閃亮金星
先把本職工作做紮實，成為專家。跟領導溝通需要很多契機，感情的積累，合適的場合和時機。如果沒有頭緒，第一要做的就是先創造更多次的接觸機會，熟悉彼此，才能夠找到接下來的突破口
惛惛之事
誠邀！一路走來，我也由職場新人變成了大型企業的高層，很有感觸，所以打開電腦PPT開始敲字，從大一點的宏觀角度談一談這個話題，新人理解上級心思“五步法”的話題，希望有用。
第一：遇事深度剖析。
作為職場新人，要學習的東西很多。人是最難懂的，而且還是領導。分析事件的方法也很多，不管是從技術角度所謂的“5w2h”還是“MECE”分析法等等，還是思維角度創新思考方法，都可以拿來學習，面對上級的言語、決策、變化等事件，多從技術角度結合人情角度綜合考慮，不斷提升自己對人事物的深度分析能力。
第二：逐步修煉情商。
情商是個比較虛幻的東西，滲入到自己各種情緒的管理、和同事朋友上級包括團隊的相處、自己的抗壓能力、各不同身份人的溝通技巧，毅力品質等信息、其中最關鍵的是你的思維方式，當然，這是長期的過程，職場新人不著急。
第三：任務確認反饋。
領到任務安排的前中後，處理事務技巧很多，彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、會議工作說感受。請示工作方法、彙報項目進程、關鍵步驟溝通、任務目標統一、觀點趨同無爭，這些是上級交付一項任務時很關鍵的要素。
第四：疑慮換位思考。
多從上級領導角度思考問題，角度高了、站位高了，往往也就看透一些了，領悟上級的某些深度用意。二樓往下看，滿地雞毛，二十樓往下看，風景無限。
第五：學會管理上級。
瞭解老闆很重要。上級的價值追求和安排事務，哪怕是某些言語深層次目的是什麼，透過現象看本質，才能方便去領會。瞭解領導的做事風格、領導如何與世界互動、如何獲取信息、如何做決策、如何應對外在世界，摸清行為風格，助於和諧的上下級關係形成。
最後，希望您在職場上，越戰越勇，多思考多積累，不管是技術層面還是做事情商方面，得到大幅度提升，也可以關注我或私信我，職場思考力學習力，我們共同進步。
時間有限，敲字快一個小時了，歡迎大家關注我，評論交流，我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章，
持續交流。謝謝！職場思考力學習力
“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，會說話識顏色，決定了你的職場之路越走越寬。朋友在某機關工作，局長秘書，說工作上有時候摸不清領導心思，怕揣摩錯誤，又不敢問清楚，那樣顯得自己能力太弱，不問清楚又怕出錯，太難了。
比如：他明明向領導報告過一件事，領導面色陰沉的回應一聲“嗯”。然後過了兩天，又來問他同一件事，說這事兒你怎麼不早跟我泯報呢。明明已經說過，領導卻不記得，搞得他無所適從，有苦難言。與領導溝通是個技術活，讓老闆舒心、省心、放心，職場必受重用。
一、拍"馬"不驚"馬"，講技巧
中國有句俗語叫“馬屁拍在馬腿上”。討好人不到位，反而沒有落好。不但中國自古以來就有人擅長“拍馬屁”，老外也愛“拍馬屁”。英國有位叫施滕格爾的專家，就著書傳授拍馬秘訣：要隱約含蓄和恰到好處。如果你只會詞窮回答“好，好，好”，“領導英明”，雖然是簡單的一個對話，體現了一定的生存之道。這是拍馬屁嗎？是，但是不高級。這種馬屁只能讓領導擔心你的水平，晉升也會很難的。
二、分辨領導“晴“和”陰”
遇到和藹可親“晴”風格的領導，不要怕說錯，勇敢表達，說錯了，他也會給你建議和指正。遇到不苟言笑“陰”風格的領導，則要保持能不說話就不說話的原則，能少問就少問，私下問同事或者自己查找資料，但是領導交待的任務一定得問清楚，不能桃模糊不清，否則做錯了還是自己找。並且來問你的時候，回答問題邏輯清楚，按領導習慣的方式回答。溝通的內容要投其所好，不要說一些領導忌諱的這樣就能確保溝通的順利。
三、提建議重場合
很多職場小白不懂領導的心思：當議是拆臺，私下提建議是補臺。領導雖然高瞻遠矚，但未必能在你建議提出的當場就能判斷建議好還是不好。
當眾提建議往往以被拒絕甚至被批評告終。那私底下又該怎麼講？“領導，您是否可以請小張幫我準備一上個月的銷售報表，否則我擔心未必能及時完成報告。”不要用催他表態的眼神看著他，給上司以足夠思考的時間，如果你的建議合理，他自然會幫你搞定。
四、腿勤手快，把活攬
