色色居家生活，有人比喻此次的禁足是在做月子，做為一枚寶媽也是上班族，我真想說，這跟做月子相比，比做月子不知道幸福幾倍，以此同時感受到居家辦公的樂趣，也看到了一個人居家辦公的自制力是何等的重要。我也居家辦公，財務的職位讓我居家辦公顯得輕鬆許多，回頭看看我老公，我被他的自制力驚訝到了，把自己關在房間裡，做系統研發，晚飯我跟寶寶都吃完了，他還把自己鎖著，說現在靈感正上頭，叫我們先吃。瞬間在我心中的形象又高大上了。往常都是各自在公司忙碌著，並沒辦法真正體會彼此的辛苦，彼此的付出。然而這次的居家辦公卻給彼此一次機會，重新對彼此的工作有了重新的認識，感覺感情又昇華了。
黃夫人的育兒經
此前，國務院下發通知將春節假期延長至2月2日，今天是假期結束後的第一個工作日。為了減少人群聚集，防止交叉感染，不少互聯網企業選擇於2月3日至2月7日讓員工在家辦公。
“在家辦公”雖然早在上世紀80年代就在硅谷流行，但在國內一直不溫不火，疫情之後，這種方式會曇花一現，還是有可能成為未來企業辦公的主流方式。疫情當前，自我隔離式的辦公方式成為企業和員工雙方的最優解，國內為“在家辦公”提供服務的公司，也迎來了新機會。
在家辦公，時間彈性、節省了通勤時間，但也不是沒有弊端，比如溝通效率低、員工歸屬感低、對人的意志力也是非常大的考驗。而想要快速進入工作狀態，應該注意以下幾點：
第一，形成規律作息。在家辦公，對公司而言，考驗的是把目標拆解為任務的能力，對員工而言，非常考驗區分工作和休息的能力。比如可以制定每天的日程計劃表，固定的時間處理工作，清晰地區分好工作和休息時間，才能既高效，又勞逸平衡。
第二，不在休息區辦公。Edward稱，很重要一點，就是你真的得在家裡為自己準備一間屋子，專門用來辦公，然後你辦公的時候別人不能進來打擾你，將工作環境和生活環境分開。
第三，要方法搭配工具，如對自己實行目標管理，同時搭配使用協同辦公軟件。
忠實的粉絲
我從1月31到2月6號在家連續遠程辦公，因為開會和辦公都在家裡，除了感覺很新穎和自由外還有其他的感受
1.效率高：一個人在家，沒有其他同事或者雜事打擾，可以集中時間把一件事情一直做到結束
2.自律性要求高: 因為不要去公司，第一天就起晚了，結果開完會10多才吃早餐，因為沒人管，沒事的時候還看了會電視😓
3.手機依賴性很高：因為看不到人，一些小的問題都只能用手機微信直接溝通，一天下來，手機屏幕時間很長，這可能就是溝通成本吧
4.運動量下降：生活區域與工作區域重合，一天下來，感覺沒走幾步路，還是沒有找到好的平衡點
5.很餓的時侯才會去做飯
總的來說，這些都是一些新的體驗和感受。
財務自由之正道
疫情危機下，在家辦公、遠程辦公成為熱門話題。
這次的事件影響著每一個人，往年這個時間早已經進入火熱的第一季度衝刺中，今年大部分人還都困在家裡，不管是企業主還是每一位員工，內心都是焦慮和煎熬的，雖然程度和出發點有所不同，但可能沒有哪一個時期大家像現在這樣渴望見到彼此、正常上班。
（2020/02/03）假期就正式結束了，目前據我瞭解到的情況，很多公司都已經通知員工進行遠程辦公，像北京、上海、南京等熱點城市，我的朋友們基本都是遠程在家辦公。在跟朋友們聊天的時候，我們也探討了遠程辦公的效率問題。
目前線上辦公已經成為了除疫情外的另一個熱門話題，在微信指數上搜索“線上辦公”、“在家辦公”等詞彙，會發現其指數急劇上升。大家也都紛紛討論和探索線上協同辦公的可能性。那麼，遠程辦公到底可不可行？到底效率如何呢？
簡單分析如下：