這裡的攬活，是攬領導的活，替領導分攤力所能及的工作量，老闆都喜歡用那些用得順手的人。之前玩過一段時間三國志曹操傳，每個關卡能夠上場的武將都是有限的，你會選一部分武將上場。經常用的武將升級就快，升級快攻擊力就高，下一輪上場的時候你就更容易去選擇這些武將。久而久之，自然淘汰了一些武將，最順手的脫穎而出。有些不常用的武將，於是養成了替補或廢柴。積極幫領導幹活，讓他往上升，離你晉升也就不遠了。
五、勤彙報多請示
要和領導建立良好的關係就要勤彙報多請示，不要領導來主動找你。多請示可以避免自己在工作上的方向出現錯誤，勤彙報可以讓領導知道你的工作能力。
有的人“怕請示”說明你缺乏辦事的韌勁和纏勁。有時候 “多彙報”可能會被誤以為喜歡邀功請賞，你缺乏辦事的沉穩和老練。一句話：你要經常觀察領導、瞭解領導後再決定向領導請示和彙報的頻率，帶著腦筋去琢磨自然靈活掌握節奏。
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學習委猿
站在公司的立場上，以一個學員的心態多向老闆和領導求教
曾福祿
作為一名新入職場的人，與其摸領導心思，還不如把心思放在工作上，提升自身的能力和素質，把本職工作做漂亮，做專業，做出色。只要你的工作被領導認可了，領導自然就親近你了，你也能更好地瞭解領導。
聞於天下
作為職場新人，第一步不是向上管理，摸上級和老闆的心思。而是自我管理，快速與同事相處融洽，做好本職工作是基本要求，入門要求是超出本職工作內容，提升個人能力與技巧。
當把自我管理做好時，你的上級才會發現你的不同點，若上級給與額外的事物給你辦理，務必辦理好是加分項。
領導丶老闆的心思很簡單，可以為企業或者他創造超出期望的價值，交代的事情不用過問就可以完美處理好，無條件聽從安排等。
陳江河
不妨思考個問題，
作為一個職場新人，你能接觸到的領導和老闆會是什麼級別的，你能接觸到他什麼事情？
大概率接觸最多的就是你的直屬領導和隔級領導，他們是你的領導，但在公司裡可能並不是多大的真正領導。你能接觸到他什麼事情？大概率是遠觀或者謠傳的模糊信息，用這些片面或者有可能錯誤的信息去構建領導的心智模型，結果不容樂觀。
你花費心思，去摸清其心思的目的是什麼？費半天勁最多就是小範圍的升職加薪，還很容易就碰到了天花板。這做法性價比極低，有這個時間精力，不如把本事積累在自己身上，時間是最好的複利。
人的職業生涯要比你想象的長，這是場真正的馬拉松，而在起跑線上就考慮如何少跑點，這種心態大概率跑不贏的。
王不留姓
我們和領導、老闆完全屬於完全獨立的個體，或者兩個世界。
如果說能完全去讀懂他們基本不太可能。
就是他們的家人也不一定能完全的瞭解得了。
但是，如果說還是想揣摩一下，那就說一下我怎麼去看。
我們得首先給老闆一個性格符號。
開放型、謹慎型、穩重型、張揚型、暴躁型、陰柔型等。
這些性格可以在和他對待別人的態度、穿著、所使用的物品、辦公室的規格擺放物件等方面可以去看。
察言觀色：任何一個人其說話的語調、表情和情緒還是很相關的。
比如說一個人忍著發怒，會眉頭會輕鎖，肩膀會有一定的收緊。臉色可能突然變化。
其次，說話我們就要多想一下，他們屬於哪類性格。如果是那種不太愛說話，凡事有點柔緩的，那我們就當心一點。
比如說：小李，我覺得你堅持這麼做我沒意見，但是如果可能你在細節上再仔細考慮一下就更完美了。
那這種情況，那就很難猜。也不知道他是同意了，還是沒有同意。
實際上，他的意思就是方案他沒同意，只是不想下不來臺，就那麼一說。
還原場景，就是看當前事件，分析一下前後事件的關聯性。
這種場景之前有沒有別人遇到過，當時是什麼情況。
如果場景有相似，但態度不一致，說明背後一定有些什麼問題。
最安全的方式之一，就是換位思考。
如果你是他們，該怎麼做？
這一方面可以讓我們去揣摩，另一方面也是鍛鍊自己的思維，有助於我們今後的發展。
我是@可知在線
專注職場倫理分析與解讀
即便身在生活，也要做理想的臥底
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可知在線
做好自己的本職工作，才能贏得領導的賞識[贊]
萬劍歸綜
我認為想獲得老闆重視，應該做到以下幾點；首先老闆喜歡能為自己操心的人，不要等老闆天天給你安排任務，自己要想到我該幹什麼應怎麼幹好，能為老闆分憂。二是閉嘴，不要什麼話都說，能幫老闆守住密秘。三是忠誠，沒有幾個老闆不喜歡用老員工吧，所以不要老想著跳槽，認準這份工作就要踏踏實實幹下去。這樣的員工老闆一定會喜歡。
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