1.人又見不到，就算可以通過電話、微信等工具聊，但是你怎麼知道他是不是在工作呢？他到底在家睡大覺，還是在家工作？他到底是去見客戶，還是去逛街了？其實都是有擔心，也產生失控感的焦慮。但是，說實話，即使在同一個辦公室裡，就在你眼皮底下，你一樣會有擔心。他到底在上網購物還是在玩，他是在那邊發呆還是在思考，其實你也是搞不懂，也管不著的。所以，目前很多公司採用的是任務制績效考核機制，按工作量給你分配任務，只要你能按時按量完成，那就認為你做的工作是合格的。最蠢的做法就是盯著員工幹活的，這種環境下，員工會大概率划水，並且劃的不露痕跡，你還拿他沒辦法。
每個人都有屬於自己的高效工作時間，有的人喜歡在晚上工作，夜深人靜沒人打擾，這個時候更專注，產出也更高。有的人喜歡早早起來工作，一大早神清氣爽，精力充沛。其實不用管每個人的時間，大家各自分工，共同完成任務即可。
至於說偷懶問題，在協同工作中，一個人的工作的狀態怎麼樣？是不是盡心盡力的做好工作？是不是在挑戰自己？大家都不傻，時間長了都是心知肚明的。這裡其實有兩點需要注意：
1.給予員工信任感
既然是遠程辦公，那肯定沒有攝像頭看著，沒有人力監督，企業招員工來是幹活的，作為一個有責任感的員工，我相信他也不願意天天玩，這樣玩下去雖然說公司會有損失，但員工自己的損失其實更大，他不能從工作中提升自己的技能，沒有項目經驗，他又不可能在一家公司養一輩子那我相信他的下一份工作一定很難找到，這絕對不是員工期望的結果。所以，首先給予員工信任，讓他們自覺自願地去完成手裡的活，這樣效率更高，質量也不會差。
2.找到員工的內在驅動力
遠程辦公如果時間比較短，很難感受到效率的高低，因為一週過的太快了，往往還沒做出什麼事情來就結束了，甚至有些員工會想，我在家划水一週，等到了公司再把工作任務補上來就是了。有這種想法的應該不是少數。而期望看到遠程辦公到底是否可行，是否能持之以恆，是否能讓遠程團隊中的每個員工都保持充足的勁頭呢？我們應該怎麼做？監督他？考核他？這些雖然有一定效果，但都不是根本的解決之道。真正有用的，是讓員工發自內心地去做他喜歡做的、擅長的事情。而且最好能讓他們跟自己喜歡的團隊一起做。
這中間，需要管理者能關注到員工的內驅力在哪裡？他通過這份工作想得到啥？他完成任務後是否有成就感、滿足感？工作是否對他的成長有幫助？這些都是要考慮的，抓住了這幾點，那不愁員工不積極主動幹活，而且完成的質量也不會差。
傑瑞一家
遠程辦公在互聯網時代會慢慢形成潮流，很多以前我們不理解的事情越來越習以為常。幾年前我們可能不理解。有人大到房屋電器小到衛生紙都在網上買。現在一日三餐都動動手指的人大有人在。遠程辦公對企業帶來的節約能效十分巨大。而效率及管理問題完全可以通過技術手段管理方式的進步規避。大勢不可阻擋。
清視角
遠程辦公在互聯網時代會慢慢形成潮流，很多以前我們不理解的事情越來越習以為常。幾年前我們可能不理解。有人大到房屋電器小到衛生紙都在網上買。現在一日三餐都動動手指的人大有人在。遠程辦公對企業帶來的節約能效十分巨大。而效率及管理問題完全可以通過技術手段管理方式的進步規避。大勢不可阻擋。
清淨喜悅
說起遠程辦公這事，我這次算是長見識了，這次回家的時候沒帶電腦，這可就有點殘忍了。鑑於這種情況，最後只能找親朋好友借一借（下次回家一定要備一個，以備不時之需）。所以在當前這種嚴峻的疫情防控形勢下，遠程辦公有著天然的優勢，能夠有效地避免人員聚集，就能夠在很大程度上避免交叉感染。
強哥不說謊
在家裡辦公有別樣的風味！可享受之，在此危機時刻，能辦公就是能賺錢，那麼多人在吃老本還有那麼多企業在虧損。想想都藏不住那優越的幸福感。不過工作畢竟是要回歸正常的，大部分自制力不夠的，其實不合適自由辦公的。所以好好珍惜！
小呀麼小啊哥
需要的話可以在家辦公，必定現在局勢不穩定，在家待著儘量減少出門給國家減輕負擔：
